工程项目部会议纪要.doc

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1、工程项目部会议纪要工程项目部会议纪要会议纪要XXXXX项目经理部会议时间:202*年05月31日19:10-21:30会议地点:项目部会议室主持人:参会人员:记录人:会议议题:关于5月份月度工作总结会议会议内容:一、关于员工休假问题员工休假要写好请假条,写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到,如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休,此做为每月绩效考核中的一项。二、关于食堂账目问题5月份食堂账目与实际消耗量不符,账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法,对食堂每日的采购与消耗作明确记录,做好每日一小清,每周一大清,搞好项目后勤生活保障。三、关于新到员工试用期满转正问

2、题凡新到员工试用期满后,要作转正申请报告,交由公司审核。否则公司将不能及时处理。四、关于个人技能学习与个人素质问题加强个人专业技能、专业知识的学习,要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习,多动脑多用手,以提高自身素质水平,自己往往发现不了自己的优点,当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。五、关于测量工作的问题在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展,全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没,希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。六、关于项目部制度建设问题项目部各项制度建设推进速度很慢,要加大力度不断完善,特别是

3、车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定,做为员工每月绩效考核的一个重要依据。七、关于下月工作计划问题本月工作任务各部门基本完成,下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批,由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排,必须保证能够具备项目随时开工的需要。主题词:总结计划制度纪要呈送:发文:1份202*年05月31日扩展阅读:会议纪要项目部内部有限公司古镇建设工程项目部会议纪要会议时间:年月日星期五晚上7点会议地址:项目部楼综合办公室与会人员:项目部管理人员会议主持:项目总经理会议议程:1、项目领导机构的调整2、项目部管理人员责任制3、项目部人员含量工资调整一、项目经

4、理对项目部人员作如下调整:同志为本项目项目经理。同志任本项目常务经理主持全面工作。同志任项目副经理主要工作职责:工程技术管理、资料汇总、工程量计量、分管2工区施工管理。同志任项目生产经理主要工作职责:负责项目生产、进度管理,编制日常生产材料用量表、材料原始质保资料整理、安全生产管理。同志任项目总工主要工作职责:工程技术管理、工程总进度计划编制及管理、配合项目副经理整理资料、对各施工队工程量上报至项目副经理处。同志任项目部生产科长主要工作职责:配合生产经理负责本项目生产管理工作、并负责廊桥施工、安全生产管理。同志任项目部办公室主任主要工作职责:负责办公室资料收发、日常办公用品采购管理、项目部食堂

5、管理、监管施工现场安全生产工作。各施工区项目主管责任人:1、同志任道路单位工程项目主管主要工作职责:负责道路工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。2、同志任河道单位工程项目主管主要工作职责:负责河道工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。3、同志任廊桥单位工程项目主管主要工作职责:负责廊桥工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。4、同志负责本项目测量工作及原始数据整理工作、图纸整理工作、配合项目副

6、经理对工程量核实计量。5、同志任2工区主任主要工作职责:负责2工区工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。二、项目部管理人员责任制各单位工程项目主管必须每天记录施工日志,并详细记录施工日志详见附件:(施工日志格式),对各单位工程的进度按10天为一进度计划,按实际施工情况进行上报,对未能按计划工期完工的施工内容要进行分析,对分析结果进行书面说明并提出改正措施。三、项目部人员含量工资调整对项目部管理人员的含量工资进行自主上报,并就个人工作能力效率、工作发挥效果进行个别谈话,在一星期内对项目部管理人员的含量工资给予确定。附件1:施工日

7、志;附件2:会议签到表;施工日志单位工程名称:天气上午:下午:气温:气温:日期20年月日施工情况简介:安全生产情况:主要施工内容及人员设备投入:原材料检测记录、测量记录建设、监理单位检查情况:施工内容简图及尺寸说明:记录人:黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会会议时间:202*年2月29日晚19点天气:阴会议地址:项目部4楼综合办公室出席人员:项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。主持人:项目总经理李光亮会议议程:1、项目部、各施工区及施工班组,对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。2、对工程安全、进度、质量作总体安排。3、制定安全、进度责任奖罚制度(一)、项

8、目部、各施工区及施工班组,对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。1、一工区:在202*年开工以来,因各方面的原因致使工程进度缓慢,到目前为止通过各参建人员的努力工程进度基本正常。在本项目所施工的工区中,一工区廊桥工程为本工程的关键节点,按业主及项目部的要求,必须在202*年4月底前完成桥面板以下的所有工序,确保上部结构1在资金使用方面:项目部实行专款使用制,确保资金的正的施工。2施工工艺和施工质量方面:常使用。施工班组必须保证质量合格率3施工中有争议方面的:管理人员之间应多沟通协调达100%以上。4安全生产方面:以安全第一、预防为主的原则,加大管达成共识。理力度,让所有参建人员把安全牢记心中

9、。2、三工区:在202*年5月份开工以来,因技术等问题走了不少弯路,但对项目部下达的总体任务已经完成了90%以上。在今年开工的施工区域中,已基本全部开工。在今后的施工过程中,应把施工内容细化,责任落实到人,有问题及时沟通协调,确保按期完成计划任务。对老挡墙施工段进度缓慢的问题,要改善施工工艺,加大施工人员、设备的投入。对所施工的挡墙缺口部分,立即组织施工人员进行合拢施工。廊桥区域挡墙施工段,因廊桥施工为本工程的重要节点工程,故以廊桥施工为主,挡墙施工要进行交叉施工。3、二工区:因二工区刚刚组建,在一星期内完善组好建人员及设备,立即组织材料采购检测,确保下步施工计划及进度。(二)、工程安全、进度

10、、质量作总体安排1、工区之间的配合施工及材料检测、工程计量:在各工区之间施工中,必须全力配合保质保量完成所施工内容,全力保障廊桥施工中的路通、电通和材料、设备供应及施工操作人员支持帮助。在施工过程中,各工区应如实的根据施工实际情况,将检测材料、试压块提供给项目部进行检测试验。工程计量方面,各工区尽快将前期所做工程量如实上报至项目部,并对以后工程量按月上报,便于项目部统一内业资料管理及成本合算。2、安全质量各工区以安全第一、预防为主的原则,加大管理力度,让所有参建人员把安全牢记心中。对各工区的临边、井口等重要安全隐患位置必须设置安全警示标志。所有参建人员进入工地必须佩戴安全帽,高空作业人员必须系

11、带安全带作业,不得穿拖鞋进入工地施工,饮酒后不得进入施工现场作业。在质量方面各工区务必以质量百年大计的要求,进行自我质量要求为标准,进行质量控制。保证质量的前提下完成各项工序,并密切配合业主单位、监理单位、项目部工作人员的检查、督促和指导工作。(三)、工期安排及奖罚措施1、一工区进度安排及奖罚完成二级公路下面的防洪堤基础及挡墙,但必须确保廊桥施工道路的畅通。完成索道桥以下基础及台阶工程量以上二项工程量在202*年3有30日前完成奖励人民币:¥5000元,如在202*年3月30日前没有完成罚人民币:¥5000元。渔路工程在202*年3月30日前完成涵洞工程、明槽开挖回填工程、挡墙150米工程量。

12、在202*年3有30日前完成奖励人民币:¥6000元,如在202*年3月30日前没有完成罚人民币:¥6000元。廊桥工程在202*年3月30日前完成2#盖梁、3垮连续梁。在202*年3有30日前完成奖励人民币:¥10000元,如在202*年3月30日前没有完成罚人民币:¥10000元。2、三工区进度安排及奖罚在202*年3月30日前完成如下项目:现有新大桥缺口段封顶、水文站台阶工程、老挡墙砼浇筑工程、现有廊桥区域挡墙工程、所有挡墙工程压顶、迎宾路工程全部完工、二课树台阶工程的80%。在202*年3有30日前完成奖励人民币:¥15000元,如在202*年3月30日前没有完成罚人民币:¥15000

13、元。3、二工区进度安排及奖罚在202*年3月30日前完成江北路工程预埋工程,路面稳定层工程量的70%。在202*年3有30日前完成奖励人民币:¥10000元,如在202*年3月30日前没有完成罚人民币:¥10000元。以上3月份工程计划,请各工区负责人,务必在保质保量的情况下完成。黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部202*年2月29日黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会纪要会议时间:202*年3月24日晚19点天气:晴会议地址:项目部4楼综合办公室出席人员:项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。会议议程:1、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题

14、;2、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施;3、后续进度、质量安排;4、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报一、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题根据各施工区上报的工程完成量,经统计1工区目前完成3月份计划任务50%工程量,2工区目前完成工程量严重滞后,三工区目前完成3月份计划任务工程量50%。一工区在施工中存在设备、人员调度不合理,工区管理人员在管理中有推诿责任,不及时跟项目部管理人员沟通协调,及建设单位对政策处理不及时情况,致使计划工期无法完成。二工区在施工中不负责任野蛮施工,盲目的对待施工工艺施工质量。致使计划工期无法完成。三工区在无政策影响情况下无法完成计划工期,其只要原因工区

15、管理人员管理松散,无组织意识、无统一协调意识、不按项目部统一工期计划任务要求,进行自我行为施工,只顾小利不顾大局致使计划工期无法完成。二、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施在各工区施工过程中,施工人员、管理人员安全意识淡薄,安全措施保障不到位,临边护栏、防护设施安装不到位,警示标志不明显。现根据本次项目例会要求,各工区必须立即进行整改。整改要求如下:1、各施工区施工人员必须佩带安全帽、不得穿拖鞋上班作业、不得酒后上班作业、高空作业必须系安全带、特种作业必须持证上岗,如项目部管理人员在不定期检查中,发现以上违规者将处于100-500元罚款,罚金直接从各工区工程款中扣除。2、各工区在施工区域内,

16、临边护栏、防护设施、警示标志必须安装到位,如项目部管理人员在不定期检查中,发现以上违规现象将处于202*-5000元罚款,罚金直接从各工区工程款中扣除。如项目部管理人员通告二次后,拒不整改的由项目部进行帮助整改,费用按实际发生费用的5倍进行收费,并处5000元以上罚款。三、后续进度、质量安排1、进度要求各工区按三月份项目部总体进度计划,必须认真反思,加大设备、人员投入,加快施工进度。在此基础上,各工区根据自己所施工的工程区域、工程量,进行工期倒排计算,合理安排实际施工工期,并将四月份工期计划表及总工期计划表,在202*年3月29日前上报项目部。一工区计划任务廊桥工程3跨连续梁完成,但因实际情况

17、及施工难度,会议决定在202*年3月30日前完成2跨连续梁砼浇筑,按计划决定给予奖励。新大桥以上防洪堤3月30日前必须完成。小河沟产值累计到3月份产值中进行工程进度核定。渔樵路必须按施工进度要求进行人员、设备统一调度,对政策问题应积极沟通,协商解决。二工区在3月30日前必须完成桩号0+1000+800污水管道铺设,如完不成计划工期,按计划进行罚款或清场处理。三工区必须在3月30日前完成迎宾路工程,老挡墙混凝土加固工程,如不按计划工期完成,将按计划奖罚制度处2倍以上罚款。2、质量要求各工区在施工中必须要有质量保障意识,对所施工的基坑、建筑物的几何尺寸、钢筋制安、模板制作必须进行自检,在自检合格后报项目部现场管理人员复检。在原材料检查方面,各工区必须对施工区域内的砂浆、混凝土试压块按期制作,并进行定期保养,刻清制作日期、标明桩号位置,提供项目部进行检测。四、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报项目部所有管理人员,必须以大局为重,跟各工区积极沟通、协调,对工程质量、进度、安全生产做好各项工作。各工区根据实际施工工程量,按计量规范及工程量清单内的编码,对开工以来至202*年3月30日的工程量进行上报。由项目部计量小组给予初审。黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部202*年3月24日第 10 页 共 10 页

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