班组建设讲座(精选多篇).doc

《班组建设讲座(精选多篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设讲座(精选多篇).doc（39页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组建设讲座(精选多篇)第一篇：企业班组标准化建设讲座班组标准化建设第一：班组长一、企业班组的定位和作用班组是企业最基层的管理组织，是企业生产管理的基础。班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥。明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组生产直接关系到企业产品的产量、质量、成本、效率和安全生产。企业的各项经济技术指标要通过班组来实现，企业所有的方针目标，生产任务是企业的细胞，又是企业的支柱。加强班组建设，对于保证企业安全生产秩序、提高企业经济效益，促进企业全面发展具有十分重要意义。二、企业班组长的地位和作用班组长是企业基层班组的第一责任人。

2、是企业最基层的管理者，是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。担负着提高产品质量、生产效率和效益，保障设备安全运行，降低成本，防止工伤事故发生等使命。不仅负责生产、劳动管理，还要辅助上级领导工作。班组最终能否均衡、高效、优质、节约、安全地完成各项生产任务，关健要看班组能否充分发挥其应有的作用，因此，作为“兵头将尾”的班组长的专业技术能力，管理素养和技能的高低决定着班组的 - 1 -管理水平。三、班组长的角色定位班组长在企业处于执行层的位置，上有管理层和决策层，下有操作人员，地位非常特殊。所以，班组长在整个管理层级中起着桥梁和纽带作用，具有承上启下的作用。班组长汇集多种角色于一身，是

3、企业中不可缺少的一个重要岗位。在其位、谋其政，行其权、尽其责。每个班组长要做好自己的本职工作，必须了解自己的角色定位，只有这样才能充分发挥班组长的作用。班组长必须把握两个要点：1、准确把握上级的指标，了解上级指标的意义、目的，领会上级指标精神，这是班组长做好工作的前提。2、了解班组成员对自己的期望，办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、以身作则以及胸怀宽广，这是班组的每个成员对班组长的期望和要求。四、班组长的人际关系，班组长因其特殊的位置，要正确处理好三方面的关系：1、对待上级：尊重上级领导，服从命令，听从指挥，对上级的指示和安排要牢记在心，坚决惯彻执行和组织实施，与上级领导意见不

4、一致时，应问明原因，如实反映情况，树立全高意识，自觉做到局部服从全局，对待上级的批评，要有正确的态度，要表现出应有的气量，有则政之，无则加勉，不要顶嘴，更不要在下属面前发牢骚，正确认识和处理好上下级关系。2、对待同事尊重对方，相互配合。不可自以为是，骄傲自满，自吹自擂，工作中不推诿扯皮，互不服气，互相拆台，争功诿过，隔岸观火，不讲同事坏话，多与同事沟通，协调合作。3、对待下属对待自己的下属，既要严格要求，又要关心爱护，认真听取下属的意见和建议，勇于承担责任，批评下属时，一定要把事情搞清楚，再批评，不要先入为主，主观武断。更不要讲粗话，进行人身攻击，伤害下属自尊心。五、班组长的任职资格1、具有两

5、年以上本作业区工作经历，身体健康，品行端正，无不良嗜好，具好岗位所必须的文化知识。2、工作认真负责，具有较强的协调、沟通、组织和管理能力。3、熟悉本班组的人员状况，生产任务、规章制度、技术要求。操作技能和生产、工艺流程及设备维护保养。4、熟悉本作业区的工作环境，作业要求和管理程序。六、班组长的工作权限1、有权拒绝执行上级的违章指挥2、对拒不执行命令的职工，有权停止其工作，并报上级处理。3、对本班职工的休假要求，有初步审批权。4、对本班组职工的违章违纪律，有权提出考核意见。七、班组长岗位职责1、班组长在作业区作业长和作业区分管负责人领导下开展工作，对本班组的安全生产工作负全面责任。2、根据本班组

6、职工的实际出勤情况，认真如实做好考勤。3、合理安排本班组职工的工作、休息和休假。4、组织好班组的周一安全活动和班组例会。5、按时编制上报本班组的材料、备件计划。6、负责本班组的政治、业务、技能学习，检查督促本班组岗位、设备的情况卫生和责任区域的环境卫生。7、组织完成作业区、分管领导安排的其它临时性工作。八、班组长的素质要求：1、思想素质要求2、业务技术素质爱好3、原则性要强4、民主作风要好5、以身作则要作表率6、思想工作要以人为本第二篇：班组建设系列讲座之一编者：班组建设是具有中国特色的企业基层员工自主管理和技术改善活动，周和平老师受国务院国资委群工局委托就中央企业班组建设问题进行了专题研究，

7、从本期开始我们邀请周老师以此研究为基础内容开设“班组建设”系列讲座，围绕“把劳动赋予价值是班组建设的灵魂”这一核心思想和理念，阐释班组建设的由来、传承、发展和创新，我国企业与国外优秀企业的比较及差距，以及建议与实施对策等，敬请广大读者关注并参与讨论。班组建设系列讲座之一3000字开篇：论班组建设周和平班组建设是以马恒昌及“马恒昌小组”为代表的中国工人，在建国初期通过新、旧社会对比而产生“主人翁”意识认为新社会的工作不仅仅只是谋生，而是在为自己、也为别人创造幸福及幸福的生活，从而在班组劳动中开展的、具有中国特色的企业基层员工自主管理和技术改善活动。据此，“马恒昌小组”被誉为我国“班组建设的摇篮”

8、。系列讲座开篇从“形而上者谓之道”的角度追溯班组建设从“马恒昌小组”开始的起因，其60年间到现在以“王海班”为代表的新起点，是想“正本清源”地阐释“把劳动赋予价值”是班组建设及活动形式发展的灵魂，也是班组建设参与者自我支持的源泉，有利于班组建设系列讲座后面“形而下者谓之器”内容的学习与讨论。1948年8月，41岁的马恒昌为生活所迫到沈阳考进了国民党联合勤务总司令部所属的504汽车厂，不到三个月即1948年11月2日沈阳解放。对于变故马恒昌并不很在意，仅认为“谁当皇上就给谁纳贡”，工人总是干活养家糊口而已。11月3日解放军驻厂代表召开开工动员大会，并根据工人家里人口发放高粱米和法币。当时马恒昌的

9、家属全在乡下，不知道有没有他的份儿，看着在场的解放军代表说话挺和气，他才硬着头皮去打听，立刻也领到了一份。还没干活就先给口粮和工钱，这可是从来没有过的事儿，出乎马恒昌的意外。工厂开工之前马恒昌被邀请去与解放军驻厂代表平等讨论怎样起动生产，再加上过去工人只能从东边小角门进出工厂，而现在堂堂正正走在过去只有厂长和技师们能进出的北大门，使马恒昌及工友们第一次体会到做人的尊严。特别是马恒昌从厂长刘斌身上看到了新、旧社会的变化某天下班，工厂开进两节拉高粱米的火车，由于人们忙着回家而使卸车的人不多，厂长刘斌腰扎草绳跟大家一道干活，他爱人还给大家烧水，卸完车掏钱给每个工人买了一份煎饼，直到大家吃完才让回家。

10、马恒昌想到日伪、国民党时期，哪有厂长主动关心工人的，更甭说跟工人一块干活了，强烈的对比使马恒昌对共产党有了新的认识。马恒昌做梦也没想到当家作主人的事竟落在自己身上共产党接管工厂刚三个月即1949年2月，由于马恒昌所在车工一组原组长是国民党的留用人员，他仍然沿用过去工头的那一套方法压迫工人，在工厂领导支持下理所当然被工友们赶下了台。同时，工厂领导要求大家推选一位信得过的人当组长。经过认真酝酿，工友们一致推选忠厚朴实、技术又好的马恒昌当车工一组的组长。这可是破天荒的事儿，马恒昌和工友们第一次享受到了民主的权利，感受到了当家作主人的滋味，也第一次对新社会的新生活充满了希望。既然感觉到自己是工厂的主人

11、，马恒昌就对车工一组的工友们说：“咱们小组这个家不能一个人来当，得大家共同来当。有活大家干，有饭大家吃，有事大家管。组里每个人都得像个当家人似的分工负点责任?”工友们点头称是。由此，全组10名工友根据各人特点自报公议，仿照解放军的称呼选出了负责各事项工作的“干事”。此举形成了具有中国特色的企业基层民主管理雏形，即为后来以班组长为首、六大员（政治宣传员、技术质量员、安全设备员、经济核算员、生活福利员、文体活动员）为骨干、全体成员为基础的班组“全员自我管理”体系打下了坚实的基础。1949年4月，马恒昌小组临时接受了一项紧急军工任务制造14门高射炮的闭锁机，然而摊开图纸大家却面露难色，因为要在一个不

12、规则的圆柱形部件上掏孔很难确定中心。马恒昌迎难而上琢磨出一个斜度板卡盘帮助定位，使紧急军工任务提前完成。设计制造高射炮闭锁机的专用卡具启迪了马恒昌和工友们的智慧，他们接着改进了10多种工具并成立了“技术研究会”和“三人技术互助组”，开创中国工人在班组开展技术改善活动即技术革新和技术革命的先河。解放军驻厂代表王金平看到马恒昌及小组其他人干活又快又好，心想全厂班组都像他们这样不就好了吗，把开展劳动竞赛的想法告诉了马恒昌。马恒昌兴奋地说：“对！开运动会赛跑时谁也不愿意落到后边，生产上要是比赛，大家的劲头不都上来了！” 于是，他们小组订出条件向全厂工友倡议开展“迎接红五月劳动竞赛”，全厂热烈响应。在1

13、949年4月28日召开的“迎接红五月劳动竞赛”表彰大会上，厂长刘斌以马恒昌的名字将车工一组命名为“马恒昌小组”。由此，也拉开了在中国大地上波澜壮阔开展的、以班组为单位“比、学、赶、帮、超”爱国主义劳动竞赛的序幕具体体现在1950年1月15日，马恒昌小组通过工人日报向全国班组发出开展爱国主义劳动竞赛的倡议，得到全国18000多个班组300多万职工的热烈响应，被称为“马恒昌小组运动”。温故而知新。班组建设及活动在马恒昌小组诞生的本质原因是劳动者对自己劳动在“自我占有”基础上的价值认知微观上劳动属于自己，即“利己”实现个人价值，这是本源；宏观上劳动属于他人，即“利他”实现社会价值，这是继源同理，“马

14、恒昌小组运动”在新中国初期产生并蓬勃发展的根本原因是“劳动者认为劳动属于自己”，并具有主人翁意识。主人翁的本质意义是“得到应当得到的”即劳动占有，而不是奉献，人一般只有在“占有”的基础上才有可能“奉献”。然而60年来，人们对马恒昌小组精神及“班组建设”活动的阐释与宣传本末倒置注重了“继源”即利他和奉献，而忽视了“本源”即利己和占有。一项正常的活动安排如果经常要求普通成员为了“整体”利益而牺牲或者放弃个人利益，并作为一种理想或者理由要求成员接受，这样的活动安排是很难维持稳定和持续发展的。设想现在“王海”班组向全国班组发出劳动竞赛的倡议书，将会有多少班组和员工真正发自内心的自觉响应，情况比起马恒昌

15、小组当年的倡议可能会相差甚远。所以，在劳动占有的基础上鼓励劳动奉献，才是我们对班组建设及活动的真正认知。实质上，劳动占有不仅仅是“物质”占有，更大层面是“精神”占有，即关键是要让劳动者感觉到“占有”，感觉到劳动对个人的价值、从而延伸对社会的价值“把劳动赋予价值”，马恒昌小组、王海班组及活动都证实了这一点。世间本无价值，价值是人赋予的，因人的存在而存在。人为什么需要价值？因为人与动物不同，动物可以为活着而活着，人如果仅为活着而活着是活不下去的，需要有支撑自己活下去的理由，不管这个理由是“善”，还是“恶”，总之需要理由，即能让自己生命活下去的意义，这就是价值。所以，价值就是客体对主体的意义，也就是

16、劳动对劳动者的意义劳动对于劳动者不仅仅只是维持自己个体的生命，主要是为别人（家人或者其他人）而劳动的，自己从中得到价值体验。从这个意义上理解，劳动者只有感觉到劳动有意义才会自觉劳动，在此基础上劳动就是劳动者的价值实现过程。既然劳动是劳动者的价值实现过程，也必然是在一定关系和环境中实现的，班组建设就具有也应该承担建构劳动者价值实现的有效关系和环境。既然不理想的环境很难轻易改变，但是人对不理想环境及劳动的态度是可以改变的，所以，班组环境越不理想，越需要进行班组建设如其强迫员工劳动，不如唤起员工重新认识劳动对本人的意义而达到内心和谐，并用集体的力量和智慧建构“生命共同体”共同承受环境的艰苦或者单调，

17、使班组每个成员的生命在班组劳动中活得更有意义。第三篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案 ：d2.当好班组长应当做到以下方面( )。a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案 ：c3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案 ：a4.企业班组长的基本职

18、责是（ ）。a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理标准答案 ：d5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业标准答案 ：c6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案 ：c7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人标准答案 ：b8.造成人的不安全行为和物的不安

19、全状态的主要原因不包括 ( )。a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因标准答案 ：d9.原始记录的要求不包括( )。a.真实b.规范c.及时d.修正标准答案 ：d10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案 ：c1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择标准答案 ：a2.班组民主生活会的作用不包括( )。a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案 ：b3.下列选项中

20、哪一项不属于特种作业活动( )？a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案 ：d4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是( )。a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重标准答案 ：d6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小标准答案 ：a7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。a.安全管理制度b.质量控制制度c.学

21、习制度d.交接班管理制度标准答案 ：b8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员标准答案 ：b9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备标准答案 ：d10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录d.民主管理记录标准答案 ：c3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。a.安全b.互助c.竞争d.学习标准答案 ：b4.一套完善的

22、操作规程应具备的特点不包括( )。a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案 ：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案 ：d6.班组节能降耗的方法不包括( )。a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案 ：d8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护标准答案 ：c9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。a.“平安细胞工程”

23、建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案 ：a2.班组民主生活会记录( )记录一次。a.每半年b.每月c.每季度d.每年标准答案 ：b标准答案 ：c4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良标准答案 ：d5.( )是班组长职责的第一任务。a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理标准答案 ：b8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该( )。a.忽视不管b.

24、考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育标准答案 ：c4.班组标准化管理的内容不包括( )。a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案 ：a5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短标准答案 ：a2.班组长的职责主要有( )。a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表标准答案 ：c4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案 ：d5.班组安全记录应重点记录( )。a.上周工作总结和本周安排b.事故案

25、例c.安全规定d.绩效考核讨论标准答案 ：a9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案 ：d7.班组内消除浪费的方法不包括( )。a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源标准答案 ：b二. 判断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。 （ ）是2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（ ） 是3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（ ）是4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）是5.班组长

26、要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（ ） 是8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（ ）否9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 （ ） 否10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。 （ ）是11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（ ）是12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。 （ ） 否13.推广实施素质教

27、育并非是学校的专利，职工也一样需要。（ ）是14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（ ） 否2.结构小型化是班组的特点之一。（ ） 是3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ）否4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（ ）是5.班组建设的标准与规范必须不断改进。（ ）是7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（ ）否8.安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（ ）是9.班组长的行为在向新员

28、工具体解释企业文化的作用。 （ ）是10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（ ）是11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（ ） 否12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（ ）否14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（ ）否是3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（ ）否9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（ ）否14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（ ）是15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得

29、信赖和支持。（ ） 是4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。 （ ）是5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（ ） 否10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ） 否12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。 （ ）是13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（ ）否15.班组内任何一员都代表着班组形象。 （ ）是2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（ ）否5.“一贯制”理

30、念源于鞍钢。（ ） 否9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（ ）是11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（ ） 否15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（ ）是2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 （ ）是10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（ ） 否14.班组长只能用行政任命的形式产生。（ ） 否5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的

31、领导魅力。（ ）是15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（ ）是三、 列举题1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。2.我国安全生产的方针是什么？标准答案 ：安全第一，预防为主。3.现场作业中的 四个互相 是什么？标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）5.铁山精神的内容是什么？标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确

32、的标识？标准答案 ：1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。7.工会小组长的选举原则有哪些？标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注重实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；4.民主集中制的原则。8.安全工作中的 四定三不推 内容是什么？标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9.麻痹型心理的 三惯 作风是什么？标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。10.班组长发布命

33、令时要注意哪些事项？标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义。1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重视；2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。11.班组的硬件设施都包括哪些方面？标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案 ：1.进入

34、厂房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。13.班组思想政治工作有哪些特点？标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。15.职工危险源辨识的六个方面是什么？标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。16.请列举五类班组制度。标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2

35、.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么？标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。18.请列举盲动心理的三种表现。标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义，过度自信等。19.请列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。20.职工小家活动记事本中规定

36、的会员困难互助形式有哪些？标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。21.班组长交接班时需要注意哪些方面？标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量情况良好。四、. 简答题1.如何深化安全文化建设在班组的推广？标准答案 ：1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行

37、为；4.应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。2.一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。3.班后会的内容有哪些？标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；2.总结当班安全情况；3.表扬好人好事；4.批评忽视安全、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。

38、4.班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3.根据危险源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5.作业人员必须全员签字确认。5.安全确认制的内容。标准答案 ：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合安全规定；3.作业现场的安全设施是否符合安全规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5.是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安

39、全要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行安全监护和互保；7.作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？标准答案 ：1.引咎自责，自我批评；2.放下架子，主动答腔；3.不与争论，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解；5.避免尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。7.班组长在当班期间如何做好 平安班组 的建设工作？标准答案 ：1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文

40、明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查安全互保对子的落实情况。8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案 ：1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？标准答案 ：1.

41、评议安全生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满意度；4.评议上级工会干部的业绩；5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展批评与自我批评；9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用。标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步；2.但是，

42、在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。五. 论述题1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。标准答案 ：.这种说法是错误的。.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果

43、评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳2.只要班组内班长、 班委 配齐，就说明这个班组是合格班组。标准答案 ：.这种说法是错误的。虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训

44、。3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。标准答案 ：.这种说法是错误的。.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨第四篇：钳工班组202*年度班

45、组建设机电队202*年钳工班12月班组建设暨年终总结集团公司班组建设的开展已有两年余，在我们的建设中真正的落实是在今年。操作学习，岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式的班组成员，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了促进班组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但近一年的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。从班长，班组成员从班组内的核心，到全部成为班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设给了为许多的

46、感悟，启发和鞭策。对于我们的班组管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约等重要内容于一身是我们打造班组的新生事物，它囊括了集团公司的文化氛围。而我们的班组又企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。一、 工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安

47、全责任重大，血的教训警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此通过倡导班组建设安全型重要内容，提高我们班组成员安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。二、 发展才是硬道理要想打造一流的班组，就必须提要班组成员的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提

48、高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。我们通过一帮一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提升。我们通过开展工作中举i反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺

49、，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。三、 团结协作像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要义。四、 合理利用资源合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购生产销售服务的所有内容。班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。通过这一年时间的努力，学习、安全、清