人力资源管理办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上顺德格力小家电有限公司文件 顺格家字2003001号C版 签发： 谢剑钢人力资源管理办法第一章 总 则第一条 目的：为规范公司人力资源管理行为,特制定本办法。本办法适用于公司各部门。第二条 内容：本办法适用于员工的招聘招工管理、异动管理、出差管理、考勤管理、激励管理、用工合同与协议管理、福利与医疗管理。人力资源管理中的培训管理、考核管理、薪资管理等办法，按公司的相关制度执行。第三条 本办法归口管理部门：公司总经理办公室（下称总经办）第二章 招聘、招工管理第四条 招聘计划1、 年度招聘计划各部门负责人根据公司的发展战略及经营目标，结合本部门实际情况，于每年10月30日前

2、将下一年度人才需求计划报总经办汇总，报总经理审批。流程如下： 提出（部门）审核/汇总（总经办）复核（副总）审批（总经理）2、月度招聘计划a) 总部管理员工各部门负责人依据本部门人员实际异动状况，于每月25日前提交下月招聘计划至总经办。由总经办根据公司相关组织架构规定及相应的招聘计划，组织实施招聘。流程如下：复核（主管副总）办理（总经办）（年度计划内）复核（主管副总）审批（总经理）办理（总经办）（年度计划外）提出（部门负责人）审核/汇总（总经办）b) 生产线员工 各车间综合管理员根据本车间人员实际异动状况，于每月25日前提交“招聘申请表”交总经办统一安排招聘。提出（车间）审批（厂长/编制内、主管

3、副总/编制外）办理（总经办）2、 招聘招工管理公司所有岗位的招聘必须以已批准的组织架构及岗位说明书为准，由总经办负责组织协调实施，各相关部门辅助。招工、招聘信息内容、格式由总经办统一制定及对外发布。第五条 招聘实施招聘计划按审批流程经批准后，由总经办安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）第六条 面试流程1、 总部管理员工a) 应聘人员由总经办进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在“面试评估表” 上做好相应的记录并确定第一次面试结果。b) 第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。 推荐给

4、部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并在“面试评估表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。c) 第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。 经由总经办负责人根据两次面试情况挑选出应聘人员（在必要时由总经理进行第三次面试）并最终确定录用人员。 d) 对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。2、 生产线员工a) 总经办对应聘人员进行初试。初试合格者，推荐给车间的复试者，特殊岗位及关键岗位需上岗操作，复试结果分为：回绝、可录用、其他三项。第七条 录用、报到1、 应聘人员

5、经批准录用后，由总经办统一通知其报到时间及需携带材料。2、 新员工应先到总经办报到，提交相关证件原件及复印件（原件核对后退回）、镇级以上医院体检表一份、一寸登记照两张。 办理完入厂手续后，由总经办开出“人事介绍函”推荐给部门接洽。第八条 转正1、 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。一般情况下总部管理员工试用期为三个月，车间生产线员工试用期为一个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情缩短或延长，但最长不超过六个月。 2、 试用期满后个人应提交试用期总结报告，部门负责人审阅、批示后提交至总

6、经办办理转正手续。（必要时，由总经办安排转正员工与总经理面谈。）第三章 异动管理第九条 调动、晋升1、 调动a) 因工作需要或员工专业选择等其它合理原因，可对员工职位或职务进行变动。调动申请可由员工个人提出也可由部门提出。调动审批流程（总部管理员工）： 提出（个人/部门）审核（调入/调出部门负责人）复核（总经办）审批（调入部门主管副总）生产线员工调至总部审批流程： 提出（个人/部门）审核（调入/调出部门负责人、总经办）审批（主管副总）经理级以上人员需经总经理审批。b) 员工调动审批表经审批后，调职员工需填写离任工作交接表，原岗位工作交接完毕后，交总经办审核并由总经办发出调职通知，调入新的岗位。

7、2、 晋升a) 晋升原则：公司员工晋升视员工工作能力、工作表现而定，不以加入公司时间为限。b) 晋升包括： 职位晋升；待遇调整。c) 员工晋升建议可由部门负责人提名，也可由员工本人自荐。d) 提名人或自荐人需提交晋升建议书，交总经办对被提名人的业绩表现、能力、素质等情况进行评测，以确定是否确有必要进行晋升，并将结果呈报总经理审批。e) 晋升建议书无论是否获得批准，都存入员工档案。第十条 停薪留职指在特定的情况下，公司停止付给员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理方式，适用于公司在册员工。经审批同意停薪留职的员工，须到公司财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用方可办理相关手续。审批流程：

8、申请（个人）审核（部门）复核（总经办/主管副总）审批（总经理）第十一条 解聘、辞职1、 离任：离任人员计发工资、提成、报销费用等，须办好各项手续后方予办理。2、 辞职a) 员工辞职须提前30天（生产线员工提前15天）递交书面报告，按规定办理手续，并归还公司借款、移交所掌握的科技档案、合同文本、相关文件、资料，办公用品及其他公物方可离职。b) 审批流程（总部管理员工）：申请（个人）审核（部门负责人/总经办）审批（主管副总）（生产线员工）：申请（个人）审核（车间主任）审批（厂长）会签（总经办）注：（1）没有提前30天（生产线员工15天）递交辞职报告或没有办理离职手续而自动离职的员工，扣发1个月工资

9、。（2）公司已为其购买社会保险的员工，辞职后须在三个月内将关系转离公司。如调动关系确有困难者，应按时交纳以后的保险金额及档案管理费，否则公司予以除名。（3）中层干部以上员工的辞职，由总经理审批。3、 辞退有以下情形之一者，公司予以辞退：a) 严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；b) 无故连续旷工天以上，或一年累计旷工超过天的；c) 因工作疏忽或过失而使公司蒙受重大损失的；d) 不服从工作分配擅离岗位的；e) 违反治安管理条例或刑事犯罪的；f) 挪用公款、行贿受贿的；g) 在外兼营、影响公司利益的；h) 试用期内发现不符合条件的；i) 有其它违纪行为的。审批流程： 提出（部门）审核（总经办）

10、审批（主管副总/总经理）第四章 出差管理第十二条 员工出差须按流程审批后实施。需借支差旅费员工按财务相关制度执行。省内出差： 申请（个人、部门）审批（主管副总）国内出差： 申请（个人）审批（主管副总）（七天以上总经理审批）海外出差：申请（部门）审核（主管副总）审批（总经理）副总级人员出差：申请（个人）审批（总经理）第五章 考勤管理第十三条 工作时间。员工工作时间为星期一至六每天工作7.5小时，根据公司生产经营情况可作适当调节。对于员工超出劳动法规定的工作时间，公司将用补休或每年放大假的时间补回。 第十四条 假期的类别和期限。享受法定假期和公休假期是员工的权利。（1）法定假期：元旦、春节、五一节

11、、国庆节按国家规定。1. 病假：员工因病必须治疗和休养的，凭镇级以上医院证明可请病假。2. 公假：员工因参加社会活动，经领导批准给予公假。3. 事假：员工有紧急事务需要处理的，可请事假。事假一般每次不超过3天，一年累计不超过12天。4. 婚假：已转正员工凡符合婚姻法规定，已履行正式结婚登记手续者，给婚假3天。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），另加假10天。必须在结婚登记后五个月内取假。5. 丧葬假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，许假3天。6. 产假：顺产90天，其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15天产假。

12、7. 晚育假：属于晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育）女员工增加15天产假；男员工准假3天（限在女方产假期间）。8. 计划生育假：在产假期间领取了独生子女证的夫妇，女员工增加35天产假。9. 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间)。10. 流产假：根据医院证明给予假期。怀孕不满四个月，给假15至30天；怀孕4个月以上的，给假42天。11. 落实节育措施假：根据医院证明给予假期：上环的3天；取环的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不适用于非婚生育及非计划生育。第十五条 请假管理：员工请假须按流程审批并及时到总经办备案方可休假，特殊情况可委托

13、他人代为请假或办理补假手续。凡连续请假时间超过一个月的员工，须到总经办核实当月应收工资是否足够交纳当月养老保险个人支付部分，不足者须到所属财务部门现金补缴差额部分方可办理请假手续。审批流程： 中层干部以上人员：审批（直接上级/主管副总）备案（总经办）其他管理员工：审批（直接上级）备案（总经办） 1天由直属上级审批,2-6天由部门负责人审批,7天以上由部门主管副总审批.第十六条 旷工：凡属下列情况之一者，按旷工论处：不经请假或请假未获批准而擅离工作岗位的；请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；不服从公司调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的；利用病假、事假在外兼职的。员工每旷工一天扣发

14、当日工资的1.5倍。员工未办理请假手续擅离工作岗位3 天以上者，部门须以书面形式通知总经办停发该员工的工资，否则，因部门未上报而造成公司的工资损失从部门负责人工资中扣除。第十七条 具体考勤方法见员工考勤管理办法及员工考勤打卡管理实施细则。第六章 激励管理第十八条 奖励：员工有下列情形的，公司予以奖励：为公司创造显著经济效益者；为公司挽回重大经济损失者；为公司赢得重大社会荣誉者；改进管理成效显著者；有其它突出成绩者。奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第十九条 处罚：员工违反公司有关规章制度给公司造成一定经济损失或不良影响，公司将予以处罚。处罚分为：通报批

15、评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。第七章 用工合同管理第二十条 为保障员工及公司的合法利益，根据国家劳动法和公司的实际情况，公司就劳动关系的各个方面与员工签订用工合同。（1）聘用合同：根据劳动法规定，用人单位于30日内与所有新招收的员工必须签订的合同，时间一年，合同期满视实际情况办理续签手续。（2）特聘合同：公司对一些特聘人员，使用一种以自由聘用制为基础的人员聘用制度而签订的合同，合同规定所要完成的工作任务及所得的薪金待遇，以形成一种约束及激励机制，时间一般为一年。（3）服务协议书：公司对接收的毕业生同意为其支付教育培养费、城市增容费等费用时签订的合同，时间一般为一到五年。由总经办统一办理。

16、（4）保密协议与竞业限制协议：公司为保护企业的著作权及商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，与重要岗位员工签订的协议。第八章 福利与医疗管理第二十一条 员工福利包括：卫生保健、伙食补贴、通讯补贴、私车公用补贴、社会保险、人身意外保险以及特殊节假日福利金等。各项具体补助金额以公司最新发布的补贴标准为准，当岗位或工作性质发生变化时，补助标准随之变化。第二十二条 通讯补贴。指公司凡有手机并用于与公司相关业务联络频繁的岗位，经总经办报批后，可享受的通讯补贴。具体标准见总经办通知。注：享受通讯补贴的员工必须保证手机全日开通以保证联络顺畅，每投诉一次负激励50元/次。第二十三条 私车公用补贴。指员工工自

17、备摩托车、汽车用于外出公干时享受的补助。第二十四条 伙食补贴。指公司为在员工饭堂就餐的员工提供的补助，公司按每餐成本价（含场地租金、水电、人工、饭菜成本）的一半向员工收费，即管理餐，员工自付3元/餐，员工餐员工自付1.5元/餐。第二十五条 特殊节假日福利金。指公司在重大节假日向员工发放的福利金。第二十六条 社会保险。员工必须按法律规定参加养老、医疗、工伤、失业等项目的社会保险，并按规定向社会部门缴纳各项保险费。员工享受社会保险待遇的条件和标准，按有关规定执行，保险费用由企业、个人根据有关规定合理负担。第二十七条 人身意外保险。指公司为员工购买的保障较全面的意外伤害保险，公司为员工承担全额保险费用。第九章 管理与监督第二十八条 总经办是公司人力资源管理的职能部门，对各部门人力资源管理工作进行指导和监督。员工对公司各部门人力资源管理中出现的有关问题均可向总经办提出或建议。第十章 附 则第二十九条 本办法由总经办负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。顺德格力小家电有限公司 二OO四年九月一十五日抄报：总经理、各副总经理 发至：各部门 编制：鲁忆 审核：周汉初印发份数：22份 其中存档份数：2份 专心-专注-专业