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1、资金申请报告申请资金报告中国商业安排书案例网 中国商业安排书案例网 O2O 大健康平台 商 业 计 划 书 二零一五年六月020 健康平台商业安排书 I 书目 第一章执行摘要 . 1. 1.1 项目名称. 错误!未定义书签。1.2 项目单位. 错误!未定义书签。1.3 商业模式. 错误!未定义书签。1.4 盈利模式. 错误!未定义书签。1.5 市场分析. 错误!未定义书签。1.6 战略规划. 错误!未定义书签。1.7 融资需求. 错误!未定义书签。1.8 投资效益. 错误!未定义书签。其次章 市场分析. 2. 2.1 宏观环境分析. 2 2.1.1 政策环境 . 2 2.1.2 社会环境 .

2、2 2.1.3 经济环境 . 3 2.2 行业痛点 . 3 2.2.1 药房痛点 . 3 2.2.2 消费者痛点 . 4 2.3 市场分析 . 4 2.3.1 目标市场定位. 4 2.3.2 市场容量 . 4 2.4 竞争对手分析. 6 第三章产品与服务 . 8. 3.1 核心价值 . 8 3.2 产品与服务 . 8 3.2.1 基础产品与服务 . 8 3.2.2 拓展服务 . 10 3.2.3 售后服务 . 错误!未定义书签。3.3 平台和实体店功能. 11 3.3.1 平台功能（PC 端、移动端）. 11020 健康平台商业安排书 II 3.3.2 实体店功能 . 11 3.4 产品优势

3、. 12 第四章商业模式 . 14 4.1 项目定位 . 14 4.2 商业模式 . 14 4.2.1 业务模式 . 14 4.2.2 020 模式 . 14 4.3 盈利模式 . 14 第五章战略规划 . 15 5.1 核心竞争力 . 15 5.1.1 上游资源与客户资源. 错误!未定义书签。5.1.2 优秀的管理团队. 错误!未定义书签。5.1.3 产品优势. 错误!未定义书签。5.2 竞争壁垒 . 15 5.2.1 市场先行壁垒. 错误!未定义书签。5.2.2 用户粘性壁垒. 错误!未定义书签。5.3 战略目标 . 15 5.4 发展规划 . 15 第六章营销策略 . 16 6.1 项目

4、推广策略 . 16 6.1.1 线上推广渠道 . 16 6.1.2 线下推广渠道 . 16 6.1 招商加盟策略. 16 6.2.1 招商方式 . 16 6.2.2 招商政策 . 16 第七章 组织结构和管理团队. 17 7.1 组织结构 . 17 7.2 管理团队 . 17 第八章融资方案 . 18 8.1 公司前期经营现状. 18 8.2 融资金额 . 18020 健康平台商业安排书 III 8.3 资金运用安排 . 18 8.4 退出机制 . 18 第九章财务预料 . 19 9.1 财务假设 . 19 9.2 财务预料 . 19 9.2.1 收入预料 . 19 9.2.2 成本预料 .

5、19 923 利润预料 . 19 9.2.4 现金流量预料 . 19 9.3 财务评价 . 19 第十章风险分析 . 20 10.1 政策风险与限制. 20 10.2 市场风险与限制. 20 10.3 财务风险与限制. 20020 大健康平台商业安排书 中国商业安排书案例网 第一章执行摘要020 健康平台商业安排书 2 其次章市场分析 2.1 宏观环境分析 2.1.1 互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作 新一轮药品管理法修订工作正在进行， 互联网食品药品经 营监督管理方法也将于近期正式出台。面对药品平安、产业发展和 保障可及等诸多政策目标，须要创新监管理念，重构互联网药品监管 制度。互联

6、网食品药品经营监督管理方法 要从技术标准而非行政审 批角度提高市场准入门槛，提出网上药店和平台经营者资质要求， 包 括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯 和数据管理，进而规范其行为。须要从日常监管、交易监测以及案件 移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责， 并明确相对人提交虚 假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律 责任，加大对违法行为的惩罚力度。2.1.2 社会意识转变更多人喜爱网上购药 随着电子商务的不断成熟，中国互联网药品交易发展快速。医药行业是老一百零一姓眼里的暴利行业，药品昂贵是中国人看病难、 看病贵的缘由之一。而电子商务的发展给医药行

7、业发展带来突破口， 互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。国家医药流 通十二五规划也指出，要加快医药流通行业整合，实现医药流通 精细化发展，并且激励规范经营的零售连锁企业发展网上药店， 希望020 健康平台商业安排书 3 医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。2.1.3 人均可支配收入增长增加消费品药品购买力 依据中国统计局数据，2022 年全国居民人均可支配收入 20227 元，比上年名义增长 10.1%，扣除价格因素实际增长 8.0%。城镇居 民人均可支配收入 28844 元；农村居民人均可支配收入 10489 元。中国城镇居民消费性支出 23694.5 元，同比增长 1

8、5%。各项支出 实现不同程度增长，其中，食品支出 7526.7 元，同比增长 5.9%。衣 着支出 2337.5 元，同比增长 5%;居住支出 1938.9 元，同比增长 8.7%; 家庭设备用品及服务支出 1785.1 元，同比增长 21.4%;医疗保健支出 1713.3 元，同比增长 18.6%。居民在医疗保健上的支出呈现大幅增长 的趋势。2.2 行业痛点 2.2.1 药房痛点 1. 药房线下竞争激烈，缺乏竞争力 2. 传统药房面临线上的压力，亟需开拓新渠道 3. 药房缺乏推广渠道，客户粘度低 医改中药价下调，药店人群转向社区诊所，新版 GSP （药品流通 管理规范）中贮存运输、执业药师、

9、信息化管理等硬件软件成本的增 加，药店流通市场规模增速趋缓。不论是单体药房还是连锁药房，由 于020 健康平台商业安排书 4 同一片区药房数量过多，药房之间竞争特别激烈。同时随着线上购药的快速发展，传统药房还要面临线上的竞争， 销售渠道匮乏已是不争的事实。无法保证客流量就无法建立用户粘 性，就无法实现药房发展和收入增加。2.2.2 消费者痛点 1. 药品价格贵，某些药品价格不透亮。2. 药房服务参差不齐，药品种类不齐全。3. 某些药房路途遥远，中老年患者行动不便。目前消费者药品主要购买渠道是药房和医院。由于信息不对称消 费者只能被动的根据医生的叮嘱在医院购买高价药， 生产时间比较长 的药，而且

10、价格不透亮。而药房由于场地、资金、人员的缘由药品种 类不全，消费者无法购买到性价比高的药。消费者在医院和药房购药的过程中体验感很差， 医院买药排队时 间长，药房购药时服务人员医疗学问缺乏，举荐的药品不适应病症， 且价格昂贵。部分药房距离居民社区遥远，中老年患者购药不便。2.3 市场分析 2.3.1 目标市场定位020 健康平台商业安排书 5 目标消费人群是小病慢性病患者和亚健康人群。小病、慢性病包括感冒发烧、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤病等。亚健康人群主要是那些工薪阶层长期处于高压力工作状态导致 的健康隐患，主要目的是身体调整和保养。2.3.2 市场容量 依据中商情报网数据，2022 年基本药物在

11、医药市场中的规模将 达到3431 亿元，占整个医药市场两成左右的份额。随着基药市场分 量的上升，信任任何一家制药企业都无法忽视这一市场。由此推算药 品市场规模为 15000 亿元，湖南省估计有 600 亿元。据中国电子商务探讨中心的数据显示，2022 年2022 年，我国医 药电商规模年均增速达到 250.35%, 2022 年线上医药市场规模为 45 亿元左右，3 年间网上药店规模也从 35 家增长到 132 家，而目前国 家食药监总局登记在册的网上药店共有 255 家。截止到 2022 底，湖南省医药行业共实现主营业务收入 600.24 亿 元，同比增长 25.1%，实现利润总额 532

12、亿元，同比增长 24%。较同 期全国医药行业的销售收入增速和利润总额增速， 湖南省医药行业表 现仍有肯定优势，湖南省医药行业在全国仍具有肯定的竞争力。据湖南省药监局统计，2022 年，湖南省药店总数达 18696 家， 单体 14909 家，连锁店铺数 3787 家，连锁率 20.26%。在数量上，受 国家药品平安十二五规划的影响和各种成本飙升，新开办药店殊 为不易，但湖南零售药店，无论单体还是连锁，总的数量还在往上走。020 健康平台商业安排书 6 图 21 湖南药房市场容量预料示意图 依据湖南省 2022 年统计年鉴，2022 年底湖南省总人口 7147.28 万人，城市人口 3427.8

13、4 万人。假设 30%的城镇人口有网上购药需求, 则 2022 年市场容量为 2800 万人图 2-2 湖南消费者市场容量预料示意图 湖南医药市场需求多，市场容量大，有很好的发展潜力 2.4 竞争对手分析 其主要竞争对手是买药网等。深圳市买药网网络信息服务有限公司， 深圳市买药网网络信息服消帝者市垠程莹 77 人）020 健康平台商业安排书 7 务有限公司是一家以互联网技术为核心的电子商务运营商。公司定位 于医药电子商务领域，针对医药领域广为关注的买药难 买药贵 假药多民生问题，致力于帮助亿万老一百零一姓解决医疗购药方面的民 生问题，买药网提出了完善的电子商务解决方案， 打造出中国最专业 的买

14、药导购平台。020 大健康平台通过服务、营销、管理、物流来建立自身的品 牌和口碑。项目建立一整套服务流程，为药房和消费者供应贴心周到 的服务，通过线上与线下营销相结合、科学化管理和精准式配送在消 费者人群中树立良好的口碑，建立自身品牌竞争壁垒。020 健康平台商业安排书 8 第三章产品与服务 3.1 核心价值 3.1.1 消费者 020 大健康平台的宗旨是 保障消费者健康，提高消费者购药体 验度，培育消费者购药忠诚度。平台为质优价廉平安的药品，在询问、购药、送货、售后服务等 环节为消费者着想。平台医师为消费者供应免费询问和耐性解答，帮 助消费者购药，平台供应多种搜寻条件的药品搜寻， 保证消费者

15、找到 适合自己需求的药品，消费者下单之后，平台保证物流速度和药品质 量，同时对消费者购药后出现的纠纷问题平台为供应合理的解答和让 消费者满足的解决方案。3.1.2 药房 020 大健康平台宗旨是为药房供应线上销售渠道，增加药房收 入，提高药房效益。平台为药房供应药品免费展示服务，引流药房到 平台上来。平台将药房的药品进行展示，并供应药品说明（品名、规格、疗 效、禁忌等），便于消费者找到药房和药房的药品。同时平台帮助药 店完善内部管理，药店带来新的利润增长点。020 健康平台商业安排书 9 3.2 产品与服务 3.2.1 药师询问 平台具有执业药师负责网上实时询问， 并有保存完整询问内容的 设施

16、、设备及相关管理制度。消费者在买药之前可询问平台药师，药 师将会为消费者的问题一一供应解答。消费者可将自己的病情或亚健康状态告知药师， 药师可指导消费 者购药。322 下单购药 消费者依据病情和亚健康状态选择药品。平台疾病种类包括感 冒、滋补用药、心脑血管、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤用药、妇科用 药、男科用药、儿科用药等。每一大类又分为 5-10 小项，消费者可 进一步搜寻。比如消费者搜到风热感冒后，会显示治疗该类疾病的药品。消费 者可依据热门品牌、剂型、运用方法和药品属性进一步选择药品。药房会在产品页面上给出很多信息，实物图、药品资料、用法用 量、不良反应、留意事项、禁忌、具体说明等。消费者选

17、择好药品后进行下单支付，然后由该药房刚好进行配 送。平台将生成定单和电子合同，保障消费者的权益。020 健康平台商业安排书 10风憑感冒 咽睢肿痛 中署 消统清热 空调病 牙痛 止 Q 就痰 口腔疡 发晓沃痛 慢性咽炎 潘补用药 补气蒜血肾阳虚 胃阴虚 戻血补血失眠 神经衰弱 维生素 庙人彳舟 増强免痊力増僵记忆 经 童瞬 右膾血管 高 41 压 糠尿病 迥心病 高血脂 中风扭仿 咼折 颈椎病附 T 损伤肩周炎腰肌劳损 骨康疏松 类凤湿关节炎 杨胃用药 胃痛 胃炎 胃溃疡 返酸恶心嘔吐 急性肠炎便稔 痔疮 健胃消食 +二指肠溃搦 胆巽炎消化不段脚气 憾虫叮唳 那子皮脐區痒尊麻疹 青春痘 湿睡

18、则旨甲 皮肤外伤 鸡服 美曰柱斑 祛疤痕归科用蔔 避羊药外阴康痺孕期滋补产后越乳 月轻后错 月经不调 癘经 更年期综合征 绸科用药 阳瘗 补肓牡阳 勃起陣碍 性功能陣谓 前列虚炎尿霰早泄 儿科用药 小儿发烧 小儿感冒 小儿翩 小儿医泻 健胃消竄小丿嗨痊补锌 婴幼儿用药 3.2.2 拓展服务 将来平台还可通过搜寻药名、上传药品照片、语音输入、扫描药 盒等即可实现搜寻购药、语音购药和识图购药。面对医药产业链，020 大健康平台可以供应双向式、积木 式可迭代更新的开放服务。双向式：后期将制药厂接入平台，整合药品上游产业链，为药房供应选购 去渠道，为药厂供应销售渠道，为药房和药厂引流，供应客户资源。0

19、20 健康平台商业安排书 ii 同时药厂和药房的客户资源也可引入到平台上来，实现双方资源共 享，价值共赢。积木式：健康服务产业链的魅力：大产业、大需求。健康服务业以健康管 理中心、医院、康复中心、养老中心四大医疗服务机构为核心，以药 品/保健用品、医疗器械、诊断试剂/检测服务为支撑产业，以商业医 保/商业养老保险、药事服务、医疗信息、移动医疗、在线教化为服 务系统。产业链纵深长，并且因为 看病难、看病贵以及养老等问题， 有巨大市场需求。平台后期将引入医疗器械销售、体检、养生服务，对接医院、康 复中心和养老中心，实现平台跨越式发展。3.3 消费者体验 3.3.1 询问 消费者在面临操作苦恼、找药

20、用药麻烦时，可联系客服，客服将 为消费者解决一切找药用药烦扰。3.3.2 药品搜寻 消费者不论是按通用名称还是商品名、 品牌名查询，平台都会提 供同一通用名称药品的不同厂家、规格、包装、零售价、单位剂量及 价格，以及 500 米范围销售药店的信息，顾客可自主选购性价比合适 的商品。同时，平台通过与国家药监局数据库的对接，能够供应对每 种药品的020 健康平台商业安排书 ii 国家批准文号真伪检验。020 健康平台商业安排书 12 （1）供应了全面，具体的药品购物入口，轻松实现快捷购买。（2）可以通过不同药品分类进行导航，用最便利，最快捷的方 式找到你须要的药品。（3）供应了网上药店所需的各种工

21、具与网站 ， 满意消费者的药品 购买需求。（4）公正性很强 （ 大站、专站、小站）排列依次分明，公允公 正的网上药店 TOP 排行榜。3.3.3 配送 平台为消费者搜寻的通常是其标注位置 500 米范围内的药房。消费者选好药品及销售药店后进行网上下单，药房将送货上门。3.3.4 售后服务 020 大健康平台是以公正严格的看法对交易进行监督。如消费 者对购买的药品有任何不满足的，可以马上致电药店进行退换药品， 如消费者对药房服务有任何不满足的， 可登录平台药房主页进行综合 评论，也可致电平台客服热线进行投诉，公司将尽最大的努力维护顾 客的权益，帮助顾客解决所遇到的问题。平台全场服务保障：正品保障

22、、缺货赔付、超时赔付、隐私赔付， 7 天无条件退货。3.4 产品优势 表 3-1 产品与其他竞争对手对比020 健康平台商业安排书 13 项目 本项目 竞争对手 产品种类 多、全（30 多万种药品）种类少、单一 结算方式 预付、分期、货到付款 预付 增值服务 行业询问、身体检测 无 价格 透亮、低价 市场价 物流 自身物流或整合其次方物流 第三方物流 平台产品有以下优势：省时省力一一上网订购，送货上门 药品导购流程非常简便，干脆订购，旁边药店送货上门 省钱比较药价、自主选购 消费者可以了解到同种药品不同药房的价格， 通过对比让消费 者购买到最实惠的药品 放心 身边正规药店送货上门，支持货到付款

23、，质量有保障 药房众多一一湖南数千家正规药房精诚合作，便利快捷的了解 到药店药厂信息 药品齐全一一汇合数千家药房药品信息，解决找不到药的 常见难题 资讯丰富一一全面的药品、医疗、保健、美容等方面的资讯020 健康平台商业安排书 144.1 项目定位 4.2 商业模式 4.2.1 业务模式 4.2.2 020 模式 4.3 盈利模式第四章商业模式020 健康平台商业安排书 155.1 核心竞争力 5.2 竞争壁垒 5.3 战略目标 5.4 发展规划第五章战略规划020 健康平台商业安排书 16 第六章营销策略 6.1 项目推广策略 6.1.1 线上推广渠道 6.1.2 线下推广渠道 6.1 招商

24、加盟策略 6.2.1 招商方式 6.2.2 招商政策020 健康平台商业安排书 17 第七章 组织结构和管理团队 7.1 组织结构 7.2 管理团队020 健康平台商业安排书 18 第八章融资方案 8.1 公司前期经营现状 8.2 融资金额 8.3 资金运用安排 8.4 退出机制020 健康平台商业安排书 19 第九章财务预料 9.1 财务假设 9.2 财务预料 9.2.1 收入预料 922 成本预料 9.2.3 利润预料 9.2.4 现金流量预料 9.3 财务评价020 健康平台商业安排书 20 第十章风险分析 10.1 政策风险与限制 10.2 市场风险与限制 10.3 财务风险与限制 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页