物料安全库存量确认办法.doc

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1、物料安全库存量确认办法一、目的：为了加强安全库存管理，在合理化库存的前提下保障生产，特制定本办法。二、适用范围：生产部、技术部、物流部、采购部。三、制定依据：依生产部下达的生产计划，提前期需求量。提前期影响因素包括：物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存货缓冲期，制定该办法。四、确认办法：1.主、辅料类1.1.仓库是否根据相关部门领导签字确认后生效的生产周（月）或日（月）计划单进行主、辅料使用预计划表（附件一）进行安全备库.物料员依此表单对近期预用料进行检查和确认。1.2.主、辅料安全库存确认由物料员及相关责任库管共同监控，当库存物料低于或等于采购周期（含缓冲期）存量时，物

2、料员及责任库管员应该通知计划部门、物流部及采购部，进行物料准备。1.3.主、辅料安全库存应根据生产量、单件消耗量或使用周期、供货周期等相关影响变化而做相应调整。安全库存应该按生产月度计划进行更新.1.4.劳保类用品，应根据使用周期（附件二），在使用周期前做好备库准备，在生产使用过程中，因产品质量问题如有损坏，使用单位需要写物品报废申请至相关部门。1.5.在生产过程中如果生产量、物料的单件消耗量及供应商供货周期有变化，相关部门（生产部、技术部、采购部和物流部）应该在第一时间书面通知物料部门，物料部门对安全库存做相关调整。如果相关部门没有及时通知导致影响生产的，相关部门及责任人应承担相应责任。2.工具类、常用消耗类、电器类2.1工具类、常用消耗类物资安全库量确认由物料管理员根据车间的消耗及确认；常用电器类物资，由设备科相关责任人负责确认，经相关部门领导签字确认后生效。2.2工具类、常用消耗类、电器类物物资安全库存应由生产及相关可变因素的改变而更新，更新时及时书面通知各相关部门。五在执行过种中，如果因相关责任库管没有及时申请采购物料、通知物料部门，或是使用部门在用量发生变化时没有及时通知相关责任库管，因此对生产造成影响的，相关部门应承担相应责任。七本管理办法适用于江阴爱多光伏有限公司全体部门及车间。八本办法自2012年1月1日起正式执行。2