月度工作计划PPT.docx

《月度工作计划PPT.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度工作计划PPT.docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月度工作计划PPT 十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难

2、缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题驾驭的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和

3、大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一

4、个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。销售员通过销售前的打算，找寻客户，到探望客户就进入了实质性的销售阶段写销售

5、安排书是必做的工作。销售员提交销售安排是保证完成公司销售任务的书面依据，也是销售员对市场认知的一个反映。销售员的销售安排要以公司的销售策略为指导，以公司的销售任务为前提，实事求是的制定安排，不行太高，也不行太低，要按部就班提高自己的业绩。 销售安排书是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售安排书是必做的工作。当然有许多小公司对销售员不安排，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售安排呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的

6、老板，细心的制定销售安排是你做好销售任务的根本。那么你如何写销售安排书呢？ 销售安排的架构 2.销售安排的内容简明的销售安排的内容至少应包含下述几点： (1)商品安排(制作什么产品?) (2)渠道安排(透过何种渠道?) (3)成本安排(用多少钱?) (4)销售单位组织安排(谁来销售?) (5)销售总额安排(销售到哪里?比重如何?) (6)促销安排(如何销售?)很简单可看出，第5项的销售总额安排是最主要的，销售安排的内容大致可涵盖在其中，销售总额安排常常是销售安排的精华所在，也是销售安排的中心课题。 销售安排书包括以下几个方面： 1.市场分析。也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费群体，

7、销量等进行定位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是特别重要的，应在安排中占主要篇幅。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是安排作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。 5.考核时间。销售安排可分为年度销售安排，季度销售安排，月销售安排。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售安排进行评判。以上六个方面是安排必需具备的。当然，安排也不

8、是一成不变的，要依据市场的状况进行调整。 写销售安排是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发觉你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理实力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售安排的人，更是会制定销售安排的人。所以说对于想要获得胜利的销售员来说销售安排书的必需写坚持写的。 原创一个月度工作安排示例 一个月度工作安排示例： 海阔凭鱼跃，天高凭鸟飞，各业务小组起先独立尝试独立运营，开创自己及团队美妙将来 一.目标 公司各业务小组起先相对独立运营，订立各自发展目标及工作安排，并绽开工作。

9、 从而为公司成员及各个团队供应充分事业发展的舞台，为创建更好的工作及生活环境打下基础 二.角色 管理询问顾问 各业务小组团队 三.基本流程 1.做出业务小组2-3月份发展规划示例 （以物流小组为例，共它小组可参考，以下仅写了物流小组示例，共小它小组可参考示例做出自己的工作安排）管理询问顾问 各业务小组对发展规划进行修订，完善，从而订立自己发展计 业务小组 月度安排实施，修订，完善业务小组 四.工作步聚 1增收节支（物流小组） a.目标 分析2007年度及2008年度1-2月份的盈利状况 做出2008年3-12月的盈利安排 b.角色 业务小组团队,管理询问顾问,董事会 c.工作步骤 a.对200

10、7年度及2008年1-2月的公司经营利润进行分析（管理询问顾帮助） b.确定公司主要销售毛利，总金额，数量分别排名在前50名的商品,毛利在第50-200名客户的需求分析 c.结合下面在客户服务，管理优化等方面所做出的工作，做出2008年度2，3月份业绩目标 要将业绩分解到客户，产品实现日期，（分别到3/10,3/20/,3/30号实 现的金额）上面 d.业绩安排报公司董事会审批，审批通过后做为月度安排一部分在公司内部网站上面发布 2.客户服务(物流小组) a.目标 做出物流部门对内部及外部客户供应的服务项目及相关指标 b.角色 业务小组团队,管理询问顾问 c.作步骤 a.分析物流小组能为外部客

11、户供应的服务，如产品订购，产品举荐，问题解答，跟踪服务等， 重点在于了解客户现状 为其供应超值服务，获得超值回报。 b.分析物流小组能为内部客户供应的服务，是指为共它小组供应的服务， 如为大客户服务部及灌粉修理部供应客户信息，供应产品等。 3.公司管理(物流小组) a.目标 a.做出内部服务标准流程说明书 b.做出标准服务规范 c.做出绩效考核标准初稿 b.角色 业务小组团队,管理询问顾问 c.工作步骤 a.分析业务小组核心服务流程及角色 b.分析各角色职责及业绩考核指标 c.给小组成员安排角色及明确工作指标 d.开展工作，总结阅历，不断提高 4.学习提高(物流小组) a.目标 系统驾驭相关学

12、问与技能 b.学习内容 a.基本学问培训 产品 常常销售的20种产品的品名，规格，型号，价格，用途等 客户 公司最大的10个客户名称，地址，联系人 b.基本技能培训 客户常问问题的回答 如何接待上门客户等。 c.角色分工 学习小组长，导师，教材写作者，考官，学员 d.工作安排 a.组成学习团队，订立2月份学习目标，明确分工 b.做出培训教材及考核方法，学员自学 c.导师负责对学员提出的问题进行辅导 副总（分公司）月度工作安排表区域：深圳 部门负责人： 安排月份：2022 年 5 月份第一部分：月度工作安排（请具体阐述您的工作安排项目，考虑清晰：要做什么？我们怎样去做？我们何时做？我们与谁一起做

13、？花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预料 启始日 预料 完成日 须要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“特别重要” ，b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ； 3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“特别紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ； 5“优先

14、次序”中填写数字排序，如 一、 二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定惩罚其次部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成状况 已实行的行动步骤 未达标缘由 备注 副总（分公司）月度工作安排表c a a说明： 1、完成状况中填写 a、b、c、d 代码；其中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。篇3：月度工作安排表5392624386 月度工作安排表 部 门：办公室 2022年1月 部 门：姚庄污水处理厂 09年12月 月度工作安排表 部 门：姚庄污水处理厂 2022年1月 月度工作完成状况表 部 门：政策

15、业务科 2009 年 12月 篇4：业务员月度工作安排 业务员月度工作安排 员工姓名： 所属部门： 起始时间： 如何完成任务： 三、促销活动安排（内容包括商场或专柜名称、促销时段、促销商品名称、原价及现价、费用、所需资源或支持） 四、新品推出（包括新品品牌、进入商场、进入时间、所需资源或支持） 五、市场开发（包括开发地点、终端名称、安排进场时间、所需资源或支持）篇5：月工作总结及月安排范本 2022年 月工作总结 月安排 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结阅历更好的规范服务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并安排 月份工作支配如下： 一、工作中存在不足 结合

16、六月份工作的支配与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足： 1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不刚好，造成了罗公路7-102水浸入室 事务。目前正施工中。 改善方法：加强对不良天气的驾驭，实行雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户 检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、修理全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。 2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。 3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理

17、和沟通来得以改善。 4、主抓蚊蝇消杀而忽视了绿化，养护不到位：制定相应的工作安排，合理性进行工作支配，加强人员 的聘请满意岗位需求。 月度工作安排PPT 房地产店长精典月度工作安排PPT 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 月度工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页