某小区二期工程监理规划.doc

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1、监 理 规 划一、 工程概况1、工程名称：之江文化创意园B区二工程2、工程地点：转塘镇双流33、建筑面积：总面积6726m24、构造类型：框架5、工程：888.1121万人民币6施工：浙江广阔建立7、方案工：170日历天8、质量目的：确保合格二、 监理范围1工程范围：图纸范围内的土建与安装工程2工作范围：施工阶段的全过程监理包括：质量、进度、控制信息和合同理协调相关的工作关系施工平安监视。三、 监理工作内容（一） 施工准备阶段1 审查承包商选择的分包商的资质。2 监视检查承包商质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度。3 熟悉施工图纸参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审审核承包商整理的

2、图纸会审纪要。4 审查承包商上报的施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展审查并向业主方提出监理。5 开工前催促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进展复核并将复核结果报监理工程师审查。6 对重点部位的轴线、程度控制进展复查。7 催促落实各项施工条件审批开工并报业主方备查。（二） 施工阶段1 质量控制所有隐蔽工程在进展隐蔽前进展检查和签证并及时检查、签署分项、分部和工程质量评定表。对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时承包商纠正并做好监理记录。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、

3、试验单、出厂合格证是否齐全、合格制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监视承包商严格按施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。检查承包商的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对承包商质量评定自检工作作出综合评价。对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽验保证度量资料的准确。8催促承包商认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。(9)杜绝重大质量事故遇紧急情况应在规定时间内及时业主方。2 进度控制监视承包商严格按施工合同规定的工组织施工。审查承包商提出的保证进度的措施如发生延误应及时分析原因采取对策。建立工程

4、进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主方施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。提醒业主方按施工合同规定及时提供符合合同要求的施工场地相关资料和甲供材料减少变更防止工索赔。3 控制审查承包商申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量不超过、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证。保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。建立计量支付签证台帐定与承包商核对。按业主方受权和施工合同的规定审核变更设计预防和减少变更引起的费用索赔。4 平安文明施工控制审查施工总体布和平安专项方案。检查与催促承包商按平安文明标化施工理的要求组织施工。催促承包商落实平安保障体系的建立。（三） 施工验收阶段1 催促、检查承包商

5、及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。2 根据承包商的开工组织工程预验收提出工程质量评估。3 参加业主方组织的开工验收。（四） 合同与信息理1 拟定本建立工程合同体系及合同理制度合同理流程：合同草案拟订会签协商修改审批签署保。2 协助业主方拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。3 合同执行情况的分析和跟踪理。4 协助业主方处理与工程有关的合同争议事宜和索赔事宜。5 搜集工程各类数据分门别类进展归类、分析、整理成信息并反应给相关部门和人员。6 搜集各类、资料进展整理、归档。四、 监理工作目的：1质量目的：确保合格2进度目的：110日历天。3目的：力争总造价不超概算。五、 监理工作

6、根据1法律法规根据?建筑法?、?合同法?、?建立工程质量理?、?建筑工程招法?。部、有关工程建立的政策、法律规、规定、等。2 技术根据?建立工程监理GB50319-2000?、?建筑工程施工验收统一?及专业施工质量验收。浙江及杭州的定额、取费及有关价格信息。?浙江监理施行细那么?。3合同根据业主与承包方签定的施工承包合同及协议包括附件施工招、标底及标、中标书等。材料及设备采购合同等。承包方编制的施工组织设计及施工方案。勘察设计合同本工程工程的施工图纸及引用的相关、图集。委托监理合同。六、 工程监理组织机构的组成形式针对本工程的特征组建如下适应本工程的监理组织机构。专家参谋组总监理工程师总监驻现

7、场代表装修工程监理组安装工程监理组七、 工程监理部人员装备及进场方案姓 名施工准备根底工程主体工程装饰工程邬厥朱全焱吴伟卿八、 工程监理人员的岗位职责总监理工程师焱a、 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。b、 主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责工程监理机构的日常工作。c、 审查分包商的资质并提出审查。d、 检查和监视监理人员的工作定或不定地巡检工地及时处理发现的问题做好?总监巡视记录?根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员调换其工作。e、 主持监理工作会议签发工程监理机构和指。f、 审定承包商提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。g、 审核签署承包商的申请、

8、支付证书和开工结算。h、 审查和处理工程变更。i、 主持或参与工程质量事故的调查。j、 调解建立与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延。k、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。l、 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包商的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。m、 主持整理工程工程的监理资料。总监代表a、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的下述职责和权利：组织专业监理工程师编写监理施行细那么；总监不在时负责现场工程监理机构的日常工作；审查分包商资质提出审查；检查和催

9、促监理人员工作对不称职的监理人员向总监提出调换建议；审查承包商提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案提出自己的供总监参考。参与审查和处理工程变更核签有关工程进度、质量、费用的签证；主持或参与一般质量事故的调查；组织编写监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核分部工程、工程的质量检验评定资料审查承包商的开工申请组织监理人员参加对验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；组织整理工程工程的监理资料。参与审核工程开工结算资料。专业监理工程师a、 负责编制本专业的监理施行细那么。b、 负责本专业监理工作的详细施行。c、 组织、指导本专业监理员的工作当人员需调整时向总监代表或总

10、监理工程师提出建议。d、 审查承包商提交的涉及本专业的方案、方案、措施、申请、变更并向总监理工程师代表或总监理工程师提出。e、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、 定向总监代表或总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。g、 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。h、 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。i、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签证。j、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。k、 负责本专业工程进度的检查

11、和分析进展动态理。监理员a、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。b、 检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。c、 复核从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。d、 按设计图及有关对承包商的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。e、 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。f、 做好监理日记和有关的监理记录。信息与合同理工程师a、 协助总监理工程师审查总包商选择的分包商资质。b、 协助总监理工程师调解合同争议和处理索赔事宜。c、 配合业主方签订工程修正合同及补充协议。d、 拟订工程合同体系整理工

12、程有关合同。e、 负责图纸和工程变更以及往来的收发、登记、归档工作。f、 负责工程技术资料的搜集、整理、核对及归档工作。g、 负责承包商提交的工程报表的搜集、整理。h、 催促承包商做好工程技术资料及资料的整理工作。i、 负责工程开工资料的审核提出监理。九、 监理工作程序一监理工程开工前的监理工作程序1施工准备阶段监理工作程序1、 监理人员进场。2、 建立监理质量监控体系并做好监控的准备工作。3、 熟悉图纸和施工。4、 建立监理图表和。熟悉合同1、 审查承包商的质保体系。2、 明确承包商自检的职责与要求以及承包商自检的时间、频率和及报表。3、 审查承包商的施工组织设计方案4、 审查承包商建立施工

13、的程序。5、 审查承包验的试验室及分包商。6、 审查承包商工程定位及标高的基准控制审查承包商的施工前准备监理工程师工作准备首批分项工程开工下达开工审批分项工程开工申请审查开工申请1、 施工答应证已获主部门批准2、 征地拆迁工作能满足工程进度的需要。3、 施工组织设计已经总监理工程师批准。4、 承包商现场理人员已到位、机具、施工人员已进场、主要材料已落实。5、 进场道路及水、电、等已满足开工条件6、 混合料配合比和原材料的试验等。2施工组织设计审核的监理工作程序承包商?施工组织设计?自审合格后填写?施工组织设计方案?报审表总监理工程师签发书面总监组织专业监理工程师审查 不合格 合格承包商施行总监

14、理工程师审核签认工程监理部将审定的施工组织设计报送业主3分包商资格审查程序选择分包商总承包商填写?分包商资格报审表?专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查 不同意总承包商与分包商签署分包合同 同意分包商进场施工二施工过程中各项工作的监理工作程序1工程材料、构配件和设备质量控制程序承包商填写?工程材料/构配件/设备报审表?承包商另选材料供给商：1、 审核质量合格证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进展复验监理工程师审核 不合格 合格监理工程师在?工程材料/构配件/设备报审表?上签字认可承包商使用 2施工测量放线的监理工作程序附件：放线的根据材料 放线成果表承包商放样并自检合格填写?

15、施工测量放线报验申请表?并随附件报现场监理机构 不合格 合格监理工程师根据附件资料现场复核监理工程师在?施工测量放线报验申请表?上签字认可承包商进入下一道工序3隐蔽工程质量验收的监理工作程序承包商自检合格并在验收前48小时向现场监理机构提交该部位工程报验单并按规定将隐检资料附后监理工程师发现不符合要求时退回指承包商整改专业监理工程师审查其隐检资料并现场检查该部位隐检工程 不合格承包商现场整改符合后重新申报监理工程师在隐检资料及工程报验单上签字认可承包商进展下道工序施工监理工程师再次隐检 合格4分项、分部工程签认的监理工作程序承包商进展自检到达分项工程报验条件纠正承包商填写?分项工程报验申请表?

16、监理工程师审核 不合格 合格监理工程师签认分项工程承包商继续施工自检合格到达分部工程报验条件 承包商填写?分部工程报验申请表?附：分项工程质量验收记录表纠正总监理工程师审核 不合格总监理工程师签认分部工程 合格5工程计量和支付的监理工作程序分项、分部工程监理工程师、总监理工程师签认的合格工程承包商与监理工程师现场计量监理工程师根据施工合同、施工图纸认真审核设计变更费用合同变更费监理工程师审核业主方负责人审定业主方向承包商支付工程款承包商填报?月完成工程量报审表?承包商按审批的工程量填报?月付款申报表?、?月支付汇总表? 不合理总监理工程师复审认为合理后签发?工程款支付证书? 三方协商 合理 和

17、修改6工程变更、洽商理的监理工作程序承包商、设计方、业主方任何一方提出设计变更、洽商 不同意承包商、设计方、业主方和监理方分别在?设计变更、洽商记录?上签认承包商按设计变更、洽商施工承包商提交?设计变更、洽商费用报审表?监理工程师审核,总监理工程师签认 业主方审批 同意 7暂停及复工的监理工作程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发?工程暂停指?承包商暂停部分工程 非承包商原因引起的暂停 承包商原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件承包商填写?工程复工报审表?及相关具备复工条件总监理工程师应要求承包商填写?工程复工报审表?并审核签认总监理工程师审核签认承包商继续施工8工

18、程质量事故处理的监理工作程序发生工程质量事故或地方相应级别主部门组织成立调查组发出?工程暂停?要求承包商保护现场采取必要的措施防止事故扩大现场调查取证事故原因分析要求事故发生按事故分类和等级向相应级别主部门上报24h内写出书面组织必要的技术鉴定提出技术处理及防止类似事故再次发生应采取的措施应邀参加事故调查组或协助调查组工作与监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理调查完毕10日内写出调查行政执法处理建议核签相关提交的技术处理方案事故提交质量事故处理承包商自检和专业检验后报验监视承包商施行技术处理方案不行政处分处组织检查、鉴定、验收签认事故提交的质量事故处理组织技术资料归档理继续施工发出?工程

19、复工?三开工验收各项工作的监理工作程序1工程验收的监理工作程序承包商自检自评合格填报?工程开工报验单?将全部开工资料报送工程监理部承包商进展整改工程监理部签发?监理工程师单?总监理工程师组织开工预验收监理工程师核查质量保证资料 有缺陷 合格总监理工程师签署?开工报验单?并提出质量评估总监理工程师签署开工验收业主方组织监理方、设计方、承包商和有关部门正式验收2工程款开工结算的监理工作程序工程经各方开工验收合格承包商提出开工结算资料监理工程师审核业主方审核总监理工程师签发工程结算款支付证书保修阶段完毕时进展工程款最终结算业主方向承包商付款十、 目的控制的及措施一质量控制的及措施1施工阶段质量控制的

20、工作审核有关技术、或报表 审查分包商的技术资质 审核承包商开工 审核施工组织设计和施工方案 审核材料半成品的质检 审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 审核工序检查分部分项工程质量检查 审核质量动态统计资料 审核设计变更修改图纸 审核并签署现场有关质量技术签证质量监视与检查检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查。检查的：目测法(看、摸、敲、照)量测法(靠、吊、量、套)试验检查。2质量控制的工作流程承包商呈报工程开工申请附：1. 施工组织设计2. 测量复核资料3. 工、料、机到场情况4. 分包商的件监理工程师审批发布开工

21、1. 根底资料齐备2. 原材料合格3. 上道工序合格工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收报审表驻地监理工程师检验进展工程计量不合格不合格3施工阶段质量控制的工作内容：事前控制熟悉和掌握质量控制的技术根据；做好施工现场场地的质检验收；严格审查施工队伍人员的资质；做好工程所需原材料、半成品的质量控制；做好施工机械的质量控制；审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；催促承包商做好消费环境卫生理及场容理。事中控制做好施工工艺过程质量控制工作；做好工序交接检查工作；做好隐蔽工程检查、验收工作；做好工程变更的处理工作；做好设计变更及技术核定处理工作；做好工程质量事故的处理工作；正确行使质量监视权

22、下达停工指；严格单项工程开工和复工审批制度；做好质量技术签证；行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证建立质量监理日志组织现场质量协调会；定向业主方有关工程质量动态情况(周、月)。事后控制主持或协助处理工程生的质量事故提出事故处理。及时组织工程开工预验收。参与工程开工验收。4施工阶段质量控制措施：措 施内 容组织措施1监理工程师应催促承包商按GB/T1900492建立和健全质量保证体系；2进展质量职能分配明确质量责任分工制定质量监视检查制度；3施行质量监视检查；4建立质量理的奖惩制度。技术措施1熟悉设计图纸及技术交底；2） 审核承包商的施工组织设计；2） 检查工序、部位的施工质量巡视、旁站

23、、抽检和验收；3） 专家证会；4） 质量验收和质量评定。理措施1开展全面质量理活动；2） 建立质量信息的文字、报表、图象资料的理；2） 质量信息的数理统计分析；3） 合同中质量信息的理。经济措施1优质优奖。2利用支付手段合格的工程量才给予计量支付。5工程试验与检验工程主要包括原材料检验与试验工程、土建部分现场检验工程、安装部分现场检验工程。原材料检验与试验工程序试 验 项 目检验与试验内容备 注1水泥试验出厂质量证明书抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间按要求复试2钢筋试验出厂质量证明书屈从强度、抗拉强度、延伸率按批量见证取样进展复试、必要时进展化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验抗拉强

24、度、断点位置见证取样送试验室检验4砖试验出厂质量证明书抗折、抗压、冻融等用于承重构造部位的按批量进展复试5砂、石试验颗粒级配、度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书抗拉强度、耐热度、柔度等进场按不同材质按测试7 防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进展性能试验8其它原材料出厂质量证明消费厂家应按提供合格证试验二进度控制的工作内容、及措施1进度控制的工作流程见图2施工阶段进度控制的工作内容事前控制编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破的对策措施；审核承包商提交的施工进度方案；审核承包商提交的施工方案；审核承包商提交的施工总平面图；制定由业

25、主方供给材料、设备的采、供方案；承包商编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独报审总监理工程师审批承包商编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查分析严重偏离方案目的根本实现方案目的承包商编制下一方案监理工程师签发?监理工程师单?进度控制流程图按时完成现场障碍物的撤除及时向承包商提供现场：组织施工临时供水、供电接通施工道路 线路及时为承包商创造必要的施工条件；向承包商移交必要的临时设施；按合同规定及时向承包商提交设计图纸和设计；按合同规定及时向承包商支付预付备料款。事中控制建立

26、反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；审核承包商每周、每月提交的工程进度进展现场工程进度的检查；按合同要求及时进展工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证；做好工程进度的动态理必要时调整工时目的；为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证：组织现场协调会；定向业主方有关工程进度情况(监理月报)。事后控制制定总工打破后的补救措施；公正地处理承包商提出的工索赔。3.施工阶段进度控制措施：措 施内 容技术措施1)建立多级网络方案和施工作业方案体系；2)增加同时作业的工作面；3)采用高效能的施工机械设备；4)采用施工新工艺、新技术缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织

27、措施落实进度控制责任建立进度控制协调制度经济措施对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时供给等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求三控制的工作内容、及措施1控制的工作流程制定控制总目的值分解控制目的值确定各阶段控制目的值编制执行方案 调 整发现偏离及时采取纠偏措施审核、签发工程变更设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等工程计量与支付工程量的计量、工程进度款的审核、签证实际完成值和方案值的比拟、分析和统计提出工程结算2施工阶段控制的工作内容事前控制熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制

28、重点；工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主方索赔的发生；按合同规定的条件协助业主方如提供可施工现场使其能如开工正常施工连续施工不要违约造成索赔；按合同要求如、保质、保量地供给由业主方负责的材料设备到场不要违约造成索赔；按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。事中控制按合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求不要造成违约而产生索赔；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要给对方造成索赔的条件；工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析；严格经费签证凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严

29、格核实。按合同规定及时对已完工程量进展验证：按合同规定及时向业主方递交工程进度款应付。完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度；检查、监视承包商执行合同情况使其全面履约；定向业主方工程动态情况(月报)；定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制审核承包商提交的工程结算书严格审核各种不合理的费用增加；公正地处理承包商提出的索赔。3.施工阶段控制措施：措 施内 容组织措施1建立工程监理的组织保证体系工程工程监理班子中落实跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表

30、的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等；2编制本阶段控制详细工作流程图3制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。经济措施1进展已完成的实物合格工程量的计量或复核未完工程量的；2工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3根据方案的进度要求和费用支出方案控制其执行和复核付款帐单；4及时和审核工程结算；措 施内 容技术措施1对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可；2进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定查出的问题及时整改组织审核降低造价的技术措施；3加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。4在

31、施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解；5定向业主方提供控制报表、必要的支出分析比照；合同措施1参与处理索赔事宜时以合同为根据；2参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响；3监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。注：三查四定即查漏项、查错项、查质量隐患定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。(四)合同理的工作内容、及措施1.监理方在工程建立监理过程中合同理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行2.合同理的内容合同分析：对各

32、类合同条款进展分门别类的认真研究和解释提出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对引起合同变化的进展分析研究以便采取相应措施。建立合同、编码和。合同履行的监视检查。做好索赔理。3.合同理的技术措施拟订本工程工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程。协助业主方拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪理。协助业主方处理与工程有关的索赔事宜调解合同纠纷。4.索赔理为了维护合同双方的合法利益保证合同顺利施行防止索赔与反索赔的发生应加强以下方面的工作：协助审查业主方与各方签订的合同将合同条款中不明确的概念

33、予以明确减少索赔发生的可能性。协助业主方要求有关各方严格按合同办事最终实现、进度、质量控制目的。在合同施行过程中严格控制工程变更特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单要事先征得业主方的同意才予以签认。(五)信息理的工作内容、及措施工程建立监理离不开工程信息监理工程师应做好所需信息的搜集、储存、传递、应用等一系列工作。信息理是进展目的控制的根底。1. 信息理的主要方 法作 用建立信息的编码系统1可以为事物提供一个精炼而不含混的记2可以进步数据处理的效率明确信息流程可以反映工程工程建立中的各参加部门、各间的关系制定信息采集制度所搜集原始资料的全面性和可靠性直接关系到

34、信息理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策以对工程的、进度、质量三大目的进展控制。2. 信息理的主要过程确定信息传递的内容确定信息表格形式确定工程信息理处理过程和流程选择数据进展编码确定信息 确定工程信息理处理过程 信息积累建立工程工程综合信息理系统(六)组织协调的工作内容在工程工程的施行过程中监理工程师要不断地进展组织协调它是实现工程总目的不可缺少的和手段。协调的目的就是为了实现目的。1.组织协调的主要工作内容组织协调包括工程监理组织人与人、机构与机构之间的协调：工程监理组织与外部环境组织之间的协调包括：工程监理部组织关系的协调；工程监理部人际关系的协调；工程

35、监理部需求关系的协调。与业主方的协调：充分理解工程建立的总目的理解业主方的建立意图；利用工作之便做好宣传尊重业主方派驻现场的代表增进其对监理工作的理解一起投入建立工程的全过程。与承包商的协调：与承包商工程经理关系的协调；进度和质量问题的协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；加强对分包商的理；处理好人际关系。与设计方的协调：尊重设计方的中间验收、专业工程验收、开工验收邀请设计代表参加假设在施工现设计问题及时向设计方提出争取设计与施工的理解和配合同时注意信息传递的及时性和程序性。与部门和其它的协调：与部门的协调主要是做好与质监站的交流和协调重大质量事故应催促施工方立即向部门承受检查和处理建

36、立工程合同应报建立理部门备案与其它的协调虽然是业主方的理范围如业主方需要可以提供咨询效劳。(七)平安与文明施工监理1.平安控制的内容控制施工人员的不平安行为；控制物的不平安状态；加强作业环境的防护；2.平安控制的任务按照施工平安法规和平安检查与催促承包商将平安防护设施到位和落实平安理措施：催促承包商从组织上加强平安消费的科学理建立和完善有关平安消费制度；审核施工组织设计或施工方案中的平安技术方案使之符合平安施工的要求并催促其施行；做好平安文明施工的监视检查工作对不平安因素及时催促承包商整改；3.文明施工理的主要任务催促承包商完善技术和操作理规程按标化理的要求做好施工区域的文明施工的根底工作；催

37、促承包商采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；控制间施工作业确需间作业的必须事先向环保部门申办?间作业答应证?；催促检查承包商设置各种防护设施防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；催促承包商采取有效方式减少施工对容、绿化和环境的不良影响；催促承包商严格按批准的总平面图堆放机具、材料搭建临设；催促承包商按照卫生和环境卫生作业要求做好生活卫生理。十一、 监理工作制度1设计交底及图纸会审制度协助业主方做好设计交底请设计方向承包商、监理等相关参建进展技术交底。图纸会审由监理方组织要求承包商、业主方、设计等参加。在设计交底前由监理方组织进展图纸会审并整理成会审问题在设计交底前一周内提交设计方。设计

38、交底以会议形式进展先进展设计交底后转入图纸会审问题解答确定施工图中存在的各种技术问题的解决方案。设计交底由设计方整理睬议纪要图纸会审由承包商整理睬议纪要与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更应按监理程序设计变更手续。设计交底和图纸会审纪要一经各方签认即成为施工和监理的根据。2施工组织设计审核制度在工程工程开工前的一定时间内承包商填写?施工组织设计报审表?报送工程监理部。总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查提出后由总监理工程师审核签认需要承包商修改时由总监理工程师签发书面退回承包商修改后再报审重新审查。已审定的施工组织设计由工程监理部报送业主方。承包商按审定的施工组织设计组织施工如需对其内容做较大的变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理部。3开工审批制度工程前准备工作根本完成后承包商认为到达开工条件时应向工程监理部申报开工并填写?工程开工报审表?。 监理工程师经审核具备开工条件后由总监理工程师在?工程开工报审表?上签署准予开工。4工程材料、构配件、设备质量检验制度审查