班组长培训心得.班组长学习总结doc.docx

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1、班组长培训心得.班组长学习总结doc 班组长培训心得 ID #73 班组长学习总结阅读22次来源：李俊 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时限制着质量、成本、进度、平安随着市场竞争的加剧，对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心

2、竞争在于员工素养的竞争，班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。 兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长实力素养现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严峻问题： 1、只懂技术、不懂管理 2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和教化员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能 4、基本职业观、职业相识、职业规划欠缺 班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量限制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本限制等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任实力分析为基础，进行深化、系统的课程设计，以期通过系列培

3、训，塑造新时代班组长的关键实力，提升企业的班组管理水平，增加基层管理者和员工的综合素养。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 我是螺旋钢管分厂平安员，从今年2月我担当平安员起先上岗工作，我们都以保证生产平安做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成

4、员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干平安员至今没发生任何一项大的事故，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们螺旋钢管分厂的工作时间全天候的，如有改动我都会提前制定好新的时间或 支配。因平安工作的特别性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若

5、班组成员有违章的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我平安到我要平安的主动主动过程。 二、内容上切实 （一）职业道德素养 班组长必需敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要同等待人，办事公道；要实事求是，诚恳质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。 （二）文化技术素养 班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟识本班组生产设备和工具的

6、性能、构造、维护保养学问，并能解除较困难的故障；对生产中出现的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理实力；擅长学习和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创建，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。 （三）管理素养 班组长应具备管理意识和管理实力。要驾驭班组安排管理、生产管理、质量管理、平安管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本学问和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有肯定的专业技术实力之外也要具备肯定的管理实力。 （四）心理素养 班组长要懂一些心理学的学问，在生产和管理中留意协调人和人的关系，依据心理学原理，运专心理学的

7、探讨成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化，特殊是新入厂员工培训都仔细细致讲解每个环节，做到人人都能熟识了解平安工作的重要性和正确驾驭平安学问爱护自己。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，

8、因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产 员工的主要沟通桥梁，起着承上启

9、下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，接着以夯实基础为重点，加强事故限制，使平安工作稳中有序。 第四，培育出一批工作好、实力好的平安骨干，帮助班组长更好完成工作。第五，确保平安工作的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。 学习

10、时间是短暂的，但是我们要把学习的学问是须要运用到实际工作中去，可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。我肯定会把在课堂上学习的学问运用到实际工作中去，不断提高自己工作的实力。我个人特别满足本次的班组长培训课程，管理的学问重在实践，我将不断的践行课程所教授的方式方法，不断改进我的班组工作，努力成为一名杰出的平安员。 班组长培训心得.班组长学习总结doc 班组长培训心得.班组长培训学习感想doc 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 班组长培训心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页