国有企业资产管理保值增值.docx

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1、国有企业资产管理保值增值李春芬摘 要：影响国有资产管理效果的主要因素有：企业内部组织结构的建设与管理、人员的工作意识和实力。针对这些问题，企业必需主动开展思想教化和工作实力培育，注意运用独特的企业文化引导员工自觉规范自己的工作行为，从而营造良好的内部工作氛围。同时，企业须要利用信息技术建立网络工作平台，科学建立内部监督机制。定期开展资产清查和审计工作，充分保障国有资金运行平安。关键词：资产保值增值;规范性管理;风险管理体系前言：以国有资产保值增值为基础，能够促进企业经济发展，满意社会经济建设的基本须要。因此，全部国有企业都必需把资产管理放在日常工作的首位。本文充分结合时代的发展和自身的实际工作

2、状况，分析了当前内部管理工作中存在的问题。重点从人员行为管理和资产管理创新的角度进行探讨。一、促进国有资产保值增值工作的重要性分析1.企业经济发展、从国企工作分析可以看出，对资产增值保值进行科学探讨，通过建立严格的监管机制，分析项目可行性，规范内部资金运用。它既能帮助国有企业健康发张，又能持续进步，符合时代发展须要。同时，借助国有资产的保值增值，可以从根本上保障与企业建立合作关系的各方的经济利益，彻底落实企业的自主经营权，切实履行企业的管理责任企业可以合并。2.社会经济发展国有资产是指国家全部的财产和产权的总和。因此，假如国有企业能够科学地促进国有资产的保值增值，就可以在肯定程度上促进区域经济

3、的稳定发展。切实解决地区间经济发展不平衡问题，为城市基础设施建设和科技研发供应资金支持，最终提高我国综合国力和国际竞争力。当前，我国的工作重点是调整产业结构、深化体制改革，大力推动供应结构性改革。这是国家须要重点关注的国有企业发展问题之一。二、分析企业开展国有资产管理工作的现状1.人员工作意识及实力虽然我国已进入信息时代，每个行业在经营结构上都运用信息化技术。但是，从国有资产管理的角度来看，国有资产管理任务仍旧许多，也很困难，这就要求企业要意识到人才的力气。但从实际工作中可以看出，仍有不少财务管理人员对自己的工作目标没有明确的目标，存在着消极的工作看法，影响了管理的质量和效率。同时，管理者仍采

4、纳传统的资产清算方式，信息技术的操作实力有待提高。这与企业没有定期开展人才教化培训有关，导致管理人员工作观念和实力落后，不能适应新时期国有资产经营的基本发展须要，这是企业发展过程中须要解决的关键问题之一。2.组织结构建设及管理一个经营项目通常涉及到许多资产流转环节，企业必需刚好驾驭资产的运用状况，快速发觉经营中存在的风险并实行措施，避开资金奢侈。这就要求企业从内部组织结构建设工作中进行分析，探讨如何建立亲密的内部部门关系。但是，目前企业内部组织结构还不完善，大部分员工只关切完成自己的工作，缺乏与其他部门的沟通。这就简单在详细的资金收支管理环节出现经济平安风险，而主要风险因素也与企业在建立内部管

5、理机制时缺乏创新意识有关。3.欠缺规范性管理部分企业资产在登记是不正规，经营中损失详情整理不细致，简单造成资产奢侈和流失。虽然购买部分资产的预算审批可以符合条件，但实际状况随着时间的增长而发生改变，因此不再须要接着购买。但是，无论实际状况是否须要，仍按原安排购买部分国有资产，造成资产奢侈。4.对预算机制的调整“零基预算”普遍运用许多单位的预算方法来编制公司的年度资产预算，但是很难将预算分解为各个部门或特定资产项目。此外，国有企业缺乏对自有资产进行长期投资的安排，无法依据企业的实际状况制定更精确的预算。5.财务管理滞后受传统国有企业性质和发展程度的影响，国有资产受到传统的制约很大，对变革的反抗力

6、也很大。造成这种状况的最大缘由是管理观念落后。在实际工作中，公司常常强调单位的特定工作目标，并着重于完成既定目标或取得更大的经济效益，忽视财务人员素养的提高就是忽视财务管理，又忽视了心理和心理上的改进。团队员工的财务状况，这个概念通常会对国有企业的财务管理产生负面影响。长期以来，财务人员效率低下，工作主动性不高，无视财务管理始终是大多数国有企业的普遍问题。三、国有企业资产管理风险防范的措施1.加强资产管理思想建设，提高资产管理风险防控意识提高资产管理风险限制水平，首先要加强资产管理思想建设，通过聘请专业人员，激励企业全体员工充分相识资产管理的重要性，提高资产管理风险防范意识。其中，国有企业须要

7、关注管理者思想認识的转变。只有在管理者的思想相识到位后，管理层才会主动检讨资产管理体系中存在的问题，从而促进企业各部门财务工作的发展，提高资产管理的战略地位。制定相应的资产管理制度，提高员工的风险管理意识。2.完善资产风险管理体系（1）加强企业合同管理应收账款是国有企业应对市场竞争的必定产物。为应对应收账款的风险，国有企业应加强合同管理。与客户签订合同时，应明确规定还款时间，违约结算安排和资金。同时，还应建立内部应收账款管理系统。基于“谁负责，谁负责”的原则，销售人员应负责回收，并敦促销售人员与回收人员合作以跟踪合同。此外，为确保刚好了解收回款项的可能性，追讨人员应协作评估人员定期对合作公司的

8、经营状况进行评估，以便刚好驾驭企业的坏账率，以利于国有企业尽快做好投融资打算。（2）加强对预算管理的应用国有企业可以通过预算管理来预料成本支出和预期利润，在此基础上合理配置企业资源，从而降低或避开无效离职的风险。加强预算管理的应用，首先要提高预算管理的战略地位，确保预算指标能够得到有效落实。其次，企业还须要加强部门之间的合作，一方面便利数据的收集，另一方面也可以提高预算执行的效率。（3）完善风险管理机制完善国有企业风险管理机制主要从三个方面进行：一是全面开展风险识别。由于风险识别主要是基于数据的分析，企业可以通过加强活动数据的收集来保证风险的全面识别。二是加强风险评估和分析。在识别出风险后，企

9、业可以通过绩效评价机制分析风险产生的关键因素，从而便于管理者实行有针对性的措施。三是制定合理的风险预警信号。例如，在严密操作期间，应降低警告标准。（4）提高员工综合素养员工的职业道德和职业精神是影响企业财务管理的重要因素。为了提高人员的综合素养，首先，企业可以聘请专业人员进行集体培训，并定期组织人员专业考核，以增加他们的专业学问储备。其次是建立合理的绩效考核体系，结合预算考核，评价员工的实际工作效率，作为奖惩的依据，在企业内部形成良好的工作环境，促进员工主动提高工作效率 。四、企业財务管理的发展路径1.管理思想的更新在国有企业财务管理的发展中，财务管理的思想理论基础起着主导作用。国有资产必需坚

10、持以以员工为核心，重视员工素养和人员培训的提高。国有企业财务管理改善的根本途径是人才培育。反思传统财务管理理念，明确财务管理建设目标，同时做好其他制度建设规划，使整个国有企业的员工队伍建设体系得到进一步优化和发展。各级工作人员也要有发展财务管理制度的意识，激励财务管理制度建设。2.全方位加强财务管理制度财务预算管理要依据本单位的实际状况，依据预算法等有关法律法规，完善本单位的财务制度。财务管理制度包括绩效评价制度、内部审计制度、问责制财和务法律治理制度。这样，财务管理部门的管理者才能真正做到合理管理，特殊是在当前国有资产状况下，对政府支出进行综合评价。在绩效和财务管理方面，必需转变观念，完善财

11、务资本制度，提高国有资产的利用效率。要学习借鉴先进的财务管理阅历，听取先进的财务管理建议和看法，提高国有资产财务体系的可操作性。3.提高财务人员综合素养财务管理的核心要求是进一步的财务核算。国有资产财务人员的业务素养和水平干脆影响到预算管理的流失。因此，有必要提高财务人员的财务管理水平。首先，财务人员必需努力提高财务管理的职业素养和职业道德。能够主动学习财务管理学问。其次，国有企业要以事业单位的形式培育一批年轻、专业的金融人才和金融人才，刚好开展培训，提高业务水平，确保财务管理质量。4.融入现代化管理财务管理利用现代化信息大数据，智能云和先进的财务软件，以提高企业的财务管理水平。运用总部集中管

12、理的逻辑，资产建立，跟踪管理和共享创建效率的理念已植根于企业之中，现代国有企业的价值不断提高。五、有效优化国有资产管理工作的方案1.宣扬教化工作资产管理的重点是保证资金的平安运行，这必需从人员工作行为管理的角度动身。为避开员工因严格的管理规定而产生对工作的反感，企业应支配领导定期与员工沟通，解决员工常遇到的问题充分体现企业的人文关怀，提高员工的主动性。同时，企业要定期开展工作实力考核，支配专家向员工传授工作阅历，特殊要注意对财务管理人员的培训教化。此外，宣扬教化还可以结合独特的企业文化开展多种形式的文化沟通活动，从中提高员工的团结意识，引导员工自觉规范自己的工作行为，这样也可以有效减轻财务管理

13、人员的日常工作压力。2.完善监管机制在信息技术不断发展进步的基础上，新时期国有企业开展资产管理，要加大资金和技术投入，引进专业计算机工作设备，建立网络工作平台，利用网络渠道收集整理相关数据，分类资金运用状况，分析是否存在重复建设导致资金奢侈的问题。为解决这一问题，企业应结合国家管理规定，美化内部监督结构。各部门分工明确，在第一时间找到问题的根源，分担责任。其次，利用网络平台对管理工作流程和结果进行公示，保障管理工作的公允性和合理性。同时，从国有资产保值增值的角度，企业可以利用网络技术了解市场需求的改变和市场经济管理政策的更新，并依据这些内容调整各项目的资本支出比例，充分安排资金运用价值，避开资

14、金周转失败的状况发生。3.企业国有资产的审计企业加强科学国有资产管理时为防止国有资产流失，必需充分结合国家规定的固定资产管理政策，对企业现有资产进行全面清查和审计，为了防止国有资产流失。其目的是为了避开坏账和旧账积压，影响国有资产的平安运行。一般来说，资产审计是托付第三方完成的，这样可以保证审计结果的客观性和公正性。4.政府的宏观调控国有企业仍处于国有资产主体改革阶段。要建立更加有效的国有资产保值增值机制，政府部门必需发挥自身的宏观调控作用，结合当地经济运行实际，出台科学的管理政策，落实国有资产质量。此外，如何提高资产运用效率也是现阶段政府部门须要解决的主要问题。在这一环节，各地起先尝试建立“

15、公共财产仓库”，目的是便利资产置换和对经济落后地区的捐赠。科学缩小贫富差距，实现国有经济持续健康发展。结论：近年来，国内经济水平发展快速。在部分企业中，国有资产运用预算不明确，运用过程监管不到位，资产报废、转让、出售等环节不到位，一系列财务管理问题给国有资产保值增值带来了挑战。在时代快速发展的大背景下，解决这些问题，促进国有企业尤其是资产投资大的电力行业财务管理的发展具有非常重要的意义。参考文献：1贾辉.电力行业国有资产管理与财务管理相结合的思索J.消费导刊，2022，（39）：236.2宋政.关于完善国有资产经营公司的财务内控管理的途径探析J.财讯，2022，（30）：57.3孙国芳.完善国

16、有资产经营公司的财务内控管理的途径J.管理视察，2022，（7）：112-114.4胡智辉.事业单位国有资产管理存在的问题及应对措施J.财会学习，2022（3）：190-191.5梁娜.加强事业单位资产清查工作促进国资保值增值J.纳税，2022（8）.6劳志虹.基于内部限制视角加强国有资产管理措施J.时代经贸，2022（23）. 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页