2022年上半年工作总结下半年工作计划.doc

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1、2022年上半年工作总结下半年工作计划2022年上半年工作总结下半年工作计划工作总结/计划2022年护理部上半年工作总结一、护理管理1、贯彻落实医院等级评审相关文件精神，组织全体护士长对标准进行学习，吃透标准的要求，对护理系统各级护理工作进行严格自查，针对检查过程中出现的问题制定改进措施，在此基础上完善部分管理制度、工作流程和管理资料。2、继续推进优质护理服务示范工程的开展。在护士长的带领下，优护病区克服人力不足的困难，在护理服务及质量上想点子、下功夫，坚持为患者提供高水平的护理服务，受到了患者的好评。为加强护理人才培养，建设我院临床专科护理、护理教育、护理科研和护理管理队伍的后备人才库，促进

2、我院护理学科的发展，3、完善护理投诉管理制度，在各病区醒目位置设置投诉箱，规范护理投诉的管理。4、每月召开2次护士长工作例会，总结上月护理工作完成情况，布置下月护理工作重点。向全体护士长传达医院各项文件精神，按要求做好医院护理管理工作。5、进一步推动我院精神文明建设，促进我院护理工作的发展，弘扬南丁格尔精神，在护理系统内开展5.12国际护士节系列庆祝活动。组织了全院中级职称以下的护士进行了理论考试以及技能操作比赛，并对成绩优异者进行了表彰，于5月10日组织了全员护士大会，会上医院领导认真听取了发言护士的意见，并仔细进行工作总结/计划了讨论，表示要认真解决临床护士在工作中的各种问题，6、为了提高

3、护士长的管理水平，对年轻护士长进行护理管理、质量控制、安全管理等全面的学习，于今年3月份护理部组织病区护士长到光山县人民医院进行参观学习。随后又组织病区护士长到罗山县人民医院进行参观学习。7、建立我院护士专业技术档案。对我院全体护理人员建立护理人员专业技术档案，完善从2022年的专业技术培训及考核资料。二、护理质量1、召开护理质量与安全管理委员会会议，对护理质量进行分析，探讨持续改进我院护理质量的方法和策略。2、完善我院护理质量监督检查的标准，制定和完善门急诊、护理安全、消毒供应中心等护理质量考核制度。3、每月对护理质量进行反馈、讲评、分析，制定整改措施，不断提高临床护理质量。4、按医院上等达

4、标的要求，对护理系统护理质量进行严格的检查和梳理，制定相关整改措施，以此为契机，是我院护理质量和管理能更上一个台阶。5、6、完成每月的护理质量抽查和质量普查工作。召开一季度护理质量讲评分析会，向全体护士反馈一季度护理质量检查的情况，制定相应整改措施并监督落实。7、召开一季度的护理安全情况分析讨论会，对全体护士进行护理安全教育，确保临床护理安全。工作总结/计划三、护士分层次规范化培训1、按计划完成了本季度的全院性业务学习、护理查房、操作规范化培训及“三基”考试工作。2、制订了2022年护士在职继续教育计划，制定我院护士继续教育相关制度，完成了13年全院护士的继续教育工作。3、按计划完成全院性业务

5、学习、护理查房、操作规范化培训及“三基”考试工作。4、专科护士培训取得一定成绩，排出优秀护士长及护理骨干参加各级的专科培训。上半年共参加省级培训15人次（罗家华魏丽王桂香夏媛媛扈娟娟常春张晓红李玉殷歌蔡俊芳丁应娟陈波波王丹丹），急诊科4名护士（魏丽丁应娟陈波波王丹丹）取得急诊上岗证书。存在的问题：1、护士长护理业务培训因工作繁多未及时开展，计划在三季度开展。2、护理人力配置的严重不足，已近严重影响了临床护理质量和服务质量。开展优护护理服务示范工程的病房因床护比严重不足，导致优质护理服务质量大幅下降，甚至形同虚设。因人力不足导致有3个科室（脑科、外二、外一科）护理APN排班未做到双班制，护理质量

6、与护理安全存在巨大的安全隐患，再加上这些科室工作总结/计划的年轻护士（1-3年）几乎占到了90%，其工作经验与应急处理能力低，加上今年我院各项工作量增幅较大，存在的安全隐患应当令管理层不容小觑。工作总结/计划2022年下半年主要护理工作计划：一、护理管理1、结合二级医院评审标准，再次在护理系统内进行全面的自查，根据存在的问题进行整改和完善。2、积极与科室沟通，积极推进护理骨干的轮转培养工作。力争纳入骨干培养的护理人员下半年都能进入临床培养阶段。3、4、护理礼仪培训在护理系统绩效考核方面做出积极的努力，争取在护理系统内设置护理质量考核奖，将各护理组的护理质量考核与奖惩挂钩，从而提高各护理组的质量

7、管理意识。二、护理质量与护理安全1、完成下半年的护理质量控制工作，要求护士长每月必须上报护理工作量及护理不良事件。2、召开护理质量管理委员会会议，对上半年的护理质量进行分析，提出整改措施，安排落实下半年的护理质量管理重点。3、召开护理质量讲评分析会、护理安全情况分析讨论会，对全体护士进行护理安全教育，确保临床护理安全。三、护士规范化培训1、2、积极落实护士规范化培训工作。继续加强临床专科护士的培养工作。各科上报护士进修计划，积极安排护士进修培训。工作总结/计划3、在专科手、产、急诊、ICU开展急救技能培训，提高专科护士急救水平。扩展阅读：采煤一队2022年上半年工作总结下半年工作计划姚桥煤矿采

8、煤一队2022年上半年工作总结及下半年工作计划进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2022年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确

9、保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2022年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：第一部分2022年上半年工作总结一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发

10、生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了“警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间

11、，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2022元，做到了

12、违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月

13、的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全

14、生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验

15、收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化

16、也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良

17、好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。第二部分存在问题上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了

18、一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力

19、有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。3质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、机巷转载机处水煤泥较多、工作面清理防尘不到位、工作面联网质量不达标等方面。职工标准化意识有待于加强，很多职工为了抢产量、抢时间，对标准化工作不够重视，思想是行动的指导，思想上的不重视势必会影响标准化。4.职工个人行为规范有待于进一步提高，在创建无三违区队过程中，我们做了大量的工作，但是仍然有部分职工安全意识淡薄，个人行为散漫，尤其是早升井和乘车乘罐的违章较多，急需加强教育，进一步规范个人行为。当然，摆在我们面前的问题还不仅这些，我们的安全生产工作任重而道远，我们必须端正心态

20、，清醒认识，及时纠正错误，克服困难，紧密团结，协调配合，解决问题，为今后各项工作成绩再上一个新台阶做最大的努力。第三部分2022年下半年工作打算1.坚定工作信心，下半年，我队重点工作是过7517放水巷和过F153等多条大断层期间的层位控制。诸多困难因素让我们时刻不敢懈怠，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，做好各项规程措施的编写与传达落实工作。力争全年完成原煤产量130吨，确保质量标准化达行业级，安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。2.加强劳动纪律的管理，深入开展“无三违”区队创建活动，狠反三违，加倍考核，让三违人员罚的痛心，确保今后安全上用心，坚持班组联责考核制度，在发现三违人员后实

21、行班组联责考核。2.坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。3.进一步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争第一的决心和信心，加强对职工的思想教育，促使广大职工从思想上重视标准化工作，努力提高职工标准化工作意识，重点抓好“手指口述法”在工作过程中的落实兑现和应知应会等内容的学习，确保实现职工现场作业程序化、规范化。4.加强职工学习培训，切实提高职工安全意识和质量标准化意识以及管理人员的管理水平，加强对质量标准化新标准的学习，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展小改小革、提合理化建议。5.加大成本控制力度，注重节能减排。确保“一工程一预算”，实现成本压力层层分解和传递；推行“班清日结月考核”制度，从源头上控制材料的投入和使用。6.努力完成全年的各项工作计划和矿下达的各项经营指标，为我矿的发展做出积极贡献。采煤一队2022年6月7日第 12 页 共 12 页