崔彤--浅谈电力工程项目的管理.doc

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1、崔彤-浅谈电力工程项目的管理崔彤-浅谈电力工程项目的管理浅谈电力工程项目的管理崔彤哈尔滨电气股份有限公司江北项目部邮编150040摘要：电能作为能源的一种形式，包括易于转换、运输方便、便于使用、易于控制、清洁以及价格低廉等许多优点，逐渐成为现代社会中人类物质文明与精神文明同步发展的技术基础之一。如何加强电力工程项目的管理，具有重要的意义。本文首先阐述了电力工程项目介绍及管理的重点，从电力工程项目要加强施工安全管理以及电力工程项目要进行合理的成本控制两方面讨论了电力工程项目的管理。关键词：电力工程基础能源项目管理前言：随着我国市场改革的深入，电力企业也面临着激烈的竞争形势。电力企业要采取各种管理

2、措施，内强管理同时外拓市场，以增企业自身的竞争力。电力工程项目的管理跟企业的发展和经营密不可分，电力工程管理的关键在于现场施工的管理。电力工程项目的管理要在企业战略目标和企业资源总体规划的指导下进行，如何实现项目目标的前提下使电力企业的利益达到最大化是电力部门的工作人员一直思考的问题。一、电力工程项目介绍及管理的重点1.电力工程项目及其重要性电力工程顾名思义指的是与电能的生产、输送以及分配有关的工程，广义上的电力工程还包括把电作为动力和能源应用于多种领域中的工程，电力工业又被称为各国国民经济的“先行官”，因为电能的使用已经渗透到国民经济以及人民工作和生活的各个领域，成为各行各业的主要动力形式，

3、更是人们日常生活中不可缺少的能源。电力系统每时每刻都在进行生产和输送电能的工作，停电会给人们的生活造成不便，也会给国民经济造成损失。因此，在电力工程项目在规划、设计、施工和运行的过程中都要保证供电的可靠性。2.要发挥电力工程项目中领导者的管理作用作为电力工程项目的负责人，首先要意识到位、思想统一，要加强自身素质培养，努力学习专业技术的同时加强企业管理理论学习。项目的负责人要分工明确，责任到人。在电力项目准备施工前，要召开思想交流会，针对施工现场以及施工人员的思想动态进行及时的交流。此外，电力工程项目的负责人在工作中要起模范带头作用，有其在急、难、险的施工条件下，更要到施工现场进行指挥。项目负责

4、人要积极组织的工程安全质量检查工作，以便于正确指挥和优化决策。3.加强电力工程项目的质量管理电力工程项目的质量管理包括确定质量方针、目标和职责，同时包括编制质量计划，进行质量控制、质量保证以及质量提高管理工作。电力工程项目的质量管理主要是指为了满足工程项目的质量需求而采取的施工技术和活动，同时监控项目活动的进程和结果，以便于确定施工是否符合相关的质量标准。此外如果出现了质量问题，要分析产生质量问题的原因，制定相应的措施来消除导致不符合质量标准的各类因素，确保项目质量得到持续不断地改进。二、电力工程项目要加强施工安全管理1安全生产是电力工程的核心内容安全生产是电力工程的生命线，安全生产能保障施工

5、人员的人身安全，为个人带来幸福、也可以促进社会的稳定，保证电力企业的经济效益和企业的进步与发展。因此，应正确认识意识到事故随时都有可能形成，并掌握安全生产的规律，坚持不懈地同各类不负责任的安全管理敌人做斗争，这是保障电力工程企业安全生产的关键性因素。2.电力工程项目中要落实安全施工责任制在电力工程项目的施工中，要严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，交底人及被交底人都要签字确认。坚持举行安全学习活动，使每个职工始终牢记施工中安全第一是企业发展的基础，使施工组织顺利进行。可采用企业与各施工队签订安责任状的责任制原则，以明确各部门的责任区，同时制定安全分析制度以及安全检查制度，实行奖罚分明

6、的责任制，以便大大提高施工人遵章守制的安全意识。3.提高施工人员的安全意识为了加强电力项目的安全管理，首先应对施工人员进行岗前培训，进行安全性教育，并进行安全考核，考核成绩合格后要发放本项目部上岗证才能进入施工现场工作。通过学习教育使进入工地的施工人员对施工现场有一个大概的认识和了解，这样就可以不断提高安全意识。对于临时进入项目的施工人员要进行严格的资格审查及身体检查，同时要安排安全管理规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，以提高他们的自我防护意识。三、电力工程项目要进行合理的成本控制1.建立工程项目成本管理的控制机构电力工程项目的成本管理是经济管理的中心，建立成本管理机构是提高企业利润的中

7、心问题，项目管理必须要采取各项措施来降低施工的成本，减少浪费，为企业谋得利润。因此，电力工程项目要从组织上建立起由项目负责人、各专业施工队队长组合而成的成本管理体系，做到落实责任，确定成本管理的目标。由项目负责人控制项目中各类资金的支付，避免越权签字。此外，对于各施工部门进行可控费用承包制度，制定合理的承包奖惩办法。同时要最大限度的降低办公费用、差旅费用以及业务招待费用等。2.对工程项目施工进行合理的成本分析对于具体的施工工程，都要进行合理的成本分析工作，因为施工队是项目工程成本管理工作的中心，因此要应对各专业施工队下达的降低施工成本指标，定期组织对各个计划部门和财务部门的进行考核活动，做具体

8、工程的成本具体分析，同时采用合理的奖罚措施，促使施工部门在人员投入、材料的使用和机械设备的管理方面都精打细算，从而达到降低成本的目的。3.注意电力工程施工中各个环节的成本控制此外更要注意施工过程中各个环节的成本控制工作。例如在进行材料采购时要实行招标制度，以堵住各种人情网、关系网，避免在采购中乱加差价，从而导致企业的资金流失。而对于对外承包的队伍，要进行先核定施工图和工作量，再签订合同然后再进行施工的原则，避免在决算当中过多的报出工作量，而出现弄虚作假的观象。总之，要加强电力工程项目的管理，就要加强工程的安全管理和成本控制，以保证企业的安全生产，只有这样才能让企业在电力市场竞争激烈的环境中发展

9、和壮大。参考文献：1王志强马骏王晔浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作J黑龙江科技信息202*，062张彦欣浅谈电力工程建设中的项目管理J企业技术开发202*，233卢国盛卢思远浅谈我国电力工程项目管理模式的改进J中小企业管理与科技(上旬刊)202*，124郭颖浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策J科技资讯202*，01扩展阅读：项目可行性研究报告吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司23000吨/日新型干法水泥生产线（配套纯低温余热发电）项目可行性研究报告中国中材国际工程股份有限公司二一一年二月院长：夏之云常务副院长：邢涛副院长：潘闯总工程师：季尚行工程总设计师：夏晖项目经理：熊

10、建华参加编制人员专业编写审核审定原料陈蕾贺烽蔡玉良矿山总图工艺暖动电气自动化余热发电给排水工程经济技术经济吴海林王大海韩瑞帮陈燕李彦锋杨道昌殷东良陶杨伟清唐剑杨伟清唐剑李骏胡观利路似钢马永跃熊建华吕文平熊建华吕文平康顺德康顺德秦以保秦以保杨万钢杨万钢杨万钢康顺德崔彤王宏目录1总论11.1项目概况11.2项目背景11.3可行性研究依据21.4设计基本原则21.5项目提出的必要性31.6引进设备的原则及内容61.7主要建设条件61.8主要技术经济指标81.9初步结论及建议92市场预测102.1全国水泥市场现状及预测102.2新疆维吾尔自治区水泥市场现状及预测112.3市场分析结论143主要技术方案

11、143.1石灰石矿山143.2配料设计173.3总图183.4生产工艺203.5电气303.6生产过程控制333.7给水排水343.8纯低温余热发电363.9建筑453.10结构473.11通风、空调及动力484环境保护494.1采用的环保标准494.2工程污染源494.3环保措施504.4矿山环保及安全措施514.5环保投资525消防555.1概述555.2设计依据555.3消防设计556劳动安全及职业卫生566.1概述566.2设计依据566.3工业卫生措施566.4劳动安全措施576.5职业安全卫生机构的设置577节能7.1概述577.2设计依据577.3能耗指标及分析587.4节能措施

12、598项目实施进度设想638.1项目管理638.2项目实施进度639组织机构、劳动定员及人员培训639.1组织机构设置639.2劳动定员639.3人员培训6410投资估算6510.1概述6510.2投资构成6510.3估算编制范围6510.4估算编制依据6610.5投资估算表6611经济效益评价6711.1概述6711.2项目总投资6711.3资金筹措6811.4生产成本与费用计算6811.5财务经济评价6911.6分析结论71附表：16张附图：(1)区域位置图1张(2)总平面布置图1张(3)工艺流程图21张(4)总降压站1张(5)控制系统配置图1张(6)给水排水系统图1张(7)纯低温余热发电图7张第 9 页 共 9 页