安全生产标准化绩效评定管理制度.docx

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1、安全生产标准化绩效评定管理制度 上海携福电器有限公司 平安生产标准化绩效评定管理制度 一、目的 通过对平安生产标准化体系整体运行绩效的定期评定及持续改善，确保其持续的相宜性、充分性和有效性，基于此，依据工贸行业企业平安生产标准化建设实施指南，制定本制度。 注：持续改进，顾名思义，就是不断发觉问题、不断订正缺陷、不断自我完善、不断提高的过程，使平安状况越来越好。 二、范围 适用于本公司平安生产标准化绩效评定（以下简称平安绩效评定）管理工作。 三、职责 1、总经理负责审批绩效评定安排，主持评定会议，签指责定报告，督促持续改进，并确定在特别状况时增加管理评审频次。 2、平安生产领导小组组长负责： a

2、.审核绩效评定安排，确保平安生产领导小组全体成员参加，并按职责进行明确分工，且各部门/车间评定的主要负责人得以明确； b.评定安排的落实及组织协调工作； c.向总经理报告平安生产标准化管理体系的运行状况，确保管理体系的所需的规章制度的建立健全、实施及保持； d.确保公司全部的职员工皆有平安生产意识并不断提高； e.审核绩效评定报告，督促评定后改进工作的落实和验证工作。 3、人事行政部（平安办，以下直称平安办）负责： a.平安绩效评定安排的制定及下发； b.收集并供应平安绩效评定所需的资料； c.负责评定会议记录，编制平安绩效评定报告； d.组织实施绩效评定工作后的持续改进工作，并跟进、督查及验

3、证相关的订正、预防措施，做好刚好的协调、沟通及上报工作。 4、各部门/车间负责供应平安绩效评定所需资料（依据各自的详细职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本单位在平安管理方面的主要状况，对于所 发觉的问题，要仔细进行针对性分析，找出下一步平安管理必需改进的环节及针对性措施），参与平安绩效评定会议，负责本单位的平安绩效评定和持续改进工作。 四、内容 1、平安绩效评定频次 1.1正常状况下，每年至少1次对公司平安生产标准化的实施状况进行绩效评定，验证各项平安生产制度、措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。两次评定时间间隔不超过12个月。 1.2遇到特别状况，由总经

4、理确定可追加评定次数。特别状况是指： 1.2.1发生火灾、重大伤亡和死亡事故； 1.2.2公司平安生产格局发生较大改变时； 1.2.3公司组织结构、资源配置发生重大改变时。 2、评定的范围： 2.1平安生产目标、指标完成状况； 2.2平安生产责任制履行状况； 2.3法律法规和规章制度遵守状况； 2.4 相关的法律、法规、标准及其他要求的变更状况； 2.5平安教化培训实施状况； 2.6作业平安管理状况； 2.7设备设施平安运用状况： 2.8危急源限制和隐患治理状况； 2.9职业危害限制和员工职业健康状况： 2.10应急救援管理状况； 2.11检查监督和持续改进状况等。 3、平安绩效评定安排的制定

5、及评定打算 3.1平安办负责于平安绩效评定工作绽开的前一个月，编制出公司平安绩效评定工作安排，内容包括：绩效评定会议日期、地点、内容、涉及的范围、参与的部门/车间及其负责人等。平安绩效评定工作安排报平安生产领导小组组长审核，总经理审批后实施。 3.2平安办应刚好将审批的平安绩效评定工作安排发送到有关部门/车间及人员。 3.3参与评定的部门/车间负责人应依据绩效评定工作安排中要求的汇报内容，结合实际，形成书面资料或报告，并供应支撑性资料，在规定的时间内报平安办。 3.4平安办将各部门报送的资料加以整理后交平安生产领导小组组长审核，作为其在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况，平安生产工作目标

6、完成状况及绩效评定安排的依据。 4、绩效评定的实施 4.1总经理主持绩效评定会议 4.2参与会议人员在会议签到表上签字。平安办负责会议记录。 4.3平安生产领导小组组长汇报平安生产标准化执行，平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 4.4各相关部门/车间就绩效评定内容进行汇报，并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议探讨。 5、绩效评定内容 5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.2平安生产工作目标、指标的完成状况 5.3公司内各种法律法规、规章制度的符合性、执行的有效性； 5.4上“ 2、评定的范围”规定的其他内容 5.5须要进行改进的看法和建议

7、； 5.6订正和预防措施实施状况。对订正和预防措施实施的结果进行评定，以确定是否修改现有的规章制度等文件； 5.7上次平安绩效评定的整改措施实施的跟踪状况； 5.8其他须要评定的内容。 6、绩效评定输出 6.1评定会议就平安生产管理各项规章制度执行、公司平安管理现状对平安生产标准化要求的相宜性、充分性、有效性作出正式评价；总经理对评定会议讨 论状况作出结论；分清和落实存在问题的责任部门和责任人，确定改进的措施，限期整改。 6.2 通过评定得出考评结论，平安办负责编制平安绩效评定报告；平安绩效评定报告，经平安生产领导小组组长审核，总经理批准后形成公司正式文件下发至各部门，并向全部员工通报。必要时

8、上报上级主管部门，通报各相关方。 6.3公司对平安绩效评定的结果，应作为公司年度总工作考评的重要依据之一。 6.4平安办负责保存平安绩效评定报告及评定的有关记录、资料。 注：平安生产标准化的评定结果要明确下列事项： 1）系统运行效果； 2）系统运行中出现的问题和缺陷，所实行的改进措施； 3）统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果； 4）系统各种资源的运用效果； 5）绩效监测系统的相宜性以及结果的精确性； 6）与相关方的关系。 7、绩效评定结果整改措施的实施、跟踪、验证 7.1平安办依据平安绩效评定报告上的“评定问题整改及验证安排”的内容开出评定问题整改及验证表给相关责任部门/车间，责任部

9、门/车间需刚好做出缘由分析、整改措施及再发生防止对策，并在要求的期限内完成整改。 7.2平安办负责对整改措施的实施状况进行跟踪、检查及验证，且形成记录 ，归档保存相关整改资料，并负责向平安生产领导小组组长报告。 8、平安绩效的持续改进 8.1平安生产领导小组组长及平安办应依据平安生产标准化绩效评定结果和事故隐患排查治理状况统计分析指标所反映的趋势，组织对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等文件进行修改完善，并制定完善平安生产标准化的工作安排和措施，实施PDCA循环，不断提高平安绩效。 8.2须要修改的文件详细实施的程序，应根据“文件限制程序及记录限制程序”执行。 9、对平安绩效评定考核结果

10、的奖惩 9.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人的奖惩实施，按公司平安生产奖惩制度的规定执行。 9.2对未按订正和预防措施要求，进行符合法规标准要求整改的责任部门或个人加重惩罚。 五、相关文件 平安生产奖罚管理方法 六、相关记录 1、平安生产标准化绩效评定安排 2、平安生产标准化绩效评定报告 3、评定问题整改及验证表 4、会议签到表 平安生产标准化绩效评定管理制度 平安生产标准化绩效评定管理制度 平安生产标准化绩效评定管理制度 平安生产标准化绩效评定管理制度 平安生产标准化绩效评定管理制度 公司平安生产标准化绩效评定管理制度 平安标准化绩效评定管理制度 平安生产标准化绩效评定和改进管理制度 28.平安生产标准化绩效评定管理制度 22.平安生产标准化绩效评定管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页