2012年先进评选及慰问品发放方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度年终先进评选及慰问品发放方案一、评选先进集体及先进个人评选方案 2012年是公司营销质量改善年，一年来按照“五统一、一属地”的经营模式，在总部领导的正确决策和在全体员工的共同努力下，公司各单位和广大员工团结一心，顽强进取，为公司生产经营作出了巨大贡献。为总结经验，表彰先进，进一步激励员工斗志。经研究，决定开展2012年度总结评比表彰工作。现将有关事项通知如下：（一）、参评对象公司各部门及在职全体员工（除公司领导外），对于年度内出现重大安全、质量、治安事故或发生重大违规、违纪、违法事件的人员及所在部门取消评比资格。（二）、荣誉称号设置及名额及奖金1、集体荣誉

2、称号2个颁发奖金及锦旗优秀管理单位：1个*2000元/个= 2000元 优秀班组：1个*2000元/个=2000元2、个人荣誉称号31个颁发奖金及证书最感动的人：2人*1000元/个=2000元 优秀思想导师：1人*400元/个=400元 优秀业务导师：1人*400元/个=400元 优秀新人奖 ：6人*400元/个=2400元 改善明星：2人*400元/个=800元 销售明星：3人*400元/个=1200元 服务明星：5人*400元/个=2000元 学习明星：2人*400元/个=800元 技术能手：8人*200元/个=1600元 安全明星：1人*400元/个=400元 最可爱的人：1人*400

3、元/个=400元 3、合计：16400元（三）、评选条件名称评选条件优秀管理单位全面完成部门KPI必达指标，内部制度健全、管理完善，保证完成本部门承担公司目标中的各项任务，员工之间团结和谐，员工队伍稳定，具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神，对公司的发展起着很大的模范带头作用。优秀班组全面完成生产任务，本年度无重大质量事故，无重大安全事故，备件辅材无浪费，员工之间团结和谐，员工队伍稳定具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神。最感动的人爱岗敬业，忠于职守，在工作上尽自己所能心甘情愿为公司和大家服务，无私奉献，得失淡于心间，于企业文化中默默散发个人的魅力。并且多年来一如既往。有感人的事迹

4、 ，精神值得员工们学习和在公司推广。优秀新人奖具有良好的职业道德素养和行为准则，具有熟练的专业技能，较好的专业知识，工作勤勤恳恳、精益求精，不计较个人得失，爱岗敬业、锐意进取，是进厂一年的新员工。 优秀思想导师关心、了解新员工的思想动态，辅导他们的思想以至成熟。了解和帮助解决新员工在工作、生活中的困难，协助他们成长。培养他们对企业的忠诚，增强他们的信心，促使他们相信我们的企业，相信我们的产品，相信自己。对新员工进行规章制度、企业文化的辅导，促使他们更快的融入企业，成长为合格的东风四通人，每月至少2-3次的沟通谈话和一起娱乐活动，并帮助解决他们在工作与生活中的思想及实际问题，对活动情况要有记录，

5、并要作为考核依据。优秀业务导师向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；负责向新员工介绍岗位职业精神与道德、教授岗位具体业务处理方法、解答新员工的疑惑；每月至少2-3次的沟通谈话和一起娱乐活动，并帮助解决他们在工作与生活中的思想及实际问题，对活动情况要有记录，并要作为考核依据。销售明星执行公司营销政策，全面完成销售及债权清收任务，结合销量、应收帐款、价格因素的综合得分在公司排行榜中名列前茅，与同事和睦相处，有团队协作精神。服务明星在工作过程中与其上下工序的部门或者岗位之间配合默契，在工作中有大局观、主动服务的意识，与同事和睦相处，有团队协作精神。在

6、顾客满意度评价中排行名列前茅，得到公司客户或后工序认可。改善明星通过有效执行管理制度和工作流程、完善管理制度、清除管理死角等管理方面的运用，来达到有实际工作效率提升和管理效益提升的管理改善结果。在管理工作中有创新意识、能够与同事和睦相处，有团队协作精神。学习明星具备终身学习理念，较强的学习力，对工作、学习、生活的态度积极向上。能够联系工作岗位或生活实际，有明确的愿景目标，始终保持勤学、好学的热情。学习成效明显，“创业创新”业绩突出，热心社会公益事业，群众公认度高，自身的学习在客观上对同事和团队骑到示范作用。技术能手在工作中采用新方法、新思想、新工艺、新技术、新技能，对提高工作效率或节约成本或者

7、提高质量或者创造效益起到明显作用。安全明星能严格执行生产安全操作规程，有效的制止和预防安全事故的发生，在本年度无安全事故。最可爱的人具有个人品质亮点、工作亮点,得到公司广大员工的认可的。（四）、评比办法1、集体荣誉称号的评比采取各单位（科室或班组）自行填写申报表申报至综合管理部，评议结果交由总经理办公会综合评定。2、个人荣誉称号采取部门推荐和员工民主评议相结合，即：部门填写推荐表申报至综合管理部，评议结果交由总经理办公会综合评定。（五）、评比时间2013年1月10日 1月11日 推荐申报；2012年1月14日1月20日 总经理办公会综合评定。（六）、注意事项1、各单位要将本次评选工作安排传达到

8、每位员工，形成表彰先进、树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。2、各单位要以认真负责的态度，实事求是评价本部门及员工的工作表现和工作成果。3、各级部门在员工民主评议阶段要广泛听取员工意见。认真做好员工在评选过程中的意见收集工作。4、申报、推荐材料要求不得超过500字，分别以电子版和纸质版两种方式上报；对迟报、不报的单位作弃权处理。 二、公司春节慰问品方案 一年一度的新春佳节即将到来，为了体现总部领导对员工的关怀与照顾，感受东风大家庭的温暖，让员工愉快地欢度新春佳节，年前每人发放礼品一份，内容如下：1、礼品内容：米、油、汤圆粉、面条。2、 发放范围公司所有在册员工3、费用预算：200元*（约）160

9、人=32000元三、开门红红包方案1、发放内容以红包的形式发放现金2、发放范围必须是公司开门上班进厂的在职员工。3、 费用预算100元*（约）160人=16000元四、对总部领导和历届派驻干部慰问的慰问品方案 为了感谢总部领导及历届派驻干部对四川东风四通车辆制造有限公司多年以来的支持和帮助，年前赠送每人礼品一份，于2013年1月20日前寄出，内容如下：1、 慰问品西部特产： 百合、玫瑰花2、 发放名单管理层：朱东红、龙芬南、张会敏、钟呈国、王富虎、骆永礼、葛春辉、王秀莲、周启君各部门部长： 吴蓓、鲍欢、李广侠、刘瑛、李建军、耿慧玲、丁阳、阎礼俊、祝鑫、高飞（生产）派驻干部：王琴娟、温保湖、 高飞（技术）、邹永胜、邹科新、袁克勤、易国峰、王亚凤、王丽等3、 费用预算300元* 28人=8400元五以上各项费用预算合计：72800元 四川东风四通车辆制造有限公司办公室 二O一三年元月五日专心-专注-专业