PPP项目运作.docx

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1、PPP项目运作 PPP项目运作 一、PPP项目背景及政策 2022年是中国全面深化经济改革的破题之年，一方面，我国经济发展进入“新常态”， “稳增长”是经济发展主导政策，投资需求仍对经济增长起“托底”作用，其中基础设施投资将是稳定经济增长的重要抓手。另一方面，政府性债务规模急剧增长，为化解地方债务风险，中心全面启动深化财税体制改革，依据国家接连出台的相关政策文件要求，将来将剥离地方政府融资平台、政府融资职能。大力推广政府与社会资本合作(PPP)模式，有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制。 依据国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导看法（发改投资202227

2、24号）的规定，“政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增加公共产品和服务供应实力、提高供应效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系”，由此可见，PPP模式作为一种兼具融资与管理功能的合作模式，不仅能够有效解决现阶段融资难、地方债务危机等问题，还能够有效调动社会资本的主动性，为社会资本带来了新的投资机遇。 政策热潮下，PPP项目在全国多行业多领域受到追捧，涉及供水、供暖、污水处理、垃圾处理、环境综合整治、交通、新能源汽车、地下综合管廊、医疗、体育等。2022年12月，财政部发布第一批PPP示范项目30个，总投资1800亿元。2022年5

3、月份，发改委发布1043个PPP项目，总投资1.97万亿元。依据PPP项目库统计发觉，在1043个项目中，安徽以127个项目居首，江苏以107个项目紧随其后，贵州、山东、云南、甘肃、江西、青海等地推出项目也较多，均超过60个。2022年6-8月以来，依据广发证券研报统计，各地PPP项目推出呈明显加速状态，累计总投资额超过4.6万亿元。其中8月份，先后有11省市公布PPP推介项目，总投资超过1.39万亿元，广东省再次推出的项目总投资额达2814亿元，江苏和天津项目总投资分别为1158亿元和2372亿元，此外甘肃、辽宁投资规模均超千亿元。 同时，为了加快PPP项目实施进度，提高PPP项目可融资性，

4、多省级设立PPP基金。目前，基金规模较大的是山东和河南省。山东省PPP发展基金总规模为800亿元，分3年募集到位。其中，山东省政府引导基金出资80亿元，吸引银行、保险、信托等金融和社会资本720亿元，2022年首批基金规模为200亿元。7月份，发改委批复河南投资集团筹备PPP发展投资基金，总规模达1000亿元。另外，安徽省首家PPP专项基金项目规模近400亿元，江苏省首期PPP融资支持基金达100亿，云南和四川也设立了PPP项目投资基金。财政部也曾表态称，将深化探讨设立PPP融资支持基金，提高各类金融机构的参加主动性，有效解决各地PPP项目建设资金来源的问题，推动项目落地。 二、行业状况 回款

5、问题近几年始终被园林行业所困扰,现金流入预期特别低。PPP模式的大力推广，使得政府更乐于参加其中,这是原有商业模式的巨大突破,园林企业有望借此突围。对于园林行业而言，PPP模式是原有市政园林BT模式的一种巨大进步和一个新的经济增长点。详细优势表现为：利用多重多方协议形式规范各方风险安排,确保合作资本方的地位同等与利益诉求,契约形式更加完备；政府从原有债务方转变为权益方,立场改变使其更加主动,行政资源和补偿机制会更加向项目倾斜；借力PPP模式改善园林公司业务结构，探究多元业务，并大大提高现金流。 自去年以来，A股园林类上市公司纷纷试水PPP模式，订单累计投资额已达数百亿元，将来园林行业发展空间广

6、袤。仅从园林绿化市场看，“十二五”期间预料年均新增城市化率1%，根据每平方米市政园林绿化投资约300元为基础计算，每年新增城市化带来园林市场约1385亿元，而转型到生态更是一个万亿的市场。 2022年，东方园林作为城市建设和生态环保领域的行业翘楚进入二次创业期，将“三位一体”综合治理方案与PPP模式双管齐下给企业注入新活力。目前，东方园林进入生态环保的四个子领域。首先是水生态领域，专注以河、湖流域污染治理及水生态修复，城市湿地修复和城市森林建设，这个领域预料投入10万亿。其次个领域是土壤污染治理及生态修复，这个领域也预料头午10万亿。此外，东方园林还进入水务、固废处理两个子领域，累计也会在7万

7、亿以上。为使PPP项目接连在全国各地顺当上马落地，东方园林搭建了多个平台。第一，组建独一无二的技术平台。设立自己的生态环保景观设计探讨集团，目前有近2000人的技术团队。与国家级的探讨机构建立了院士工作站，同时还和六所高校建立合资设计院。另外，东方园林建立了强大的全球技术资源整合实力，已和相关的全球生态环保类的顶尖公司进行了合作。其次，正在搭建一个金融平台。跟很多金融机构如国开行、农发行等都有战略协同。组建了生态环保类的产业基金。同时，正在参控各种金融机构，组建东方园林自己的金融板块。另外，东方园林还呼吁构建一个生态金融体系。第三，构建服务运营平台。与70个城市建立了良好的战略合作关系，探究了

8、一条高效的设计、施工、运营的方法。 包括东方园林、棕榈园林、普邦园林、铁汉生态、岭南园林等在内的多家A股园林类上市公司均公告签署了PPP项目。初步统计的重大PPP项目如下： 1、东方园林 湖北省(黄石)园林博览会园博园PPP项目的中标联合体单位,总投资额约6.2亿元。 萍乡市湘东区麻山生态新区PPP项目的中标联合体单位,总投资额约24亿元。 武汉市江夏区“清水入江”投融资、策划、建设、运营一体化项目的中标单位,总投资约为51.10亿元 与中国宜兴环保科技工业园管委会完成宜兴环科园环科新城生态项目合作框架协议书的签署，总投资额约为20-50亿元。 与徐州东方鲁尔实业有限公司完成徐矿集团生态建设战

9、略合作框架协议的签署，本协议金额约为人民币15亿元。 2、棕榈园林 与漯河市人民政府签署的漯河市沙澧河开发二期工程PPP模式战略合作框架协议书，合作项目总投资规模约40亿元。 中标梅州城区马鞍山公园及半岛滨水公园设计施工总承包项目第一标段、其次标段,合计中标金额为3.51亿元。 3、普邦园林 成为“佛山市三水区乐平镇市政配套建设PPP项目”的中标单位，中标工程规模为5.16亿元 4、铁汉生态 与浙江省德清县下渚湖湿地风景区管委会签署了德清县下渚湖湿地风景区生态景观建设PPP合作框架协议，项目投资总额约为10亿元。 5、岭南园林 与安徽肥西县人民政府、中建国际投资（合肥）有限公司签署了合肥市肥西

10、县园林基建项目PPP战略合作框架协议，项目包括肥西县环境综合整治项目、园林绿化景观项目、土地复垦及新农村建设项目、综合交通工程项目、以产业化方式建设的保障房项目、产城融合示范区项目等，项目投资额约50亿元。 三、企业PPP运作 PPP模式的核心是引入市场机制，即建立政府与企业“利益共享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。 PPP项目的实施主要包括项目选择、社会力气合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。项目收入来源主要分三类，一是完全依靠运用者付费，二是政府支付服务费用，三是前

11、两种方式的结合。 依据不同阶段全部权的归属不同，PPP项目可划分为三类基本模式：第一类，政府在全生命周期内都拥有项目的全部权，典型代表为BOT;其次类，项目公司在特许经营期内拥有项目的全部权，但全部权最终移交归属于政府，典型代表为BOOT模式;第三类，全生命周期内项目的全部权均属于项目公司，典型代表为BOO模式。 企业PPP项目运作方式主要有： 1、打破地域垄断。打造具有肯定技术实力和管理阅历的大型市政公用服务专业性企业，通过竞争机制择优选择合作伙伴共同参加项目的融资、建设和运营，逐步开拓区域市场，提高区域产业集中度，以城乡一体化进行项目打包，突破区域限制，扩大市场规模。 2、选择PPP模式。

12、PPP运作模式选择的影响因素有许多，比如回报机制、收益方式、风险结构、融资需求、政策法规等，但从根本性的项目全部权归属视角分析，主要因素包括项目领域、收益方式、特许经营期和物有所值VFM指标。当PPP项目具有独立性较小、竞争性较弱和投资规模较大的特征时，政府限制项目公司收益的自主性，缩小特许经营期，VFM指标较小，此状况下选择BOT基本模式。当PPP项目独立性较大、竞争性较强、投资规模较小时，政府将全部权渐渐转移给项目公司，特许经营期变长，VFM指标较高，此种状况下相宜选择BOOT或BOO基本模式。 3、规范运行操作。一是，做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是确定项目胜利的首要环节。

13、筛选PPP项目要符合当地市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可托付有肯定业绩和实力的设计或询问机构编制实施方案。二是，选择好合作伙伴。依据综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优符合政府要求的选合作方。三是，按标准签订合作协议。明确各方的权利、义务；服务费标准及调整机制;违约责任;争议解决方式等内容。四是，筹组项目公司。依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等。 4、把握关键环节。一是建立长期的政府与企业、企业与企业的合作机制。二是建立合理的利益共享机制。三是建立同等的风险共担机制。四是建立严格的监管和绩效评

14、价机制。五是建立正常、规范的风险管控和退出机制。 5、试点先行，逐步规范。优先在绿化景观、市政基础设施、污水处理和修复、新农村等方面的新建、改扩建和运营项目中，优先选择条件相对成熟的项目进行试点推动，通过总结阅历，逐步规范完善，为后续扩大市场供应指导。 6、建立信用评级和黑名单制度。依托专业信用评价机构对项目涉及的政府支付实力和合作企业信用进行评价，对合作企业、询问机构建立黑名单制度，完善信用评价体系。 PPP项目运作 PPP项目运作流程详解 PPP模式的项目运作流程 PPP项目运作模式的解析 【存量项目PPP运作专题】如何搭上存量PPP项目的这班车（版） 新形势下如何规范PPP项目运作 PPP项目操作流程与运作要点之项目执行篇要点 【独家】新形势下政府PPP项目规范运作之我见 PPP模式及运作方式介绍 【实操学习】PPP项目案例运作阅历总结及启示 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页