2022机修班组年终总结.docx

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1、2022机修班组年终总结 在过去的*年工作中，机修班的全体员工在厂领导和设备管理组的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理时间为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种是个又脏又累、节假日少的工作，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平，从而在*年一系列的挑战中精彩的完成了各项任务。保证了*厂全年设备完好率达到90%以上，利用率达到95%以上，为生产车间各个班组能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。在*厂

2、领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成果：1、帮助厂家安装箱发八工位设备。2、帮助厂家改造门发设备，并在改造过程中提出很多合理化建议如：模架两端的过桥设计、提升机构的过渡连接等。赢得了厂家技术人员的赞扬。3、独立完成对大线链板线体的改造：拆除二楼老真空线、老测试上线及4条老化线，组装了包括小线预装线、门体预装和总装线、二楼真空线、总装线部分等7条链板线。4、对生产厂区内全部照明电源及限制柜线路进行整理更换。5、利用端午节、国庆节放假时间协作专业人员对配电房线路改造以及帮助厂家安装黑料储罐系统，保证了节后的正常生产。6、多次利用休息日对老旧设备进行定期保养、维护。如：整体更换了大

3、线提升机链条、托盘。加固焊接已损坏的链板线导轨等。7、制定和实行每日巡查、检修及润滑制度。提前发觉问题并刚好解决，削减修理率和修理时间。如：每日真空泵运转状况检查、链板线运转状况检查等。8、六月份安装吊扇、壁扇等70多台，布置线路长达500余米。自7月份污水站操作工调离岗位，始终无人接替。在机修班长的带动下克服人员缺少的状况，每天支配人员去污水站处理污水并确保了排放水质合格。另机修班每天定时对空压机进行监控，确保一旦发生问题就能刚好解决。定期给空压机进行保养、维护。确保更好的为生产服务。门发是生产过程中一个很重要的环节，它干脆影响到生产产量。门发设备是杨子的老设备，已运用多年，许多机件已磨损的

4、很严峻，虽然经过2月份的技术改造，但是设备还存在许多问题。例如：模架定位销、定位套易磨损，动力链条易断，模架运行时晃动大，厂家对此也没有好的方法彻底解决。机修班在班长的带领下每天检查设备易磨损件，在设备空闲时间支配更换。并且开拓思维，组织探讨如何改进，降低设备的应急修理率。当然修理班还有不足和须要改进的地方，首先须要加强班组内新人的专业技能的培训，加强他们的动手实力，以此弥补日常维护中阅历不足现象。其次还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷的更早发觉、刚好检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工

5、作，提高安排性修理次数降低应急修理率，使设备的完好率和运用率达到最高。这也是机修班*年的目标和要求。在今后的工作中，机修班将不断总结工作阅历和改进工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作主动性。与*厂的发展相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页