胜东物业站HSE工作汇报材料.doc

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1、胜东物业站HSE工作汇报材料胜东物业站HSE工作汇报材料胜中社区荟萃物业公司胜东物业站HSE工作汇报二一一年八月1第一部分基本情况胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式

2、，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。第二部分HSE工作情况2今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。一年来，胜东物业站充分利用板报

3、、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习安全生产禁令等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站

4、积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。二、全面动员，扩大HSE工作覆盖面，提高HSE工作的执行力（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与HSE管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全

5、”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合“人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不

6、听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出“3537”安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到3位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，

7、物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一

8、个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。三、全面管理抓基础、夯实根基提水平今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓

9、手，精细管理，强化考核，推进HSE责任的全面落实，加强HSE队伍建设，抓基础管理，提升HSE工作。（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。（二）“三道防线”筑牢防汛

10、大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理

11、。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了防汛抢险奖励处罚规定，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负4责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责

12、任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。（四）进一步强化HSE监督考核。健全完善HSE监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的HSE违章处罚与考核管理规定和事故问责办法进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行HSE责任。（五）维护职工利益，保障职工健康为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多

13、种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。（六）加强应急管理。提高职工应急水平一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚

14、持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，

15、确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对

16、组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区5物业管理服务人员、家委会成员分别承包各楼栋，并与楼栋长组成双层安全信息网，以加强对重点住户、重点人群、重点设施的安全监督，随时发现和消除不安全隐患，确保小区一方平安。该站对家有六十岁以上老人的住户、出租房户、特困户、残疾人户等，实行对其定时检查指导，确保其正确安全的用电、用气，以防事故发生。对老年人、残疾人、外来探亲者、租房人、帮助看房子的人等重点群体，安全监督人员随时检查其家中的电、气设施，并指导其安全用电、正确用气，防止

17、中毒、触电或发生火灾事故等。对小区内泵房、车棚、消防栓、灭火器、配电箱等，在落实保管责任人的基础上，组织专人定期或不定期的检查，确保其始终处于良好运行状态。（十）加强出租户消防安全监督，提高出租人员安全意识为进一步加强出租房屋规范化管理,不断改善小区居民的居住环境，消除出租房安全隐患。该站对出租房重点检查用电线路是否规范，电源接线盒位置是否正确，灭火器材配置情况，出租房管理人员是否会使用灭火器，并对出租户进行消防安全知识宣传，进一步提高出租户的防火安全意识，加强自身日常消防安全管理。针对发现的电源老化，乱扯乱搭等安全隐患，工作人员提出了相关的整改意见并监督其整改，确保有个良好的消防安全环境。6

18、扩展阅读：HSE工作在联合站的执行初探HSE工作在联合站的执行初探成峰探井作业区采油二队摘要伴随现代石油生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。本文主要针对油田防火防爆重点区域：联合站的HSE工作的执行进行初步探讨。关键字联合站；HSE管理；HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，对现有制度的系统化、标准化、科学化有

19、很大的帮助。在联合站的管理中引进HSE管理体系，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率；更好的降低企业成本，节约能源和资源；更好的树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府的关系；更好的实现社会效益、环境效益和经济效益的和谐，使联合站的管理目标更加突出人的健康、安全和环境保护，并且更符合现代企业的管理模式。一、HSE管理体系在联合站管理中的应用石油行业是一种高风险的行业，作为采油厂甲级要害部位的联合站，由于其特有的工作特点，使其具有易燃易爆易污染的潜在危险,而且健康、安全和环境风险同时伴生，需同时管理。为了响应集团公司提出的关于引进HSE管理体系的号召，

20、也为了进一步提高我队生产经营管理水平和全员的HSE意识，强化安全生产。1、联合站工作情况分析为了更好的开展工作，我们对联合站工作场所的特点及潜在的危险进行分析：1）、工作场所特点分析探井作业区车拉来油由泵提升至新建的多功能原油处理器。该多功能处理橇采用火筒直接加热式对来油进行加热，油温由1015升温至4060，原油完成油水预分离后进入多功能处理橇后段电脱水段进行进一步的脱水。分离出的低含水原油(含水率2.5%)进入净化油罐，脱出的污水（污水含油300mg/L）进入北三台联合站的污水处理系统。通讯地址：探井作业区采油二队电话：135653518由于探井作业区车拉来油含气量很少，为了保证多功能处理

21、器有一个稳定的工作压力，设计从站内引一股洁净的天然气至多功能处理橇，一是通过气顶的方式保证多功能处理器稳定的工作压力，二是为燃烧器系统提供洁净的燃料气。车拉油到卸油台加破乳剂，通过离心泵进入700方大罐进行沉降，由于工艺和管理的原因，目前采用开式流程，这样由此产生的蒸发损耗，既增加了环境污染，又加大了原油的挥发，而且由于操作不当会对卸油方罐易引起冒顶，发现不及时的话会造成严重的跑油现象，对周围的环境造成严重的污染。在气温超过30的情况下，针对卸油车辆都要进行可燃气体的检测，以确保工作安全。2）、危险性因素分析联合站的工作介质主要是原油和天然气。原油的危险性主要表现在：易燃性、易蒸发、易产生静电

22、，油蒸汽密度较大，不易扩散，若聚集在低洼处不但对职工的身体健康有损害，还容易和空气混合遇火发生爆炸或引起火灾；易受热膨胀、沸溢，若储油温度不稳定，天然气不但易燃易爆，还有较大的毒性，因其含有一定量的硫化氢等有机硫化物，长时间工作在含有天然气的作业场所，容易对职工的健康造成一定的影响。2、HSE管理实施办法1）、工作场所的HSE管理根据对工作场所情况的具体分析，为确保安全生产，形成自上而下的承诺。在北联站上成立了由站领导、技术干部和有关人员参加的HSE管理小组，领导开展HSE管理工作。主管安全的安全员主抓安全工作。每周召开安全学习会议，在生产中贯彻“安全第一、预防为主”的方针。2）、建立健全安全

23、设备档案联合站内的安全设施、安全阀、呼吸阀等安全附件，消防带、消防栓、灭火器等消防器材由专人负责，进行定期检查，安全阀定期校验，发现问题及时整改，确保装置平稳、安全运行。各个岗位的可燃气体探头数据上报表，随时监控。3）、规范安全设施管理与安全用火制度联合站内由安全员负责安全安全管理工作，监督检查本单位安全设施的运行、维护、检查工作，对站内职工进行安全培训和考核。要求安全员熟悉掌握所管理设施技术状况及其使用条件，对重点设施进行定期的检验，了解容器安全泄压装置和其他安全附件的技术性能。加强岗位人员的技能培训，严格执行岗位责任制度，减少由于操作失误造成的各类安全事故。通讯地址：探井作业区采油二队电话

24、：135653518同时严格执行安全用火制度如：安全责任制度、用火审批制度、防火防爆制度、安全检查制度、外来人员和车辆进站制度等等。4）引进自动化装置北联站对于重点设备三相分离器，液位、压力基本恒定是安全运行的关键，人为控制可靠性得不到保障，为了提高安全系数，引进自动控制系统。但是探井集输班的自动化系统一直没有正常运行，在放水期间全是人工手动操作，操作不当就会引发跑油显现。所在严格执行HSE管理制度下班组加强巡检密度，避免事故发生。3、工作介质的HSE管理对工作介质的安全管理从防火、防爆、防静电、防泄漏、防中毒与腐蚀几个方面着手，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“以人为本”的指导思想。以

25、防为主，强化管理，严格执行各项操作规程和安全规程。1）防火防爆防火是首要的安全措施，主要是设法防止燃烧必要条件的产生；灭火措施则是设法消除已产生或形成的燃烧必要条件。而防爆主要是防止爆炸性混合气体的形成和火源的产生。根据以上原则，在联合站生产中制定以下基本的防火防爆措施：站内禁止吸烟，进站人员关手机，进站车辆带防火罩，站内施工动火必须有动火报告且做好防火准备，站内配用防爆工具，严防各种明火、电火花、静电火花、撞击火花等。在危险场所设置消防管线、消防栓等防火安全设施，并在罐区、泵房、分离器区等油气易挥发的地方安装自动报警仪及排风扇等设施，防止爆炸性混合气体的形成。熟练掌握事故应急预案，一旦爆炸发

26、生先切断传播途径，然后及时泄压，减弱爆炸威力及冲击波对附近人员、设备及建筑物的损伤。生产设备在投入生产前和定期检修时，应检查其密闭性和耐压程度，所有机泵、管道、阀门、法兰、管件及接头等易漏部件，应经常检查，严防生产设备的“跑、冒、滴、漏”。每周北联站干部对各个岗位进行设备大检查，发现问题现场整改，整改不了的及时汇报。根据联合站消防设施设置情况，建立义务消防队，明确分工，每季度进行一次消防演练，使大家能够在突发事件中发挥作用。班组配备的消防器材，岗位人员定期检验，确保消防器材的灵活和使用效果。加强对外来施工队伍的安全管理，严格执行施工安全措施，强化大意外来施工人员的安全教育。严格执行安全生产管理

27、制度和操作规程。2）防静电通讯地址：探井作业区采油二队电话：135653518根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素，防止静电危害的基本原则是：减少静电的产生和积聚，一旦积聚及时导走或消散；严防静电尤其火花放电。为控制和防止静电灾害，定期对接地电阻进行检测，控制阻值在安全范围内；继续加强组织管理工作：一是要求操作人员劳保穿戴齐全并掌握一定的石油静电基本知识；二是进一步完善并严格执行相关的管理制度和操作规程，对进站，上罐人员要求必须释放静电。3）防蒸发和泄漏为了防止油品蒸发和泄漏，从两个方面着手：一是人员管理，加强职工的思想教育及技术培训、改善管理制度、健全岗位责任制、勤检查勤维修、增设可燃

28、气体报警装置及实现生产自动化等措施来预防人为因素造成的油品泄漏事故；二是加强设备及整个生产系统的密闭化程度来防止油品的蒸发。4）防中毒与腐蚀原油蒸汽和天然气具有一定的毒性，吸入后能引起急性或慢性中毒；排放后会给周围生态环境造成危害。为了大家的健康，保护生态环境，建设清洁生产单位，实现可持续发展，我们联合站采取以下几个方面的防中毒措施：对生产流程及主要设备进行密封，控制污水含油量，并将含油污水送往污水站进行处理回注。及时排除积聚于工作场所的油气，主要是采取通风措施。如操作间、泵房等透气性差的场所，安装排风扇。对工作人员加强防毒知识教育，健全劳保制度，进入危险场所强调使用防毒用具，秉着先检测后进入

29、的原则等。采油厂定期对上岗人员进行体检，防止和减少职业病的发生。二、应用效果以前的安全管理比较着重于发生事故以后的分析，而HSE管理体系实施后则首先着重于对危害的识别，通过对物的不安全因素、人的不安全行为、工作环境不安全状态，管理工作的缺陷漏洞，识别出环境中存在的危害，然后通过一定的评估准则来评估风险，排出风险的大小，最后制定一系列的工程控制、行政控制、个人防护等手段来防止危害的发生，降低风险，提高联合站管理的绩效。所以自建立和实施周密性、系统性和科学性的HSE管理体系以来，减少了联合站各类事故发生的偶然性、随意性和不确定性，北联站容站貌也有了很大的改观，岗位周围一人高的杂草没有了，所有设备都目视化管理，所有设备都更换了新衣。通讯地址：探井作业区采油二队电话：135653518三、结束语在联合站2年的时间里，使我明白对于联合站这样一个要害部位，除了日常严格执行各项规章制度和进行设备维护外，平时全功安全教育必不可少。同时要加强岗位风险评估和危险性分析，对典型事故举一反三的进行学习。针对单位检查出的问题，必须及时整改，以实际行动来解决隐患，以确保安全。在北联站推广HSE矩阵培训以来，各个员工严格执行操作规程操作。作为一个重点要害单位在HSE工作中还有很多不足，要让每个员工都要理解安全无小事。通讯地址：探井作业区采油二队电话：135653518第 16 页 共 16 页