2018超星尔雅学习通《人力资源招聘与选拔》期末考试答案完整版.pdf

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1、人力资源招聘与选拔（2018 期末）一、单选题如需平时作业以及更多科目查找薇鑫攻仲hao：小提莫服务需要 shua 课 dai 考 tao 宝搜：小提莫服务1优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。A、Z检验B、Y检验C、T检验D、阿尔法检验正确答案： C2无领导小组面试中只需设置什么即可（）A、评分的等级B、评分的标准C、评分的方向D、具体的分数正确答案： C3人的行为是可以（） 。A、杂乱的B、无序的C、被预测的D、不能被预测的正确答案： C4美国员工甄选与录用工作的模式是（）。A、“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法B、“砌砖墙”法C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -

2、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - - “砌石墙”法D、“封顶”法正确答案： B5管理学中的伟大思想这本书的作者是（）。A、托马斯杰斐逊马斯洛B、丹布朗C、肯史密斯和迈克尔希特D、迈克尔希特和丹布朗正确答案： C6编制问卷时需要对什么进行提炼（）A、表述情绪B、工作行为C、结构D、顺序正确答案： B7丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。A、丰田公司接手有关的招聘工作B、应聘人员参加一个小时的集体面试C、一个 25 小时的全面身体检查D、丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选正确答案： C8业务

3、流程确定之后要确定的是（）。A、财务B、组织文化C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 组织架构D、人员流动正确答案： C9关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）。A、区分度低的项目B、区分度高的项目C、随机排列D、无法确定正确答案： B10选拔体系的设计不包括（）。A、内容B、时间C、整个计划D、方法正确答案： B11建立编码小组时，最好选择哪些人员（）A、被访谈人B、参与访谈的人C、专家D、企业领导正确答案： B1

4、2个人与组织的平衡，最核心的是（）。A、动态平衡B、人事匹配C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 指标的一致和协调D、工作分析正确答案： C13在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。A、面试题目B、面试标准C、要考察的指标D、面试时间正确答案： C14当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试正确答案： C15问题的设定要依据（） 。A、考官的身份B、起初设定的指标C、面

5、试的时间D、面试的场合正确答案： B16从组织实施上看到的问题不包括（）。A、定位过高B、缺少支持C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 没有动员D、缺少规划正确答案： A17推荐信在什么时候用得比较多（）A、内部招募B、外部招募C、业绩考核D、评级正确答案： A18录用标准应该由谁提出（）A、用人部门B、人力资源部C、销售部D、董事会正确答案： A19当代企业越来越趋向的视角是（）。A、权利B、服务C、金钱D、能力正确答案： B2

6、0抱怨的心态有无价值。 （）A、有B、有一点C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 有的时候会有D、没有任何价值正确答案： D21以下哪种确定权重的方法不适用于规模很大的选拔（）A、多重录用分数线法B、相关系数法C、分布配对法D、组合法正确答案： B22Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，20 天后共收到多少份简历（）A、130 多份B、30 份C、150 份D、50 份正确答案： A23情景化面试的成本（） 。A

7、、没有B、偶尔有C、较高D、很低正确答案： C24在招聘过程中，具有我国特色的资料是（）。A、推荐信B、档案C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 简历D、申请表正确答案： B25简历筛选的首要步骤是（）。A、寻找胜任力特征要求的指标B、明确岗位要求C、通过岗位分析找到关键指标要求D、看完简历再下结论正确答案： B26心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。A、选拔人B、招聘C、验证D、评典型的行为正确答案： D27现在比较流行的性

8、格测验是（）。A、MBTIB、九型人格C、16PFD、大五人格正确答案： D28人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选（）A、选拔B、招募C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 宣传D、笔试正确答案： B29在杂志上投放招聘广告，缺点是（）。A、专业性弱B、周期太长C、不易保存D、成本低正确答案： B30下面哪个国家的工资体系最为合理（）A、德国B、法国C、英国D、美国正确答案： D31银行主要从谁入手来建立科学的

9、管理制度（）A、理财师B、柜台人员C、客户经理D、保安正确答案： C32以下哪项不是评价中心技术的特点（）A、模拟性B、静态性C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 长期性D、全面性正确答案： B33内部招聘的缺点不包括（）。A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺正确答案： D34人力资源规划工作的第二步是（）。A、业务的分析B、人力的分析C、供求的分析D、工作的分析正确答案： C35一份合格的工作描述中不包括（）。A、基

10、本信息B、工作概要C、工作细节D、工作职责正确答案： C36人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）。A、访谈B、胜任力模型C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 冰山模型D、PAQ正确答案： B37效度和成本的关系是（）。A、不确定B、成正比C、成反比D、对等正确答案： B38公文筐测试的第一阶段是（）。A、考官介绍注意事项B、解答疑问C、做计划D、发测验材料正确答案： A39于海波在招聘一位主管的面试15 分钟中，让面试者讲了几

11、件她认为最成功的事（）A、四件B、三件C、二件D、一件正确答案： D40一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为（）。A、一个月B、三个月C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 五个月D、半年正确答案： D41工作分析三大逻辑，第一步是（）。A、访谈B、搜集信息C、做准备工作D、做岗位评价正确答案： C42在面试记录时，主要记录的内容不包括（）。A、什么情况下B、他是怎么做的C、回答的所有内容D、做的结果如何正确答案： C43网络面试

12、的缺点不包括（）。A、造假B、提前准备C、旁边有人协助D、浪费时间正确答案： D44行为化面试的根本来源是（）。A、工作分析法B、关键事件法C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 行为一致性D、胜任法正确答案： C45单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。A、要应聘的人的特点B、招聘到的人产生的效益C、别的公司怎么做D、自己公司要怎么做正确答案： B46在远程面试中，当面试者说的不是我们想听的，怎么办（）A、任由他说B、提示他C

13、、引导他D、打断他正确答案： D47无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用（）A、开放性B、多项选择式C、两难性D、操作性正确答案： B48狭义上的胜任特征指的是（）。A、所有员工的共性B、所有员工的特性C、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 优秀员工的共性D、优秀员工与一般员工的不同地方正确答案： D49心理测验测查的内容是（）。A、所有行为B、内心想法C、典型行为样本D、心理变化过程正确答案： C50以下哪项不属于人力资源管理

14、录用阶段的工作（）。A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划制定正确答案： D二、判断题1简历指标的来源只需要考虑岗位。（）正确答案：2现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）正确答案：3面试问题的次序可以随意调整。（）正确答案：4文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）正确答案：5批判能够解决问题。 （）正确答案：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 6面试中考官应注意观察被评价者的形体语言。（）正确答案：7优秀

15、的管理者一定是优秀的考官。（）正确答案：8招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）正确答案：9人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）正确答案：10在我们国家，做管理要求的是平衡。（）正确答案：11选拔体系的设计要考虑适合性。（）正确答案：12组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）正确答案：13无领导小组讨论是评价中心技术的一种（）。正确答案：14战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）正确答案：15性格测验，要看各个方面的维度分值。（）正确答案：16用人部门必须参与到招聘的实施过程中。（）正确答案：17问卷提炼的程度应尽可能高。（）正确答

16、案：18性格测验的题目可以转化为面试的题目。（）正确答案：19无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）正确答案：20编码者相互之间的交流是非常重要的。（）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 正确答案：21编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）正确答案：22战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）正确答案：23当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）正确答案：24大学生的核心竞争力还基本没有。（）正

17、确答案：25真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）正确答案：26无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（）正确答案：27学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）正确答案：28面试当中，必须有根据才能评分。（）正确答案：29有时候讨论得出的评价更接近实际。（）正确答案：30一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）正确答案：31胜任特征更多是分析人的特点。（）正确答案：32人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）正确答案：33面试结果的主观性很强。（）正确答案：342004 年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）正确答案：35精品资料 - - - 欢迎下

18、载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 资源争夺型指的是指定角色的无领导小组讨论。（）正确答案：36做人力资源的战略规划是非常难的。（）正确答案：37面试完之后，分数可以继续进行微调。（）正确答案：38人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。（）正确答案：39专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。 （）正确答案：40一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）正确答案：41 工作分析的首要价值是制定岗位职责。

19、（）正确答案：42 招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。正确答案：43 案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）正确答案：44 多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。（）正确答案：45 事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）正确答案：46 与笔试相比，面试的灵活性较弱。（）正确答案：47 通过回归模型可以预测未来的销售规模。（）正确答案：48 策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。（）正确答案：49 预调查后进行数据分析时，陡坡指数大于1 的要予与以删除， 因为分散程度过于集中。 （）正确答案：50 无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导，不平等。（）正确答案：如需平时作业以及更多科目查找薇鑫攻仲hao：小提莫服务需要 shua 课 dai 考 tao 宝搜：小提莫服务精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -