交房 动员会 发言.docx

《交房 动员会 发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交房 动员会 发言.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、交房 动员会 发言 关于交房的动员大会发言稿 敬重的袁董事长、程局长、各位领导、同事们： 上午好！ 首先我对经营公司袁董事长、程局长以及一品园施工方湖北江天建设集团公司董事长陈总及相关项目负责人、监理方的领导张总、花木公司袁总、绿通公司刘总都能在百忙之中抽出时间前来参与我们的动员大会表示诚心的感谢！上半年在公司董事会领导的亲切关怀和大力支持下，在施工方、监理方团队辛苦付出和团结帮助下，在房地产公司全体员工奋力拼搏、狠抓落实地工作下，我们在工程建设、商品房销售、拆迁、资金筹措等方面取得了较好的成果：一期一组团主体工程进入装饰配套工程阶段，二组团正式开工；两套样板房对外开放开展体验式营销，对促进销

2、售起到了较好的展示作用；1-3#楼完成商品房销售158套，销售面积17051.73，销售金额7118万元，回款5192万元；完成全部14户拆迁补偿协议的签订及动迁拆除工作。 光阴荏苒，时间如梭，半年前的2月24日我们公司在此召开2022年目标责任书签订大会，情景历历在目，一挤眼，工程进展到了关键性的节点时期。为深化实行公司董事会的指示，在又好又快建设一品园项目、打造精品工程的同时，重塑大桥地产的品牌，树立讲诚信、重品牌的良好对外形象，在确保工程质量与平安生产的基础上，抢抓工期抢占市场先机，那么一品园一期一组团2022年底能否顺当交房显得尤为重要，公司董事会对此也是非常重视，为此，今日我们房地产

3、公司在此组织召开动员大会，对实现2022年底交房目标进行再动员再部署。 为了确保下半年我们能全力完成各项目标任务，使公司在走向专业化、品牌化、一流化的发展道路上迈进坚实的一大步，为大桥二次创业的宏大进程贡献我们房地产人的全部力气，我希望我们房地产公司的全体干部职工能接着发扬白加黑、5+2的精神，各部门通力合作，狠抓各项工作落实，克服困难，形成合力，共同营造出一个保质量、抢工期的良好工作氛围，圆满完成年底交房的工作目标！主要要求有以下几个方面： 一是统一思想，提高相识，深刻领悟年底交房的重要性。 为了创口碑、树品牌，我们提出以年底交房为目标，将有利于加快一品园项目开发进程，加快开发量的累积速度，

4、提升公司开发资质，便于我们开拓更多的市场、赢得更多的口碑和认可，房产公司能更快更好地实现品牌化、专业化、一流化的发展目标。 由于我们的项目规模大、开发周期长，目前只开发销售了一期一组团，我们项目所采纳的地源热泵中心空调系统在黄石尚属首次，客户缺乏真实的居住体验。一组团业主的提前入住可以让更多人真实地体验到地源热泵中心空调的独特魅力，对二三期的销售价格、销售速度、市场口碑和品牌建设都有着重要意义，尤其是我们安排明年3-4月份起先二组团的预售，提前交房入住的业主，其口碑效应将对二组团的销售起着关键及确定性作用。 所以说，年底交房对于整个一品园项目来说至关重要。 二是激昂精神、鼓足干劲，保质量保平安

5、更要抢工期。 上半年，一期一组团的各项工程建设均较为顺当，在此，特殊感谢施工方及监理方所付出的辛勤劳动与协调协作。目前，距离年底交房仅仅只有4个月的时间，而我们所面临的工作和困难还有许多，因此我也希望施工方与监理方包括即将参加进来的景观、配套设施的施工单位能够同心同德、相互协作，特殊是在交叉施工阶段，加强各施工单位之间的沟通协调，卯足一股劲，共同努力，想方设法完成年底交房这项艰难的工作任务。 我作为建设方的总经理，将会从资金保障、相关材料供应、与施工各方的沟通协调等方方面面为工程建设创建最优的环境与条件。我在此也表个态，只要是涉及到交房及工程建设上的任何事情，不论事情大小，只要是须要我参加或须

6、要与我联系的，任何时间都可以，我本人手机24小时开机，就是深夜 11、12点都行，我本人也会在第一时间予以答复或组织相关协调会、办公会尽快探讨，尽快解决。 在此，对于土建、景观及相关的施工方，我想提几点要求： 一是要加强现场人员组织管理，强化施工过程检查监督，确保人员和设备的足够投入；要优化施工组织，改善施工工艺，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保证工程进度、质量、平安的激励方法，充分调动班组施工人员的主动性，抓好平安生产和文明施工。三是要想尽一切方法，根据既定的时间节点完成各项工程建设。同时，也希望和要求监理单位做好进度限制、质量限制，切实加强对参建各方的组织协调；确保各参建方工作能和

7、谐有序的开展；要加强人员投入，强化质量检测，不折不扣地实行施工全过程监督。 三是突出重点、真抓实干，协调落实好交房前的每一项工作。 工程部要依据工程进度，尽快完成相关的协调与协作工作，要督促相关配套工程的单位根据合同约定时间尽快完成相关配套工程，为景观施工创建抢工期的有利条件。同时，协调相关职能部门与单位提前开展相关验收的各项工作，为竣工验收奠定基础。 销售部要做好一期一组团尾盘销售工作，争取在三季度完成13#的商品房的全部销售。主动开展花园洋房和商铺的推广和销售，重点督促银行及公积金回款，同时要围绕交房开展工作：如办理实测报告，刚好做好交房预案，与物业公司加强沟通，协作完成交房通知书的发放、

8、发票更换、物业费等事宜。 财务部要做好一品园项目销售收款工作，刚好驾驭个人住房按揭新政策，以便售房资金快速回笼；加强对一品园项目成本管理，多渠道的筹措二组团、二期的建设资金，保障工程项目的顺当进行。 规划部要主动协作工程部完成供水供电等工程的报批工作，同时要亲密关注土地市场，尤其是花湖、鄂州区域，做好项目储备工作。 招商部要尽快提升自身招商水平和实力，针对商铺后期业态管理、商业布局战略等提出方案；要尽快签订商铺租售意向协议；要加强与五金机电城协商 二、三期商铺租售事宜。 四是提高效率、奖惩分明，严格各项考核来确保交房。 1、交房分工。 为了争时间、抢进度，从9月份起先，公司延长了工作时间，周六

9、正常上班，并依据交房工作进度，做好了随时加班的打算。公司打破部门界限，梳理、汇总年底交房前的全部工作，进行统一部署与分工，详细落实到个人，并制定了每项工作的时间节点与完成时限。除此之外，公司还将相关内容形成工作承诺书，涉及到交房的相关部门与职工要与公司签订承诺书，形成人人有责任、人人有压力、同心协力共同完成目标的良好氛围。 为提升每天的工作效率，我们取消了周例会制，改为每天晨会制，各部门针对前一天工作完成状况及当天工作安排进行汇报沟通，加大各项工作督办力度，加快进度。 2、严格考核。 为激发大家主动性，鼓舞士气，公司成立交房督办考核小组，将以周为单位对各项工作进行严格考核，在年底严格依据考核结

10、果进行奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，表现突出者不仅有肯定的经济嘉奖，具备局 “各项明星”荣誉的参选资格，还将作为公司后备人才重点考察与培育，从而创建一个公允公正的嘉奖和升迁机制。 总之现在距离年底交房只有短短4个月的时间了，时间紧、任务重，作为房地产公司的总经理，我在此慎重承诺，我将围绕董事会既定目标，以身作则，带头发扬白加黑、5+2的艰苦创业精神，加强协调、严格督办、狠抓落实，实行一切方法和措施解除万难，为圆满完成年底交房这一工作目标不懈努力！ 同时我信任在公司董事会的英明领导下，在各施工、监理单位的主动协作和努力下，将接着发扬苦干加巧干的精神，以更加坚决的决心，更加有力的举措，以奋勇拼搏、力克

11、万难的大桥精神大战120天，科学谋划、统筹支配、团结协作，肯定能完成今年的各项目标任务，也必将迎来一品园项目更绚丽更美妙的明天！ 感谢大家！ 大桥房地产开发有限公司 二0一二年九月六日 交房 动员会 发言 交房动员会发言 中考动员会 发言 动员会表态发言 创优动员会表态发言 安保动员会表态发言 动员会 动员会 动员会 动员会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页