浅谈企业如何在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设.docx

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1、浅谈企业如何在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设 浅谈企业如何在推动和谐文化建设中开展“和谐班组”建设 宝藏 摘 要：企业在推动和谐文化建设中，班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，因此，创建和谐班组对构建和谐企业有着举足轻重的作用。本文通过开展和谐班组建设，以强“堡垒”、抓“素养”、树“典型”的做法，树立起“和谐凝合人心、实干铸就团队”的文化理念，有力地促进了企业各项工作的整体开展。 关键词：企业文化；班组建设 有一支责任心强、平安思想坚固、技术业务过硬、人际关系和谐的员工队伍是企业立于不败之地的重要前提。班组文化建设是企业文化建设的

2、详细反映，是企业文化的细化，是企业的“细胞文化”，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。所以，我们认为企业文化建设离不开班组文化建设，离开了班组文化建设就成了空中楼阁。为此，作业区根据新疆油田公司基层建设千队示范工程实施方案要求，从2022年起先，作业区以打造标准化五型班组为目标，完善各项制度，细化管理标准，建立学习、文化、宣扬阵地。树立典型示范，通过推优、树优、选优，激发员工自主管理，自我约束，互动管理的主动性，为企业在推动和谐文化建设中开展“和谐班组”建设发挥作用。我们主要做法有： 一强“堡垒” 筑牢队伍阵地建设 1、完善制度，建立长效机制。以“抓管

3、理、抓素养、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，有安排、有节奏、有措施、有目标有条不紊、扎实有序地推动。各班组成立了由班长、副班长、平安员、 宣扬员、工会小组长组成的班委会，发挥民主管理，落实班务公开，制定新的目标和安排，对班组的学习制度、岗位职责、平安生产、设备管理和考核制度进行修订完善，做到月有考核、季有初评、年有总结，考核成果作为评比先进班组的依据。整套制度的建立健全，就能逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 有了制度还需执行！在执行制度上班长以身作则，做到制度面前人人同等。班组还建立了人人参加的考评机制，这样班组建设工作便可分解、落

4、实到班组成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动员工参加的主动性，提高班组建设的整体水平，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。 2、搭建平台，党建助力班组建设。党支部以“一个党小组带动一个班站”、“一个班站带动一个片区”为目标，建立一到位、二结合、三落实、四个有的党员责任区管理制度。作业区机关党员充溢到各党小组开展工作。支委联点班组，党员承包到站井、联系到人，按自己分管工作和班组生产状况进行联点承包。开展“党员身边无事故”、“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员产量任务承包制”、“党员注汽管网承包制“等活动来践行党员承诺，促进班组建设。 3、建

5、立阵地，为班组建设营造氛围。 一是建立学习阵地。建立了员工技能培训基地，制作培训训练模具、操作平台，增设电脑、投影机、各类书籍，建立健全管理制度、工作标准等。通过技能的提高，为员工供应展示自己的平台，为储备技能人才打下基础。 二是建立文化阵地。充分发挥工会工作职能，丰富职工业余文化生活。开展形式多样的文体活动，有力地促进了各族员工的业余文化生活，使企业文化深化人心。 三是建立宣扬阵地。利用公司网站、支部网页、作业区自办简报等形式多样的宣扬途径，从不同角度、不同层次地开展宣扬工作。作业区每季度召开宣扬会议，实行月排名、月公布、季考核、年评优的方法加强宣扬工作。 4、树立示范，打造班组特色文化。作

6、业区以油田公司十大命名班组为榜样，开展标准化“五型班组”创建达标工作。以“五型促五型”理念，使每个班组在开展标准化班组创建过程中，体现自己班组特色。 二抓“素养”培育一流员工队伍 1、改善学习方法，提高学习效果。加强岗位练兵，不断提高操作技能。使员工逐步形成提高自身技能、争当多面手的学习氛围，让每名员工养成“干什么、学什么；用什么、会什么；少什么、补什么”的习惯。采纳按部就班、日益积累的学习方法，制定“四个一”学习方针。每天一次平安讲话、每周一次技能学习、每周一张流程图、每周一次平安口头考试，使大家养成主动学习、自觉提高和人人练本事的好习惯。另外，结合微型党课及“十个一”工程，开展“每日悦读非

7、常钟”活动，随着“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的启动，作业区为员工制定了读书方案，变更了过去的老套、单一的学习方法，提高了员工的学习爱好。 2、丰富学习形式，提高和谐氛围。过去作业区都是支配专业的技术人员给员工授课，而现在作业区结合自身点多、面广的特点，以 开展标准化班组建设沟通会、班组管理阅历共享等形式，为员工搭建面对面沟通学习的平台，让班组之间相互学习。另外还开展了“身边无事故”、“师徒传帮带”等活动，引导员工之间相互学习，这些丰富的学习形式很好地提高了作业区的和谐氛围。 三树“典型”，发挥先进引领作用 1、通过典型、示范、规范，提升班组建设。以实现典型带一般，把示范变规范，以点带

8、面全面提升班组基础管理水平和员工基本素养。通过班组阅历沟通、平安阅历共享、QC小组分析会、民族团结班组座谈会等形式，各运行班组形成竞争意识，总结班组的管理阅历，将阅历变为规律，推动班组建设整体水平。 2、通过推优、树优、选优，推动队伍建设。以标准化五型班组使优秀的班组带头行动起来，以激励先进来鞭策后进的方法开展班组达标创建工作。为推广班组创建工作供应了可参考借鉴的珍贵阅历。 四“三字要诀”打造和谐团队 作业区以民主管理为基础，在同等协商集中接受每位员工的看法后，用“实、硬、爱”三字要诀打造和谐队伍，树立起“和谐凝合人心、实干铸就团队”的团队理念，用特色的文化引领全体员工打造一流团队。 1、紧抓

9、 一个“实”字 一是“做实”基层组织建设。通过开展党员责任区活动，加强与一线员工的沟通与沟通。作业区党支部结合“三基”工作的开展，狠抓基层组织建设，对原有的党员责任区重新划定，对党员示范岗重新确定。确保每名党员都有责任区，每个支委都有联点，每一班组都有党员，人人都参加到责任区中来。建立“一到位、二结合、三落实、 四个有”党员责任区制度。（一到位:党员参与责任区活动到位。二结合:责任区活动与班组建设相结合、责任区考核与评优相结合。三落实:生产状况落实、平安工作落实、人员思想动态落实。 四个有：党员有责任区、责任区有活动、党员定期有汇报、支部定期有考核。） 二是“抓实”标准化五型班组创建活动。结合

10、“五型”标准，制定方案与安排开展标准化班组创建工作。以“五型促五型”理念，使每个班组在开展创建过程中，体现自己班组特色。为加强班组建设，各班组成立班委会，发挥民主管理，落实班务公开。完善了班组管理考核制度，增加员工民主参加意识，在管理中结合产量、责任、目标层层落实，形成考核、检查、监督的机制，从而达到激励员工发挥自身能动力的作用。 三是“夯实”民族团结进步教化工作，营造和谐的氛围。结合本单位实际及员工构成，作业区把抓好“民族团结结对子”工作作为抓好民族团结进步教化工作的有效手段，通过民族团结进步教化月活动，以月促年；通过“族团结结对子”互帮互组活动，促进了作业区的队伍稳定。作业区也非常注意树立

11、和挖掘各族员工身边看得见、摸得着的先进人物事迹，来增加民族团结教化活动的感染力，并对涌现出的优秀对子和个人赐予表彰和嘉奖。 2、把控一个“硬”字 “硬制度”是管理的有效手段。在制度面前人人同等，在平安管理制度、生产管理制度等各项制度方面，能够做到公允、公正，公开。无论是谁违反了制度，都会受到相应的惩处。 “硬稳定”是党支部紧抓不松手、不模糊的指导思想。在维护稳定和社会管理综合治理工作中，作业区坚决执行公司“抓早、抓小、 抓苗头，源头预防”的工作要求，仔细执行“谁主管，谁负责”原则，加强员工思想教化，刚好驾驭员工动态。做到了“管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，落实好一岗三责”，确保了生产

12、平安高效、员工队伍稳定的目标。 3、付出一个“爱”字 用爱去暖和员工的心，靠感情凝合人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。作业区党支部心系员工，在关切群众疾苦，帮助职工解决困难方面付出了爱，真正作到了“三个刚好”。每逢有员工有困难、生病住院、女工生小孩等，作业区刚好派人前去探望，给他们送去组织的暖和和关怀。在几个法定节日前，作业区工会刚好对重病、特困以及临时困难员工进行慰问和帮扶。同时，开展爱心捐款、缴纳“特别党费”活动，为困难职工渡过难关，让员工感受到组织的关切和民族团结大家庭的暖和。 五创建和谐班组几点体会 1、党支部重视，工作重心放在了班组建设上。作业区依据班组各岗位的工作特点要求班组以精细管

13、理、执行到位为工作重点，制定方案与安排开展工作并取得成效。 2、班组自主管理意识和实力显著增加。员工热忱焕发，斗志昂扬，工作中高标准严要求，班组和谐融洽的气氛增进了团结、凝合了人心。 3、创新班组管理方法，从一人管理到齐抓共管，员工岗位奉献的主动性、主动性和创建性得到充分调动，使员工们体会到融入集体的成就感与喜悦感。 4、民主化管理在公开、公允、公正中得到了充分的体现。提高了队伍的整体素养，增加了凝合力、向心力、战斗力，为各项任务圆满完成发挥了重要作用。 中国石油新疆新港作业分公司 宝藏 二一三年十一月 浅谈企业如何在推动和谐文化建设中开展“和谐班组”建设 电力企业如何推动和谐班组文化建设 浅谈和谐文化建设中交通文化建设 如何在新农村建设中实现和谐 如何在企业文化建设中弘扬科学精神 和谐理念在企业文化建设中的运用 和谐理念在企业文化建设中的运用 如何推动班组企业文化建设 以和谐企业文化建设促进和谐企业建设 和谐企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页