公司效能监察工作总结.docx

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1、公司效能监察工作总结 公司2022年度效能监察工作总结 上级纪检监察室： 依据关于开展2022年效能监察工作的通知文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察详细状况汇报如下： 一、提高相识，仔细开展效能监察工作 今年以来，公司学习领悟集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素养。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司平安经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在企业经营活动中的行为、实力、运转状态等方

2、面进行监察,实现关口前移,在肯定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞,改善管理,营造依法经营、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增加公司廉政文化的软实力。 二一二年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,公司围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序,并造成严峻影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。 针对公司管理中可能出现问题,修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节

3、, 大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企,加强对企业内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产平安和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。 （一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。 1、思想相识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延长。 2.工作体系到位。公司把效

4、能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容,形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在主动参加中落实责任。 3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门协作参加的工作机制。有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通沟通状况,探讨解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增加效能监察工作力度。 （二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。 1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对选购、项目招投标及平安生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对项目，实行公司集体决策，严格项目操作程序及手续

5、，仔细运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的状况下，较好的完成了工程任务。公司切实加强对“三重一大”等问 题的监督,推动企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。 2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作,从企业长远利益动身,注意检查和订正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。 3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教化、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地

6、提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深化,为改革、发展、稳定大局服务。 （三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。 1.注意抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增加效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增加效能监察工作的规范性;三是把握“延长点”,注意效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增加效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。 2.注意抓好分析整改工作。发觉问题刚好整改,是效能监察的目的。一是

7、抓好跟踪调查。发觉问题后马上提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,刚好分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,刚好实行措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。 3.注意抓好典型示范作用。没有典型就没有阅历,没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中,刚好总结推广典型阅历,以点带面,推动和促进效能监察工作深化、均衡、整体发展。 4.注意抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察帮助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、

8、提高效益的目的。 5.注意部门协作,形成合力。在开展效能监察工作中,公司留意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必需参与。这种联合开展效能监察的工作方式,既增加了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和协作。 6.注意长效,巩固成果。发觉问题、订正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必需抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益动身,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,仔细履行效能监察职能,坚持按部就班,讲求实效。

9、二、开展效能监察的主要成效 一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度。完成了风险管控措施表，完善相关制度建设，提出管理提升将实行的措施方法。杜绝风险的发生。 二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作,促进了企业规范管理。 三是开展有效监督探讨探讨，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作沟通，在详细监察立项完成后，能分析探讨问题，取得阅历教训，为今后更好的工作取得珍贵阅历。 对于效能监察立项，我们仔细进行调查、整改。今年到目前为止,公司未发生重大违法违纪行为。 三、今后工作目标和努力方向 在上级的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工

10、作领导小组努力工作和相关部门的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在许多薄弱环节, 与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和肃穆性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力气由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推动公司党风廉政建设,在上级纪检监察室的领导下,我们将坚决信念,求真务实,开拓创新,扎

11、实工作,仔细履行社会责任,使企业效能监察工作再上新台阶,取得新成效。2022年10月29日 公司效能监察工作总结 公司效能监察工作总结 公司效能监察工作总结 某公司效能监察工作总结 公司年度效能监察工作总结 某公司效能监察工作总结 某分公司效能监察工作总结 风电公司效能监察工作总结 公司效能监察总结 效能监察工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页