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1、供热工程配套室外工程施工准备和施工部署1.1技术准备1.1.1组织各专业技术负责人熟悉和审查图纸,主要审查各种管道的坐标,标高相互之间有无矛盾和冲突,如发现问题积极主动与甲方沟通解决;1.1.2调查施工现场地上和地下障碍物情况,了解工程地质和水文情况;1.1.3计算实物工程量,编制有关费用计划;1.1.4编制施工方案;1.1.5联系进场材料、试件检验单位1.2物资准备1.2.1落实甲方供货的货源情况,按工程进度提前15天提交工程材料需要量计划;1.2.2自采材料落实供货方,提出质量、数量、供货时间等要求;甲方专业工程师现场考察检验。1.2.3准备好各种物料的堆放场地和库房,提前进料;1.2.4
2、施工机械、测量仪器、计量器具、电缆、闸箱等进入现场,并具备使用条件。1.3组织准备我公司把此工程作为公司工作的重点,组建项目经理部,配备相应的人员,在人力、机具、资金等方面首先保证本工程的需要。1.1.1施工组织机构此工程实行“项目法”管理,按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场全过程的组织,控制与管理负责。项目经理部设管理层和作业层,实行项目经理负责制。设项目经理一名,对现场生产、经营负全面责任;施工经理、经营经理、技术负责人各一名,协助经理工作,对分管工作负责。作业层由各专业工程队组成,负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要,确定各专
3、业队进出场的人数,时间。保证技术工人的技术水平和施工能力。1.1.2职工教育做好职工入场工作,职工一进场首先进行安全教育,并做好各项规章制度,强化遵纪守法教育。并定期开展质量、安全教育,同时健全各种规章制度,强化遵纪守法教育。主要活动内容:安全教育,和各项专业的技术规范、质量标准、进度计划等。1.4施工现场准备此工程实行项目经理负责制,项目经理对公司负责,管理层、作业层对项目经理负责,管理层实行岗位责任制,作业层实行定额考核,分部分项工程承包,形成完整的控制系统,实现工期、质量、安全、成本一体化目标;1.4.1建立质量、安全保证体系,实行以计划、调度为主体的进度控制;1.4.2作业层接受管理层的指挥与管理,具备提高工效,加快进度,实现进度计划,落实质量安全措施的能力;1.4.3建立坐标和高程控制点,进行施工现场和控制测量;1.4.4做好“三通一平”;1.4.5搭设临建,满足施工生活、办公的需要;1.4.6提前进行砼、砂浆配比试验,联系材料复验,试件检验检测单位。