采购管理实务习题答案项目五　采购价格与成本控制.doc

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1、项目五采购价格与成本控制一、 单选题1.采购成本通常不包括（ ）。A、订购成本B、损耗成本C、维持成本D、缺料成本参考答案：B2.（ ）是由于物料供应中断产生的经营性损失。A、订货成本B、货损赔偿C、维持成本D、缺货成本参考答案：D3.采购成本控制的意义是控制采购成本对采购人（ ）至关重要。A、提高运行效率B、节约资金C、减少劳动力D、增大市场需求参考答案：B4.( )是影响采购价格的最根本、最直接的因素。A、生产季节与采购时机B、供应商成本的高低C、采购数量多少D、付款条件参考答案：B5. 密封投标定价法是一种被用于企业投标过程中，以（ ）为基础的定价方法。A、 竞争B、 需求C、 成本D、

2、 利润参考答案：A6. （ ）是指供应商负责将商品送达买方的工厂或指定地点，期间所发生的各项费用均有供应商承担。A、 出厂价B、 现金价C、 到厂价D、 期票价参考答案：C7. 源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本的是（ ）。A、 ABC分类法B、 生命周期成本分析法C、 所有权总成本法D、 目标成本法参考答案：D8. （ ）主要应用于非营利性事业的采购，如医院、学校等。A、 集中采购B、 外包C、 集中采购D、 自制参考答案：C9. 所有权总成本公式TCO=A+（O+T+M+W+R+E）-S中的A是指（ ）。A、 运营成本B、 培训成本C、 维

3、护成本D、 购置成本参考答案：D10. 价值分析的对象不包括（ ）。A、 必须外包项目B、 成本偏高者C、 经常发生问题者D、 价格便宜的参考答案：D二、 多选题1. 采购价格的确定步骤包括（ ）。A、 询价B、 报价C、 议价D、 定价参考答案：ABCD2.采购成本控制的事前规划包括（ ）。A、对备选厂商的评选制度B、查询历史的采购记录和当前市场C、随时核对实际使用成本D、把握影响成本增减的特定要素参考答案：ABD3.根据采购价格对成本进行控制的方法包括以下几种( )。A、采购人邀请多家供应商进行采购谈判，通过相互竞争达到增加成本的目的B、以目标价格确定产品的成本，保证预设的利润C、采购人提

4、出条件和要求，邀请供应商参加投标；同一企业内部或集团内部对同一种材料进行集中采购D、根据期货的特性，在合理的价位和时期采购E、分析产品所体现的价值，与其成本进行比较，使其以最低成本实现目标价值参考答案：BCDE4.供应商定价方法主要有以下几类，即( )。A、投标定价法B、竞争定价法C、成本导向定价法D、需求导向定价法E、竞争导向定价法参考答案：CDE5.成本导向定价法具体包括以下( )方法。A、成本加成定价法B、盈亏平衡定价法C、变动成本定价法D、比较成本定价法E、目标利润定价法参考答案：ABCE6. 竞争导向定价法具体包括以下（ ）方法。A、 随行就市定价法B、 密封投标定价法C、 差别定价

5、法D、 逆向定价法参考答案：AB7. 采购成本的主要影响因素包括（ ）。A、 采购批量和采购批次B、 采购价格和谈判能力C、 企业采购战略D、 企业产品成本结构和供应商成本结构参考答案：ABCD8. 采购价值分析的对象包括（ ）。A、 必须经常大量采购的物品项目或高价品B、 成本偏高者C、 经常发生问题者，如不良率D、 设计、开发比较复杂者，如必须外包的项目参考答案：ABCD9. 降低采购成本的方法包括（ ）。A、 价值分析与价值工程法B、 谈判法C、 目标成本法D、 概率预算法参考答案：ABC10. 生命周期成本法可以应用于（ ）。A、 采购资本设备B、 购置的控制管理C、 项目分析D、 产

6、品设计参考答案：ABCD三、判断题1.供应商的成本结构不影响采购成本。（ ）参考答案：错2. 对供应商的报价进行评估时，只需要结合产品质量及售后服务。（ ）参考答案：错3.物料成本=单价*数量+运输费用+相关手续费及税金。（ ）参考答案：对4.采购方对采购物品的规格和品质要求越高，采购价格就越低。（ ）参考答案：错5.需求导向定价法又称顾客导向定价法、市场导向定价法。（ ）参考答案：对6.竞争导向定价主要包括随行就市定价法、密封投标定价法。（ ）参考答案：对7. 联合采购主要发生于非营利性事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。（ ）参考答案：对8. 采

7、购过程中最重要的是“货比三家”，选择其中价格最便宜的物资进行采购。 （ ）参考答案：错9. 逆向定价法不容易造成产品的质量下降和客户的不满，也不会导致客源减少。（ ）参考答案：错10.库存持有成本是指为保持物料而发生的成本。（ ）参考答案：对四、简答题1. 采购价格的种类都有哪些？2. 影响采购价格的主要因素有？3. 供应商的定价方法主要有哪几种？4. 采购价格的步骤如何确定？5. 供应商价格的折扣策略主要有？6. 采购成本可以用哪些方法进行控制？7. 如何去降低采购成本？五、 计算题1. 某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供货源，但价格各不相同。供应商甲、乙、丙的价格

8、分别为120万、100万、130万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万、20万和8万。假设生命周期为6年，请问该经理会购买哪一个供应商的产品？参考答案：解：对应三家供应商，6年的生命周期过程中所发生的成本分别为甲：总成本=120+106=180万乙：总成本=100+206=220万丙：总成本=130+86=178万显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。2. 有一种产品预计销售量是2000件，固定成本是50000元，单位变动成本是20元，公司要求的盈利目标为100000，那么该产品的价格应该定为多少呢？参考答案：据公式，价格=（50000+20*100000）/2000=

9、1025（元/件）六、 案例分析案例一：某公司的采购成本分析及控制某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事。然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。为了寻求更

10、佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。但是公司的采购成本控制仍然没有取得理想的水平，这让公司高层很是困恼，只得想更多的办法来解决这一问题。根据上述案例资料，回答下列问题：1. 你认为该公司之前在控制采购成本策略上失败的原因是什么？2. 你有什么降低采购成本的好方法，请写下来。案例二：IBM公司“土办法”采购全球IT业巨擘IBM公司过去也是用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。企业的管理层惊讶地发现，这是一个巨大的漏洞繁琐的环节

11、、不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，非业务前线的采购环节已经完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手！管理层不得不反思，IBM公司到底是如何采购的呢？那时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍。以生产资料为例，键盘、鼠标、显示器甚至包装材料，大同小异，但采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式也五花八门。而自办采购的问题很明显，对外缺少统一的形象，由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商，而且失去了大批量购买的价格优势。根据上述案例资料，回答下列问题：1. IBM公司过去的“土方法”采购存在哪些问题？在制定降低采购成本的办法之前，公司需要做哪些方面的分析呢？