流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重.docx

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1、流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重 流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重 流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重。 一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合实力。 要想让你管理的公司胜利的企业，必需重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行实力，三是科学的执行制度保障。 第一、企业制度 制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细微环节是建立在管理细微环节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业安排的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和安排相差十万

2、八千里，最终是管理者执行不到位所造成。 所以，符合实际管理工作须要的制度和流程的制定，确定了管理者执行实力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简洁高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。 其次、执行实力 执行力中的管理者自身执行实力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力假如不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能仔细的对待和落实上面的执行目标与工作方案。 管理者的执行力，其实是参加力问题，管理者参加到过程的执行中，从细小的环节入手，依据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公

3、之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应当明白三个流程，即团队建设、安排制定、过程监控是必需亲为的事情。 第三、制度保障 制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中经常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避开这种状况的出现就须要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。 其 一、执行目标本身肯定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将确定其他人的行为，从而最终其 将演化成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚

4、服地自愿多专心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的嘉奖制度和执行力连结起来。 其 二、要有明确的执行时间安排。探讨确定了的事情，管理者肯定要知道什么时候起先做。更重要的是，管理者肯定要知道什么时候结束。我们许多工作都是只知道什么时候起先，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，恒久有完不成的任务。 其 三、依次的概念，有许多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ； D、不重要不紧急。 其 四、指令肯定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不看法或自己想当然

5、的认为下属已了解的思想，其后果是非常严峻的。对指令要确认，下属理解的是不是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会削减许多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注意一些细微环节的落实与跟踪。 其 五、管理者要注意培育并具备领悟和安排实力、指挥和协调实力、授权和推断实力、创新实力等方面的实力。 其 六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预料和推断。 最终，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环

6、。管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。 培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期盼的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。 不同实力的人素养是不同的，一个团队中人员的实力就有凹凸，管理者假如能够工作到位，团队的执行力就会增加。而现实中因为这样那样的问题，很多安排、目标最终不了了之的话，就说明管理者的执行力受

7、阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的实力及对整个团队的培训和管理方式，假如正确的话，团队就能形成一个强力体系。 管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注意实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理实力，还要关注团队的执行力。要培育和造就一批执行力强、有责任心而且看法明确的团队，则是体现管理者执行管理实力的最好有依据和证明。 企业管理中的细微环节和执行力假如简洁规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身实力，三是团队作用力。 有个闻名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情登记来，把登记来的东西运用正确的方法去做，然后

8、把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，假如抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细微环节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。 流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重 “打假治劣”必需规范化、制度化 “打假治劣”必需规范化、制度化 “打假治劣”必需规范化、制度化 “打假治劣”必需规范化、制度化 动态巡查制度化、规范化、常态化初探 企业制度建设与规范化管理制度化 党风廉政标准化规范化制度化建设 打假治劣必需规范化、制度化 党建工作规范化、制度化的思索心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页