高校管理干部培训.docx

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2、式】内容讲解并描述、案例分析、嬉戏互动、论点评、情景演练 【询问报名】 李俊 【温馨提示】本课程可为企业供应上门内训服务，欢迎来电询问！ 课程收益： 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的实力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作主动性和工作热忱。 学习目标与安排管理，快速高效的开展工作。 课程特色： 理论联系实践：再好的理论，不

3、能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深化理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例探讨、实例分析、角色扮演、培训嬉戏、故事描述等敏捷多样的 百乔罗管理询问(上海)有限公司 培训形式，在轻松开心的环境中得到提升。 课程内容： 百乔罗管理询问(上海)有限公司 n 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 百乔罗管理询问(上海)有限公司 五、授权管理 1.没有授权 就没有领导的良好工作绩效 n n n n 为什么要授权 授权管理的误区是什么 授权管理的原则 授权管理的方法

4、 百乔罗管理询问(上海)有限公司 2.学会了解自己、相识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 3.有方向、讲方法与对方沟通协调 n n n n 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 亲善型人的特征与沟通技巧 4.案例分析：分析曹操、刘备、孙权的特性与沟通技巧 六、沟通的方向 1.管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 n n n 沟通的原则 沟通的方法 沟通的障碍 2.案例探讨：对上级的工作有不同的看法你应当怎么办？ 3.案例探讨：上级对你的报告有反对看法 你怎么办？ n n n n 百乔罗管理询问(上海)有限公司 层管理与询问工作阅历，在德隆集团、

5、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理询问等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与询问阅历；不仅具有深厚的理论学问，而且具备丰富的实践操作实力；注意对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 擅长课程：职业经理人资格认证、企业中层经理综合管理技能培训高级秘书职业化培训、如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧 培训特色：以互动、情景式培训见长，注意受训人员的感悟及参加，培训风格深化浅出、条理清楚、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理嬉戏等方式充分调动参训人员的培

6、训热忱。 曾培训或询问过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海

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