2022资产运营部对标的工作总结.docx

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1、2022资产运营部对标的工作总结 20*年10月26日，我部门主动参与公司与银海地产集团的对标活动，通过现场参观体验、座谈，初步达到学习对方物业管理服务、招商、投资管理等方面阅历的预期目的。为实现用好、用活本次对标阅历目标，现将本次对标活动总结如下：一、好物业提升楼盘品质，好物业促进楼盘销售参观银海尚御项目，我们切身体会到好的物业可以提升楼盘品质，好的物业可以促进楼盘销售。走进银海尚御项目售楼中心，到处可感受到优质的物业管理服务，时时传递着好品质、好楼盘的信息：银海售楼中心的保安形象足以用“英姿飒爽”来形容，让人眼前一亮，给人留下好品质的印象；沙盘中摆放的物业服务公司荣誉证书强力地吸引着人们的

2、眼球，让人对此项目产生好感；桌上摆放的业主临时管理规约内容全面又详尽，可进一步增加顾客的购买信念由此可见，好楼盘不再是单纯意义上的优质建筑，优秀的房地产开发商还要为业主供应优质的生活理念，在为消费者供应高品质住房的同时更须要供应高品质的全程服务和后期的物业管理。银海地产集团顺应这一发展趋势，以消费者物业需求心理为导向，与昆明银海物业服务有限公司合作，以优质的物业管理服务赢得消费者的认可，从而促进楼盘销售。二、完善楼盘配套，便利业主的同时提升楼盘品质银海尚御项目配有商业中心，通过对重点商业的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商业资源，涵盖休闲、消遣、餐饮等多方面，为业主创建便利生活环境的同时提

3、升整个楼盘品质。三、以集团高度统一进行市场推广、宣扬、招商，有效整合市场资源体系，银海地产集团统一为各项目商业进行市场推广、宣扬、招商，逐步建立与知名品牌商家的战略合作关系，实现强强联合，为各项目商业供应动力，力保后期的运营平安与胜利。银海还统一为商业进行品牌宣扬，并主动通过媒体、促销、顾客会、商业活动、节日庆典等方式，提升商业的品牌力，吸引更多消费者，增加商场活力，提高商场运营效益。四、深化市场调研，做精、做细项目可行性探讨工作，确保项目投资胜利通过座谈，我们了解到银海地产集团项目合作方式主要有三种，即“城中村改造、一级土地合作开发、项目收购”。我公司即将开展46#地块项目合作开发，在项目投

4、资测算、分析、相关手续办理等方面，均可借鉴对方好的阅历和做法。在项目投资测算方面，我们要充分考虑项目背景、地段、周边环境、基础设施配套等因素，深化开展市场调研，做精、做细项目可行性探讨工作，为公司决策层供应精确、牢靠的可行性探讨报告。五、下步工作准备：一是组织部门人员多考察、多学习，借鉴省内外知名楼盘在物业管理服务方面的好阅历，协作物业管理服务公司探讨制定出符合昭阳国际北辰实际状况的物业管理服务方案，切实提升项目物业管理水平和服务品质。二是组织部门人员加强招商运营管理方面专业学问学习，借鉴对方招商运营管理阅历，探讨制定出符合公司实际状况的运营管理方案。三是组织部门人员加强投资方面专业理论学问学习，提升投资策划实力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页