个人先进典型事迹.docx

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1、个人先进典型事迹 先进典型事迹 她叫XXX，自进入公司从事品质部计量管理员一职起，已有四年的时间。在这四年的时间里她严格遵守公司的各项规章制度，工作上主动勤奋，仔细负责。虽然她不是计量专业诞生，但她本着“Noting is poible”的人生格言，在参与了简短的专业培训后，不断强化个人理论学问和专业技能实践后，最终把自己练就成一名合格的计量员。 当然，仅驾驭基本的计量管理专业学问远远不够，还必需紧密围绕公司现有的计量器具的实际状况开展工作。 作为一名计量管理人员，她总是把自己的工作做的有条不紊，游刃有余。每年年初，他都会对公司现有的计量设备台账进行一次全面梳理，然后在此基础上再进行关键性的其

2、次步，那就是制定计量周期检定安排。任何工作的顺当开展，都离不开一个周全的切合实际的安排。有人常说，安排赶不上改变。但一旦脱离安排，你会对任何大小的改变措手不及，最坏的结果可能会满盘皆输。所以，她不会放过计量周期检定安排任一环节，并依据检定周期的实际状况实时完善更新。 完善的安排是完成的起先。依据安排对全公司的计量器具实施有效的动态管理，按安排上规定的周期进行内、外部检定或校准，确保全部计量器具量值的精确性和稳定性，保证量值的传递和统一。2022年初，她一如既往的制定了较为完善的检定安排，送检和现场检定刚好率达到100%，检定结果合格率达98%；内部检定和校准覆盖率达100%,其中合格率达98%

3、,全年修理长度量具7次，报废2把。而对安排中外部校准和检定的现场检定和送检、强检和非强检、收费和不收费的相关规定，也随着国家政府单位对计量政策的不断改变，在她从事计量管理工作期间已经经验了全部计量器具一律收费全部计量器具暂停收费至如今的分强制检定计量器具暂停收费，非强制检定的需收费的三种计量政策的演化。所以她必需得时刻关注实时政策，与策俱进。依据政策供应的强制检定书目，须要公司企业事业单位等对公司现有的计量器具进行备案登记和强制检定申报工作。而睿智的她对现有的强制检定书目和公司全部的计量器具对应结合，细致分析探讨后发觉，强制检定书目中对有些计量器具范围的描述并不是特殊具体详细，它是否属于强制检

4、定计量器具的范畴就看了怎么描述他的性质和用途了。运用擦边球的嬉戏规则，她最终除完成明确规定的计量器具强制检定申报外，还额外胜利申报了2台没有明确规定是否属强制检定计量器具。在他人看来就省了两台计量器具的费用也无可厚非，可是真的要收费检定其费用和来回送检取件期间时的间成原来算，可是一笔不小的费用。 强制检定的申报工作已完成，对非强制检定的计量器具的处理，假如不去考虑其他因素，她依旧可以效仿既往的方式接着送往政府单位去检定缴费，可是随着强制和非强制的区分，政府单位的检定校准费用相比以前都有不同程度的涨幅。特殊在光电子计量器具方面的价格让人望而却步。而结合我公司的计量器具的实时台账，恰好电子方面的计

5、量器具比例占比较大，假如仍旧送检到政府单位检定，依旧会带来送检取件周期长，不便利快捷等人力成本外，公司的检定成本会明显增加。那究竟该怎么选择检定机构，既能最达限度的降低公司对现有计量器具的检定成本，又能对公司的非强制计量器具全覆盖，还是大型正规的计量检测机构，其资质和校准检测实力及范围又能被第 二、三方监督审核部门认可，对符合公司“一箭三雕”的检测机构的选择成为她的心头大事。为尽快拿定方案，她废寝忘食的上网查阅符合条件的检测机构，不厌其烦的一个个打电话询问其真实牢靠性，最终在他的直属领导杨部长的引导下，和广电计量的业务经理有了一个不约而至的交谈。 经过后续不断电话、面谈方式的协商和探讨，最终确

6、定给出一个双方都能接受的实惠价格。不但价格实惠许多，而且对于一般的计量器具的检定时间周期较政府单位计量检测机构缩短一半，更为便利的是除特别状况外都不用送检，对方机构干脆过来取件或者现场检，不但节约了各种成本，还提高了检定校准的效率。报领导审批后，一样同意和广电计量建立计量器具校准的合作关系。而在那一刻，她的那颗心才最终尘埃落定。 在她制定的计量周期检定安排里，除了外检（外校）外，依据公司已获得建立的长度三大件的计量标准，可对公司涵盖在此标准里的计量器具进行内部校准。并规定每半年对其检定一次。而看似简洁的检定工作中却隐含这为人处事的才智。公司内可内部检定的长度三大件仪器绝大部分在各车间师傅手中，

7、而因历史遗留问题，起初和他们打交道，要求他们把自己所运用的全部计量器具都登记在册处于受控状态，并接受取回公司计量室进行检定校准，他们中有许多师傅不情愿协作或者协作时满目怨言和无视，这让原来简洁的事情变得困难甚至无从起先了。此时的她有种哑巴吃黄连的无助和无奈。不过她凭借自有的一股犟劲，让她越挫越勇。在她的世界里，是没有问题解决不了的。她常见的游走在各车间各师傅的工作岗位上记住他们的名字每次遇到都亲切的和他们打招呼，不断了解他们的工作性质和倾听他们在工作中的一些苦恼，刚好帮他们解决力所能及的问题。不能解决的就刚好反馈到相关部门协商解决。这样经过她的谆谆教导身体力行和真诚的付出，她的工作渐渐得到了车

8、间师傅的敬重和确定。 记得一次，她像平常一样来到金加工车间热忱的询问师傅们的长度量具是否有不准的须要调整校准的，一位师傅回答道，“尺没啥问题，就是这个气管断了，不能运用了，能不能把气管接上？”“这个气管的问题属于安技设备部负责，我帮您跟他们反馈一下，让他们给您解决，不过在这之前您怎么不跟设备的反映呢？”“这里除了我们车间的人，我就相识你一个”，带着这分确定和信任，她随之拨通了安技设备部的电话。 还记得一次，冬天已至，她在车间中穿梭劳碌着把现场检定合格仪表的标识贴上，由于数量较多，到吃中午饭的时候还没贴完，为了不影响下午车间的生产，她确定贴完了再去吃饭，可是贴着贴着忘了时间，等有的师傅吃完饭了我

9、还剩一点，正好一位师傅在工位上看到了她，问到小吴怎么还在忙还不去吃饭？“没事，还剩一点就去吃饭了”，“这个点都没饭吃了，正好，给，这个是我洗干净的苹果，总比饿着好。”经过百般推脱，她还是不得已接受了师傅给与的馈赠。尽管苹果是凉的，但一股说不清道不明的暖流随之从她的手心始终涌动到她的内心。 当然除了计量管理工作外，她还是品质部集管帐、管资料、管部门人事考勤、管后勤保障的大管家。让每一个部门人员都能轻松“上阵”，且无后顾之忧。 就是这样一个她，始终谦慧低调的办实事，一心一意、不遗余力的为大家服务。因为在他看来公司就是一个小国，我们每一个人都是一个个小家，只有家团结协作才能换来国的发展和强大。 个人先进典型事迹 个人先进典型事迹 先进典型事迹 先进典型事迹 先进典型事迹介绍 先进典型事迹简介 杭州先进典型事迹 医德医风先进典型事迹 “感动校内”先进典型事迹 先进典型事迹材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页