安全生产宣传教育工作计划.docx

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1、安全生产宣传教育工作计划 篇1：2022年度平安生产工作安排 2022年度平安生产工作安排 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2022年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2022年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产目标 1、重大人身伤亡事故为零 2、重大火灾爆炸事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大污染事故为零 6、重大产品质量事故为零 7、急性中

2、毒事故为零 8、员工平安生产教化培训率为100 9、特种作业人员上岗持证率为100 10、出厂产品合格率为100 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对2022年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的

3、工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善

4、各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级每周平安检查和节假日平安检查，并要求部门、车间仔细做好整改工作，短暂不能整改的，做好防范措施。 2.加强对危急场所的管理工作以及重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“

5、我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促车间、班组搞好平安消防学习；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对

6、员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守

7、法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司2022年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩

8、效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2022年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。 结束语：公司平安部2022年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，

9、保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。篇2：2022年度平安生产工作安排(最新).doc 2022年度平安生产工作安排 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2022年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现

10、2022年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 第一：全年平安生产方针和目标 平安生产方针 以人为本平安第一 预防为主 全员动手综合治理 科学管理 改善环境持续发展 平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境； 第 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对2022年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本

11、好转； 第三：坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产； 四、深化

12、开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推

13、”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施； 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育

14、员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断

15、规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣； 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理 平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化 平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到平安

16、工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司2022年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2022年

17、元月1日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程； 综上所述:公司平安部2022年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。” 的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安

18、生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。篇3：2022年度平安生产工作安排(新) xxxx2022年度平安生产工作安排 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合车间实际生产，特制定2022年平安生产工作安排，将平安生产工作作为车间重点工作来抓。深化实行公司各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2022年车间平安生产目标而努力！ 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 安 全 第 一 遵 章 守 纪 保 障 健 康 持 续 发 展 平安生产目标： 1、全年火灾、爆炸、中毒

19、事故为零； 2、全年人身损害事故为零； 3、事故隐患排查、整改率100%； 4、员工平安培训覆盖率100%； 二、推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业单位平安生产标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各

20、项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好特别作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改状况备案。 7、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任

21、，并加强监督。 三、提高平安生产应急救援实力 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。 四、深化开展好平安隐患排查专项整治工作依据车间平安生产现状，确定出2022年平安生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监

22、控和管理力度。要严格根据各项法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展车间级月度平安检查和专项平安检查，班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，车间领导、班组长加强日常平安检查。 2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不实行细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。 3、加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最

23、大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 5、接着严格落实预案演练安排，针对车间的易燃、有毒、腐蚀危化品泄漏、中毒窒息事故等重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的实力；并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入平安检查内中确保紧急状况下的有效性和好用性。 五、接着做好员工平安教化培训和外来施工的管理。 通过教化、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的平安意识，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。

24、全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2、督促班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，

25、提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。 4、仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 5、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过张贴平安生产标语、平安专题板报、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 6、强化对外来施工人员的管控、和管理力度，实行进厂前平安教化，施工过程现场监督、监

26、管，对施工周期较长的进行每周一次平安例会。避开因监管不到位造成平安事故。 附件一：2022年平安生产实施安排表 附件二：平安培训安排 xxxxx 2022-12-8 平安生产宣扬教化工作安排 平安生产宣扬教化工作安排 平安宣扬教化工作安排 平安生产法制宣扬教化工作安排 宣扬教化工作安排 宣扬教化工作安排 法制平安宣扬教化工作安排 法制平安宣扬教化工作安排 平安生产宣扬教化工作要点 环境宣扬教化工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页