领导者与被领导者的关系.docx

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1、领导者与被领导者的关系 如何处理好领导者与被领导者之间的关系 12人力 齐胜楠 12090241030 领导者与被领导者的关系,与父子、夫妻、师生,以及营业员同顾客等之间的关系不同,主要表现为工作关系。这种关系,不仅存在于党政机关。而且广泛存在于部队、工厂、农村、学校等一切单位和部门。处理好领导者与被领导者之间的关系很重要。对于领导者来说,它能够使其很好地发挥领导作用,有效地指导工作、生产,使工作、生产得以顺当进行。对于被领导者来说,又能使其充分发挥主动性和创建性,自觉、主动、开心地去进行工作。这就不仅能使领导者和被领导者双方亲密协作,协调一样,把工作做好;而且由于关系融洽,甚至密切无间,使得

2、双方能够相互关切。 一、领导者与被领导者之间的关系 （1） 指挥与听从关系 从组织行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是听从者，领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥，支配被领导者的活动，被领导者应当听从领导者的指挥，听从领导着支配，这样组织才能正常运转起来，产生最大的绩效。在社会主义组织中，指挥与听从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是同等的。 （2） 沟通与信任关系。 在共同完成组织预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与组织生存发展有关的状况向被领

3、导者通报，同时主动征求被领导者的看法，以消退领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标作出努力。 （3） 合作与支持的关系 领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者亲密合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”。按预定的方案行事。作为被领导者应当致辞临高这的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的达成。取得被领导者的合作，对于领导者是非常重要的。 （4） 评价与监督关系 在详细的领导过程中，领导者为了调动被领导者的主动性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高地的一个重要表现。在担当评价的角色的同时，

4、领导者也在接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。 二、怎样处理好与被领导者之间的关系 1、对下级要敬重 对下级增重是提升领导实力最重要的一个方面。敬重是一种巨大的力气。上级与下级，领导者与下必是一律同等的，没有凹凸贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的缘由，遇上不合自己心愿的下级，经常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种状况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。 2、要信任下属 凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级主动性的有效发挥。 3、要体谅下属 遇有下级工作失误时，要赐予体谅

5、，主动为下级担当责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。假如有了成果是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。 4、要支持下属 对下级提出的看法和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好劝服说明工作，以免挫伤下级的主动性。 5、要激励下属 对下级应多进行表扬，即便很小的成果，也应刚好地确定，使下级感到上级对他的留意和赞许，从而增加工作的主动性。 6、要常常商议 给下级布置工作，一般要实行商议的口气。不要以为自己是领导者，就实行下吩咐的方式。商议，可以调动下级的主动性，引导他们谈出自己的想法和看法；吩咐，意味着只有听从和执行，不利于集思广益。

6、 7、要帮助下属 对下级的工作要以恳切的看法赐予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析详细缘由，总结阅历教训，并找出解决问题的方法，须要对下级指责时，也要有分寸，如本人已经相识到，就不要抓住不放。 8、要头脑冷静 与下属发生争吵时，作为领导者头脑肯定要冷静，要用理智限制感情，先让下属把话讲完，然后再依据详细状况，心平气和地妥当处理。 9、要爱护入微 情感是一种巨大的力气，领导者对下级的工作、学习和生活关切爱护，要常常了解下属的思想：他目前在想什么？最关切的问题是什么？他有什么困难须要解决？等等。假如领导者真正这样做了，上下级之间的关系，肯定会更加密切。 10、要带头做表率 领导者要严以律已，到

7、处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必需做到；自己必需做到的事情，不肯定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不留意，也会影响上下级关系。 三、如何处理好与领导者的关系 从领导关系的角度看，下级是一个相对的概念。在领导系统中，从最高领导起先到基层领导者为止，每个领导者都有自己的下级，不同层次的领导都面临着一个处理好与下级关系的问题。领导者处理与下级的关系中心是如何发挥下级的作用，调动起主动性。领导者在处理与下级关系式应遵守以下原则： 1、服务原则 各级领导须要坚固树立“领导就是服务”的思想，主动关切下级的疾苦

8、，常常倾听下级的呼声，主动帮助下级解决各方面的困难，热枕为他们创建良好的工作环境。 2、民主原则 领导者要实行民主，在同下级相处中造成一种民主气氛。遇事同下级商议，擅长听取下级的看法，激励下级发表自己的见解，尤其是应当欢迎下级提出建设性的看法和指责看法。这样才能是上下级之间增进团结，加强了解、消退隔膜，在心理上和感情上更加接近，增进心理相容感。 3、公允原则 对下级一视同仁，公允合理，是领导者处理好与下级关系的重要前提。当下级发觉领导者能公正的对待自己时，心情就安逸，工作主动性就高，反之，则会产生不公允感。领导者的不公正看法，会挫伤下属的主动性，有的甚至会与领导冲撞，以此来发泄自己的不满。 4

9、、监督原则 作为领导着，对下级的工作刚好进行检查督促是非常必要的。领导者在履行监督职责是，必需搞好调查探讨，做到实事求是。要深化下层，了解下属的工作，把我下属的状况，刚好发觉和视察下级工作中出现的问题和偏差，实行有效而适当的方法加以订正，使工作正常运转，保证整体目标的实现。 应当指出，良好的领导者与被领导者关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也恒久处于动态的发展改变之中。和衷共济，不断开创组织工作的新局面，是保持良好的领导者与被领导者福安眠的落脚点。 领导者与被领导者的关系 领导者与被领导者是什么样的关系 如何处理好领导者与被领导者之间的关系 第三章 领导者与被领导者 企业领导者与员工的关系 管理者与领导者 女性领导者 新领导者 领导者素养 领导者素养 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页