贯标办职能描述.docx

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1、贯标办职能描述 贯标办职能岗位描述 一、部门职能 1、部门名称：贯标办公室 2、干脆上级：管理者代表 3、下属部门：质量体系组，环境、职业健康平安组 4、部门本职：“三体系”业务管理 5、主要职能： l 依据总要求（4.1）建立文件化的质量管理体系；并对文件、手册、记录实施限制。 l l l l l 帮助最高管理者完成质量体系策划；并拟定方针、目标、体系策划初稿。 帮助最高管理者完成职责权限的拟定，并在公司范围内进行相关的沟通。 帮助最高管理者完成管理评审的日常事务；并对管理评审输入、输出实施限制。 组织公司范围内的内部审核，并对质量体系的运行状况组织系统检查。 依据持续改进目标的考核，组织实

2、施公司的持续改进方案，并评价其有效性。 l 协作职能 a）协作经营部将有关顾客信息及其措施实施的有效性提交管理评审； b）协作生产管理部完成部门所涉及基础设施环节的管理，参加产品实现的策划； c）协作经营部完成与顾客有关过程的限制，协作质安部完成标识和可追溯性的限制； d）协作经营部完成顾客满足度的测评限制； e）协作技术管理部完成与部门相关的数据分析的限制； f）协作质安部和技术管理部完成订正、预防措施的限制。 二、岗位描述 1、岗位名称：贯标办主任 2、干脆上级：公司管理者代表 3、干脆下属：质量管理体系主管；环境、职业健康平安主管；内部资料员 4、本职工作：保证公司“三体系”的有效运行

3、5、干脆责任： l l l l l 检查质量管理体系的运行，发觉不符合刚好予以订正，保证质量管理体系的正常运行。 指挥处理内、外审开具的不符合项报告，并对报告予以验证。 指导质量管理体系策划，帮助管理者代表建立和运行文件化的质量管理体系。 主持本部门例会，传达上级指示及完善内部沟通。 制订下属的岗位描述，检查下属工作，定期做出评价。 l 制订部门工作流程，解决下属提出的困难和问题。 6、领导责任： l l l l l 对公司的“三体系”建立、运行和改进负责。 保证标准及其相关法律、法规和公司的规章制度得到执行。 对执行工作时的法律行为负责，对内部质量审核的结果负责。 对各类体系文件的保管、须用

4、、运用负责。 对下属的工作质量和后果负责。 7、主要权力 l 对本部门员工的调动权。 l 组织与兄弟单位业务工作联系的权力。 l 对质量管理体系主控过程有检查权和评价权。 8、管辖范围 公司所属与质量体系运行相关的部门及其分支机构和施工项目。 二、岗位描述 1、岗位名称：贯标办质量体系业务主管 2、干脆上级：贯标办主任 3、本职工作：公司质量管理 4、工作责任： l 组织、布置、支配公司质量管理体系策划，督促分支机构仔细完成质量管理体系策划。 l l l l l l l l 制定部门质量管理工作安排，驾驭分支机构体系运行状况，刚好向领导汇报。 做好质量手册的编写、更改及其管理工作。 协作主管领

5、导做好企业的内部沟通，并完成管理评审的信息收集和评审报告的撰写。 组织、布置、支配公司质量体系的内审策划，编制内审报告、安排。 组织、布置、支配公司的过程监视和测量过程，并将限制状况向领导汇报。 协作技术管理部实施数据分析和预防措施的制定和跟踪骓工作。 协作部门完成记录限制、方针、目标策划，职责权限制定、管理评审、产品实现策划中质量安排的批阅，监测和测量装置限制等环节的限制。 定期对公司主控过程进行检查、评价，向上级提出奖罚建议。 二、岗位描述 1、岗位名称：贯标办环境、职业健康平安体系业务主管 2、干脆上级：贯标办主任 3、本职工作：公司环境、职业健康平安管理 4、工作责任： l l l l

6、 l l l l 协作内业资料员完成质量管理体系文件限制中的编制工作。 协作质量体系业务主管完成管理评审的资料收集、整理和分析工作。 协作生产管理部完成基础设施的管理及其生产和服务供应过程的管理。 协作质量平安部完成工作环境的管理及其标识和可追溯的管理。 帮助生产管理部完成产品防护的管理和订正措施的管理。 帮助材料管理部完成顾客财产的管理。 帮助质量平安部完成产品的监视测量和不合格品限制的管理。 协作部门内部完成以下工作： a) 体系的建立和运行； b) 最高管理者过程的详细工作； c) 资源管理及培训工作； d) 产品实现过程的限制与管理； e) 测量分析和改进过程的监测、分析。 二、岗位描

7、述 1、岗位名称：贯标办内业资料员 2、干脆上级：贯标办主任 3、本职工作：部门内业管理 4、工作责任： l l l l 组织、布置和支配公司的文件管理工作。 组织、布置和支配公司的质量记录限制管理工作。 帮助主控完成部门的文件策划工作，内部沟通工作，选购工作及持续改进工作。 协作公司其它部门完成以下工作： a) 体系策划和建立工作； b) 最高管理者过程的文件和记录管理工作； c) 资源管理过程的有关培训工作； d) 产品实现过程的检查工作； e) 测量分析、改进的信息收集工作，包括整理工作。 三、贯标办主任任职资格 性别：男/女 年龄范围：30岁以上 技术职称：高级工程师（内审员合格证）

8、学历证明：本科以上 1） 酷爱贯标工作，有执着的竞业精神； 2） 对贯标业务有较高的专业水准，具有建筑行业质量管理工作五年以上的阅历； 3） 对质量管理体系和标准了如指掌； 4） 驾驭本行业经营管理学问、市场营销学问、财务管理学问、人事管理学问等，并具有自己的一套成熟的管理思想； 5） 熟识本行业的计算机管理，能选择适合本行业的计算机软件； 6） 熟识本行业特征和市场特点及产品发展状况，对国外同产品的行业有肯定的了解； 7） 至少驾驭一门外语，能阅读国外本行业专业报刊杂志，并能流利的与外商交谈； 8） 具有决策实力，组织协调实力，督导下属实力，社会交往实力及语言文字处实力； 9） 具有开创精神

9、和对事业精益求精的执着追求。 考核标准： 1） 参加体系的策划与建立，依据运行状况制定相应的作业标准，对体系提出改善看法和建议； 2） 制定相应的检查标准，并保证其切实执行； 3） 负责体系异样的妥当处理； 4） 对“三体系”运行作出客观的评价，并组织相应的内部沟通； 5） 督导并帮助管理者代表改善管理质量，建立质量管理制度； 6） 制定部门的日常体系接近检查安排； 7） 质量管理与分析、专题探讨并作改善、预防等再发生防止措施； 8） 顾客对体系运行的看法收集、分析、检查与改善措施； 9） 资料回馈有关部门、单位； 10）执行质量管理的日常检查工作。 三、贯标办业务主办任职资格 性别：男/女

10、年龄范围：25岁以上 技术职称：工程师（内审员合格证） 学历证明：中专以上 1） 酷爱贯标工作，有执着的竞业精神； 2） 对建筑施工业务有相当的专业水准，具有本专业体系管理工作3年以上的阅历； 3） 对质量管理体系（环境、职业健康平安体系）标准有较深刻的了解； 4） 了解本行业的经营管理学问，市场营销学问及其人事管理学问等； 5） 了解本行业的计算机管理，能操作与业务相关的计算机软件； 6） 熟识本行业的产品特征、市场特点，对本省乃至全国主要同产品企业和一般的了解； 7） 至少驾驭一门外语，能借助词典阅读本行业的专业报刊杂志； 8） 具有相应的组织协调实力，社会交往实力和语言文字实力； 9）

11、具有开创神精和对工作精益求精的执着追求； 10）建筑施工管理的实际工作阅历。 考核标准： 1） 制定主控环节的检查标准，并督查基层单位的相关人员的检查行为和是否的确实施； 2） 帮助基层单位做好质量、环境和职业健康平安管理； 3） 做好体系的日常监控、检查及体系异样缘由的追查与处理； 4） 内审的策划及执行工作，并对主控过程的管理进行分析； 5） 通过数据分析，针对造成成本较高或发生事故频率较高的不符合项目或可能有问题的过程进行分析、探讨，提出相应的改善，预防再发生的措施； 6） 对质量安排（方案）或管理标准提出改进看法和建议； 7） 资料回馈主控或相关单位（部门）； 8） 办理上级所交办的相

12、关事项。 二、贯标内业资料管理员任职资格 性别：男/女 年龄范围：25岁以上 技术职称：助理工程师（内审员合格证） 学历证明：中专以上 1）酷爱贯标工作，有执着的竞业精神； 2）对建筑施工业务有相当的专业水准，具有本专业体系管理工作3年以上的阅历； 3）对质量管理体系（环境、职业健康平安体系）标准有较深刻的了解，熟识档案管理工作条例； 4）了解本行业的经营管理学问，市场营销学问、技术管理学问及其人事管理学问等； 5）熟识本行业的计算机管理，能操作与业务相关的计算机软件； 6）熟识本行业管理的特征，随时间了解相关文件和法律法规学问的更新； 7）至少驾驭一门外语，能借助词典阅读资料管理的专业报刊杂

13、志； 8）具有相应的社会交往实力和语言文字实力； 9）具有内业资料管理的工作阅历。 考核标准： 1）参加体系的日常监控检查的内审管理工作； 2）对主控环节的管理提出改善看法或建议； 3）对基层单位的内业管理实施抽检和进行相关的评价； 4）制定主控过程的检查准则，的确执行过程的监视和测量； 5）资料管理质量异样的妥当处理及建立体制档案管理制度； 6）执行日常的质量管理检查工作，资料回馈有关人员或单位； 7）办理上级交办的事项。 贯标办职责安排（OHS-E） 4.2方针 1） 向部门员工传达公司的OHS-E的方针，使其理解。（沈波） 2） 关注公司生产活动、组织机构、法律法规是否有较大改变，每季度

14、负责收集相关方投诉或要求。 4.3.1危急源（环境因素）辨识、评价和限制策划 1） 负责本部门的危急源（环境因素的公司范围内识别出的）辨识，并上报主控部门。（陈良平） 2） 参加公司评价小组危急源及环境因素的评价工作。 4.3.2法律法规及其它要求 1） 主动收集与OHS-E有关的法律法规及其它要求的信息，并传递到主控部门。（沈波、陈良平、陈幼华、许艳苗） 2） 负责将适用于本部门的相关法律、法规内容组织部门人员学习。（沈波） 3） 负责建立适用与本部门的法律法规及其它要求清单。（陈良平） 4.3.3目标和指标 1）每季度对目标、指标的完成状况进行检查、评价，每年对目标、指标的完成状况进行综合

15、评价，并提交主控部门。 4.3.4管理方案 4.4.1机构和职责 1） 负责本部门保证OHS-E体系持续有效运行所需的资源；（沈波） 2） 明确OHS-E体系中部门人员的职责。（沈波） 4.4.2培训、意识和实力 1） 规定岗位实力要求，明确岗位职责及评价标准，每半年对部门人员进行绩效考核一次；（沈波） 2） 依据考核评价结果提出部门的年度培训安排，报人力资源部；（许艳苗） 3） 负责公司范围内与贯标工作有关的学问培训工作及本部门内业务学问的日常培训工作；（陈幼华） 4） 负责帮助人力资源部组织公司内审员的培训学习。（陈良平） 4.4.3协商沟通 1） 负责将公司内审、管理评审、外审的信息传递

16、给公司的领导、基层单位和部门等相关方；（沈波） 2） 负责将上级公司、行业、协会、中建协的相关信息在公司范围内刚好传递；（许艳苗） 3） 负责公司贯标工作对外的协商沟通工作，负责公司内部的沟通与沟通；（沈波） 4） 负责将相部门职能安排刚好对主控要素的二次职能安排的信息传递到各相关的部门。（陈良平） 4.4.4文件存档、保管 1） 负责组织体系类文件的编制工作，并发布。（陈良平） 2） 负责OHS-E管理体系文件的发放等工作；（许艳苗） 3） 负责OHS-E管理体系文件的修改、更新工作；（陈良平） 4） 负责收集公司各部门为保证OHS-E管理体系有效运行编制的作业指导书、操作规程等支持性文件；

17、（沈波） 协作部门： 1） 各职能部门组织人员参与其它主控要素的文件编制工作，并按程序文件要求实施； 2） 各部门依据须要编制相应的作业指导书和操作规程等支持性文件，并将其传递到贯标办。 4.4.5文件和资料限制 1） 负责对OHS-E手册的年度评审修订工作；（陈良平） 2） 负责体系类文件的存档、发放、保管、回收，确保文件的有效性；（许艳苗） 3） 负责本部门文件和资料的管理工作；（许艳苗） 4） 负责对公司OHS-E活动有关的体系类文件的限制管理，每年初编制出“公司有效文件清单”，并发放；（许艳苗） 5） 负责组织OHS-E程序文件的编制，修订及发布工作；（沈波） 6） 负责在内审、管理评

18、审后组织进行文件的评审工作，必要时予以修订。（陈幼华） 协作部门： 1） 企管部负责对公司OHS-E活动有关的行政文件、外来文件的限制管理，每年12月份将“有效文件清单”报贯标办。 2） 技术开发部负责对公司环境活动有关的技术类文件的限制管理，每年12月份将“有效文件清单”报贯标办。 3） 各协作部门依据其主控要素负责对各部门编制的作业指导书定期进行评审并修订；对其主控要素的程序文件定期进行评审，并将评审信息传递到贯标办，经以便提高程序文件实施的相宜性和有效性； 4） 各协作部门的主管领导，负责审批各工程处、专业分公司、专属项目部编制的相应系统的作业指导书等支持性文件； 5） 各部门应设专人负

19、责对OHS-E活动有关的文件和资料的接受、登记、发放、回收、归档等严格按程序进行限制管理，并确保将有关信息刚好传递到相关岗位。 4.4.6运行限制 1） 实施公司的管理方案，以实现公司制定的目标和指标。 4.4.7应急预案与响应 1） 接受应急学问的培训。 4.5.1绩效测量和监视 1） 负责本部门主控要素的监督、检查工作的实施；（沈波） 2） 负责对各协作部门“文件和资料限制”、“记录和记录管理”的季度监控检查工作的实施，并形成相应的检查记录；（许艳苗） 3） 负责对项目部“文件和资料限制”、“记录和记录管理”的季度监控检查工作的实施，并形成相应的检查记录。（陈良平） 4.5.2事故、事务、

20、不符合订正和预防措施 1） 负责在对各协作部门的检查中出现的不合格项目制订订正措施，并跟踪验证明施效果；（许艳苗） 2） 负责对项目部的季度检查、日常监控检查中出现的不合格项制订订正措施，并跟踪验证明施的效果；（陈良平） 3） 负责本部门出现的不合格项的调查与处置，制定、实施本部门的订正和预防措施；（沈波） 4） 对内审、外审和管理评审中出现的不符合项的订正、预防措施的制定进行指导、监控，并报管理者代表确认，实施跟踪验证。（陈幼华） 5） 依据本部门主控要素的运行状况，制订相应的预防措施，并跟踪评价实施效果。（沈波） 4.5.3记录和记录管理 1） 规定OHS-E管理体系记录的内容，对记录的运

21、用、保管及废除进行规定；（陈良平） 2） 负责建立本部门OHS-E管理体系的记录书目清单；（陈良平） 3） 收集各部门的记录书目清单，建立公司OHS-E管理体系的记录书目清单。（许艳苗） 协作部门： 1） 建立部门的OHS-E管理体系的记录书目清单，报贯标办； 2） 按程序文件记录管理程序的要求对管理体系运行过程中形成的记录实施限制管理。 4.5.4审核 1） 负责编制年度内部审核安排，组织内审组，报管理者代表批准实施内审；（沈波） 2） 对内审员开具的不符合项报告进行审核、确认；（陈幼华） 3） 对产品不符合项的部门、单位及项目部制定的订正措施进行监控，并报管理者代表确认，实施跟踪验证；（陈

22、幼华） 4） 负责内审报告的编制，并报管理者代表审核发布。（沈波、陈幼华） 协作部门、工程处、项目部： 1） 依据内部审核安排主动协作审核小组工作，向审核员供应保证审核过程有效进行所需的客观证据； 2） 对出现不符合项部门、单位、项目部刚好制定、实施订正措施，接受审核员的跟踪验证。 3） 内审中未发生不符项的部门、单位及项目部应当针对审核报告中提出的改进建议，结合自身的实际制定相应的订正预防措施，实施持续改进。 4.6管理评审 1） 负责收集各部门、工程处的管理评审信息，并分类汇总提交管理评审；（陈良平） 2） 负责编制管理评审安排，筹备管理评审会议；（沈波） 3） 负责管理评审会议的记录工作

23、；（许艳苗） 4） 负责依据会议内容起草管理评审报告，并报管理者代表审核，总经理审批；（陈幼华） 5） 帮助管理者代表组织落实管理评审的提出的决议事项；（沈波） 6） 依据评审决议组织修订OHS-E管理体系文件。（沈波） 协作部门、单位、项目部： 1） 按要求收集管理评审信息，并上报贯标办； 2） 按“管理评审安排”中的要求，各部门、工程处打算本部门、本单位业务范围内的OHS-E管理体系评审的汇报本材料； 3） 结管理评审确定的事项各相关部门、工程处刚好组织落实； 4） 对管理评审报告中提出的改进建议各部门、工程处应结合自身的状况制定订正、预防措施，实施改进； 5） 各部门依据评审报告的内容对

24、相应的OHS-E体系文件提出修改建议，报贯标办修订，并负责贯彻实施。 贯标办Q职责安排表 一、公司主控过程 4.1总要求 主控：沈波 协作：陈幼华、陈良平 部门主要工作 1、负责本部门Q体系各过程及其部门中的作用识别；（各部门协作） 2、明确各过程的动作流程及其制定相应的措施；（各部门协作） 3、确定过程相应的信息和资源，并明确监测的措施，实施措施并进行监测，做到各限制过程的持续改进；（各协作部门） 4、确定外包过程，管理外包过程，在详细的作业文件中明确；（经营、生产协作） 5、负责部门Q体系的建立和体系文件在部门中的详细运用（编制文件）。 4.2文件要求 主控：沈波 协作：陈幼华、许艳苗 4

25、.2.1总则 主控：沈波 协作：陈幼华 部门主要工作 建立公司的文件系统，共六个方面的文件：a）方针、目标文件；b）质量手册；c）程序文件；d）运行指导书；e）项目质量工作；f）记录。 4.2.2质量手册 主控：陈幼华 协作：许艳苗 部门主要工作： 1、形成书面文件，并监控c）、d）、e）、f）的引用； 2、负责与各部门之间的分工和相互之间的协调和沟通； 3、手册的修改管理，并按文件管理要求予以限制。 4.2.3文件限制 主控：许艳苗 协作：陈幼华、陈良平 部门主要工作： 1、明确各类文件的编审程序，负责监控文件的评审和相宜性评价； 2、负责外来文件的识别，并监控作废文件的标识、销毁； 3、对

26、质量记录的限制。 4.2.4记录限制 主控：许艳苗 协作：陈幼华 部门主要的工作： 1、负责程序文件的编制，制订记录的标识、贮存、检索、编号、爱护的措施； 2、明确质量记录的保存期限和处理方法； 3、处置、销毁应得到批准并做好记录。 5.3质量方针 主控：沈波 协作：陈幼华 部门主要工作： 1、方针与标准和企业宗旨相宜性的检查（包括完成状况）； 2、宣扬质量方针，评审质量方针； 3、质量方针的沟通和理解及其批准。 5.4.1质量目标 主控：陈幼华 协作：陈良平、许艳苗 部门主要工作： 1、目标的制定和确定； 2、目标的宣扬、沟通和理解； 3、目标分解的相关规定（公司-分支机构-项目-岗位）；

27、4、目标完成的监控。 5.4.2质量体系策划 主控：沈波 协作：陈幼华、陈良平、许艳苗 部门主要工作： 1、文件的策划（含删减条款）； 2、资源的策划（本部门）监控相关部门； 3、管理评审输出后的持续改进； 4、改进期间保持体系的完整性。 5.5.1职责和权限 主控：沈波 协作：陈幼华、陈良平 部门主要工作： 1、部门职责和权限的规定，包括其它部门的监控（包括是否符合规定）； 2、制订考评制度和标准，进行内部考评。 5.5.3内部沟通 主控：陈良平 协作：许艳苗 部门主要工作： 1、制定内部沟通规定，并监控执行状况； 2、负责部门信息的传递； 3、组织部门内部沟通的实施，并建立沟通记录。 5.

28、6.1管理评审总则 主控：沈波 协作：陈幼华 部门主要工作： 1、负责管理评审及其实施结果的记录； 2、编制管理评审安排。 5.6.2管理评审输入 主控：陈幼华 协作：许艳苗 部门主要工作： 1、收集评审信息，分析信息，提出改进建议； 2、编制管理评审会议议程。 5.6.3管理评审输出 主控：陈幼华 协作：陈良平、许艳苗 部门主要工作： 1、编制改进措施文件，拟定管理评审报告初稿； 2、监督改进内容的执行状况和评审报告的实施结果； 3、负责收集相关的记录。 8.2.2内审 主控：陈幼华 协作：沈波、许艳苗 部门主要工作： 1、负责公司内审的策划，编制内审安排及内审活动的管理； 2、实施审核限制

29、，编制内审报告； 3、负责不符合项的跟踪验证； 4、保持内审相关记录。 8.2.3过程的监视和测量 主控：陈良平 协作：沈波、陈幼华、许艳苗 部门主要工作： 1、收集和监控其它部门主控过程的监测结果，必要时进行抽检复核； 2、负责本部门主控过程的监视和测量，并形成相应的记录； 3、针对监测结果进行统计技术的应用，制定相应的预防措施； 4、跟踪预防措施的实施效果，并将相应信息传递到管理评审。 8.5.1改进 主控：陈良平 协作：沈波、陈幼华、许艳苗 部门主要工作： 1、负责公司质量体系改进的策划； 2、监控各部门的数据分析、内审、管理评审，负责改进活动的支配； 3、评价本部门的改进结果； 4、协

30、作部门评价自身部门的改进工作的效果。 贯标办Q职责安排表 一、公司协作过程 5.2以顾客为关注焦点 部门主协作人：沈波 帮助人员：陈幼华 部门工作： 1、日常对过程的监检中关注收集顾客信息，分析缘由，制定和完善体系的运行有效性； 2、供应主控部门上述信息。 6.3基础设施 部门主协作人：陈幼华 帮助人员：许艳苗 部门工作： 1、识别需求，制定部门的需求安排报主控部门； 2、负责本部门基础设施的维护、保养及管理； 3、提出部门基础设施的报废清单，并获得批准。 6.4工作环境 部门主协作人：陈良平 帮助人员：陈幼华 1、规定部门的工作环境要求，提出总资源配置安排； 2、检查实施状况，进行部门内审评

31、价，以保持和改进工作环境。 7.1产品实现的策划 部门主协作人：陈幼华 帮助人员：陈良平 1、负责产品策划的文件与体系运行文件的沟通和协调； 2、比照产品策划文件对基层单位进行检查，提出改进建议。 7.2.1与产品有关要求的确定 部门主协作人：沈波 帮助人员：许艳苗 部门工作 1、参加识别顾客需求与体系要求的一样性，结合公司实际，判定顾客要求的合法性； 2、判定顾客要求与公司附加要求的一样性，供应经营部门参考。 7.2.3顾客沟通 部门主协作人：沈波 帮助人员：陈幼华 部门工作： 1、利用监控和日常检查与各方顾客沟通，收集体系的有效性和相宜性； 2、必要时，将有关业务信息传递到责任部门和主控部

32、门。 7.5.3标识和可追溯性 部门主协作人：陈良平 帮助人员：许艳苗 部门工作： 1、协作主控部门完成体系所需标识和可追溯性的检查，并将信息传递到主控部门； 2、对主控过程的部门依据检查状况，提出改进建议。 8.2.1顾客满足 部门主协作人：沈波 帮助人员：陈幼华 部门工作： 1、协作主控部门收集顾客对体系运行满足程度的信息，并刚好反馈经营部； 2、针对供应的信息进行分析，向主控部门提出改进建议。 8.4数据分析 部门主协作人：陈幼华 帮助人员：许艳苗 1、依据内审、外审和管理评审的相关信息，进行统计分析； 2、依据分析结果，制定预防措施，并报主控部门。 8.5.2订正措施 部门主协作人：陈

33、良平 帮助人员：陈幼华 部门工作： 1、依据内、外审及其协作部门的检查中发觉的不合格，分析缘由，制定部门的订正措施； 2、组织实施订正，并对其有效性进行评价，并得到订正信息传递到主控部门。 8.5.3预防措施 部门主协作人：陈幼华 帮助人员：许艳苗 部门工作： 1、依据数据分析所制订的预防措施进行实施，并跟踪记录其有效性； 2、将有效的预防措施状况上报管理评审。 贯标办职能描述 岗位职能描述 展览部职能描述 展览部职能描述 财务部职能描述 人事部职能描述 总裁办职能 政府办职能 公司各部门职能描述 风控岗位职能描述(网) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页