2022招商部 年度工作计划（二）.docx

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1、2022招商部 年度工作计划（二） 招商部2022年度工作安排（二） 本文简介：一、招商打算工作(只针对协作招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标记等的ci设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名()及国际域名(.com)。3、确定宣扬包装概念、总体广告宣扬用语。4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。招商部2022年度工作安排（二） 本文内容：?一、招商打算工作(只针对协作招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标记等的ci设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名()及国际域名(.com)。3、确定宣扬包装概念、总体广告宣扬用语。4、完成设计制作商

2、业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的pop,3d资料光盘。6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。7、完成招商队伍的建立(聘请),进行培训 及人员甄选安排。8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。9、确定公司组织机构和部门设置。10、招商处的筹建。11、招商部各种管理规章制度?、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。13、制定并印制招商租赁合同?、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。14、依据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时安排(包括招商区域、重点目标、任务指标完成安排等)。

3、二、招商时间支配:招商前期打算工作阶段为:*年*月*日-*年*月*日正式招商时间确定为:*年*月*日-*年*月*日后招商期暨开业庆典筹划阶段:*年*月*日-*年*月*日1、*年*月*日-*年*月*日 完成招商人员聘请(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并根据招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。2、*年*月*日-*年*月*日 完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标记等系列ci设计,更换识别系统(包括名片、信函 、旗标等)。确定宣扬包装概念及总体广告用语。3、*年*月*日-*年*月*日 完成前期招商文告商楼书制作,确定招商媒体广告安排(包括广告创意、制作、媒

4、体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。完成各种pop、3d vision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。4、*年*月*日前完成一切招商打算工作。5、*年*月*日招商工作正式起先。6、*年*月*日-*年*月*日协作组织公关活动,针对对象为行业协会、政府部门的;针对国际招商部分的。如有香港招商安排单列。7、*年*月*日-*年*月*日招商第一阶段。以北京为重点的招商工作,招商比例按安排限制在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。外埠招商设2个月摸索期,假如反应良好,则由负责人员作出报告 提

5、交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商安排(包括地点选择、招商规模、策划广告宣扬协作、费用预算等),报请总经理审批。于8、*年*月*日前完成全部外地实地招商工作打算。9、*年*月*日-*年*月*日招商进入其次阶段。在确保北京地区招商工作按安排顺当进行,并达到预期目标、回款志向的基础上,提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵,外埠与国际商品在这一阶段列为重点。10、*年*月*日- *年*月*日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺,针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。依据实际招商状况制定招商收尾安排,对招收工作未达到设定标准的进行最终突击攻关。招商部2022年度工作安排（二）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页