市政道路监理规划,更新版.doc

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1、 工程名称监 理 规 划编 制 人： 批 准 人：建立工程工程理2021 年 6 月目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目的四、监理工资根据五、监理机构的组织形式六、监理机构的人员装备七、监理机构的人员职责八、监理工作程序九、监理工作及措施十、监理工作制度一、工程概况工程名称范围内同东环路北环路东联街构成了工业区的根本道路骨架在工业区范围内形成了两纵四横的路网系统此工程的建立将极大的促进口岸工业区的开展。建立内容包括道路工程以及道路附属工程；附属工程包括道路照明电力电讯排设施交通工程预埋过路通道过路涵洞及排碱渠工程等此次工程地点范围内的道路共计2条道路总长度 。(一)工程概况1

2、、工程名称：2、建立：3、施工：4、建立地点： 5、工程规模：道路长度6、额度：万元7、要求质量：合格8、要求工：二、监理工作范围和内容1、监理范围：按照监理委托合同本工程监理工作范围为道路、雨水、污水及附属工程等施工阶段的监理同时协助业主做好分部、分项工程验收和开工验收工作。2、监理内容：监理工作的主要任务是施行质量、进度、控制进展合同、信息理做好协调工作。详细内容为：1协助业主做好施工准备工作；2组织施工图纸会审和技术交底；3协助业主和施工编写开工；4协助业主指定需单独供给的材料、物资方案和相应的资金需求方案确定供给厂家商签订货合同；5审核施工提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案

3、以及“全天候施工的技术措施；6审查材料、物资的采购、进场验收及保措施7监视施工在施工中严格按照有关、和设计图纸及理程序进展施工审核和检查施工过程中的重要环节、构造的主要部位和隐蔽工程控制施工质量；8参与工程质量事故处理商定质量事故处理措施和验收；9检查施工的工程进度方案和事前、事中、事后的控制措施；10严格复核工程实物量签发已核实的有质量认证的工程付款凭证控制工程；11及时、准确记录施工过程中的有关信息严格控制工程变更认真执行索赔程序加强合同理控制索赔；12监视各施工文明施工检查平安防护措施；13及时、完好、明晰地整理各种必须归档的资料按时向业主、承包报送监理例会纪要、监理月报为工程建立各方面

4、提供信息咨询效劳；14组织工程各阶段的初验、验收协调建立主部门、方案局部、质检站等之间关系；15催促施工向质检站及审工程质量评定资料核定工程开工质量等级；16全面整理工程建立的各种资料分类归档形成明晰、明了、全面、准确的监理资料及时移交给业主；17保修内如发现有工程质量问题应协助检查工程状况鉴定工程质量问题责任催促保修。三、监理工作目的1质量目的：优良工程；2进度目的：按承包合同控制工；3目的：按承包合同控制造价。四、监理工作根据1、工程建立监理委托合同；2、有关建立政策、法规的；3、规划部门批准的规划条件、政理规定、环保要求等；4、工程建立施工设计图纸包括各种设计变更、地形图、工程地质勘察等

5、；5、工程建立有关、规程、技术；6、工程书、工程承包合同复印件。五、监理机构的组织形式本标段分布面积广地形情况复杂、施工难度大、工要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工宜采取线性监理组织系统根据总监的指处理工程、进度、质量控制、合同理、组织理、信息理等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师代表监理员质量控制 进度控制 控制 合同理 信息理六、监理机构的人员装备根据本标段工程需要和业主要求监理机构拟设总监理工程师代表一名监理员一名资料员一名。在监理施行过程中监理人员的装备将根据实际情况并征得业主同意后做适当的调整。七、监理部人员职责1、总监理工程师代表职责总监理工程师代表是监理派往现

6、场的全权负责人全面负责和指导工程的监理工作对外向业主负责对内向监理负责。职责是：1确定监理机构人员的分工和岗位职责负责理监理机构的日常工作；2主持编写监理规划审核监理人员编写的监理施行细那么；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理例会签发监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核、签署承包的申请、支付证书和开工；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故调查；10调解业主与承包的合同争议处理索赔审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性、专题和工程监理工作

7、总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、监理员职责1在总监的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图纸及有关对承包的工艺过程或施工工艺进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题应及时指出并向总监。做好监理日志和有关监理记录。八、监理工作程序1、审查施工组织设计和施工方案；2、监视施工严格按照设计图纸及有关

8、、和理程序施工控制工程质量和进度；3、审查主要建筑材料和主要机械设备并核定其性能是否满足和设计要求；4、核定和会签设计变更和工程洽商；5、组织工程质量事故的分析和处理；6、认定工程质量和进度签署付款凭证；7、审查工程价款及工程开工；8、组织工程阶段性验收和工程开工初验。九、监理工作及措施监理工作的目的是“三控制、两理、一协调其核心是对工程质量的控制。监理工作的是采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施来控制工程的质量加强工程理保证工程质量和工控制工程。1、质量控制措施主动地对工程质量实行预控、检查、验评三结合地动态控制实现工程质量预目的地控制。各专业监理工程师根据以下控制措施的通那么。分阶段

9、编写质量施行细那么：1质量控制坚持一个原那么按照合同、技术、设计图纸施工、两个重点抓住主要分部、分项工程和关键部位的质量控制、三个阶段施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段、四种手段旁站、测量、试验、指性2质量控制要严格按照规定的操作程序进展对工程分阶段进展质量认可；隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序；原材料、构配件及设备质量的签订程序；工程质量事故处理程序；工程开工验收程序；3对施工质量的预控认真审查施工图纸理解设计意图组织图纸会审做好会审记录。未经会审的图纸不得施工。4对施工技术和质量保证体系的预控要求：一般情况下不得选用分包。假如选用分包必须预先报监理经严格审查同意后才能确定分包；要求质

10、量监视人员技术程度高施工理人员有丰富的理经历要报监理和业主；主要及时负责任和质量保证体系人员到岗到位情况要报监理不得随意更换。5对原材料的质量预控要求：工程所用的材料必须有出厂合格证或质量保证书；主要工程材料水泥、钢筋等进场后应尽快批量抽检、验检、签认。确定合格前方可使用；重要的原材料、设备应进展实地考察前方可订货；设备在安装前应进展质量检查；6施工所用的机械设备如搅拌机、压路机等技术性能应能满足工程的要求所用的计量设备要有相应的技术合格证在正式使用前应进展校检和校正；7审查施工提交的施工组织设计或施工技术方案对工程质量应有可靠的技术和质量保证措施。施工应编制重点分部工程的施工；8施工过程中采

11、取旁站、测量、试验等手段严格工序的交接检查、隐蔽工程的检查验收、施工质量事故的分析处理；9建立技术质量例会制度原那么上每周一次由施工技术负责人和有关人员参加协调解决技术质量问题提出整改要求；10工程质量监理程序：分部、分项工程完工后施工在自检合格的根底山冈填写分部、分项工程验评表并附上有关试验报监理工程师审定；隐蔽工程完工后施工在自检、专职检查合格后填写质量评定单、隐蔽验收单、连同所有的主要材料的品种、规格、材料合格证及复试、施工试验单、主要施工、质量情况报监理审查确认；监理工程师按设计土质、及有关规定对每一道工序、分部、分项工程、隐蔽工程进展检查验收。未经签字确认的工程必须及时处理否那么不能

12、进展下道工序的施工；监理工程师发现的质量和施工理方面的问题将按问题的性质和轻重分别以口头、书面、下达停工指等形式催促施整改。2、进度控制措施1编制工程施行进度表监理部严格执行总进度方案控制工作流程；2审查施工提交的施工进度方案、施工方案及保证“全天候施工技术组织措施的可行性和合理性催促施工按月进度方案控制施工进度；3每月下旬25下月的进度方案和当月完成的工程两报表监理工程师据此签发支付工程进度款凭证不合格或不能证明合格的分项工程一律不予计量；4监理工程师将进度方案与实际完成的工程量定进展比拟找出延误工的原因通过协商解决并及时调整进度方案以总进度方案的实现；5加强与业主及建立主部门的联络协调各方

13、面的关系从组织上保证工程目的的实现。3、控制措施施工阶段工程完成量要严格计量本着实事求是的原那么。科学、公正、合理地处理施工各阶段各种计量问题。1认真进展各项工程概预算审查科学合理地定出各项工程的额；2控制要严格按照规定的操作程序进展；工程洽商变更程序；工程设计变更程序；工程计量及进度款审批程序。3采取动态控制进展施工阶段的跟踪。定向业主报送施工完成量表、方案额和实际完成额的比拟出现差距要及时分析原因； 4严格按照图纸复核已完成的工程实物量严格审核并签发施工完成工程量报表；5对工程变更要严格控制和审查所涉及的变更和工程洽商内容要反复比拟择优选取节资金经监理工程师签字后生效。6认真做好工程资料的

14、搜集和整理工作监理完善的资料为工程的索赔和反索赔提供有力的根据。对索赔金额要严格复核和审查；7索赔程序：施工提出索赔时应在索赔事项发生日3天内以书面形式报监理提出索赔事项、理由及金额、监理在接到书面后会同业主在7天内书面答复。4、合同理合同是工程建立各方面关系的纽带同时也是业主实现建立工程效益及各方维护自身利益必须的重要根据。监理加强本工程建立的各种合同理以监理目的的顺利实现。（1） 积极为业主选择合同类型和起草合同出谋划策。在充分理解目前国内外合同形式的根底上结合本工程实际情况为业主选择合同类型和起草合同提供尽可能周全的效劳。（2） 建立本工程建立的合同理结果和合同以明确各方关系便于操作；（

15、3） 对业主委托理的合同进展分类分析统一编分析每一合同的主要条款形成合同数据以便及时查阅合同执行情况防止引发经济责任减少索赔时机；（4） 在工程整个合同阶段代表业主对每个合同段的合同执行情况进展跟踪理包括合同监视控制合同变更处理索赔和合同纠纷等。5、信息理信息理是建立建立工作的重要内容是实现三大目的控制的根底。只有及时掌握准确、完好的信息才能卓有成效地开展监理工作完成监理任务。（5） 对本工程工程有关信息按层次进展分解监理编码系统；（6） 明确本工程信息流程建立工程信息流程框图；（7） 建立一套完善的信息采集制度以便及时、准确、完好地搜集各种有关的原始信息；（8） 采用计算机进展信息处理；（9

16、） 加强资料文档理分类整理、归档、装订、努力提供完好的建立资料。十、监理工作理制度监理人员应严格履行监理制定的各自的岗位职责遵守有关建立监理的规章制度严格监理、热情效劳以监理目的的顺利实现。施工阶段的监理尤其应重视施工现场的理必须使现场监理工作制度化、化、制定有关的理制度。1、 进展大控制时应严格按照相应的程序操作要求施工积极配合内容包括：1工程质量控制程序；2原材料、构配件及设备质量签认程序；3隐蔽工程、分部、分项工程签认程序；4工程洽商变更程序；5工程设计变更程序；6工程质量事故处理程序；7进度控制工作程序；8工程计量和进度款审批程序；9驻地监理工程师工作程序。2、信息资料应分类别化整理1

17、要求施工按监理提供的化表格进展操作；2信息资料按性质分以下五类整理的、归档；1、技术工程变更、技术核定单、施工方案、工艺和措施等2、经济月完成量报表、资料、合同内付款资料、合同外经济签证、索赔资料等3、理协调联络、平安文明施工、工料机动态资料、有关资质资料等4、报验单材料、设备报验单、工程报验单及相关的认可证书5、报审表施工组织设计、技术方案报审表、开工、进度方案报审表、工程款报审表及相关资料3要求按信息类别提交信息资料同一份应表达同一内容；4严格履行信息资料收发的等级手续；5监理部的有关书面资料应于承包发生联络；6对要求答复的各种联络单应按规定限一般联络单三天、工程计量支付单五天、索赔单七天给予答复如有特殊原因应书面说明否那么视为同意。3、会议制度1工地会议工程例会、专题会议、协调会议；2工程例会每周五召开由总监理工程师代表主持业主和施工有关人员参加重点分析、检查和解决本周技术、质量、进度、平安等问题提出下周相应要求。监理部整理成发送至参加；3专题会议和协调会议可分别与业主、施工或业主和施工根据需要不定召开可视详细内容以监理日志或的形式反映。