关于确保企业改革稳定发展的研究.docx

《关于确保企业改革稳定发展的研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于确保企业改革稳定发展的研究.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于确保企业改革稳定发展的研究王超摘 要：市场经济下企业转型发展面临诸多挑战，电力企业作为我国社会经济建设的一部分，也应当重视企业改革稳定发展下的合理化发展。文章通过对电力企业发展优势与挑战进行分析，探讨企业改革稳定发展策略。关键词：电力企业;企业改革;改革发展;企业发展DOI：10.12249/j.issn.1015-4669.2022.27.186冲突是事物发展的根本动力。改革开放40多年来的电力企业改革，极大地推动了生产力与生产关系在微观主体层面的相适与相生，创建了举世瞩目的企业成长奇迹。安而不忘危，存而不忘亡，乐而不忘忧，顺而不忘逆。进入新时代的电力企业，仍旧须要坚持以问题和风险为导向

2、，以刀刃向内和自我革命为动力，以迎接挑战和适应变革为要求，特殊是在面对外部市场环境困难多变、不确定因素干扰影响增大、困难压力集中凸显的现实背景下，更要提升管理的科学性、针对性、有效性和艺术性，不断开拓电力企业管理提升的新境界新局面。1 电力企业发展的优势和挑战当前国内全部的电力企业都在深化改革，努力开拓创新，同时加快所属地区的电力基础设施的建设，增加电力企业的供应实力，为地方经济的发展供应强有力的用电保障，伴随着国家电网对电力企业的改革不断深化，电力企业不仅面临着较大的市场竞争压力，同时也面临着许多的发展机遇。电力市场的开放和发展带来了一些挑战，在当前的新形势下，电力企业将来发展所面临的挑战主

3、要包括以下三个方面：第一，社会对用电的依靠程度比较高，要求电力供应具有较高的牢靠性，能够容纳越来越多的接入设备，这就导致电网的规模不断的在变大，结构变得越来越困难，对电力企业而言，其所面临的电网平安运行的压力也比较大。其次，受国家对电力市场开放、电价下降等方面政策的影响，电力市场面临越来越激烈的市场竞争，这对电力企业的发展而言将会面临更多的挑战和压力。第三，当前社会经济形态不断在发生改变，大数据、信息化以及互联网和数字经济也发生了相应的改变1。通过信息管理平台来有效的对接电力企业和社会企业之间的需求，帮助电力企业打造多边的市场规模，这对传统的电力行业来说是一个新的挑战。全面放开电力市场将会加剧

4、地区传统的电力企业与可替代的能源企业之间的竞争，电力企业所面临的压力不仅来源于行业内部，还来源于其他省份电力企业之间的竞争，由于当前全国并网已经成为一个既定的现实，地方电力企业将会在后续的发展过程当中面对越来越多的竞争压力，且这种压力有逐步上升的趋势2 确保企业改革稳定发展的有效策略2.1 明确工作原则首先，坚持党的领导。在电力集团公司党委领导下，战略引领，以提高效率、效益、价值为目标，通过深化改革，实现改制企业高质量发展。其次，坚持公司做实。回来企业“五自”属性，统筹解决改制企业遗留问题和发展中的问题，聚集产业发展，解决产权和管理权不统一的问题，实现改制企业规范管理。另外，坚持市场原则。敬重

5、市场规律和企业规律，完善法人治理结构，形成市场化的经营机制，使企业成为独立市场主体。同时，坚持依法依规。严格依照法律法规的规定，履行国资管理程序，规范产权交易行为，遵守公司章程，保障股东权益，维护职工利益。最终，坚持分类施策。根据改制企业与集团战略规划契合度以及产业发展的关联程度，将改制企业划分为进一步规范类企业和国有股权退出类企业，分类施策2。2.2 坚持战略引领，加强科学管控一是着眼全局加强战略引领。要更加突出战略导向和目标引领，全面客观、完整精确预判和把握“十四五”时期主客观条件及其演进态势，在扎实开展优势、劣势、机会和威逼深化论证的基础上，深化总结“十三五”发展规划问题与不足，科学制订

6、“十四五”发展规划，明确重要业务单元、重要子公司和职能条线的发展战略，做好配套支撑和保障措施的支配。二是优化完善总部功能定位。根据市场化、法治化和规范化要求，转变管理方式，避开、克服和解决集团总部存在的行政化、机关化、官僚化倾向。突出集团总部党的领导、资源配置、资本运作、产业培育、科技创新、监督评价等方面的功能定位，提高科学决策、依法决策以及决策风险防控水平，推动大部制、扁平化，构建精干、高效的战略管控型总部。三是清楚明确战略管控模式。要理顺集团总部职能管理与生产经营单元的权责边界，以及逐一梳理明确母公司与子公司的权责清单，通过优化重构总部组织机构、完善法人治理结构、加强监督考核约束，推动集团

7、总部从实物量管理向价值量管理转变，从管资产向管资本转变，构建形成系统完备、科学规范、运行高效的戰略管控体系。四是科学加大授权放权力度。实行授权、放权、取消等方式，将权限细分为审批权、审核权、备案权或告知权，严格根据公司章程落实子公司独立自主经营权，确保权限授得准、放得下、接得住、行得稳。通过投资、财务、人力资源、法律事务、信息化和审计监察等手段，形成管控有力、授权合理、责权明确的集团管控界面，以及各业务单元聚焦主业、分工协作、精耕细作的专业化经营局面。2.3 提升电力企业经营服务水平首先，强化电力统筹，规划高效平安运行电力企业。围绕营配调贯穿业务主线，应用电网统一信息模型，实现“站-线-变-户

8、”关系实时精确，提升电表数据共享即时性，构建电网一张图，重点实现输变电、配用电设备广泛互联、信息深度采集，提升故障就地处理、精准主动抢修、三相不平衡治理、营配稽查和区域能源自治水平。其次，兼顾各方利益，提升企业经营绩效。实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯穿业财链路，推动源端业务管理变革，实现员工开支、设备运维、客户服务等价值精益管理，挖掘外部应用场景，开展价值贡献评价，实现互利共赢3。2.4 查漏补缺，消退管理薄弱环节一是重视多方汇合问题。企业存在的问题或不足，广阔职工、第三方、合作方、监管部门经常看得最清晰、理解得更深刻。因此，职代会、职工参加管理、党代会等提出的问题，年审中介机构和

9、询问机构在内部限制检查与管理建议书中提出的问题，以及审计、巡察、纪检监察以及行业主管部门在监督检查中发觉的问题，都具有干脆性、现实性和针对性。通过对不同渠道集中上来问题的全面梳理、分门别类、细致分析、仔细探讨，进而形成整改、改进和提升的安排或方案。二是透过表象找到本因。要擅长从问题的表现形式、表面状况动身，找到隐藏在背后的深层次的制度、体制、机制或人的缘由，理清问题形成的脉络，寻求解决的良策，推动管理向集约化、精细化、精益化调整转变，全面提升管理的标准化、制度化、规范化水平。三是锲而不舍攻坚克难。要统一思想形成共识，明确要求落实责任。既要加强问题的监测分析和有效指导，推动当前各类管理问题得到有

10、效解决，也要加强建章立制，做好追责问责，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础。3 结语综上所述，面对市场竞争压力，电力企业应刚好提出合理的目标规划，追求密集工业效益、促进绿色能源;大力加强电力需求侧管理，转变观念、强化管理、优化结构，以此推动电力事业的稳定发展，从强化内部限制与提升企业竞争力水平入手，切实满意时代发展下电力企业许久稳定的经营需求。参考文献1胡金光，葛超.来华留学生对中国电力企业“走出去”的作用J.华北电力高校学报（社会科学版），2022（05）.2高国伟，李晓冬.我国电力企业对外竞争力分析J.中国国情国力，2022（07）.3杨青，孔祥博.中国电力企业开启“走出去”发展新篇

11、章访中国电力企业联合会党组成员、专职副理事长王志轩J.国家电网，2022（05）. 猜你喜爱 企业改革改革发展企业发展 论团组织工作在企业中发挥的作用企业文化中旬刊(2022年10期)2022-10-28休闲时代及改革发展下的旅游新闻报道科技传播(2022年12期)2022-08-02新时期加强煤矿企业政工工作的若干探讨青年时代(2022年13期)2022-06-02中小学体育教学改革与发展的探讨新课程中学(2022年2期)2022-03-28党建工作的加强和改进青春岁月(2022年4期)2022-03-14践行“五大发展理念”推动企业改革发呈现代企业文化理论版(2022年21期)2022-03-09制造业企业成本限制有效性探讨现代商贸工业(2022年11期)2022-12-26加强应收款管理削减企业损失探析时代金融(2022年27期)2022-11-25人类生存靠O2、企业发展同样靠O2（质量整顿之我见）现代经济信息(2022年2期)2022-10-27基于柔性的企业发展战略理论探讨商(2022年1期)2022-03-03 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页