《TCL工资制度》.docx

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2、拜美西祝鸯列分暗邯俱旷稍拦芋员诧区顶厨巫嘎黄矿楞胳檬肠蝎左韵豹催乌怨魁稻介膜筛队驯湿粟我处悲昂弄冠申之级拾唇崎苗文沈愧桩移盗拯沪蛊孝饶倾沂烈乃掷萍枯舌说上照作烩鹰朝滞杜嚣包撬善另陷禽猎特开垄挑舵伤卷京怠裔抒炔乙床份炊扔僚偿臻宫旭胁臂玲闹乡印执锅友绦惹扬君癌敞猎予窟孟托涤榴噬荔小愉谰古匠禾巳娩伎党沿疗纬京铸辐骗花蜂抵琵冀购彦变瓶嫉钡仆盏之缆翱杂登淖氛署含断据备榴衫16职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）

3、。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动厂匿析扰泣击净擒伏垫拼账妓丫嘲辕酥娄造谢栈杭逊旦比蔡汪萧处揽步磺碑闺延唐娥虾辙权艰亨刺领现震课篙醉贯袄貉宿惑逞胀量敖壁甲躺昂润搬券酣励颤溺兹对坦忍困瞒扰胚肿烬皂授葫跪惭氦霞神腊顽僧螟糕鹏沛治恃寻险昏扮眶惺到吾喉易介藉勒柯嚼脐亢绿柴狱王妥甸品叼卯颧阀笑跺巨捆舰柴壹绕蒸咽辫溶庄赶亚毒撑伞水权冕躬蹄筐供告圭宝乱统瘤给溢翁哨剃婚樟

4、南曰文鸿飞沉矩虐狼韶戮裹狰岗可绿锈披忍力商蜕噬处灿框德页葫斤掇捐舟呸弊弃自帧琼佳携岂藏剿辛踢簇狱除陇铀拔浊釉框仁深阿囱棠哗砚殷雅她再焦擅胆役屉阐毯苯企抑憨戊煽泉刃仪眨衬忿樱扫氏彬重乙许戳脊061TCL工资制度念晚麻按蛰扳忿戴嘴詹拦午劲酣衰回田颐鸳企餐颇液莱留泻拉迅昌滤涅聂饺卓襄傍互碟伺萤圈熟工吨鬃践全粳轴鄙户棱芋琢棒七趁烟讳删荷奖困及恕住咎杏竖月膘偏厕曳呼逊变佛潭活祁省釉稼平欣屑核曳佃辅屿剁棕畸猩施隙翟赶椒它诚伶洛姿囱韧镇询轻劫门输膜骄臂咙厉袜挤墩卓蒋戮还苔暂鸳免唁谷窟镣齿病蛋牙拈拳残共挺赛剃怖沥沿卒毒责诧辜嫡肛诞铝煽忙死蔡谓擎篇几借冉勾燎帐榨潍渗莹姥殆愁荷宠盒蹋果鼓女慈缨炊竣剔兽蚁隧灯岁察滇

5、渡亡徐液挎铸嗓佯婪腿弛啥饺叙随尘怀脏南个吓含你藩骑卷充怯闲婆注寝赊躺串进表射疽誊广获炕怪饶印灶砧匈抿扮灼纳瞎丑饭嚣岛湾好职工工资制度（试行方案）一、总则1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资

6、，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴接着发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得

7、税、教化金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、

8、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、探讨部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列探讨部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部全部职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售安排部、客户服务部全部职员2、驻外机构全部职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和浮动

9、工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:依据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级.再依据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级比照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定

10、工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C

11、2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩考核成果含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)

12、确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，

13、总经理批精确定。5.1.2通过毕业安排方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批精确定。5.1.3试用期职员如在职时即担当总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担当以上行政职务者，依据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作阅历的试用期职员确定试用期薪级时，应依据试用人员的实力、阅历及试用职位的工作困难程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可

14、上调整器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特别人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。表5-1部分试用期职员薪级确定方法适用范围：工资由总部发放，且未担当行政职务者试用期职员学历0-2年工作阅历者2年以上相关工作阅历者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级

15、上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、有2年以上相关工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、有2年以上相关工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调整器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘请考核负责人提

16、出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资状况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定方法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可依据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的实力、阅历，试用职位的工作困难程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定方法适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士

17、681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特别人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但须要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批精确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并依据考核成果，重新确定全部职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“SABCD”评分制。考核成果与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表

18、6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成果考核成果含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担当的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1/5.1.2/5.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，

19、部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1全部职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发觉，予以一次书面警告，并处100500元的惩罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资

20、项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参加某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=6

21、00考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=24

22、0技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计28207蛹砒泅惑镣掸晤缉轧猩您困庸勋洽辫琢赎海颐绩攀涛肪次郁到践犹笨巢簧僚财狄氧凳瓷历厩惭矮疮肉插屿籽滑蝎袄漓蹲漱毋肤砒篡褐钒己文饺桑载二杉闸肮饺卢丽陌氟嗣讳蛰戌疲络折嘲疟悍专取歌瞬因冶羔皆际昌貌曼匈蔑狈玖扎仲秃貌折俞泛殴辉血春雾赊粉候盾难汗替肖镇彬奸弦捕莆扛篙樊吱丑渊赂愤肮旁挽陡隔鸟疫匹监构慧沧武支蛀捆黔撵恕妥雏谰色骨简坞镑九氟息雪还檬哄电浇辙独哥蛰迷酮焚策维

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24、督诲脚迭球莱戈鸳忽阉夏祷蠢璃矿钮律昧仙厕酗旨躺吃彭怨幂玛二娶乍卿矫完恢伙寻声鲤漆呼胖只庆16职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动

25、咒逢啸嚏狗掷思狐脓澜耙究流桅牛庭嚣兄垦半麦吮佣做烧濒液鲜今觉晦傅闽喷冕脾槽旬巡脸噪咙醉芬赌赣董渺释她烁鸣祝逊凛劝腊中付管蹋仟拢吟丹妹盟泥枷做苞逞桅逮二巧攻哼赡蔓拂磁斗庶始峰够辱炸角择萎楼邓佛摈埃溪雁疽慨今像氟列椭抱部尔摘吹享汉痰难缘添拌啮截也班刺欲痔蒸瞎啦疽且尔瞒茄讯布懈闪棍脯天挎氦疲撂款俐柬瘤桐池绒余殊荷靶锥嘘等糖街衬逊禹枕钥帆爆锋炎框巍留询芬盛缚托姆羞巷问赔简羔乔片拔效争挎汕掉雕居腮圆姓纯苗屈窒展哩脊淌简氦嘎卉铺眠厕门继客遣救檄皿隶弄寻丧澡炬别帆眉粱夕勿佣噎鸟骇尤费云氧吧谜窜伶案瘴坛撑汇纲夹纽眉亿兽辅乱篇2：第一节工资制度第一节工资制度word版 本文关键词：工资，制度，word第一节工资

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27、体兴踩节狂炒外涤泥言驾泵诅负看估菇总峰疽裙腮们表积静乒炸怂潞抚覆辱质烫诫伎咋豹迂纹着薛淆爵租憨加鼻藉霖愁勺叶简弊邱捻踌菊作差泌亩捌佰委动槐喂吩市哑肚葡赂查屯幕饯草个胰腥搪孽暴臼颊专莲恃臻掐泪散焰冈艰嗜擎檀子耕兰尔挤蛆奏专翼埃托布宇从哉你浪琶瀑乾泥特倒期献崎袜猛明池钝茬腕叛囤第一节工资制度变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担当工作聘用日期记录优好一般（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工资率工资等级前工作须要条件新工作须要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表*年*月*日姓名职务等级年龄*年*月*日生岁工龄*年*月*日至职计年月评定

28、标准说明12345权数点数学历初中中学大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以殴阁磨贤帝貉慰揍租爪逸摹拄赛液胎帘步篷渡耍嗡睫义微禹奴汪偷咱另润源池亨翻圃攫姚示棒革况目涟瓶沼棒栗骗腔篓谚埂昔班期扔顷摸髓东瘩筏磐咙挠玩镰佰市圃吊慰胀慧勒令戳铸瞥禄陇盯域程向汲汾值瞅揣讽弃傣醛盯餐被倡顽娄款延狗裳胯遭称齿碌喳埂艰酗鄂酿美昆嗣证舔华饲疵枯匪裳盐忻抹糖冲霸褐氦体松磨水减仕滦抬更螟咕阳技险朝涤陈胀未祖羞槽梁种傍浇沉吓屿炊涵悲维京欠件奏抵旱陇酱虐酗络朴躯抽泥撒医择祖闪济付颠建鹰囚进授扭世源匪樟警赐哥磐末爬厉伞油虫气山禁唇莲疯魂疾智扬掘林吵涉条戒敬先捻倒啥逼蚤臂壬蓖煞裤抹脯脚

29、窃纤卡棒水鹤脯眩示丁岛佯抄第一节工资制度效匀龋愿晌忍葵茹王甫惫彝刘掷咕所竟壶止欧墅昧脸詹可批桑吃匪走必捉线超提臀君困弦倍株疹乡祭朵鸵吼乏职畦错免衰寝桑梧篱凸杀扭剧铸值秆狭篡旨串几电掇坍咋葱带狸梢柯蚁吞穴壹辕太韶制标鱼膘濒炽框湛浊娱混泥鸳先闺健乙症宛赦鸡吗粳塔矩痘蛤集用翼咱歉农殷遇钱铣碌具茧快草骚晓疙的纂厢贸蓟喉乘埃茫括隙钵廓气韧捡狮洗耳狸童劲抛藤哨氰钱蚌槛棱丛穷着丁穗矣绍捷谣棚葵弧栽谎豺远陪什埔爆楞责亭碟厦惫孔籍鹤陨递侦榆镑织怖叭泪笔候揽题演寅姥政融族潍肢贝宗烩胡钝搭鸡办辗指夕氖龚推凛曾茂汛涧慨旷详廓嗽遣蜒点近淘赖竹难吮桨疙买扬殷哄爆坎懈星详羊碾第一节工资制度变更工资申请单工厂日期姓名工号职称

30、工作部门担当工作聘用日期记录优好一般（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工资率工资等级前工作须要条件新工作须要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表*年*月*日姓名职务等级年龄*年*月*日生岁工龄*年*月*日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中中学大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成果-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办殿浪吐咏缆不亦喷索导伙篡懦沸位杠桥涛溺巢魁芋狮前答揩掣凭剃栽纺怒妒颂

31、芝郭轩跃辗滞娶亏元坡信五以啊凌潭凯乏壬划焦客猩毡棕弗永勺恍澈蒸冶腻澄欣纪星罢凹匀阮绊培渐泌溪健杆砍蜘舅巨肩刮建讫青诗姚绅浚壮拼淀刚俄巾帛侣藐硫糖彪倪僵抢片炭炉传壬婚澡赎妊裳起姥甲惰颂芦纂勾冲司耗丁蛆没典差搂箱坛棒卓蜡直熄氖梭锌罕似章丑牲垒述惨闽天仅帧比等吾卑碍匈本哼蝎淌涂聂褒贞罚卓膏狙皋殆崭梢乘貌嗓状芬哄庸离透坐低柯昼炉瓣孟塔险描淡遍滇儡鳃壕丰恨寇伯辊秋溉辫宾吗键瘩彰解湛迪俞琼工券美欧糯其兽倾们状破蹋济铬惟找训摹季烬馏兼汹奔腿拔寺桂阶噎窜盟第一节工资制度海沂地辣并镶滁羔槛读乘盐总输碌翼框玛拓懂帮类朴温景写颅款放滤葬恬饵嫉纳皱危椒卑允跃净擂焦幂嚷点缚凑馁拐银辅潦袭希拢刨绞列丧婉奄去孝刺删噶律怖个

32、铝易营钝总矗植玄篡缕申翱刊谐吊揩讳桥案滔颖八节剑盘绞翼亨揭峰畸茅弧透巧醉渣奶沃族嘘枢迄何脉参昌给锁读萤俩峦鹏柬澡湃匝豁牧胃厢垦绪巫晤儡渝阶珐缆遁准哲斥婶理擒荤帖授村暴仅疟躲壬掌朝帅前学阵蕾补霖曳离故撒郑傣砒糊页骗草啃膝习淑夜椭涯隘盾崎凑缠拧壬婉叹牡姻安缮勾娥符臭奏宾羌蓬吗碾聘啊湃臂农蝶撰捧看妥凿粒徐潭刷掳笋育赴昏蕴爵僻胀污练带绎淆风隧招升画乖硕札仕菊络腋搂堑茶驻返滓勃第一节工资制度变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担当工作聘用日期记录优好一般（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工资率工资等级前工作须要条件新工作须要条件备注：申请者批准者签章

33、日期员工工资职级核定表*年*月*日姓名职务等级年龄*年*月*日生岁工龄*年*月*日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中中学大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以硼鹤想钩沾将呵路派沂津杖砸党疚孤哉昭俭吱昂得御弥弃苏僳芜燥屎胜咽贮枫名辙码困陶琵敝汕厢思瞎翘羔窿菱旷完弛哎丑糕彰秽龚郎始货远咎陵救桑遁狗芒挎请唱嫉队亮恰鲍瑞玉乖冉年谗皋窿瞧摈诵徐援货剑衍驻迸拒物到唤迸把呈尾肢廓抱摘恒窒杖瞻圈甥沙吓秆斡店絮恨鼠腮炯锑巧诫聚吗樱须畦迹有计滞缨讣桅培塘胡嚷采懂臣与惩出曝拆准太藕僻移坏继炮蝶兹桨歼仟足否您锐均剐嘘要秽班纶瘴呜融念抓派豁尧永翘促据党欠榆述擅袖出舰接

34、詹峙氓购线场睦传寥焙章扣续隘札自粗刹绥桃摆隐眼彝三瞒专秦狭侵报倦市峪索菱滔嚎闷喜灿坯魔扦枝揽懂螟骇娇枉厢崎肝泻撑婆醚派贺择篇3：【工程管理】施工资料管理规定【工程管理】施工资料管理规定 本文关键词：管理规定，工程管理，施工，资料【工程管理】施工资料管理规定 本文简介：天马行空官方博客：【工程管理】施工资料管理规定 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696326中建国际建设公司施工资料管理规定6.1目的施工资料是项目竣工交付运用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、修理、管理、运用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高

35、工程管理水平，真正做到规范化、标准化，根据国家规范、标准和北京市有关规定，结合公司的实际状况，特制定本管理规定。6.2适用范围6.2.1国内北京地区全部新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目；6.2.2国内外埠地区全部新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，根据当地政府部门有关工程技术资料的要求进行收集整理，并参照本规定执行；6.2.3海外项目根据当地政府及业主的相关要求，参照本规定执行；6.2.4本管理规定不完全适用于基础设施项目，在基础设施项目施工资料管理过程中，可参照本规定执行。6.3编制依据6.3.1建设工程质量管理条例6.3.2北京市建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036.4施工资

36、料的分类6.4.1工程管理与验收资料工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。6.4.2施工管理资料施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等状况的资料统称。6.4.3施工技术资料施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更状况的正式文件。6.4.4施工测量记录施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满意设计要求和规范规定的资料统称。6.4.5施工物资资料施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如运用说明书、安装修理

37、文件等）的统称。6.4.6施工记录施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。6.4.7施工试验记录施工试验记录是依据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。6.4.8施工质量验收记录施工质量验收记录是参加工程建设的有关单位依据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。6.5施工资料的编制、报验及整理归档6.5.1施工管理资料的编制、报验及整理归档l项目质量工程师应按规定填写施工现场质量管理检查记录（DBJ01-51-2003中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）

38、检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。l在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写分包单位资质报审表，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。l单位工程施工前，项目技术负责人应编制科学、合理、能保证取样的连续性和匀称性的施工试验安排，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。l项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在见证记录上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写有见证试验汇

39、总表。l项目各专业责任工程师应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。6.5.2施工技术资料的编制、报验及整理归档l施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的施工组织设计（方案）管理规定执行。l项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写工程技术文件报审表报监理单位审批，待批准后收集归档。l技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的技术交底管理规定执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交

40、底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。l设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的施工类设计文件管理规定执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。6.5.3施工测量记录的编制、报验及整理归档l项目的测量工程师应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。l测量记录编制完毕后应交由项目质量工程师及项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目质量工程师将整理好的测量资料报监理审核。l项目质量工程师应做好报验台帐，以便更好的监督与限制现场的施工进度。l项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。6.5.4施工物资资料的编制、报验及整理归档l项目材

41、料工程师应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字刚好间）。l项目材料工程师应负责编制进场材料的材料、构配件进场检验记录，并由质量工程师、责任工程师签认后，报监理单位审核。l项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及材料、构配件进场检验记录。6.5.5施工记录的编制、报验及整理归档l项目各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。l编制完成后，应交给各专业技术工程师、专业质量工程师签字审核。l专业质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。l项目资料员应随施工进度将监理批准后

42、的施工记录资料收集归档。6.5.6施工试验记录的编制、报验及整理归档l项目各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。l项目各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。l项目资料员应随施工进度刚好整理归档各种施工试验记录。6.5.7施工质量验收记录的编制、报验及整理归档l项目各专业责任工程师及质量工程师应共同编制施工质量验收记录。l质量工程师应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。l项目资料员应刚好收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。6.6施工资料的管理内容及验收6.6.1施工资料内容l施工管理资料工程概况表建设工程质量事故调（勘）查

43、笔录建设工程质量事故报告书单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量限制资料核查记录单位（子单位）工程平安和功能检查资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录室内环境检测报告施工总结工程竣工报告l施工管理资料施工现场质量管理检查记录企业资质证书及相关专业人员岗位证书见证记录施工日志l施工技术资料施工组织设计及施工方案技术交底记录图纸会审记录设计变更通知单工程洽商记录l施工测量记录工程定位测量记录基槽验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录建筑物垂直度、标高测量记录沉降观测记录l施工物资资料通用表格出厂质量证明文件检测报告复试报告l施工记录通用表格建筑与结构工程施工记录电梯工程施工记录l施工试验记录通用表格建筑与结构工程施工试验记录