2022酒店员工培训方案.docx

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1、2022酒店员工培训方案 篇一：酒店员工培训方案（一）确定培训目标；（二）分解培训项目；例，摆台过程的分解。（三）培训详细工作的落实；（四）四步培训法：1，讲解；2，示范；3，尝试；4，跟踪指导；（五）情景培训法：例：晚餐时间，光线朦胧，小客人把冰激凌泼翻，应如何处理。（六）培训结果的总结。 其次，培训架构暂定如下：一，学问培训； 有利与新员工理解酒店服务概念，增加技能理解和对新环境的适应实力。同时系统驾驭一门专业学问； 1，餐厅礼仪，礼仪不仅仅是表面的尊敬，而且是发自内心的敬重和热心。 菜在外，礼在心。 包括：国际通用称呼礼： 1）国际上对男性和女性的称呼； 2）对地位高的官方人士称呼； 3

2、）对来自君主制国家贵宾的称呼； 4）对有职业，职务和学位者的称呼； 5）对军人的称呼； 6）对神职人员的称呼； 7）关于中国少数民族的称呼； 8）部分国家的称呼礼节须知； (一) 国内习惯称呼礼： 1）敬称词的运用； 2）谦称词的运用； 3）美称词的运用； 4）婉称词的运用； 5）昵称词的运用： （二）外交活动称呼礼；1）要特殊重视规范性问题2）周到并照看到不同国家的文化习惯3）其他须要留意的礼节；（三）圆满答客的礼节；1）问答客人语气要宛转2）打搅客人也要讲究礼仪3）与客交谈话题要讲礼仪4）与西方人交往的八不问，年龄，婚姻，收入，住址，经验，工作，信仰，身体。 5）圆满答客的其他礼节；（四）

3、运用名片的礼节：1）运用名片的作用；2）递接名片的礼节；3）名片印制的礼仪规范；（五）接听电话的礼节：1）三响之内必接听；2）问好之后再问候；3）避开用过于随意的语言；4）要学会留意倾听；5）要培育做记录的习惯；6）说话语气要平和；7）要礼貌地接听电话；8）礼貌地中断或转接电话；9）答话声音要亲切；10）关于音量与声调问题；11）如何宛转地结束电话；（六）餐厅卫生的礼节；1）关于个人卫生问题；2）关于工作卫生问题；3）关于环境卫生问题；4）关于餐具卫生问题；5）关于食品卫生问题；（七）客我关系的礼节；1）顾客心理要求；2）顾客就餐动机；3）顾客就餐通常的生理需求；4）须要摆正客我之间的关系；2

4、，顾客性格分析，了解不同性格的顾客，应如何接引，他们有哪些性格习惯及喜好；面对他们的提问和疑虑应如何解答。 力气型性格顾客； 活泼型性格顾客；思索型性格顾客；和平型性格顾客； 3，形体仪表及化妆学问，餐厅员工代表着企业形象，第一印象特殊重要，所以员工不但要了解形体学问还应当懂化妆学问； 培训内容包括： 形体训练，表情（微笑的标准），形体姿态（站姿，坐姿，拾物.) 化妆学问； 化妆的基本学问，淡妆与彩妆手法等等。 色调学问，春季色到冬季色的搭配等。 二，技能培训； 也是目前酒店内最重视的一个培训项目，也是新员工基本功； 订餐服务技巧； 填写订单技巧； 填写餐饮服务本须知； 送餐摆台服务技巧； 客

5、房内用餐服务技巧； 如何办理客户结帐手续； 如何在送餐摆台后与客人道别； 如何向住店客人供应送餐服务的技巧； 1，中餐厅服务技巧。 1）九知与三了解： 九知；人数，桌数，主办方，邀请方，宾主身份，标准和时间，菜品，出菜依次，收费方法。 三了解；风俗习惯，生活忌讳，特别要求。 2）分工要明确； 3）布置要合理； 4）中餐摆台及餐具打算； 5）酒水及水果的领取； 6）会前工作落实； 7）迎宾技巧及要求； 8）上菜服务讲依次； 9）分菜服务与撤换餐具服务； 10）中餐宴会的结帐及送客服务； 11）会后清理和特别事务处理； 12）中餐自助宴会的服务技巧及须知； 13）团体餐的讲究。 2，西餐厅服务技巧

6、。（一）迎宾；1）招呼，问候2）引客入坐（二）餐前服务；1）服务面包，水；2）客人点餐前饮料；3）呈递菜单；4）说明菜单；5）服务饮料；6）点菜记录；7）送单。（三）开胃品（头盘Appetizers）服务；1）服务开胃品；2）服务开胃酒；3）清理开胃盘；4）加冰水；（四）汤(Soups)或色拉(Salads)服务；1）服务汤或色拉；2）服务其次道菜用酒；3）清理其次道菜餐具；（五）主菜(Main Course)服务；1）服务主菜；2）服务主菜用酒；3）清理主菜盘及餐具；4）清理调料；5）清扫桌上面包屑；（六）餐后(奶酪Cheese和甜点Dessert)服务；1）布置甜点餐具；2）布置服务咖啡或

7、茶的用具；3）服务甜点；4）服务咖啡或茶；5）清理甜点盘；6）服务餐后饮料；7）加满咖啡或茶。（七）收尾及餐具摆放规则；1）呈递帐单；2）收款；3）送客。（八）西餐服务的情调： 法式，俄式，美式，英式，大陆式和自助餐的学问和特点。（九）下午茶（AfternoonTea/High Tea）服务； (十）扒房（GrillRoom）的服务技巧；（十一）西餐自助餐的学问。 3，棋牌游艺厅员工的培训内容：1）服务人员的基本要求；2）预定服务的程序和标准；3）接待服务的打算工作的程序和标准；4）游艺厅服务的程序与标准； 三，素养培训； 子曰：人而不仁，如礼何？人而不仁，如乐何？ 提高员工个体素养和正确思维

8、实力，便于理解传播企业文化和价值远景，以及树立员工责任心，使命感和服务酒店的品牌战略。可在军训期后支配适当时间进行； 培训课题： 1，八个正确的心态： 主动心，平常心，包涵心，归零心，忠诚意，长久心，乐观心和责任心； 2，学习是21世纪护照； 主要目的是建立员工的学习心态，增加其学习力，打造学习 型团队； 3，变更使你成为最大的赢家； 增加员工适应实力，适应酒店各种政策调整。 4，情商培训； 对员工进行情商教化。 5，逆商培训； 增加员工面对突发事务的心态调整； 6，打造卓越团队的17条法则； 使员工更注意团结维护团队的完整性； 7，领导人的21个法则； 提升管理层领导力，了解人性；管理是根基

9、，培训是灵魂。最终，如酒店的培训机构胜利组建，对内不再借重其他企业的培训模式就可以做到打造独特的企业文化，对外绽开系列培训课题增加酒店收益，更有效的在业内打造企业形象，增加企业品牌含金度。 篇二：酒店员工培训方案餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务看法、服务学问、服务实力、服务身体素养要求等四个方面来进行培训的。该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训，但针对不同的餐厅服务员还须要进行相对的增加 和删减一些培训内容。一、服务看法服务看法是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态，其好坏干脆影响到来宾的心理感受。服务看法取决于员工的主动性、创建性、主动性、责

10、任感和素养的凹凸。其详细要求是：1主动餐厅服务员应坚固树立来宾至上、服务第一的专业意识，在服务工作中应时时到处为来宾着想，表现出一种主动、主动的心情，凡是来宾须要，不分份内、份外，发觉后即应主动、刚好地予以解决，做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤，把服务工作做在来宾开口之前。2热忱餐厅服务员在服务工作中应酷爱本职工作，酷爱自己的服务对象，象对待亲友一样为来宾服务，做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、恳切待人，具有助人为乐的精神，到处热忱待客。3耐性餐厅服务员在为各种不同类型的来宾服务时，应有耐性，不急噪、不厌烦，看法亲善。服务人员应擅长揣摩来宾的消费心理，对于他们提出的全部问题，都应耐性

11、解答，百问不厌；并能虚心听取来宾的看法和建议，对事情不推诿,火锅加盟。与来宾发生冲突时，应敬重来宾，并有较强的自律实力，做到心平气和、耐性劝服。4周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、四平八稳、周密妥当。在服务前，服务人员应做好充分的打算工作，对服务工作做出细致、周到的安排；在服务时，应细致视察，刚好发觉并满意来宾的需求；在服务结束时，应仔细征求来宾的看法或建议，并刚好反馈，以将服务工作做得更好。二、服务学问餐厅服务员应具有较广的学问面，详细内容有：1基础学问主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店平安与卫生、服务心理学、外语学问等。2专业学问主要有岗位职责、工作程序、运

12、转表单、管理制度、设施设备的运用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。3相关学问主要有宗教学问、哲学、美学、文学、艺术、法律各国的历史地理、习俗和礼仪、民俗与宗教学问、本地及周边地区的旅游景点及交通等。三、服务实力1语言实力语言是人与人沟通、沟通的工具。餐厅的优质服务须要运用语言来表达。因此，餐厅服务员应具有较好的语言实力。对餐厅服务人员的语言要求为：语言要文明、礼貌、简明、清楚；提倡讲一般话；对客人提出的问题无法解答时，应予以耐性说明，不推诿和应付。此外，服务人员还应驾驭肯定的外语。2应变实力由于餐厅服务工作大都由员工通过手工劳动完成，而且来宾的需求多变，所以，在服务过程中难免会出现

13、一些突发事务，如来宾投诉、员工操作不当、来宾醉酒闹事、停电等,麦勒菲,告知您开品牌折扣店胜利的秘诀，这就要求餐厅服务人员必需具有敏捷的应变实力，遇事冷静,刚好应变，妥当处理，充分体现饭店来宾至上的服务宗旨，尽量满意来宾的需求。3推销实力餐饮产品的生产、销售及来宾消费几乎是同步进行的，且具有无形性的特点，所以要求餐厅服务人员必需依据客人的爱好、习惯及消费实力敏捷推销，以尽力提高来宾的消费水平，从而提高餐饮部的经济效益。4技术实力餐饮服务既是一门科学，又是一门艺术。技术实力是指餐厅服务人员在供应服务时显现的技巧和实力，它不仅能提高工作效率，保证餐厅服务的规格标准，更可给来宾带来赏心悦目的感受。因此

14、，要想做好餐厅服务工作，就必需驾驭娴熟的服务技能，并敏捷、自如地加以运用。5视察实力餐厅服务质量的好坏取决于来宾在享受服务后的生理、心理感受，也即来宾需求的满意程度。这就要求服务人员在对客服务时应具备敏锐的视察实力，随时关注来宾的需求并赐予刚好满意。6记忆实力餐厅服务员通过视察了解到的有关来宾需求的信息，除了应刚好赐予满意之外,艺术涂料招商，还应加以记忆，当来宾下次光临时，服务人员即可供应有针对性的特性化服务，这无疑会提高来宾的满足程度。7自律实力自律实力是指餐厅服务员在工作过程中的自我限制实力。服务员应遵守饭店的员工守则等管理制度，明确知道在何时、何地能够做什么，不能够做什么。8听从与协作实

15、力听从是下属对上级的应尽责任。餐厅服务人员应具有以听从上司吩咐为天职的组织纪律观念，对干脆上司的指令应无条件听从并切实执行,淘姿名品女装折扣店。与此同时，服务人员还必需听从客人，对客人提出的要求应赐予满意，但应听从有度，即满意客人符合传统道德观念和社会主义精神文明的合理需求。四、身体素养1身体健康餐厅服务员必需身体健康，定期体检，取得卫生防疫部门核发的健康证,手机加香，如患有不相宜从事餐厅服务工作的疾病,汽车装饰加盟，应调离岗位,冰淇淋加盟。2体格健壮餐饮服务工作的劳动强度较大，餐厅服务员的站立、行走及餐厅服务等必需具有肯定的腿力、臂力和腰力等，因此，餐厅服务员必需要有健壮的体格才能胜任工作。

16、此外，餐厅服务工作须要团队精神，餐厅服务质量的提高须要全体员工的参加和投入,美容产品加盟。在餐厅服务工作中，要求服务人员在做好本职工作的同时，应与其他员工亲密协作，敬重他人，共同努力，尽力满意来宾需求。最终对该份的运用进行一下提示吧，该份资料虽说可以拿来即用，但必需依据自身餐厅的详细状况来进行增加或削减一些相关培训内容，比如餐厅的管理制度、考核管理制度、员工工作手册等对餐厅服务员进行培训。资料前面三项都是可以通过自身不断的努力进行提高的，第四项可能会因为个人身体状况不同而有所不同，自身依据自身体质来进行熬炼加强体质也是可以的。篇三：酒店员工培训方案1 目标:加强员工的专业学问和技能培训,增加员

17、工队伍的整体文化素养.使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,驾驭餐厅服务基础学问和各项操作技能.2 对象:酒店全部在职服务人员.3 培训形式:半脱产,分批培训.4 培训内容与设置:公司管理项目,服务员职业素养,餐饮服务技能,餐厅服务基本程序,顾客心理学,礼貌用语.培训中理论培训,技能培训,实践操作相结合.学员以动手为主,多采纳情景模拟,提高学员参加爱好,也可开展讲座,每阶段结束后对学员进行考评,可采纳口述问答,模拟操作等形式.5 培训时间:分两批轮番培训,周一,三,五上午8:00-11:00 ,共20天6 讲师:公司聘请优秀讲师与从业人员7 经费:讲师讲课费用:20000道具费:300

18、0场地费:4000资料费:5000合计:32000元8 培训限制措施:为保证本次新员工培训方案有效实施，确保培训期间的平安，特制定新员工培训纪律及要求：1、全部入职新员工须按要求准时报到，不得迟到；2、报到后必需听从入职培训的相关要求与管理；3、培训期间不得随意外出。有事外出须有书面请假条，经同意后方可外出。4、学员间要团结互助、相互关切、相互爱互，确保培训任务圆满完成。5、理论课培训需严格遵守课堂纪律，仔细做好笔记，努力的上好入职后的第一课。篇四：酒店员工培训方案目的为使飞飏商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训阅历为飞飏商住楼供应优质的管理培训服务。步骤本次

19、培训共分两个阶段：一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞飏商住楼按培训安排供应相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。（其详细安排见管理培训服务整体解决方案及相应的部门培训安排）。二、依据飞飏商住楼建设状况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞飏商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经详细调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞飏商住楼的员工能够接触并相识到先进的酒店管理理念。为使飞飏商住楼在装修期间能快速达到升星要求，四川滨江酒店管理

20、公司总工程师出可到现场进行指导。费用根据其次阶段的培训费用收取。内训报价按培训员人数刚好间收费，价格为人民币1500元/人/天。注：内训之前的调研时间不计入内训时间。飞飏商住楼应负责妥当解决内训调研员和培训员的教学用具，用餐，休息等事宜。介绍四川滨江酒店管理公司以其高素养的员工、优良的服务水准、高效率的工作、领先的市场占有份额，干净舒适的酒店环境在竟争激烈的成都酒店业享有盛名。四川滨江酒店管理公司拥有完备的管理制度和体系，成熟有效的培训机制，优秀负责的培训人员和一流的培训设施。我们也致力于供应管理培训服务来帮助我们的客户提升竞争力。我们能够为我们的客户供应量身定做的下列酒店部门的管理培训服务：

21、财务部、市场营销部、人力资源部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部、平安部、电脑部、选购部。(范文网)本培训的整体目的为： 提升客户的整体竞争实力； 建立坚固的酒店管理基础； 在管理过程中对日常问题的整体思索； 接触并理解酒店业内最新最有效的理念； 提升个人管理技巧； 提升管理效率。财务部 审计 成本限制 会计 信贷市场营销部 商务公司市场 旅行社市场 宴会销售 公关人力资源部 人力资源整体管理 酒店人事工作 酒店培训 员工福利 质检工作客房部 行政管家职责 客房管家职责 楼层 公区 房务中心 布草房/洗衣房前厅部 总台 商务中心 预订部 礼宾部 总机 大堂副理选购部 部门物资选购 厨房物资选购

22、市场调查餐饮部 中餐厅运作/管理 中厨房管理 西餐厅运作/管理 西厨房管理 管事部 客房送餐 宴会厅运作/管理电脑部 程控交换机系统 电脑系统 网页管理工程部 总工程师职责 副总工程师职责 电梯系统 强/弱电系统 空调系统 水系统平安部 酒店治安管理 酒店消防 酒店停车管理一、培训费（单位：人民币元）层级时间 经理 主管 员工一周 1,000 800 700两周 1,800 1,400 1,200四周 3,000 2,500 2,000八周 5,500 4,800 3,800半年 15,000 13,000 10,000一年 28,000 24,000 18,000二、酒店住宿费（可选择）A.

23、 酒店客房：人民币260元/间夜B. 员工宿舍（视可供应状况而定）：人民币20元/人/晚三、餐费（可选择）A. 零点：按酒店菜单价格八五折免服务费收费B. 经理餐：人民币28元/人/餐C. 员工餐：早餐：人民币4元/人午餐：人民币5元/人晚餐：人民币5元/人夜宵：人民币4元/人四、洗衣工装：人民币3元/件便装：按酒店客衣打七折免服务费收取五、电话、上网、传真及其他杂费按酒店客用资费收取本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页