我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探.docx

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1、我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探 我国企业文化建设中存在的问题及对策 内容摘要：企业文化作为一种新的管理模式，自20世纪80年头引入我国后，对我国企业的经营管理产生了较大的影响。企业作为推动我国经济发展的一支重要力气，企业的文化建设是必不行少的。目前我国许多企业的领导者，都已经相识到企业文化对企业发展的重要性。也在通过不断的努力加强企业文化的建设。尽管取得了肯定的成果，但也突出了肯定的问题。有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了肯定的分析，提出了一些加强企业文化建设的对策。 企业文化是20世纪70年头末80年头初，由美国和日本以及西方的一些学者提出的，在长期的经营管理活动中渐渐形成的

2、价值观、经营观、信誉、制度、传统和企业精神的 总和。作为企业的一种软实力，企业文化对企业的生存和发展起到了很重要的作用。 一、企业文化内涵。 企业文化是处于肯定经济、社会、文化的背景下，在长时间企业经营管理下渐渐形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心开展的企业经营和管理活动中所创建的具有企业特色的精神财宝与物质财宝。 企业文化通常可以分为三个层面： 1、表层的即物质上的，包括组织标记、工作环境、物质设施以及组织员工所创建的产品等； 2、制度文化，它主要以人的行为为组织形态的中层组织文化。 3、深层文化即精神文化。组织的精神文化是组织在生产经营中渐渐形成的一种组织意

3、识和文化观念，主要包括组织价值观、组织精神、组织道德等。企业文化的功能是间接地，但对企业的发展却是巨大的。 二、当前中小企业文化建设中存在的问题。 （一）对企业文化缺乏全面的相识和足够的重视。 尽管不少企业对企业文化已经起先重视企业文化塑造，但在实际操作上还是存在不同程度的问题。 1、重形式，轻核心文化建设。 一些企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业管理机制的内化却不重视，不能真正的从理念上增加员工对企业的归属感和共同实现企业目标的共同主动性。不少企业管理者只注意制度、纪律、营业额、利润等硬项目，认为只要员工遵守厂纪厂规，完成工作任务就可以了。而对

4、于以人为核心，以理性为特点的企业文化相识不足。认为企业文化是表面文章，华而不实、可有可无。因而这些 1 管理者不注意从人的思想深处挖掘人的主动性、主动性和创建性。忽视企业文化的建设从而丢失了企业更好地发展良机。 2、重视领导者个人意志，轻视员工参加。 不少企业的企业文化事实上都是在没有广泛征求群众的看法基础上由领导者个人确定的。整个企业从上到下都是在贯彻执行领导者的个人价值观。对于这种企业文化员工只能全盘接受，没有权利参加企业文化的制定。因此不行能发自内心自觉遵守。 3、忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。 不少企业很崇尚国外的胜利管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧

5、成拙。一些企业看到别的企业大搞企业文化，觉得自己也不能落后。于是大张旗鼓的搞企业文化，抄袭成风，一模一样，缺乏特性。 没有结合企业的历史演化，改革发展，没有细致探讨主要领导者的经营策略、管理模式、领导风格以及员工的文化心态和价值取向的状况下，只是简洁的请一些管理专家来指导一番，就提出了与自己企业的宗旨、目标、大相径庭的口号，动辄“国际一流、国内顶尖、最精、最优、最大、最强”。这些口号严峻脱离了企业的生产经营中心和员工的思想实际，不仅不能起到鼓舞人心的作用反而适得其反。 （二）企业文化定位模糊。 1、企业文化政治化 有的企业完全以贯彻和接受中心和地方政府的指示精神作为企业文化建设的主要内容，将企

6、业文化建设等同与思想政治工作。由于历史和体制的缘由，我们的企业文化工作大多由政工部门负责。这就给广阔员工一种错误的相识，即搞企业文化就是做思想政治工作是对他们的进一步管制。使员工对企业文化一起先就产生抵触心情。 将企业文化等同于制定规章制度。规章制度作为企业文化的一部分起到了很重要的激励、约束作用。不少管理者相识到这一点但同时又夸大了这一点。认为只要把规章制度完善并严格执行企业文化就建设胜利了。 2、企业文化口头话 一些企业从走廊到车间的墙上到处可见形形色色措辞显明的口号。但这并不能反映企业的价值取向、经营哲学等，不能在员工中产生共鸣，不能取到凝合力和向心力。 3、企业文化建设突击现象严峻 一

7、些企业不是在生产经营中渐渐熏陶自己的企业文化，而是临时抱佛脚。通过求助特地的企划机构，短时间内就提出了很洪亮的文化理念、口号，印出了很美丽的企业文化手册。看似效率很高，但这些理念、口号在员工看来都与自己关系不大，不能被认同。这对 2 培育优秀的企业文化是特别不利的。究其缘由是这些企业没有很好的处理企业文化与生产经营之间的关系。不注意生产经营活动与文化建设的实际联系，或为文化而文化不注意经济效益，或功利目的极强，企图收到立竿见影的效果，失去了文化建设的根本意义。 4、企业文化的文体化 有些企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞厅、成立音乐队、球队，把文体活动当做硬性指标来完成。将企业文

8、化建设等同于开展文体消遣活动。许多管理者看到了文化体育消遣活动的开展可以陶冶员工的情操，培育员工的集体主义精神，同时还能提高企业的信誉和形象，提高企业的向心力和凝合力。于是便片面的以开展企业文化体育消遣活动来代替企业文化的建设。 5、企业文化建设定位严峻脱离实际 有的企业经营者没有对企业进行深化的调查探讨，照搬其他企业的企业文化，草拟一个规划，提几句标语口号，在报刊中开拓企业文化大家谈专栏，在电视上再搞企业文化学问大赛，就宣布自己的企业文化建成了，其实这都是一些形式而已。 6、热衷于制造公关事务 详细表现为人为策划有影响的事务，制造轰动效应，比如花钱请记者、作家写企业新闻，花钱请专家学者挖掘企

9、业新闻事务，把平常的一件事非要找出特色来，弄到社会上去制造动静形成影响，进而大肆自我宣扬，自我表扬。 （三）企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益 许多企业在建设企业文化时，存在肯定的功利因素，不探讨市场的改变规律，不主动在产品质量和服务形象上下功夫。把企业文化建设等同于产品推销好像只是搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立即攀升。精彩的企业是靠用户和市场来看驱动的。 （四）重视仿照，轻视创新 特性是企业生存的根本，而缺乏特性正是我国企业的天生的弱点和缺陷。在企业经营管理上，很多企业都是“顾客是上帝，质量第一的口号。在企业精神方面，都写上”团结、求实、开拓、进取、厂兴我荣，厂衰我耻“等几个字。一

10、种缺少企业自身风格的企业文化，既不能真正体现组织的共同价值和精神信念，也让消费者很难与其他同类企业加以区分，不利于企业的长期发展。 三、加强企业文化建设的对策。 （一）提高管理者对企业文化的重视程度 1、管理者应当提高自身的综合素养。 3 从根本上理解企业文化的精髓及对企业发展的重要推动作用。并在行动上以企业精神和企业价值观为标准，促进企业文化的形成。 2、通过引进企业经理人提升企业家素养 借鉴西方企业发展的胜利阅历，在具备肯定规模的中小企业引入职业经理。专业人士的注入势必给企业带来活力，打破企业承袭的家族式组织机构，完善组织构架，推动企业整体管理水平和整体素养的提升，以先进的经营理念塑造深厚

11、的企业文化。 （二）加强领导者对企业文化的相关培训，提高其对企业文化的理解与认同。 企业领导这是一个企业的灵魂，对企业文化建设起着至关重要的作用。企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度，干脆确定着企业文化的建设水平。因此企业领导着要深化对企业文化的重要相识，只有深化理解企业文化的内涵，企业文化才能步入良性发展的轨道。要想提高企业领导着对企业文化的理解和相识，就必需建立合理有效的企业文化培育机制，成立特地权威的企业文化培训机构。这是企业文化建设的重点和保障，培训机构要从精神的层面引导员工认同企业的共同价值理念，促进员工自觉遵守企业的规章制度。创建企业新的价值理念，提高员工对理念的认同度，营造企

12、业文化气氛。此外企业领导者还应主动提高自身的综合素养，不仅成为企业文化建设的主动提倡者更应成为企业文化的先进代表。用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。 （三）培育企业核心价值观，增加企业凝合力。 企业价值观是企业文化的核心，是企业的价值取向和价值准则，是企业员工对本企业生存和发展的目标、意义的相识和评价。企业文化建设应以培育企业的价值观为重点。特殊是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的价值观， 以提高员工的主动性，增加企业的凝合力和向心力。 1、要提炼企业价值观。树立企业共同价值观须要企业的领导者在经营管理的实践中，结合企业自身发展的长远战略，借鉴和汲取国外胜利

13、企业的优秀文化，有意识的培育和提炼最适合本企业发展的核心价值观。 2、要宣扬企业价值观。假如企业所培育的价值观不能为员工所熟识、接受和认可，那么它的作用就无从谈起。 （四）将企业文化与经营管理结合起来，在经营中培育企业文化。 企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念，同时企业经营活动的全过程也无时无刻不体现出这种价值观念。这是一个许久互动的过程。任何突击式的企业文化建设都只能使企业独立于生产经营活动之外，而不会取得好的效果。所以建设企业文化必需 4 立足于企业的生产经营活动。企业文化建设的每一项内容都必需服务于企业生产经营活动的须要。 如何才能加强企业文化和经营管理之间的联系呢？这就要

14、求企业的管理者在建设企业文化时要考虑其目标的统一性，即将企业文化的目标统一于企业发展和企业经济效益的提高之中，紧紧围围着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新，例如：以实施名牌战略为动身点，把企业文化建设贯穿到名牌产品的创建的过程中。以高效管理和质量管理为重点。在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉树立自己的企业形象。 （五）将企业文化与企业发展战略结合起来，注意培育企业精神。 企业文化是渗透在企业一切活动中的东西，是推动管理创新的一切动力。某种意义上他确定着企业将来的发展方向，对企业具有重要的凝合功能、渗透功能和约束功能。企业谋求许久发展就必需将企业文化作为企业发展战

15、略的重要组成部分。依据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外文化环境等多种因素综合考虑。最终确定独特的企业文化，而不能将企业文化孤立的进行。同时要把企业精神作为文化建设的核心内容。对企业文化的发展应当有总体的设计。能够使自己的企业文化有一个持续发展的过程。这样才能使文化得到不断的积累，避开企业因为领导者的变更而不断改变自己的企业文化精神。另外企业在发展的每个阶段，都须要有适合这个阶段的文化支撑和推动，能够为自己的企业相应阶段的发展供应动力。这就要求我们肯定要重视企业文化建设的长远规划。企业文化的建设者要从自己企业的实际状况动身，实事求是，主动面对所遇到的各种问题，一步一个脚印，走出企业

16、文化建设的各种误区，不断积累床新。只有这样，我们才能塑造出底蕴十足，魅力独特的企业文化，从而推动企业的持续发展。 （六）实事求是，.勇于创新，推出时代特色和特性特征，适合发展须要。 任何企业 都是独一无二的，其企业现状、员工构成、以及领导者的价值理念都是不一样的。企业的生产经营方式也会有所差异。企 业文化必需在这些实际状况的基础上孕育和发展，切合实际的企业文化定位是企业文化建设的关键。这就要求企业很据自己的实际状况，不断提出符合企业发展阶段的经营理念和目标，进而形成口号。这样才能得到员工的认同。使企业保持活力，才能发挥企业文化整合员工和企业理念的作用。 同时还应当相识到一个企业的特征不仅体现在

17、企业的产品和外在形象上，更重要的是体现在自己企业的文化特色上。这就要求管理者要在自己的企业文化上有所创新，详细来讲应从以下几个方面着手： 1、探讨企业历史，找出自己特色的优良文化传统并使企业文化建设深深的扎根于这种传统之中。 2、要弄清企业现状，自己和对手的状况。找出企业发展的主要冲突，选准企业文化建设的突破口。 3、要独树一帜，细心构建企业文化建设的基本框架。这包括确立独具特色的企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象等。 企业应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出特性特征的本企业文化，从而实现本企业独具

18、一格的价值观念、经营理念和行为方式。同时突出企业文化的独具特性不能仅停留在企业文化的形成阶段，而应当贯穿于企业文化的提炼、形成、宣扬和实践的全过程。 企业要在激烈的市场竞争中生在和发展，必需重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有显明特色的企业文化。在实践活动中企业要逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断的适应发展须要，有效的提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。企业文化建设是一项极其困难的系统工程，他须要几代的企业家和员工在经营企业的过程中不断的去探究和发展。 参考文献 1.如何加强企业文化建设,陈霞，北方经济,2006年20期 2.浅谈企业文化建设存在的主要

19、问题及对策,马莉,河北企业,2022年9期 3. 对中国企业文化发展的再相识,陈红玉 ,经济与管理,2006年9期 4.企业文化的价值取向,汪晓民, 当代经理人,2006年01期 5.西方企业文化,阿伦.肯尼迪.特伦斯.迪尔 ,中国对外翻译出版公司,1989年 7 毕 业 论 文 成 绩 评 定 指导老师评语： 成果初评看法： 指导老师签字： 年 月 日 答辩小组评语： 答辩成果 答辩小组组长 年 月 日 总成果 等级 答辩委员会 年 月 日 毕业论文领导小组复审看法： 毕业论文领导小组负责人签章 年 月 日 我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探 当前我国企业文化建设中存在的问题与对策 我国企业文化建设中存在的误区 企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设存在问题及对策 在企业文化建设中面临的问题及对策 企业文化建设存在的问题及对策探讨 群众文化建设中存在的问题及对策 当前农村文化建设中存在的问题及对策 国企企业文化建设问题及对策探究 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页