物业前期工作计划表.docx

《物业前期工作计划表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业前期工作计划表.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业前期工作计划表篇一：前期物业计划安排说明 沈阳中南世纪城项目前期物业计划安排说明 一、物业管理前期筹备工作 1、管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意事项，加强培训，为以后提高、保养、维修打下基础，为业主解决后顾之忧。 2、建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。 3、依据相关文件及本小区住宅特点制定小区业主公约，管理处岗位职责，以及员工的规章制度。 4、制定详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，水电设施、设备巡检计划，公共照明维修计划，监控与消防系统维护计划等。

2、 5、规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训期限一个月。并对项目管理特点现场培训，提高实用素质。 二、接管后的日常管理服务工作 1、设接待处，白天有专职人员接待客户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。服务做到礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等。 2、安防工作： 1）保安人员着装统一、整齐，待人要礼貌、热情。 2）保安倒班制，实现24小时值班和巡视。 3）门卫进出管理要严格，来访车辆要登记，搬迁货物需由业主开具证明。 4）充分发挥小区24小时电视监控系统，Tv分割镜头监控系统、可视对讲系统、门禁系统，搞好社区智能化管理。 5）做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消

3、防器诫。 6）建立消防安全制度，开展消防知识宣传教育活动。 7）配有消防系统设施设备，能随时启动。 8）小区内出入口设有明显标识，各栋、单元、户有明显标志，订有突发火灾应急方案。 9）加强与邻近派出所联系，建立联防，共同维护楼区安全，以创造良好治安环境。 10）车辆进出凭卡，外来车辆未经许可不得入区。 三、前期物业工作主要有如下几个方面： 1、规划设计 (1)、参与目的：使设计在满足技术、规范要求下要同时满足便于使用、已于维护、运行可靠、安全，使用和维护费用低的要求。 (2)、时间及重点：规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。为保

4、证工作质量，应该对每个分部工程进行分析，提供相应的建议。 (3)、确定物业公司运行所需文案 鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模式需要重新建立。 (4)、新的运行模式的文件共分成如下三个层次 1）、质量管理手册：主要包括公司的质量方针和质量目标，组织机构设置，各部门、岗位职责、权限及沟通，相互关系。 2）、程序性文件：根据公司各部门的具体工作编制相应的程序性文件，包括质量记录、相关标准和制度等。 3）、第三层次性文件：主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定的详细作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。 四、筹备设施设备采购、人员招聘及培训： 1、依据：根据

5、确定的岗位说明书、人员到岗计划及办公计划进行。 2、时间： 2022 年 3 月进行人员招聘， 5月人员培训。 3、时间可根据实际情况进行调整。 沈阳中南世纪城房地产开发有限公司 2022年5月19日 篇二：物业公司前期交接楼盘需做的工作计划表 物业部前期介入工作计划表 编制： 审核： 日期： 篇三：物业前期工作计划(3) 物业前期介入工作计划概述：2022/11/9 物业前期工作计划表由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：托班十月份工作计划 下一篇：法院纪检组工作计划本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页