注塑部技术员绩效考核制度.doc

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1、注塑部技术员绩效考核制度注塑部技术员绩效考核制度台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长副部长部长组成)的直接领导下进行

2、，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布，加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1

3、.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况

4、14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）1、所管辖区之产品质量要求1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模100模，含50、

5、100模）扣30分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉50%绩效考核分。2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部IPQC检验出来，返工挑选后，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模100模，含50、100模）扣50100分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废，同一产品累计一次报废100模以上）扣掉全部绩效考核分2、所管辖区之生产效率注塑部每台机正常生产时都有规定产能，注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定产能，因调机原因完不成规定产能

6、的对技术员每次每台机扣5分。3、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。4、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、与其他员工相互合作情况若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣10分7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面5S状况和产品、物品摆放规范维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物

7、品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现一项不符合规定要求扣技术员10分。8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失注塑部技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现一项不符合项扣10分9、安全事故1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分.10、所管辖

8、区之机器设备维护保养状况技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分12、原料成本损耗情况1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。2）用棉求或纸巾将模具擦干净。3）模具装上后，模具水一定要通畅。4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律

9、督促碎料员按比例立即回收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。违反上述任意一条扣10分13、公用工具、夹具的使用1）每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写好“公用工具、夹具使用状态一览表”。2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用状态一览表”上填上收回时间。3）发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。5）两班技术员上、下班必须做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。违反上述任意一条扣10分七、每月

10、的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑部技术员由班长考核副部长监督考核过程部长审核绩效考核小组合义通过备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。扩展阅读：注塑部模具组长绩效考核制度台州市清清美家居用品有限公司注塑部模具组长绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核

11、的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑副部长部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审

12、核，然后在公告栏上公布。5考核扣分做到天天公布、时时公布，加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、模具的维修质量2、模具的维修效率3、模具的保养质量与效率4、对下属（模具工）的管理能力（包括员工流动率）5、厂纪厂规及注塑部规章制度6、对上级指派的任务完成情况（效率）7、与同事相互合作情况8、工作岗位、工作区

13、域5S状况，工具、模具、物品摆放规范9、模具组安全事故发生率10、上级、同级（注塑领班）员工（模具工）对其工作的评价五、绩效考核奖金比例1、注塑部模具组长工资组成：基本工资(元/小时)+绩效考核奖金（元/小时）2、绩效考核奖金：0元/月六、绩效考核标准明细（注塑部模具组长绩效考核总分为0分，分=元）1、模具的维修质量与效率注塑部模具组长在正常生产情况下，必须时刻保证模具的维修质量和效率，确保模具维修不影响注塑车间的正常生产，若出现因模具维修质量和效率问题（这里所指的模具维修质量问题是指一次没有修好，重复维修多次）而影响生产的，每次扣模具组长30分。2、模具的保养质量与效率凡因模具保养不当而使模

14、具生锈，影响生产的每次扣模具组长20分。3、对下属（模具工）的管理能力（包括员工流动率）凡因模具组长管理不当或脾气不好而使员工走的，每次扣模具组长10分。4、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。5、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。6、与同事相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。7、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，物品摆放规

15、范是注塑部每个员工的职责，注塑部模具组长负有监督管理责任，若发现组长监管不力，对模具工的处事方法和态度听之任之，每次发现一项不符合规定要求扣模具组长10分。8、模具组安全事故发生率凡因模具组长管理不当而造成模具工受伤的，模具组长要负管理不力之责，每出现一次安全事故扣模具组长30分9、上级、同级（注塑领班）、员工（模具工）对其工作的评价若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、效率很差的，经查属实的，每发现一次扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：副部长直接对其考核部长审核绩效考核小组合义通过备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。第 8 页 共 8 页