2022学校20xx-20xx学年第二学期工作计划.docx

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1、2022学校20xx-20xx学年第二学期工作计划 学校20xx-20xx学年其次学期工作安排一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教化方针和国家及上级教化主管部门教化工作会议精神，紧紧围绕县教体局工作部署，以立足新时代，迎接新挑战，开启学校跨越赶超新征程为工作主题，以高质量发展为主旋律，以稳中求进为主基调，落实立德树人根本任务，加强队伍建设，精细教化管理，强化作风建设，深化推动素养教化，全面提高办学水平，凝心聚力、务实奋进，努力开创学校教化发展新局面。二、工作思路2022年学校工作以立足新时代，迎接新挑战，开启学校跨越赶超新征程为工作主题，围绕新字，做好学校各项工

2、作升级改版，落实一个核心，即以教学质量为核心；打造两支队伍，老师队伍和班子队伍；全面实施三项工程，一是综合楼项目，二是地下停车场项目，三是幼儿园重建项目；发挥四个职能监督，一是教学教研管理，二是政教团队管理，三是后勤财务管理，四是学校党建管理。三、重点工作（一）教学质量再创新佳绩，落实立德树人根本任务小学部转变工作思路，回来教学主业，要以小学生绿色发展指标评价为依托，全面启动质量提升工程。发挥课堂是质量提升主渠道的作用，转变长期根深蒂固的语数英是主课，其余是副课的错误守旧思想，不仅要开齐开足国家课程，更要上足上好国家课程，加强地方教材教学，探究校本课程开发。教务处要接着加大检查力度，发挥检查诊

3、断功能，切实将检查的结果与绩效考核、评优评先等挂钩，大力宣扬工作扎实、敬业奉献的好老师，营造讲工作、讲专业、讲奉献的正能量，扫除负能量的歪风邪气。中学部质量的落脚点仍旧在中考。这些年来，中考成果与预期设想仍有一些差距，我们要敢于面对，不容回避，要仔细梳理问题，查找不足。要落实好每一个教学环节，仔细上好每一节课，仔细批改好每一本作业，仔细组织好每一次检测，要把常规教学工作做实做细，锲而不舍，驰而不息，久久为功。要充分发挥奖惩制度的杠杆激励作用，对成果精彩的老师要加大力度奖赏，对做得不好的老师要敢于指责指正，营造人人学习榜样，个个争当先进的工作氛围。幼儿部接着深化贯彻幼儿园教化指导纲要和36岁儿童

4、学习与发展指南等文件精神，发挥老师与保育员之间分工合作，相互支持的作用，做到保教结合、保教渗透，完成日常的保育和教化工作，进一步提高保育教化质量。（二）队伍建设再出新举措，规划老师职业生涯求其上者得其中，求其中者得其下。卓越的成果源于对卓越的追求。2022年学校将接着加强内部管理，走内涵发展之路，抓好两支队伍建设，即领导班子队伍和老师队伍。抓班子队伍建设，重在以习近平新时代重要思想为指导，强化政治站位，压实主体责任，强化责任担当，讲奉献，讲大局。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，领导班子要讲团结，讲正气，相互之间补台不拆台，到位不越位。加强岗位练兵，熟识本部门工作特点，练就管理实

5、力，增加服务意识，要走出办公室，走近老师中，潜下身来，常去倾听老师们的呼声。加强专业和理论水平的提升，发挥示范引领的作用，做老师的排头兵，领头羊。学校质量的好坏说究竟在于老师的质量。抓老师队伍建设重在培育师德高尚，爱岗敬业的阳光老师群体，做新时代的四有好老师。坚持以人为本，充分发挥广阔老师的主体性作用，强化教科研的引领、现代信息技术的运用，着力提高老师信息技术应用水平以及课堂教学的驾驭实力。以学科集中培训、远程培训，青年骨干老师培训、信息技术应用培训、班主任培训、干部岗位培训等为抓手，拓展校本培训形式，做好青蓝结对工程，发挥学校骨干老师、学科带头人、县拔尖人才引领带路的作用，着力构建点、线、面

6、和谐发展的立体式、网格化师资培训体系。学校要为青年老师制定成长规划，为骨干老师制定培育目标，逐步形成绿色、生态，可持续发展的老师成长机制，全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有朝气和创新活力的专业化老师队伍。坚持师德问题一票推翻制，不断提升教书育人的本事，牢记教书育人的使命。（三）基础建设再上新台阶，办学条件基本标准化2022年学校基础建设迎来蓬勃发展的关键之年，基础建设全面加速升级，学校育人环境得到大幅度改善，比照标准化建设，着眼学校将来发展，本着设计超前，功能先进，运用便捷等原则，三项工程相继启动。一是设计面积8950平方米，上下六层，总投资约1500多万元的科技馆项目如期开工建

7、设。科技馆融报告厅、活动室、功能室、办公室为一体的综合性场馆。二是设计面积6700平方米，198个停车位的地下车库建设项目已进入招标阶段，不久将开工建设，到时，全部机动车辆将全部停入地下车库。与此同时，在学校南面，面朝临泉东路将再建一座学校大门，将来真正实现人车分流，有效缓解人车同出一门的平安隐患；三是设计为12个标准班的中心幼儿园重建项目报告已经过县委县政府批准通过，顺当进入设计阶段。2022年三项工程不仅要做到如期竣工，还要筹划好场馆、功能室等设施设备的安装和布置，后勤部门要提前做好预算，细心设计，统筹支配，既要考虑眼前好用、好用，又要着眼将来不淘汰、不落伍。（四）县城教研区域新整合，跻身

8、基础教化第一方阵随着xx县新一轮布局调整，高校区整合，xx中心学校小学部从原有店埠教研片调整到县城教研片。小学教研片的调整进一步说明学校的办学水平，办学实力已完全融入xx县基础教化第一方阵，这是对我们工作的确定，但迎接我们的将是全新的挑战，挑战之一：面对如此浩大的师生群体如何在各级各类竞赛中脱颖而出，拔得头筹。挑战之二：面对集团化办学形式如何让学校单枪匹马也能实现优质均衡，办好家门口学校。挑战之三：面对老字号学校办学优势和社会口碑如何实现弯道超车，并驾齐驱。这些都是摆在我们面前的新问题、新挑战。中学部在县城初中教研片各级各类竞赛中成果喜人，部分学科已成为我校的优势学科，金字招牌，中学部要以此为

9、契机，增加自信，打赢招生的攻坚战，打响发展的品牌战。幼儿部要依托店埠片幼教辅导网，接着发挥辅导园的辐射和引领的作用，加大对辅导网内幼儿园的帮扶和指导，体现辅导园的担当与责任，实现网片联动，相互依托、资源共享、共同发展。肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。xx教化人要有备无患，运筹帷幄，要立足自身发展，挖掘自身潜力，瞄准自身优势，提炼自身特色，外树形象，内练素养，方能在第一方阵中赢得第一。（五）学校党建要常抓常新，营造风清气正校内环境2022年全校党建工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大精神，全面贯彻党的教化方针。以建设学习型党组织为载体，统筹支配，突出

10、重点，创新方法，讲求实效，切实推动班子建设、干部队伍建设、组织建设和党风廉政建设，为办好入民满足教化，构建和谐社会供应更加坚实的政治保障和组织保障。把肃穆党内政治生活作为重点任务，教化引导全体党员加强党性修养，增加四个意识、坚决四个自信，做到四个听从，把四个意识落实到教书育人岗位上、落实在详细行动上，为我校教化又好又快发展奠定坚实基础。持续推动党员干部专题培训活动。落实两学一做学习教化常态化，强调学习的持之以恒，确保学习入脑入心，解决好世界观，人生观，价值观总开关的问题。进一步发挥党员干部先锋模范作用，深化作风建设，提高服务质量。做到典型引路，形成学先进、当先进的良好局面，促使校风、教风、学风

11、进一步转变，不断提高人民群众对教化的满足度。进一步完善党员日常管理制度，根据坚持标准，保证质量，慎重发展的原则，培育入党主动分子和发展新党员。（六）幼教工作再启新征程，探究集团化办园新途径人生百年，立于幼学。县委县政府和县教化局为惠及民生，顺应民意，缓解幼儿入园困难，已在锦源春天设计建设一所标准化幼儿园，这是推动适龄儿童不仅有园上，而且能上好园的重要举措。xx中心幼儿园经过这几年的发展，办园内涵和办园声誉得到社会及主管部门的高度认可。为推广办园阅历，辐射带动辖区内幼儿园，新园建成将全面托付xx中心幼儿园管理，实行分园实施，统一管理。两园布局，一东一西，犹如鸟之两翼、车之双轮，一区两园的格局将成

12、型，共同推动xx幼儿教化优质均衡，xx幼儿教化将迎来新的发展机遇。但是面对集团化办园我们没有现成的阅历可谈，摆在我们面前的问题是困难多变的，如集团化办园模式如何实现一体化，如何实现资源集中调配，如何实现两园同步发展，这些问题都须要我们不断去思索，不断去探究，要充分发挥xx幼儿教化人的才智和才能，在摸索和探讨中去找寻路径和方法，总结出一套适合xx幼儿园集团化办园新思路。（七）校内硬件再添新装备，全面实施素养教化2022年将是我们想了多年没有想成的事最终能实现。3D打印室，才智课堂，机器人室、幻想课堂、steam课堂等等将全部装备到位，届时，素养教化将从真正意义上得以实施。课堂变成学生放飞幻想的地

13、方，教室是学生最乐意去的嬉戏场，信息技术、现代科技将与课堂完全融合，学生的思维创新、动手实力将得到有效培育。2022年将是我们盼了多年没有盼成的事最终能实现。科技馆报告厅400人的座位将能完全容纳全校老师，内部装备600多万元的报告厅将全面达到一流的音画效果，不论是课堂观摩，还是专家报告，或是集会庆祝，报告厅都将达到最佳的展示效果。2022年学生电脑室根据朝气比装备到位，变更信息技术课无法上机的尴尬局面；2022年实现老师人人一台办公电脑，便利老师工作和学习；2022年全部功能室将装备上触屏式电子白板，实现信息技术与课堂的全覆盖。2022年我们将开启跨越赶超的新征程，学校从内到外将会面貌一新。

14、（八）创建工作再谋新思路，带动学校品质升级提升学校品质已成为学校层面的新追求、新任务、新目标，也是学校管理向学校治理转型的时代需求。2022年以创建合肥市优秀素养教化示范校、百姓身边好学校为契机，全面升级学校品质内涵，接着打造三部均衡充分发展。在学校整体品质提升的基础上，三部重新谛视自身实际，挖掘内部潜力，找差距，弥不足，消退浮躁，去除浮华，潜下心来教书，静下心来育人。小学部做大做强，重在强上下功夫，各项工作再上一个新台阶，接着做好传承文化经典，品尝书香校内活动，接着以少年宫为活动平台，开展形式多样的社团活动，全面提升学生艺体素养。持之以恒做好学生一日常规工作，不动摇、不懈怠，以看大抓小，想远

15、做近为工作策略，克服好大喜功，急于求成的工作风气。树立学校教化无小事，事事皆育人，育人要精致，胜利在细微环节的工作思想。尝试和探究与合肥相关学校进行等高对接，开展互动沟通活动，实现由办学之初奋力敢为xx教苑新秀，细心打造新城教化航母向奋力跻入合肥教化方阵，细心打造新城办学品牌的华丽转身。中学部做稳做大，重在大上面做文章，中学部从建校之初到如今已经走过12个年头，12年来我们乘风破浪，12年来我们不言放弃。12年虽不曾轰轰烈烈，但我们一步一个脚印，坚实而有力气。2022年中学部要在稳定中求发展，在稳定中求提高。破解招生难题，强化质量意识，提高德育成效，加强内部管理，务实工作作风，以坚如磐石的工作看法去应对新机遇，新挑战，以精细的管理信服人，以良好的质量吸引人，让中学部在体量上有一个新的突破。幼儿部做强做精，重在精上面做探讨。幼儿部在市级一类园的基础主动向省级一类园努力，做好软硬件同时升级，要以省一类园的标准做好平常的日常管理和保育教化活动。主动开发具有本园特色的园本活动，做到人有我优，人优我精。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页