2022年（讲话稿）建筑讲话稿.docx

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1、2022年（讲话稿）建筑讲话稿 建筑讲话稿 【篇一：建筑公司总裁的简短致辞】 建筑公司总裁的简短致辞 中华沃土，润生万物；时代沧桑，神州巨变；历史的车轮，滚滚向前，印证了华夏光辉之历程。华夏集团历经一十六个春秋，从最初一个仅三十多人的建筑施工队，逐步发展成为拥有资产1.8亿元，集房地产开发、建筑施工、物业管理、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁等于一体的现代化大型企业集团。 经营之道，贵在诚信，兴衰之理，系乎一变。华夏集团今日辉煌的成就，得益于我们始终坚持“质量第一，信誉第一，用户第一”的经营理念，仔细贯彻 “质量责任重于泰山，顾客满足高于一切”的质量方针，恪守承

2、诺，诚信经营。同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导及广阔客户的支持、信任和厚爱。在此，谨代表公司全体员工致以诚心的感谢！ 回顾过去，我们豪情万丈；展望将来，我们信念一百零一倍。面对新的形势和任务，集团公司提出了“筑一百零一年精品，创千秋伟业”的雄伟目标，规划了新世纪发展的雄伟蓝图，信任有三个代表重要思想的正确引导，有上级党委、政府的大力支持，有全体华夏员工的共同努力，集团公司肯定能够继往开来，与时俱进，快速发展，创建出更加辉煌绚丽的明天！ 【篇二：建筑公司开工动员大会总经理讲话稿】 同心协力谋发展，企业稳步前行 承前启后练内功，目标做精做强 -20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲 同志

3、们： 大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今日起先，可以说20年的工作已经全面绽开。 回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的才智和强大！同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺当合并，强强联手，为企业将来的腾飞奠定了坚实基础！还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺当完成集团下达的各项任务指标。 今日，在新的一年工作即将起先之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简洁回顾，重点对20年的工作进行部

4、署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。 第一部分20年工作回顾 过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，根据开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成状况如下： 一、总公司主要经营指标完成状况。 1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。 2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1731万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下

5、达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。 3、20年，总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增加。 二、各经营单位目标指标完成状况及综合评价： 一公司：全年开复工面积35.2万平米；其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。 一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本限制、盈利实力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理阅历，通过总

6、结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控实力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信念。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要接着加大承揽任务力度。 二公司：上交管理费200万元，完成年安排的 0%。 二公司领导班子业务实力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特殊是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。 三公司：全年开复工面积1万平米；其中新开面积7352平米，完成产值43万元，公司亏损。 三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派

7、精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，马上开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清楚，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值3.8亿元。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。 四公司：全年上交管理费900万，完成年安排的0%。 四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够仔细执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本限制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要主动与各兄弟公司沟通，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。 五公司：全年开复工面积

8、2.2万平米；完成产值3968万元，公司亏损。 五公司由于各方面缘由，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司确定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。 六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米；其中新开面积26.4万平米；完成产值2.23亿

9、元；实现利润745.4万元，完成总公司下达指标的133%。 六公司 领导班子团结务实，进取心强，广阔员工思想统一，工作热忱高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探究实践，注意员工培育和岗位成才。在生产安排组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。 七公司：全年开复工面积14.6万平米；完成产值1.58亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的148.7%。 七公司领导班子工作热忱高，开拓精神好，广阔员工思想稳定，主动向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有肯定竞争力的土建

10、公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的实力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培育，不断壮大公司整体实力。 八公司：年总公司对八公司长期盼岗员工，实行内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员主动努力，各项工作进展顺当。 河南分公司：全年开复工面积23.7万平米；其中新开面积20.9万平米，完成产值1.06亿元，实现利润149万元，完成总公司下达指标的149%。 河南分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作实力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成果，为在郑州市场树立企业品牌，做出了主动贡献。下

11、一步公司要接着加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场 总承包部：完成产值10118万元；实现利润580.7万元，完成总公司下达指标的174%。 总承包部项目班子工作主动，广阔员工团结一样，顺当地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成果。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理阅历，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司干脆管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次供应参考。 基础公司：依据总公司战略部署从五公司分别出来。公司成立后，全员主动开拓市场，已胜利接到四个项目，

12、并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进一步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础、土方施工等相关的资源，为新兴保信发展服务。 材料设备租赁公司：总公司为进一步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统一管理，压缩管理费用，削减管理层次， 实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理，不断提升供应和保障实力，创建更大的经济效益，力争上半年具备大模板和塔吊的统控，下半年完成周转材料的统控。

13、把保信这个内部市场作成一个平台，并撬动更多的外部资金、设备，周转材料等资源为我公司所用。 三、20年各项工作完成状况回顾 经营管理方面： 第一、分析企业发展风险，刚好实行应对措施，为企业发展明确方向。 20年，总公司在进行具体调研摸底的基础上，通过数据分析，从战略层面提出：重大平安事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光，这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目限制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消退以上风险和隐患，总公司先后分别制定相应措施，首先是对总公司分管质量、平安的领导加大了授权和资源保障，最大限度限制质量、平安生产的风险。二是实行交叉审计的

14、方式，对全部在施和竣工未结算的项目进行成本分析，全面驾驭各项目成本状况和盈亏状况。三是规定外埠分建项目，在今后坚决封死不做，不留口子。四是在用人方面，强调以德为先，重点从人品、实力和业绩、群众基础等方面进行考察，严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险，总公司建立应急预案、应对程序，设立对外代表企业的发言人，刚好应对可能出现的突发状况。 同时通过以上分析，并结合集团的总体部署，总公司明确下一步发展方向是，在做好建筑施工主业的基础上，逐步在建材租赁、现有土地开发等方面，形成新的经济增长点。同时着手积累、熬炼人才，为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析，为企业下一步的持续快速发展，起

15、到良好的推动作用。 其次、优化机构配置、整合内部资源，进一步理顺关系 我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝大而空，形成精而强的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整： 1、新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经营部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料、设备统管奠定了基础。 2、重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累阅历、熬炼人才。 3、将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专

16、业承包贰级资质升级为壹级资质，逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。 4、将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。 5、取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充溢到施工生产一线。 6、对八公司长期盼岗员工，实行内退的方式，进行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。 7、对三公司领导班子进行了重新调整。 通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。 第三、以承揽任务为核心，活源和结算并举

17、，初见成效 作为施工企业，承接任务、抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会制度，每周一上午召开经营工作例会，由各公司经理、主任经济师参与，会上，全面驾驭，各公司工程信息和各单位经 营状况，并对各单位联系项目状况，进行跟踪，对重点项目重点推动，解决承揽任务中，须要总公司领导协调和支持的事项。 通过上述举措的坚持和推动，各单位相继承接到一些项目，其中还有不少是大中型项目，而且各单位工程信息，越来越多，跟踪力度，越来越强。同时各公司结算工作已见成效，对20年各项工作的开展供应了有力保障。 经营发展部年顺当完成，企业营业执照变

18、更及单项备案工作，全年办理投标65项，中标29项，中标率44.6%。） 第四、以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位 总公司年，为加强项目成本预控，针对项目管理工作中，存在的问题和不足，刚好出台各项工作细则和方法。经营发展部针对项目结算，先甲方结算，后内部结算,致使内部结算超出预控成本，造成潜亏的状况，制定下发了工程项目结算限制程序；针对项目部上报产值随意性大、精确度低，导致先赢后亏的问题，制定下发了工程产值编制上报限制程序；针对项目变更洽商资料收集不齐，导致索赔资料缺失的状况，制定下发变更洽商收集整理程序。财务部针对各公司周转材料摊销，标准不统一的状况，制定下发了周转材料摊销管理规定

19、；针对个别项目成本员缺位，导致成本失控问题，制定下发了关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定；同时为加强成本分析的针对性和有效性，制定下发了关于在施工程月份成本分析管理规定；为加强对分建工程管理力度，制定下发了分建工程结算规定；为解决竣工工程成本不实，制定下发了竣工工程财务管理规定；法律审计部，为堵塞项目部人员乱签字漏洞，编制了项目管理人员授权协议范本；人力资源部为完善项目承包管理方法，出台关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个详细问题的看法等补充细则。 这些管理细则和方法的出台及执行，刚好堵住了个别项目管理上的漏洞，确保了成本管理的关键环节程序化。 第五、为提高资金运用效率，加大授权，实行

20、资金与利润联动 为扭转各单位在资金上等靠要的思想，20年，总公司刚好下发了总公司对下属公司综合授信管理方法，将各公司利润指标与贷款额度挂钩，通过利息凹凸，调整需求。这些举措，一方面将资金运用权，放到各公司和经营单位，在承接任务和运用资金上，各单位做到心中有数，层层算账，提高了资金运用效率；另一方面，使资金惊慌的压力层层传递，引导各公司自主加强对资金的运用和管理，调动公司和项目部，刚好主动追收工程款，取得了较好的效果。 工程技术、质量管理方面： 以方案预控为重点，精抓细管，提高标准。 年总公司为强化创优理念，提高技术质量标准，多次组织培训学习，还不定期组织内部检查沟通和外部观摩，全年组织各类技术

21、沟通、观摩、培训累计20余次，参加人员三一百零一余人次，为总公司技术管理人员素养的提高和质量管控水平的增加，供应了有力支持。同时针对详细过程管理，实行以下措施： 首先，总公司加强了对创优项目的前期预控，对其施工组织设计严格审批，需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度，全年共审批重点施组、方案30份，使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强，为项目质量预控打下坚实基础。 其次，技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪限制，在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上，主动参加各公司月检，藉此强化对各公司在施工程的过程限制及质量跟踪。对结构施工项目，重点检查钢筋分项

22、工程质量，及楼层层高限制；对装修工程，注意样板制作及过程落实；对冬雨季节施工，刚好制定雨季施工技术要求及冬施技术质量管理要求文件，并检查督促方案落实。对项目过程中，技术洽商和经济洽商不挂钩的状况，刚好编制项目部洽商管理暂行规定，为项目结算、索赔，供应了很好的依据。 此外，总公司多次组织总工检查组，将总公司各单位主任工程师集中在一起，随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充，对项目部来说，是一次全面检查提高，对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。 上述措施的实施，使总公司各项目技术质量管理，处于受控状态，并取得了肯定的成果：四公司5幼儿园项目、天利大厦项目，通过了结

23、构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看管所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程，获竣工长城杯银奖，四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖，六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。 另外，经过技术质检系统人员努力，总公司企业施工工艺标准定稿，并印刷成册下发，为总公司今后各项目根据统一标准进行施工，奠定了基础。 文明施工与平安方面： 以绿色施工为要求，主动开展治理活动，取得实效： 北京市20年起先推行绿色施工管理标准，总公司施工管理部以此为契机，编制并落实各阶段工作重点，加强防控与监督管理，严格落实平安保障措施，杜绝任何平安事故及突发事务的发生。在日常文明施工

24、、现场平安检查过程中，注意平安教化培训，深化全员平安评价，推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理，督促项目，抓好班组日常平安管理，努力实现，从事后查处，向事前预防，从被动防范向管住源头，从限制事故，向全面做好职业平安健康工作的转变，取得明显实效。 同时年总公司重点加强了文明施工的培训教化工作，一方面，从建委请来专家领导，对我们管理人员进行教化；另一方面，施工管理部多次组织，全员性培训学习，将平安施工的理念，植入管理人员日常行为，取得较好的效果。 此外总公司用活动牵头，先后组织了，建筑施工平安生产三项行动活动、六十年大庆平安生产保稳定活动、平安隐患治理专项活动，及预防h1n1长效活动等，专题活动，形

25、成总公司范围内，平安生产保稳争先的氛围，为全年平安生产无事故，供应有力保障。 通过上述措施的落实，年全年，总公司未发生亡人事故，未发生媒体曝光事务，实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中，受到专家的一样好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地，获北京市绿色施工文明平安工地。四公司天利大厦项目，获得北京市绿色施工文明平安样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号，施工管理部被评为北京市消防先进单位，张帆同志被评为先进个人。 同时总公司行政

26、管理在年也不断加强，通过将责任落实到人，实现全年行政平安无事故。物业部顺当完成了年的经济指标，全年未发生甲方交通平安事故，再次被评为区交通先进单位。 人才培育方面： 1、全面绽开全员培训，以学促进，全员素养稳步提高。 20年通过研讨分析，我们充分相识到自身的优势和劣势，看到与行业先进企业的差距，认清要想缩短差距，最有效的方法，就是通过学习，提高全员素养，形成学习思维，创建学习型企业。为此，我们全面开展员工学习培训工作。从9月份起先，总公司各业务部门，利用周末休息时间，对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容，进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工，分专业进行集中培训。在总公司培训的

27、基础上，各公司也都依据实际状况，组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实，总公司上下由重视学习变为习惯性学习，形成全员学习的良好氛围。 2、主动引入人才，重视发挥老员工骨干作用，员工梯队建设卓有成效。 为保证每年总公司招生质量，针对一般应届生和内部职工子女，进入单位标准不一的状况， 【篇三：2022建筑业大会发言稿】 全面实施卓越管理 全力打造建筑强企 方远建设集团股份有限公司 敬重的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们： 大家好！特别荣幸，在这一年一度的建筑业 大会上，向各位汇报方远集团的工作。 刚刚过去的2022年，方远集团主动响应省市 政府关于建筑业“走出去”的战略

28、部署，开拓进取，创新转型，取得了较好的业绩，实现了产值超一百零一亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元，其中建筑业总产值73.3亿元，营业总收入65.75亿元，利税7.04 亿元，税收入库 4.48亿元，同比增幅都超过35%，创历史最好水平，并接着处于全市建筑业企业首位。 2022年是全面推动“十二五”规划的重要 一年。我们决心根据市委市政府和主管部门的要求，以做大做强企业为己任，以“走出去，创品牌，保平安，增效益”为使命，以实施卓越管理为动力，努力争创新的业绩。 基于对当前宏观经济形势的分析和推断，我 们确定2022年工作的主基调为“稳中求进，稳中提升”；总体思路是：创新发展，

29、平安发展，和谐发展，绿色发展。安排指标为：实现企业总产值101.7亿元，其中建筑业总产值超过80亿元，销售收入65.8亿元，税利总额7.22亿元，税收入库4.36亿元。 为此，我们将重点突出以下六方面工作。 一是更加坚决地实施“走出去”战略。经过 近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根，“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年，我们将更加坚决地“走出去”，充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2022年，形成10 亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区 域市场4

30、个，为台州的经济社会发展增光添彩。 二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着 企业的规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级“质量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管 理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素养、增加核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远一百零一年卓越企业”打下更加扎实的基础。 三是更加自觉地推动平安和谐发展。我们 肯定坚固树立“平安是企业生命线”、“平安生产也是竞争力”的平安发展理念，以“标准化和信息化”为手段，进一步强化平

31、安生产、绿色文明施工的系统管理，从源头和根本上消退平安事故隐患，以良好的平安生产体系和业绩为企业发展供应有力保障。同时，我们将接着贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作环境、薪资保障、实力成长和生活待遇，着力打造方远建筑业操作骨干队伍，将优秀民工汲取为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。 四是更加主动地推动创新转型。建筑业如 何转型升级，是个大课题，我们将主动探究和实践。一方面，接着大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系，为公司“高大难深”项目施工、 建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”供应有力的技术支撑。另一方面，根据建设

32、主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用，加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标，专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设供应示范。再一方面，依托技术进步，实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”，向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型，从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型，实现经营业态的升级。 五是更加主动地集聚和培育人才。“人才是 方远的第一资源”。这已经成为方远各级管理层的共识。目前，我们方远已有各类专业技术人员1010多人，其中一级建立师达111人，占全市的1/15，居省内同行业领先水平。今年和今后一个时

33、期，我们将仔细实施方远“十二五人才规划”，把集聚和培育一、二级注册建立师和设计类注册人员，研发型技术人员，经营管理复合型人才作为重点，每年投入500万元，并逐年增加到每年1010万元，全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素养 较高、持续性较强的人才队伍，为方远成为一百零一年卓越企业供应强有力的智力支持和人才支撑。 六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通 过持续强化质量、平安、诚信、社会贡献体系的建设，不断增加全员的品牌意识，并有组织、有安排地争创一批荣誉，进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和平安奖项2项，创省级名牌工程15项，省级以上综合性奖项5项，争

34、取获得国家级和省级高级别信用等级2项，创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉，为方远的发展供应更为丰厚的品牌资源和无形资产。 各位领导，同志们，我们坚信，有市委市政 府的坚毅领导，有各级组织的细心指导和关切支持，有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作，我们完全有决心、有实力实现既定目标，为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献！感谢。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页