评助工专业技术工作总结.docx

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1、评助工专业技术工作总结 专业技术工作总结 本人林勇，男，汉族，于 2005年7月毕业于郑州铁路职业技术学院工程预算与管理水利专业，专科学历。 我毕业后来到中铁十五局五公司参与工作，安排到筑路分公司和其他同事一起负责工程施工技术管理，在工地上我仔细学习各项专业技术，以成为一名合格并且优秀的专业技术人员为方向，参加了工程中部分施工方案及工法的编写。还主动投入到现场施工中去，在第一现场完成理论学问到现场阅历的转化，使自己的综合实力得到全面的提高。现场施工是辛苦的，一般的高速工程都不会在繁华的市区，而是在山区或乡村，这个工程也不例外，位于一个小乡村旁，这就要耐的住孤独和无聊，同时在施工现场也要经受的起

2、风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练，很快我就适应了现场的环境。 在九年多的施工过程中，我深深体会到施工现场的管理是一项困难的工作，首先必需对图纸特别熟识，并且有一个合理的施工安排；其次要有解决现场问题的实力，这不仅要求管理人员有过硬的技术水平和较强的勾通实力以及团队合作精神，而且还要能处理好人际关系。只有这样才能按时保质地完成施工任务，通过工作，我得出以下几点体会： 1、要有合理的施工进度安排 要保证工程的顺当进行，必需在开工前制定一个切实可行的施工进度安排，即在按时完工的前提下尽可能的节约人力、物力、财力。而要做一个合理的进度安排，必需熟识设计图纸，大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的

3、难点要点，小到某一个工程部位的前后连接；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响；要非常熟识所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作实力，以便合理支配和调度各种人员及设备；必需充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响，比如材料供应商能否刚好的供应足够的材料，不同施工队伍之间的工作面交接是否顺当等等；要合理的划分施工单元和施工区域，必免造成人工或机械设备的闲置；依据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法，如平行施工或流水施工。 2、要有肯定的协调、沟通实力 工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员，而每个方面的人都会为爱护自身的利益

4、而不做任何让步，所以在处理起来就要学会协调和勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失，这样也不会影响工程的进展，反之假如没有这个环节，各方面都不做出让步，工程将无法接着进行，结果将造成更大的损失。 3、有过硬的专业技术水平 对于一个从事施工管理的技术人员来讲，没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的，因为施工现场所出现的问题大多是技术上的问题，假如没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的问题，甚至可能会造成严峻的后果。 4、严格进行质量限制 质量限制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工质 量的保证，最主要的是在于要严格根据工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，

5、每道工序的交接必需贯彻执行“三检”制，即班组自检、施工员复检、专职监理员终检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍 一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺当完成一项工程的最有利保障，而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首当其冲的。首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次，必需制定施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，肯定要做到令出必行。第三，针对详细状况适当进行经济嘉奖，这样会大大调动施工队伍的主动性，从而带来更大的经济效益。 6、施工过程中的资料要

6、全面、刚好 施工资料是整个施工过程的一个证明，所以要依据工程的进展刚好、全面的做好每一份施工资料，这样也对工程的竣工验收做了一个好的铺垫。 通过这段时间的工地生活使我深刻相识到一个好的施工管理人员并不是到工地随意走走就能熬炼出来的，而是在看似一切顺当的表面现象上发觉问题，并能正确的处理问题。 这些年工作中，在前辈和专业技术骨干的指导和带领下，我一切从零起先，努力学习，坚决踏实的工作，渐渐驾驭了高速马路，房建施工的相关技术要领，并对相关规范有了更全面的认知，也使我对现场的施工管理工作内容有了更加深刻的相识，也可以独立完成各种工程的测量工作。这使我的工作阅历得到了更大的积累，同时也直立了以后我在工作中面对困难的信念。 评助工专业技术工作总结 评助工专业技术工作总结（优秀） 专业技术工作总结(评助工) 评高工专业技术工作总结 助工专业技术总结 李正云申报助工专业技术工作总结 地质工专业技术工作总结 电工专业技术工作总结 施工专业技术工作总结 电工专业技术工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页