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1、2022生活服务公司工作情况汇报 煤电公司党政非常关切和重视职工生活服务工作，今日，公司毛董事长、朵书记和李副总在百忙之中来生活总公司调查探讨，指导工作。我代表总公司党政和全体职工表示诚心感谢。下面，我将生活服务总公司基本概况以及今年以来的工作状况作以简要汇报。一、基本概况及今年以来服务经营指标完成状况总公司现有在册职工131人,其中各类管理人员和专业技术人员46人,服务人员85人,分别占职工总人数的35.1%和64.9%；总公司下设4个科室和7个基层单位，其中有6个单位（海石湾物业管理公司、电话站、海星宾馆、金海宾馆、兰州款待所、物资供应站）完全实行独立核算、自负盈亏。目前，除总公司机关人员
2、和窑街分公司部分职工共33人实行费用补贴外，其余98人自收自支工资，占职工总人数的74.81%。今年以来经济责任书指标完成状况是：全年总费用限制为798.5万元(含海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费以及折旧费、绿化费)，元至9月安排598.88万元,实际支出570.61万元，加上捆绑一矿破产人员费用累计支出589.17万元，比安排节支9.71万元，降低率为1.62%，预料全年费用支出可以限制在煤电公司下达指标以内。海石湾二小区11栋住宅楼工程建设现已全部进入竣工收尾阶段，并达到了验收要求，无工程质量和平安事故。通讯系统故障、住宅与办公楼水电暖以及养老金、住房公积金上缴率等考核指标均限
3、制在公司下达指标之内。另外，党风廉政建设责任目标、安排生育责任目标、社会治安综合治理和禁毒工作责任目标、精神文明“十创建”责任目标也都得到了较好落实。二、今年以来的主要工作及基本抓法今年以来，我们在煤电公司党政的正确领导下，仔细学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指针，主动落实煤电公司年初“两会”的工作部署和要求，围绕生活服务改革增效的中心任务，加强经营管理，加大改革创新力度，使各项工作取得了主动进展。我们主要抓了以下五个方面：确立工作思路，推动内部改革今年以来，为深化贯彻煤电公司“两会”精神，面对市场竞争，依据企业改革改制面临的形势和任务的要求，我们仔细
4、分析企业发展趋势，总结和思索生活服务工作创新发展的路子，逐步形成了生活总公司今后可持续发展的工作思路，就是以房改为主线，推动职工就业岗位的扩充、工作范围的扩大和市场应变实力的提高。从实际动身，在推动内部改革中主要开展了两项工作。一是进行“三项制度”改革，优化人力资源配置。依据窑街一矿破产工作要求，对21名符合提前退休政策的职工，办理了退休手续。对服务一线造成的部分岗位缺员，严格根据“因事设岗，精简高效”的原则，通过内部兼职和适当从外部补充技术工种刚好进行了解决，保证了服务经营工作的稳步开展。同时，执行煤电公司管理人员年度考核试行方法，依据绩效考核结果，对个别管理人员作了处理和调整，优化了人员配
5、置。二是突出重点，接着深化内部改革。为落实煤电公司关于改革内部小公司的实施看法，结合实际，我们不断完善内部改革措施。根据做大做强现有服务经营网点的工作思路，撤销了原综合开发公司，将原综合开发公司担当的农场开发、房屋修缮等服务设施和服务项目并入窑街房产公司，进行内部优化重组，组建了窑街分公司，消退了规模孝效益低的经营网点，扩大了服务规模，增加了面对社会服务的实力，进一步巩固了窑街服务经营市常改进经营机制，提高了经营管理水平今年，在各种增支因素增加，费用极其惊慌的状况下，我们坚固树立了精打细算、节约创效的思想，把克服困难完成煤电公司下达的费用限制指标作为促进经营工作发展的根本保证，明确了服务经营的
6、重点：一是完善内部承包经营机制。依据测算经营指标方案时预料的增支因素，我们把奖惩的幅度与责任、风险压力和经营效益挂钩，重新调整了责任书指标，完善了绩效考核措施。与单位科室签订了经济责任书，接着把责任风险与总公司分管领导的工作挂钩，工资一同造表发放，单位、科室当月完不成经济指标，也要相应扣罚分管领导，从而进一步调动了搞好经营管理的主动性。同时，在总公司推行不同程度的承包经营，对海星宾馆接着实行个人承包经营，今年合同期满后，经过审计，不仅履约率达到了100%，而且海星宾馆通过自身积累，先后投入13万元添置了服务设施、设备，取得了较好成效。& 123下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
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