管理学书籍读后感.docx

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1、管理学书籍读后感 管理学探讨管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。以下是小编整理的管理学书籍读后感，希望对大家有帮助！管理学书籍读后感1 假期在家闲来无事，所以确定自学财务管理学这本书，好提高一下自己的专业基础。通过这些天对财务管理学的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简洁的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的相识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。 一方面，通过学习使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分，

2、是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要依据财经法规制度，根据财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。 通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的相识，使我在今后的工作生活中，能够驾驭并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。 管理学书籍读后感2 昨天读完了高效能人士的七个习惯这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。我将会把它给我的亲人和挚友共享

3、，同时也会建议他们有机会去读读。 这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。于是，这本书起先教读者如何用正确的思维去定势。那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维确定将来。而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着主动的推动作用，于是就起先根据人的三个阶段的成长经验，逐个分析七个“规则性”生活习惯。 前三个习惯指出，人要想在个人领域内取得胜利必需要具备，分别是：主动主动、以终为始、要事第一。这三

4、个习惯也是从人最初对他人的完全依靠，成长到自己逐步独立所须要的；中间的三个习惯指出，人要想在公众领域内取得胜利必需要具备，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。这三个习惯可以助人从自己完全独立模式，到与他人互赖模式；最终一个习惯是不断更新，做到这一点，人才能持续的进步。 书中还讲到，现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧，去缩短获得胜利的时间或距离，这些方法短期内或许是有效的，但假如时过境迁，可能就不凑效了，而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。这本书对我目前影响最大的，我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导，为此我把我自己所担当的不同角色进行细分，每个角色所要肩负的使命进行明确，然后再对每个

5、角色确定目标，并制定达成目标的进度。 发觉如此操作真的在自己身上发生了很多奇妙的改变，以前我也有过制定安排并按期完成，但那些好像是被动的，可现在不同，现在是发自内心的。比如说关切疼爱老婆，下班刚好回家陪老妈、岳母吃晚饭，陪老妈岳母闲聊。 信任看了这本书后带来的影响才刚刚起先，许多好的改变正在潜移默化中发生，我也正一步一步履行着“我要成为一个欢乐的人”的使命。 管理学书籍读后感3 管理，既是一门科学，也是一门艺术。 读了管理学这本书之后，我有了更深的体会。安排、组织、领导、协调与限制管理的这些职能我们都知悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致？这的确对领导者提出了很高的要求。一个在技术水平上无

6、人能及的人，可能并不能精彩地管理一家公司；一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理得很精彩。 管理学这本书中提到了许多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。 继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和困难程度理论的韦伯之后，泰勒提出了他的科学管理理论，他关注的问题是如何设计任务、工作与激励制度，并运用诸如时间和动作探讨的工业工程方法提高生产力，将组织比作一台加满油的机器，管理者则视为这台机器的操作者。 20世纪30年头，管理学理论渐渐转变了将组织视为机器的观点，出现了人际关系运动，强调工作中非正式社会关系的重要性，组织不仅带来利润，还起到了让人们交往和学习的作用。 20世

7、纪50年头，一些理论家认为发觉组织存在差异，并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。 20世纪60年头，主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构，这时只出现了权变，认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率。再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观，战略评估、趋势分析、不确定性等。 由此可知，管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。 可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。管理中的领导者有许多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。假如你是一个擅长社交的人，与人沟通的实力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者，此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与

8、外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充溢着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。 像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人能做得来，而且结果也可能让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。究竟是集权好还是分权好？没有人能够给出一个确定的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理胜利的关键。太过于集权，员工的发展空间很受限，这样简单导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威逼到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理

9、的艺术性。 除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区，这些差异就要求企业依据实际的状况来组织详细的管理体制，有的适合于直线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。 作为领导者，不能简洁地照搬别人的管理方式，借鉴的同时须要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛，其管理方式确定是胜利的，但是其管理方式不肯定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果公司取得了很大的成果，但是假如乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业，其管理就不肯定会胜利。这就更加体现出管理的敏捷性。这本书就充分说明白这样一点。 管理的确是一门很深的学问，它渗透在生活和工作的

10、每一个角落，但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论学问的同时，我们须要结合自己的生活经验将理论与实践融合起来，让自己成为一个精彩的管理者。同时，一个精彩的领导者，必需对许多方面的学问有一个比较系统的相识。假如不要求对某个领域的学问有很深化的相识，至少要对这个领域有所了解。一个公司的CEO须要处理公司各方面的问题，假如驾驭的学问有限，那么他所做出的决策也会很有限。当然，这个CEO自己不懂，他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才，能够处理这个问题；其次还要求这个人对公司是特别忠实的，能够足够的信任，能够充分的放手。所以，要想成为一名精彩的领导者，须要不断地提升自己。 管理学书籍读后感 管理学书籍读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 管理学读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页