2022年公司员工薪资定级管理制度 .pdf

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1、公司员工薪资定级管理制度公司薪资管理制度为了让员工分享公司发展成果， 进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度，公司员工薪资定级管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、 经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、月薪工资月根据公司工作实际，实行岗位工

2、资制，员工工资由四部分构成，即基本工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪基本工资绩效工资（技术职称工资工龄工资）。 1、基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - （参考表 1） ；基本工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。业资格等

3、。 a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认； b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。 c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表 3：技术职称工资标准参照表 3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执 3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年 1。工龄工资每月按一个工龄年（）元计发。六、新入职员工工资新入职员工， 试用期原则上为一年， 但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转

4、为正式员工。 1、职员试用期工资标准（月薪） ： 一等： 1500 元（中专 / 高中以下学历）二等：1700 元（中专/ 高中/ 大专学历）三等：1800元（本科学历）四等： 2500 元（硕士学历）五等： 3200精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 元（博士学历） 2、部门经理试用期工资标准（月薪） ：新聘用的部门经理，试用期工资为21002800 元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定，管理制度公司员工薪资定级管理制度

5、() 。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。七、勤杂人员工资：司机，月薪 2000-2500元； 炊事员，月薪 800-900 元；清洁工，月薪 1200-1500 元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。八、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。九、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十、加班、节假日工资公司因工作需要按排

6、职工加班，每小时按（佛山市最底基本工资1310 元）的 1.5 倍加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其 2 倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 员每日按其 2 倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常十一、养老、医疗、失业保险员工在公司工作通过试用期后， 公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十二、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年

7、终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。十三、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十四、工资管理流程 公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表- 呈报总经理审批签字-送财务部 - 财务部制作员工工资发放表- 呈总经理批签 -发放工资（员工签名）十五、工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为 2 年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10% ， 技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提

8、议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、 岗位变动决定， 经公司行政会议讨论批准后执行。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高 5% 。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5% ，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发1200 元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会

9、议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。 根据岗位变动调整的工资， 不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -