烟草综合服务专业合作社工作方案.docx

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1、烟草综合服务专业合作社工作方案 综合服务专业合作社年度工作方案 (探讨稿) 各位代表： 烟草综合服务专业合作社设立登记于2022年5月，发展至今已跨入第四个年头。所属的青杠塘、黄杨、太白、宽敞四个乡镇，种烟资源丰富，气候温柔潮湿，常年平均气温在15左右，平均降雨量约1160mm，冬无寒冷、夏无酷暑。是我县最早的产烟区之一。近年来，在“两会”的领导下，已发展烟农社员1175户，烤烟种植面积达2万亩以上，烟叶年产出量5.2万担上下，是目前全市、乃至全省覆盖面积广、烟农社员最多烟农合作社大社之一。 2022年，根据烟草 “减工降本、提质增效”的发展目标，将是我社全面提升转型的的关键之年，我们要仅仅围

2、绕 “服务过程专业化、财务管理系统化、内部管理规范化、社务决策民主化、盈余安排多样化”的标准，不断强化自身生产经营实力，打造烟草行业省级示范社。2022年，我们将开展以下几个方面的工作： 一、完善组织机构，规范岗位职权 一是邀请烟草管理人员担当职业经理，在社员代表大会的领导下，由理事会授权托管的方式，加强合作社社务管理。二是理事会要进一步完善合作社内部管理制度。编辑制作合作社 “管理手册”， 规范管理行为，确保实现社内事务社流程办，“两会”人员制度管。三是利用召开一届三次社员代表大会的契机，开展机构重组和换届选举工作，形成以“三会五队九个岗位”为管理枢纽的合作社管理机构， 选举21名“会干事、

3、想干事、懂技术”的社员“干部”，组成新一届“两会”领导班子，全面参加合作社经营管理工作。三是根据“统一管理，分片负责”的原则，划分各理事长的管理区域，梳理岗位职责，落实管理责任。四是推动薪酬制度改革，充分确定合作社工作人员的劳动付出，保障工作人员的合法收入。逐步实现薪酬按劳安排、按工作难易程度安排。 二、坚持“三会”制度，加强民主管理 民主管理是合作社内部管理的核心，贯穿和影响着合作社整个管理体系的运行。社员参加合作社民主管理的主要形式就是“三会”制度。应当是“三会”制度运行优劣，是合作社规范管理最干脆的表现，因此，要落实好三会制度，今年我们应做好以下几方面工作：一是组织召开两次（或以上）社员

4、代表大会，定方向、看成果；通过组织会议的形式让舍友参加管理，共商社务。二是制定理事会议事制度，定期召开理事会，提高民主管理的氛围。三是实时公开社务，将合作社每月的财务状况、重大社务决策状况公示上墙，同时，通过设立举报箱、发送短信、召集会议等形式，接受民众监督、加强社员沟通。四是健全内限制度，严格执行管理人员的有限审批权。对合作社日常工资发放、办公费用开支、低值易耗品购买等费用报销、生产投入等费用报销实行多层级限额审批制度，避开“一权独大”的现象、从制度上杜绝“一把手”、“一支笔”的独裁行为，真正实现社务决策民主化目标。 三 开展资产清查，加强资产管理 合作社资产形成主要是由国家干脆补贴和合作社

5、生产自购两部分组成。都是属于社员共同持有的合作社公共财产，社员都享有资产的运用权和收益权，同时，都应当量化到每一位烟农的账户中去。在资产管理方面，肯定要落实好“谁运用、谁保养、谁损坏、谁赔偿”的管理制度，加强组织领导和督促检查。今年，合作社打算启用肯定的管护经费，切实加强资产管理工作。一是明确一名副理事长详细负责资产管理工作，对现有的育苗大棚、烤房、农机具分别落实好管护人，切实加强管理。二是要分门别类的建立好台账，定期巡查，刚好汇报。三是按四个乡镇划分片区设立四个分库，便于社员调用和运用的同时统一存放管理；全体社员代表要起到监督执行的作用，任何个人不得将农机私自转卖或据为己有，避开公共资产的流

6、失。四是要加强农用机械的管护工作。农机管护实行队长负责制，各农机专业队长对安排下发的农机，要坚持执行定点存放、定时保养、专人管理的管理制度。理事长要做好监管工作，在运用过程中，要充分考虑农机油耗、机耕队员工资、农机维护等方面费用，因地制宜，以乡镇为片区自行确定收费价格，利用好机械化操作增效率。农机的平安运用、规范管理和保养维护由理事长负总责。 四、建好三本帐，加强财务管理。 合作社财务管理工作是政策性很强的一项工作，工作内容多而繁杂。科学规范的财务监督对规范财务管理工作非常重要。2022年，合作社着实要建好“三本”账，规范财务管理：一是建好社员账户，精确核算和记录社员资产量化份额、盈余公积份额

7、和社员交易状况等 基础信息，搞好社员档案管理。二是建立会计账目，严格按国家规定入账和纳税，规范资金运用。三是建好业务账目，通过单个业务成本核算，指导业务工作开展，最大限度的实现减工降本。财务管理工作是合作社规范管理的第一要务，依法开展财务工作既是合作社发展的须要，更是保障社员利益的根本体现。 五、完善盈余安排机制，依法开展盈余返还 盈余安排作为合作社财务管理的核心工作，既要严格遵守国家法律，又要敏捷结合章程制度，既要保障社员根本利益又要兼顾合作社发展。2022年，要着重做好四件事：一是做好财务决算，确保年度盈余的精确性，依法开展盈余安排工作。二是要兼顾合作社公共积累与成员既得利益，平衡好小利益

8、与大发展的关系。三是坚持按交易量安排为主，多种方式并存的安排方法，激励社员多种烟、种好烟，量质并举，协调发展，年底社员盈余返利在10元/每担的基础上，略有增加，合作社公共积累同比有所增长。四是严格根据法律要求，对国家补贴资产和社员盈余公积依法进行量化，保障社员合作利益。 六、加强队伍建设，开展好专业化服务。 有效的开展专业服务是合作社生存和发展的基础。在做好队伍建设的同时，要组织开展社员服务需求调查，了解社员生产需求状况，对症下药，才能提质增效。2022年，要提升服务质量，加强合作社实力建设，要做好四件事：一是要进一步开展流程梳理；结合生产实际，完成机耕、育苗、植保、烘烤、分级五大主营业务的专

9、业化服务流程；优化出一套具有可操作，真正减工降本服务流程，确保服务工 作运行顺畅。二是加强队伍建设，组建好片区专业化队伍；各片区专业队长要加强组织协调，充分发挥带头作用。建立起一支“懂技术、能吃苦、服务优、效率高”的专业化服务队伍，随时听候调遣。各片区理事长要擅长组织闲散劳动力为社员服务，主动帮助专业队长“选好人、干好事、把好关，带好队”立足当前，着眼长远，当好合作社的领头人。三是开展好技术培训，提高专业技术，提升服务质量；合作社理事长要通过分片召开社员会、培训会和阅历沟通会等形式加强队伍建设。2022年，打算在社员代表中，选送3至5名职业烟农到省、市一级参与专业培训，培育一批“想成事、会干事

10、、能干事”技术骨干力气，为合作社培育储备人才。四是激励内部合作；大力支持社员内部间的合作互助，合作社将在设施、资金、技术和服务方面全面倾斜，促进合作社合作机制的发展，加快合作发展的步伐。 七、加强合作社普法宣扬，切实维护好社员利益 合作社发展受阻的一个重要因素就是合作社宣扬工作没有做到位。应当说，加强合作社普法宣扬是推动合作社建设的必要手段，也是维护社员利益的一种有效方式。各代表回去后，要充当合作社普法宣扬员，传达会议精神，提高烟农的政策法规意识，让广阔烟农“懂政策、晓法律、知维权”，主动参加到合作社的经营和发展中来，加快我社发展进程。 八、加强示范社建设，打造烟草省级示范社。 根据贵州省烟草

11、综合服务专业合作社示范社建设评价标准，2022年，我社全面启动行业示范社建设工作。力争在2022年底，通 过省级示范社验收。 烟草综合服务专业合作社 2022年3月16日 烟草综合服务专业合作社工作方案 农夫专业合作社工作小结 绥阳县坪坝烟草综合服务专业合作社章程 蔬果专业合作社工作总结 农夫专业合作社工作总结 农业专业合作社工作总结 蔬果专业合作社工作总结 蔬果专业合作社工作总结 茶叶专业合作社工作总结 某专业合作社工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页