某研究所工程监理规划.doc

《某研究所工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某研究所工程监理规划.doc（25页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、B12苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程监理规划 2006 年11月30日至2008年1月30日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构、人员装备、岗位职责 监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理章： 总监理工程师： 徐 桂 秋 技术负责人： 日：2006年12月10日 江苏建立建立监理处监制监理规划确认表工程名称：苏州纳米技术与纳米仿生研究所 致：苏州纳米技术与纳米仿生研究所：苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程工程的监理规划现已编制完成并已经我技术部门审核通过。现提交给贵方请审核确认。 工程监理机构章： 总监理工程师： 日： 业主审核：建立章： 业主代表：

2、 日： 年 月 日 一、编制说明 江苏赛华建立监理受建立的委托委托对苏州纳米技术与纳米仿生研究所施行施工阶段监理。为有序的开展本工程监理工作圆满完成建立提出的质量、进度及造价三大控制目的将工程监理任务详细化,结合与建立签订的工程建立监理委托合同、承包与建立签订的施工承包合同及和有关工程建立的相关法律、法规和技术编制本工程监理规划。 二、工程概况 工程名称：苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程：苏州工业园区新华路北、新平路东 工程规模：一科研办公主楼、超净实验楼、教育综合楼及地下人防工程总建筑面积为48345.96平米；由两幢单体建筑组成。 工 ：方案开工时间2006年11月30开工时间2008年0

3、1月30日。工程造价：约15000万元。建立： 苏州纳米技术与纳米仿生研究所设计： 中科建筑设计研究院有限责任 勘察：苏州建筑勘察院承建： 通州建总集团桩基施工：中建六土木工程建筑层数 ： 7/6/5 设计使用年限：50年 建筑物抗震设防烈度：六度设防 构造抗震设防：三级。构造类型： 钢筋混凝土框架构造建筑高度： 34。6米 质量要求： 合格确保“扬子杯争创“鲁班奖三、监理工作根据 1. 和有关工程建立的法律、法规； 2. 现行施工质量验收、规程、施工技术； 3.?建立工程监理?GB503192000； 4. 建立与监理签订的建立工程监理委托合同； 5. 建立与承包签订的建立工程施工承包合同；

4、 6. 工程设计设计图纸、地质勘察资料等及有关技术资料；7.?工程量计价?8. 江苏工程定额与费用等、四、监理工作范围、内容及目的一 监理工作范围1. 熟悉施工图纸并将发现的问题汇总书面提交建立转交设计；参加技术交底会。2. 审核承包提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视其执行。3. 审查并确认施工总承包选择的分包。4. 监视承包严格按施工图及有关、施工质量验收、规程、及理程序施工控制施工质量。5. 催促承包按照施工合同和承包编制的工程进度方案施工控制工程进度方案。6. 审核主要建筑材料、构配件与主要设备的订货审核其质量、性能是否满足设计要求及有关、。7. 审核及会签工程变更。8. 组织对

5、工程质量问题的处理。9. 调解建立与承包之间的争议。10. 定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。11. 编制监理月报向建立及有关部门汇报工程进展及监理工作情况。12. 认定工程质量与进度签署工程款支付凭证审查工程造价及开工结算。13. 监视施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生情况并提出改良。14. 组织工程阶段性验收及开工预验收提出工程质量评估。15. 参加开工验收。16. 进展工程监理工作总结向建立提交工程监理工作总结。17. 催促开工资料的移交。 二监理工作内容 1. 施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计和施工方案；查验施工测量放线成

6、果；第一次工地例会；检查开工条件。2. 施工阶段的监理：工程质量控制；工程进度控制；工程造价控制；施工合同及其他事项的理；监理资料的理。 三监理工作目的: 1. 进度目的：满足工程施工合同约定的工要求。 2. 造价目的：以建立与承包签定的合同价及文字约定为控制根据按江苏2001年定额及有关规定审核工程结算。 3.质量目的：工程质量必须符合设计图纸及施工质量验收并到达建立与承包签定的施工合同约定的工程质量合格。 本工程共 6 个分部工程分部工程合格率100 分部项工程质量目的具目的见下表： 序 分部工程名称 质 量 目 标1地基与根底工程分部合格分项工程合格率1002主体构造工程分部合格分项工程

7、合格率1003建筑装饰装修工程分部合格分项工程合格率1004建筑屋面工程分部合格分项工程合格率1005建筑电气工程分部合格分项工程合格率1006建筑给排水工程分部合格分项工程合格率100五、工程质量监理、程序及措施 施工质量监理是监理工作的重点质量监理工作应坚持以人为核心坚持“百年大计 、的方针严格质量坚“先审核后施行、先验收后施工的原那么坚持事前控制与事中、事后控制相结合。 一施工前准备阶段的质量控制 1. 对承包施工准备工作的质量控制 1对施工人员质量的控制 把好施工人员关是监理人员的重要任务之一主要抓好人员资质审查与控制工作。 承包的施工理人员应具有相应的资质对不合格人员工程监理部有权要

8、求承包予以撤换。 对承包的特殊工种作业人员应具有有关发放的上岗证明。 对分包进场前需事先向工程监理部提出申请经审查合格后方可进展施工。不符合要求的监理有权要求撤换。对分包的资质应审核以下内容： 1分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证； 2分包的业绩； 3拟分包工程的内容和范围； 4专职理人员和特殊作业人员的和上岗证。 2对工程所需的材料、构配件和设备的质量控制 工程监理部应对承包报送的拟进场的材料、构配件和设备报审表及质量证明资料进展审核并对进场的实物按照监理合同的约定或有关工程质量理规定的比例采取见证取样方式进展抽检。 对新材料、新承包应向工程监理部报送经有关部门鉴定确认的证

9、明；对进口材料、构配件和设备承包还应报送进口商检证明并按照事先约定由建立、承包、供货、监理及其他有关进展结合检查。 经确认不合格的材料、构配件和设备不得存放施工现场必须在工程监理部的限内运离现场。 (3) 对施工方案、和工艺的控制 1) 审查施工组织设计 施工组织设计审查程序a 承包必须完成施工组织设计的编制和自审工作并填写施工组织设计报审表报送工程监理部。b总监理工程师组织有关监理人员进展审查提出审查后由总监理工程师审定批准并将审定以书面形式返回承包。c 已审定的施工组织设计由工程监理部报送建立。d承包在施工工程中如需对其内容有较大变更应在施行前将变更内容以书面形式报送工程监理部重新审定。

10、审查施工组织设计的根本要求a 施工组织设计应有承包负责人签字。b 施工组织设计应符合施工合同的要求。c 发现施工组织设计中存在问题时应提出修改由承包修改后重新报审。 2) 对重要分部、分项工程或关键部位的施工承包应提出详细施工方案经工程监理部审查认定前方可施工。 3) 所选用的施工应合理应能符合现场的条件及工艺要求能满足有关的施工技术和质量验收的有关规定。 (4) 施工机械设备的控制 审查承包施工机械设备的选型和数量是否能满足施工质量、进度的要求。对主要机械设备承包应向工程监理部提出施工机械设备报审表经工程监理部认可前方可使用。 对施工使用的塔吊应获得安检部门颁发的合格证明。 对施工中使用的计

11、量设备应有有关部门颁发的合格证明。 (5) 审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量 1) 对施工辅助技术环境的控制 如水、电、施工照明、平安防护设备、施工场地和通道、交通运输条件等工程监理部应事先检查其准备工作情况是否已做好安排和准备妥当当确认其准备有效后方可进展施工。 2) 对施工质量、技术理环境的控制 主要包括:承包的质量理体系和技术理体系是否处于良好的状态准备使用的质量检测、试验和计量仪器设备等是否满足要求是否处于良好的运行状态。3) 对现场自然条件的控制 工程监理部应检查承包对将来施工间自然环境条件可能对施工质量的不利影响时是否已有充分的认识并事先已做好充分的准备和采取了有效

12、的措施与对策以保证工程质量。夏季防高温措施及防洪措施、冬季防冻措施。 6对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。 工程监理部应审查承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查复核合格后工程监理部予以签认承包始能据以进展准确的测量放线并应对其正确性负责测量放线的主要内容为建筑物的定位测量、根底施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、层高检测等以及线的定位和施工检测等。 2. 工程监理部应做好的事前质量保证工作 1做好监控准备工作。 建立监控体系明确分工与职责。2熟悉有关质量验收、监测以及设计图纸、图集等。在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸并对图纸中存在的问题通过建立

13、向设计提出书面建议。 3工程监理人员应参加建立组织的由承包、设计、监理四方参与的设计交底和图纸会审通过设计交底和图纸会审认真消化、熟悉施工图及说明理解设计要求明确安装、装饰、土建相关部位及工序之间的关系审查图纸有无过失和表达不清楚的地方对工程关键部位和施工难点做到心中有数总监理工程师应对进展签认。 3. 做好施工现场场地及通道条件的保证 在总监理工程师向承包发出开工时建立应及时按方案保证质量提供承包所需的场地和施工通道以及水电供给等条件以保证及时开工。 4. 严把开工关 承包应在开工前认真进展准备准备工作完成后向工程监理部提交开工申请单经工程监理人员检查各方面条件具备并予以批准后承包方能正式开

14、场施工。 二) 施工过程中的质量控制 在施工过程中的质量控制重点如下: 1. 对承包的质量控制工作进展监控 1对承包的质量控制自检系统进展监视使其能在质量理中始终发挥良好作用如在施工现其不能胜任的质量控制人员可要求承包予以撤换当其组织不完善时应催促其改良完善。 2 催促承包完善工序质量控制使其能将影响工序质量的因素自始自终都纳入质量理的范围对于重要的施工工程和工序要设置质量控制点加强监控及时检查承包提交的质量报表和资料对于重要的工程部位工程监理部还要进展试验和复核。 2. 在施工过程中进展质量跟踪监控 1在施工过程中监理人员应对施工过程进展巡视、平行检验、旁站等对施工质量进展跟踪监控监视承包的

15、各项工程活动如上岗人员的组成和变化施工材料的质量、混合料的配合比、施工机械的使用状况、计量设备的准确性以及施工操作等是否始终符合要求如不符合要求工程监理部有权要求承包予以处理必要时工程监理部有权指承包暂时停工加以解决。 对重要的部位总监理工程师应安排监理人员进展旁站： 1旁站部位 a 根底工程：回填土、混凝土浇筑；b 主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑；c 屋面工程：卷材防水。 2旁站要求 a 承包应在施工前24小时书面工程监理部； b 工程监理人员在旁站过程中应跟班检查。 3严格工序间的交接检查。 对于主要工序和隐蔽作业要按有关要求经承包自检合格后报工程监理人员检查工程监理人员在规定

16、的时间内检查并确认其施工质量符合要求后才能进展下一道工序施工未经监理人员检查认可和检查不合格不得进展下一道工序的施工。 (4) 施工过程中的工程变更或图纸修改须有完善的手续方可施行。 3. 处理施工过程中的质量问题或质量事故 1 在施工过程中出现质量问题或质量事故时承包不得擅自隐蔽应及时向工程监理人员。监理工程师应向承包下发监理单并要求停顿有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工必要时应要求承包采取防护措施。对于重大质量事故要上报有关部门。 2在工程监理人员的组织与参与下承包应尽快进展质量事故的调查写出调查并正确判断事故的原因。 3 在事故分析的根底上研究制订事故处理方案。 4 由监理工程

17、师指承包按既定的处理方案施行对质量缺陷的处理。 5 在质量缺陷处理完毕后工程监理人员应组织有关人员对处理的结果进展检查验收和鉴定。 4. 下达工程暂停控制施工质量 在施工中出现以下情况时工程监理部有权下达工程暂停及时进展质量控制。 1在施工中出现质量异常情况经提出后承包未采取有效措施或措施不力未能挽救这种情况者。 2隐蔽工程未工程监理部经查验或查验不合格者。 3 已发生质量缺陷或事故迟迟末按工程监理部的要求进展处理或已发生的质量缺陷或事故如不停工将继续开展的情况下。 4 未经工程监理部审查同意擅自变更设计或修改图纸进展施工者 5 未经资质审查的人员或不合格人员进人现场施工。 6 使用的原材料和

18、构配件不合格或未经检验确认者或擅自采用未经审查认可的代用材料者。 三) 施工过程所形成的质量控制 施工过程所形成的质量控制应围绕工程质量验收为中心进展。 1. 检验批、分项、分部工程的验收 检验批、分项、分部工程完成后承包应先进展自检确认合格后向工程监理部提交报审资料和自检资料申请检查确认工程监理部可按照合同的要求根据施工图纸及有关和等从的外观几何尺寸以及内在质量等方面进展检查和审查如确认质量符合要求时予以签证如有施工缺陷那么指承包进展处理使质量符合要求后再予验收。 对完成的分部项工程在进展中间验收的同时还应根据有关质量验收要求承包进展汇总提交工程监理部核查。 1 检验批、分项工程验收 承包对

19、施工的每道工序先进展自检自检合格后填写?工序质量报验单?并和自检资料一并提交工程监理部。 工程监理部收到自检单后对隐蔽工程检查与重要工序必须到现场参加验收并签证对一般分项工程进展复核会签或到现场进展抽检。验收不合格时向承包发出整改;验收合格签署合格。 分项工程完成后承包工程技术负责人应及时汇总并审核签字报送工程监理部审核验收。 2 分部工程验收 分部工程完成后承包应汇总分项工程质量检验评定资料并填写?分部工程质量验收记录?工程监理部接到后然后进展现场复验和内业资料检查。检查不合格发出整改；检查合格那么在?分部工程质量验收记录?签字认可。对地基与根底、主体工程等分部工程应组织勘察、设计、建立、施

20、工四方进展验收。 2. 参与工程的开工验收 在工程完工后承包向监理人员提出开工验收申请监理人员应协助建立组织开工验收。 1工程开工初验 承包在工程完成后应先进展开工自验自验合格后向工程监理部提交?工程开工报验单?。工程监理部接到?工程开工报验单?后总监理工程师组织工程监理人员根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展预验收。对存在的问题应及时要求承包整改；整改完毕后由总监理工程师签署开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估报技术负责人审核签字。 2开工验收 工程监理部参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问

21、题监理应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。 六、 施工进度监理、程序及措施。 一) 施工进度的事前控制 施工进度的事前控制即工预控。 1. 审核承包提交的总进度方案 根据施工合同所规定的总工要求承包应向工程监理部提交总进度方案。工程监理部应根据本工程的条件及施工队伍的条件审查总施工进度方案是否符合总工要求以及施工进度方案和施工方案的可行性和合理性等。总进度方案经总监理工程师批准施行并报送建立。需要重新修改应限时要求承包重新申报。 2. 编制工程总进度控制方案 根据承包提交的总进度方案进展审查汇总提出主要分部项工程的施工控制方案以保证总工的实现。 3

22、. 审核承包提交的月度进度方案和每周进度方案根据施工总进度方案安排要求承包提供月度施工进度方案及每周施工作业方案工程监理部应进展审查。 4. 审核承包提交的施工方案 主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。 5. 审核承包提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度方案的协调性和合理性。 二) 进度的事中控制 1. 在施工过程中工程监理部应根据总进度方案对承包实际进度进展跟踪监视检查施行动态控制。 2. 定组织承包召开消费调度会对有关施工进度及技术措施提出监理并根据需要召开监理协调会议。 3. 催促承包按月提出施工进度报表交工程监理部审查认定并及时对施工进度进

23、展检查掌握反应信息指导承包作必要的调整以满足总工要求。最后提出监理月报报送建立。总监理工程师应在监理月报中工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关索赔的建议。 4. 在监理日志中详细记录各项工程进度与洽商、协调进度的和处理结果。 5. 工程进度的动态理 当实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并签发监理单指承包采取调整措施。当实际进度严重滞后于进度方案时应及总监理工程师由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。 6.严格进度款的计量签证。 三) 进度的事后控制 当实际进度与方案进度发生差异时在分析产生的原因的根底上要求承包采取以下措施。 1. 技术措施

24、 如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等。 2. 组织措施 如增加作业人数、增加工作班次等。 3. 经济措施和其它措施 建议建立制订奖罚措施改善外部配合条件、及时提供甲供材料、改善劳动条件、施行强有力调度等。 七、 工程造价监理、程序及措施 一事前控制 1. 施工过程要求承包根据会审通过的施工总进度方案编制月进度方案并按施工合同提出用款方案。经总监理工程师签证并提出并经业主签认后返回承包。 2. 工程进度到达施工合同规定时建立按合同拨付进度款。先由承包提出请款由工程监理人员和总监理工程师复核提出交建立批准。 3. 对甲供材料要求承包提早提供主要物料方案列知名称、型、规格参考厂

25、家、进场时间等)采购前需向工程监理部申报。按合同要求如如质如量地供给由建立负责的材料设备到现场。4. 按合同要求及时提供设计图纸等技术资料及时提供施工现场。 二) 事中控制 1. 按合同规定及时答复承包提出的问题及配合要求。 2. 施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它协调配合。 3. 严格控制现场签证 对合同中未包含或定额内所没有的内容工程监理部应按实签证经总监理工程师核签后报建立签认。如有虚报或以小报大等情况应回绝签证。 4. 工程变更和设计变更要慎重事先应进展技术经济合理性分析并经过总监理工程师和建立审定同意后施行。 三) 事后控制 主要是公正处理承包提出的索赔。 八、平安理、施工合

26、同理及其他事项理一 平安理1平安消费理的原那么平安消费理坚持“平安第一、预防为主的方针。2. 平安消费理的内容平安消费施工组织设计/方案的审核及现场平安消费和文明施工的检查。1进场施工前的监理工作1审查的施工组织设计中的平安措施的针对性及全面性专业性较强的工程是否单独编制专项平安施工组织设计。2审核施工方是否装备了合理的专兼职平安员。3审查施工方是否制定了各工种平安技术操作规程。4审查施工方是否建立了平安责任制。5审查施工方是否建立了定平安检查制度和平安教育及平安教育的内容。6审查施工方的专职平安员和施工理人员是否按规定进展年度培训考核。7 审查施工方是否有现场平安标志布置总平面图及其合理性。

27、8 施工机械进场前审查其适用性、可靠性、大修记录、操作人员的上岗证及其年度培训情况。9 审查施工方特种作业人员是否具有上岗证。10审查承包商有无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施。上述条款如不满足要求应向施工方发出整改单限整改整改完毕前方可进场施工。 2 施工阶段的监理工作 1检查施工方平安措施的落实情况和平安检查记录。 2检查施工方对隐患整改书所列工程是否如完成。 3检查新入工地的工人是否进展三级平安教育和变换工种时是否进展平安教育。 4检查工伤事故是否按事故调查分析规定处理和是否建立工伤事故。 5检查施工现场是否按平安标志在总平面图设置平安标志。 6检查落地式脚手架的施工方

28、案和设计计算书是否经批准现场搭设的脚手架是否按施工方案实行。脚手架的搭设是否符合要求脚手架施工完毕后是否了验收手续。 7检查施工方在土方施工时是否按施工组织设计作好平安措施。 8检查施工方的模板施工是否按施工方案作好平安措施。 9检查施工用电是否符合设计和要求有无用电。 1O检查施工方的塔吊和井架等是否有设计计算书且经批准安装完毕后是否经历收是否有经批准的拆卸和安装方案检查操作人员的上岗证等检查多塔作业是否有防撞措施。 11检查人货两用梯的出厂合格证和安装完毕后是否经过验收安装与拆卸队伍是否获得审查司机的上岗证。 l2检查施工人员的平安帽和平安带的配戴情况和平安网、“四口的防护情况。 l3检查

29、施工现场的防火是否符合要求材料堆放特别是易燃易爆物品的存放是否符合要求。 14检查工地的道路是否通畅有无排水设施排水是否通畅。 15固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直间隔 应大于l.3m小于l.5m挪动式分配电箱开关箱的下底与地面的垂直间隔 宜大于0.6m小于l.5m。 16 潜水电机的负荷线应采用YH$型潜水电机用防水橡皮护套电缆长度应不小于l.5m不得承受外力。 17使用夯土机械其电缆线长度应不大于50m多台夯土机械并列工作时其间距不得小于5m串列工作时不得小于lOm。 3. 平安施工监理的和措施 1) 进场施工前先检查施工方人员、设备、机械等的资质、运行平安情况的资料发现问题以整改单

30、的形式要求整改整改完毕合格前方可进场施正。 2) 每季度由监理方和施工方组成的结合检查组对工地现场及平安资料进展检查发现问题以整改单的形式要求限整改。 3) 每1-2月由监理方对工地现场及平安资料进展平行检查发现问题以监理单的形式要求限整改。 4不定进展工地现场及平安资料检查发现问题以监理单的形式要求限整改。二工程变更的理1. 工程监理部应按以下程序处理工程变更 1设计提出的工程变更应编制设计变更提交建立并签转工程监理部。 2建立提出工程变更应填写?工程变更单?经工程监理部签转。必要时应委托设计编制设计变更并签转工程监理部。 3承包提出的工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部。经工程监理部

31、审查同意后转呈建立必要时由建立委托设计编制设计变更并签转工程监理部。承包在收到工程监理部签署的?工程变更单后?方可施行工程变更。 2. 工程变更记录的内容应符合合同及有关、规程和技术的规定并表述准确、图示。 3. 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。 4. 施行工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审表?报工程监理部。经工程监理部审核并承包和建立协商后由总监理工程师签认建立批准。 5. 工程变更的工程完成并经工程监理部验收合格后按正常的计量和支付程序变更工程费用的支付。 6. 分包工程的工程变更应通过承包。 三 工程暂停及复工理1. 有以下情况时总监理工程师应根据其

32、影响范围和程度按合同的约定签发?工程暂停?：1建立要求且工程需要暂停施工。2由于出现工程质量问题必须进展停工处理。3由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或危身平安而需要暂停施工。4承包未经答应擅自施工。5发生必须暂停施工的其他紧急情况。 2. 总监理工程师在签发工程暂停时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。 3由于非承包的原因时总监理工程师在签发工程停工之前应就有关工和费用等事宜与承包协商。 4. 由于建立的原因或其他非承包的原因导致暂停时工程监理人员应及时记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时及时签署复工报审表指承包继续施工。 5.

33、 总监理工程师在签发工程停工到签发工程复工报审表之间的时间内宜会同有关各方按照施工合同的约定处理应工程暂停引起的与工、费用有关的问题。四工程延及工程延误的理 1. 当承包提出工程延要求符合施工合同规定的条件时工程监理部应予受理。 2. 当影响工具有持续性时工程监理部可在收到承包提交的阶段性工程延申请表并经过审查后先由总监理工程师签署工程临时延审批表并建立。当承包提交的最终的工程延申请表后工程监理人员应复查工程延及临时延情况经与建立和承包协商由总监理工程师签署最终延审批表。 3. 工程监理人员在审查工程延时应根据以下情况确定批准工程延的时间： 1施工合同中有关工程延的约定； 2工拖延和影响工的和

34、程度； 3影响工对工影响的量化程度。 4. 工程延造成承包提出费用索赔时工程监理部应按费用索赔的规定处理。 5. 当承包未能按照施工合同要求的工开工交付造成工延误时工程监理部应按照施工合同规定从承包应得款项中扣除延误损失赔赏费。 五费用索赔的理1.处理费用索赔的根据 1有关的法律、法规和的法规； 2本工程的施工合同； 3、部门和有关的、和定额 4施工合同履行过程中与索赔有关的凭证。2. 索赔成立的条件当承包提出费用索赔的理由同时满足以下要求时工程监理部应予以受理： 1索赔造成了承包直接的经济损失； 2索赔是由于非承包的责任所发生的； 3承包已按照施工合同规定的限和和程序提出费用索赔申请表并附有

35、索赔凭证材料。3. 索赔处理的程序 1 承包在施工合同规定的限内向工程监理部提交对建立的费用索赔意向书； 2总监理工程师指定监理人员搜集与索赔有关的资料； 3 承包在承包合同规定的限内向工程监理部提交对建立的费用索赔申请表； 4总监理工程师初步审查费用申请表符合规定的条件时予以受理； 5总监理工程师进展费用索赔审查并初步确定一个额度后与建立和承包进展协商； 6总监理工程师应在施工合同规定的时间内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到承包提交的详细资料后再按4、5、6款的程序进展。4. 当承包的费用索赔要求与工延要求相关联时总监理工程师在作出费用

36、索赔批准的同时应与工延的批准联络起来综合作出费用索赔和工延的。 5. 由于承包的原因造成建立的额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正与建立及承包进展协商并及时作出答复。 六合同争议的调解1. 工程监理部在收到合同争议的调解要求后应进展以下工作： 1及时理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证； 2及时与合同的双方进展磋商； 3在工程监理部提出调解方案后由总监理工程师进展调解； 4当调解未达成一致时总监理工程师应在施工合同规定的限内提出处理该合同争议的； 5在争议调解过程中除已到达了施工合同规定的暂停履行合同的条件外工程监理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 2.

37、在总监理工程师签发合同争议处理后建立和承包在施工合同规定的限内未对合同争议处理提出异议在符合施工合同的前提下此成为最后的双方必须执行。 3. 在合同的仲裁或诉讼过程中工程监理部接到仲裁机构或要求提供有关证据的后应公正地向仲裁机构或提供与争议有关的证据。七违约处理 1. 处理违约的原那么 1在监理过程现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。2对已经发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。3处理违约要在听取各方与双方充分协商的根底上确定解决方案。2. 当承包有以下情况之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约：1不能按合同工开工；2施工质量达不到合同的要求；3发生其它合同无法履

38、行的行为3. 当建立有以下情况之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约：1未按合同约定及时给出必要指、确认或批准；2未按合同约定履行自己的义务；3在合同约定的限内未根据工程监理部签发的支付证书向承包进展支付；4发生其它合同无法履行的行为。 4. 违约的处理程序1受损失方向工程监理部提出违约的申诉;2工程监理部对违约进展调查、分析提出处理方案；3在双方协商一致的根底上评估工和费用损失的数量由总监理工程师签发必要的凭证。4建立和承包由于对方严重违约均有权按合同约定提出全部或部终止合同的要求工程监理部应予以受理。1确定至合同终止日已完成的价款；2要求承包移交工程资料、工程材料设备等。九、工程监理机构

39、组织形式 根据本工程的工程特征组建工程监理机构的组织形式如下。 十、监理人员装备方案： 施工准备阶段：35人 施工阶段：38人 开工验收阶段:36人 十一、 工程监理人员的岗位职责 1. 总监理工程师 1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么负责理工程组的日常工作； 3 审查分包的资质并提出审查。 4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。 5 主持监理工作会议签发工程监理部的和指； 6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8

40、审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题； 12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对于待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13 主持整理工程工程的监理资料； 14负责主持编写?工程监理总结?； 15负责工程组监理专用章的使用理。 2. 专业监理工程师 1 负责编制本专业的监理施行细那么； 2 负责本专业监理工作的详细施行； 3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； 4 审查承

41、包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； 7 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据施行情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 3. 监理员 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包投入工程工程的人力、

42、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 十二、监理工作制度 一信息和资料理制度1.施工中要作好资料搜集、整理和保存工作要求承包及时整理施工技术资料签认手续。通过信息交流以便决策者及时、准确地获得信息分析后采取相应措施。2.利用计算机存取与工程有关的信息高速准确地处理监控所需要的信息方便地形成各种。3.工程监理人员负责搜集和反应信息搜集的信息必须可靠、准确有用将其保存完好并及时分类加工处理后及时分类。4.建立健全报表制度加强资料理。1编制工程监理规划并报送建立。2编制监理施行细那么用于指导监理工作的详细施行。3每月底编制监理月报于次月5日前报送建立。4总监理工程师指定专人填写监理日记记录工地主要情况。5所有监理资料要及时搜集齐全由专人整理归档建立监理。二监理睬议制度1.建立健议制度沟通信息及时解决施工中的各种问