广州高校新校区某大学校区道路及附属工程(市政部分)实施性施工组织设计(共46页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 综合说明及概述第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的：1、 河南机电学校龙湖校区景观工程有关合同及技术核定文件；河南机电学校龙湖校区景观设计施工图 2、 现行国家省市工程建设有关文件 （1）建设工程施工现场广场管理规定 （2）建设工程质量管理规定 （3）建设工程质量监督规定 （4）建设安全生产监督管理规定 （5）建设项目工程竣工验收方法 3、 现行国家技术标准、规范和规程4、河南省建筑集团有限公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。5、河南省建筑集团有限集团公司同类工程经验及研究成果。6、现场踏勘所获得的信息资料。二、采用规

2、范1、GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范2、GB5002693 工程测量规范及条文说明3、JTJ051-93 公路土工试验规程4、GB5016492 混凝土质量控制标准5、GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范6、GBJ11988 混凝土外加剂应用技术规范7、JTJ07198 公路工程质量检验评定标准8、JTJ076-95 公路工程施工安全技术规范9、JGJ/T12199 工程网络计划技术规程10、CJJ4491 城市道路路基工程施工及验收规范11、JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程12、JGJ1896 钢筋焊接及验收规程13、JGJ332001 建筑

3、机械使用安全技术规程第二节 工程概述一、河南机电学校项目总体情况河南机电学校创建于1953年，前身是郑州农业机械化学校、河南省农业机械学校、河南省机械工业学校，于二OO二年二月经河南省人民政府批准更名为“河南机电学校”，是河南省教育厅直属单位、国家级重点中等职业学校，河南省机电职教集团理事长单位，全国机械教育协会高职高专和中专分会副理事长单位。河南机电学校新校区在新郑市龙湖镇，河南机电学校龙湖校区景观设计工程是在新校区，入校主入口广场（详见施工图）。本次我方河南省建筑集团有限公司投标的工程为河南机电学校龙湖校区景观设计工程，这部分的施工组织设计为该工程内部的广场花岗岩的铺设及附属工程（市政部分

4、）部分的实施性的施工组织设计。二、河南机电学校新校区景观设计工程及附属工程的总体情况根据河南机电学校提供的施工图纸及提供的景观工程的工程量清单，本分项工程的主要施工内容有：区域内的场地整平 土方工程 绿化工程等，以上各部分工程的具体概况和施工内容如下所述：1、区域场地平整土方工程河南机电学校新校区主入口广场景观工程，以其门口主轴线可分东西两部分。本区属地壳稳定地区，以轻微拉升为主，按地震度区抗震要求设防，本区工程地质条件较好，区内岩层、土层的岩土力学性质良好，具有较好的天然地基持力层。建筑面积约24000平方米。第三节 业主要求及我司承诺一、业主要求根据河南机电学校招标文件的精神要求，我河南省

5、建设集团有限公司施工单位提出了各项工作日程安排上的要求，主要要求如下：1、09月01日所有参建的管理人员到位，了解现场，熟悉图纸。2、09月02日要求土方部分的施工机械全部到场。3、09月05日前必须将临水临电接好，可以使用。4、09月06日各项施工基本进入正常稳定施工阶段，保证在60天能完成本工程。二、我公司承诺1、各项工作日程安排方面严格按照业主提出的要求进行组织，确保按期完成业主安排的工作，及时进行各项单体工程的施工。2、质量目标：我司将按优质工程标准进行施工管理，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次成优，确保广工校区道路及附属工程部分达到郑州市优良样板标准。

6、3、工期目标：市政道路方面，我司已报业主的所有临时便道均与永久规划道路结合施工，并保证在2010年10月30日完成所有工程任务。（计划开工时间为2010年09月01日，竣工时间为2010年10月30日）完成所有工程的施工。4、安全目标：在整个工程的施工过程中，严格遵守过件、部、广东省和市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在1.8%以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。确保达到广州市安全生产样板工地，争创河南省建筑工程安全生产优良样板工地。5、文明施工目标：严格按

7、照河南省安全文明施工管理标准施工，文明施工目标为确保达到郑州市文明施工样板工地，争创河南省建筑工程文明施工优良样板工地。6、列为重点工程承诺：我司将把本工程列为重点工程，并按照建设部推广的项目法组织施工，选派有大型工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格履行合同。7、“四新”技术应用承诺：我司将根据本工程的特点，推广新工艺、新设备、新技术、新材料的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。8、环境保护承诺：施工中我司将以实际行动对环境进行保护，如对施工现场周围的树木、建筑物和绿化用地等严加保护，车辆驶出工地要冲洗

8、干净，现场污水经沉淀后才排入已建污水井，严格控制施工粉尘和噪音，把施工对周围的环境污染降至最低。9、工程资料归档承诺：施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。按照国家档案部门要求，在工程施工过程中，及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程竣工验收备案手续。10、其他承诺：在本工程施工过程中，我司将考虑拆迁工作对工程施工的影响干扰，施工时采用见缝插针的方法，不再增加费用也不顺延工期。第二章 施工总体部署 第一节、 广场内各种管沟土方回填处理施工方案 一、将各种管

9、线原先回填的土重新用挖掘机挖出，运走，沟深有积水的地方，将积水采用75泥浆泵抽出。 二、沟内回填采用二八灰土夯实回填。 三、材料准备 1、在开工前可将原材料运至现场，分别堆放，集中堆放在距广场不远场地上，应将场地合理的进行布置，如堆料、配料和运输装卸等，以便利施工原则。 2、备土： 备土应按要求的质量和数量，整齐堆放在料场中堆放，以不影响施工为原则。 3、备灰： 石灰应在施工前备齐。备灰一般采用在料场中，选临近水源、地势较高的宽敞场地堆放，每堆间距以20米左右为宜。 4、组织与施工机具： 根据施工方案确定的施工方法 ，在开工前，按施工顺序组织劳动力进场，并根据施工计划核查机具是否齐备，如有残缺

10、，应及时补足和进行修理，以免影响工程进展。在正常的情况下，施工劳动、工具机械可参考表二。表二：人工拌和日产3000米2 机械具配备参考表 品 名规 格单位数 量用 途装载机2 m3台1场拌、装载混合料电 夯200tm台1夯实用挖掘机液压1m3台1挖土用压路机68吨台1压实用洒水车3.5-4吨台2消灰、拌和铁 锨把100130消灰、配料、拌和、摊铺整型 四、对材料要求： 1、 石 灰：采用消石灰。 2、 料：宜优先利用基坑（槽）中挖出的原土，并清除其中有机杂质和粒径大于50mm的颗粒，含水量应符合要求。 3、 水：采用饮用水。 五、工艺及流程 测量放样检查沟内积水场拌并运输混合料回填至管顶30c

11、m 高夯实再回填20cm厚 夯实反复再回填20 cm厚再夯实至地基设计标高。第二节 施工区段划分考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程分为4个区段，主要根据河南机电学校龙湖校区景观工程施工图（具体划分见图施工分区图所示）。 1、第一施工段：河南机电学校龙湖校区景观工程施工图节点详图二 2、第二施工段：河南机电学校龙湖校区景观工程施工图节点详图三3、第三施工段：河南机电学校龙湖校区景观工程施工图节点详图四4、第四施工段：河南机电学校龙湖校区景观工程施工图节点详图五第三节 总体施工组织安排及措施根据本标段的特点，其施工主要划分为4个施工阶段，各阶段的施工安排

12、如下：一、施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。二、场地土方平整阶段在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高的测量，编制好测量资料，准确的计算整个区域的土方量，并提请监理复核。报送业主审核，对场地土方工程量进行确认。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后，安排施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。合理编制详细的总体施工方案、

13、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案，在场地平整阶段同时进行临时道路的施工。此项工作安排20天的绝对工期完成，在施工过程中可插入施工，故总工期可适当延长。三、主广场工程施工阶段 此阶段主要是进行本区域内的主广场工程施工，主要包括道路、给、排水、排涝、的施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后，立即投入主广场工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段的施工，（各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排）。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。此段工程的施

14、工计划在2010年10月20日前完成。四、工程收尾及竣工验收阶段 在主体工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行主广场工程的一些附属工程施工，如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。本阶段安排在2010年10月27日前全部完成。第四节 与各方协调方案上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公 司业 主协作单位项目经理专业施工业务联系监 理一、项目公共关系对象图二、与土建及周边施工单位的协调1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进

15、度计划提交各层管理单位或个人。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。3、建立月报告制度：要求各施工班组于每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4、定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。6、施工过程中各类业务

16、联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工单位。7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。三、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定

17、期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。四、项目部与监理具体工作程序1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证

18、明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查

19、。五、与政府部门之间的关系处理1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。8、主动与质监站

20、、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。六、处理好与当地社区的关系1、我司在施工进场后，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。七、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程

21、进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第三章 施工管理组织机构第一节 施工组织管理机构指挥组长：常务副组长：副组长：项目经理兼总工程师：项目副经理：技术主任：项目副经理：资料组：材料设备组：计量组：测量组：质安组：技术组：第二区：第一区：综合办：各施工班组项目部组织机构设置说明：本项目经理部组织机构是根据我司本次投标的校区道路及附属工程的工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：精干高效；分工明确；专业化；责、权、利对等。项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个

22、项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面构思一、总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。2、生产加工车间及材料堆场

23、布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。5、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求，符合广州大学城业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。第二节 施工平面布置一、项目部平面布置项目部均安排在业主指定位置，为一层活动板房结构，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部人员共16人，根据本工程的特点，共设置如下部门：指挥小组、经理部、工程技术组、质安组、材料设备组、计量经营

24、组、资料组、测量组、办公室、一、二区管理组等。项目部用房主要包括：一间指挥组、项目经理办公室，面积40m2；一间技术组办公室，面积20m2；一间质安组办公室，面积20m2；一间设备、材料组办公室，面积20m2；一间计量经营组办公室，面积20m2；一间会议室，面积40m2。另外，设监理、业主休息室一间，面积20m2。由于施工现场离广州市较远，且施工工期非常紧张，项目部人员全部在工地住宿，住宿房间共5间，每间房住人约45人。在项目部办公场所内设一面积为50m2的厨房和50m2的厕所和浴室及停车场约300m2。项目部临建内安排一区、二区的施工管理办公生活和工人的生活区。 三、工人生活区平面布置由于工

25、期紧，工人的投入数量较大，在施工高峰期，工人的投入量约300人，按每人占用2.5m2计算，则本工程的工人生活区占用面积约750m2，如将工人区内的道路、厨房计算在内，共需占地面积约850m2。第三节 临时设施布置本临时设施的办公用房和工人生活用房均采用活动板房搭建，由于集团公司已考虑监理、业主用房，本临时设施内仅考虑监理、业主的休息用房。校区道路及附属工程共分为两个工区，两个工区及项目部的管理人员共3栋活动板房，首层主要用来办公，二层主要为管理人员宿舍。项目部用房主要包括：一间项目经理办公室面积40m2，一间监理休息室，面积20m2；一间工程技术室办公室，面积20m2；一间质安、资料室，面积2

26、0m2；一间计经室兼女宿舍，面积20m2；一间会议室，面积40m2。由于施工现场离郑州市较远，且施工工期非常紧张，项目部人员全部在工地住宿，住宿房间共5间，除了项目经理一间外，项目副经理与总工一间，其他人员34人一间。项目部办公场所两侧各设一面积为95m2的厕所,食堂按一、二工区分开。项目部房间总面积为120m2，项目部均为二层活动板房结构，项目部及附属设施和走道的总占地面积约2660m2。工人用房设于办公用房两侧及后面，严格按照集团公司文明施工及工地临时设施的搭建要求进行组织。食堂的具体布置：食堂内设置分为一间餐用工作间，一间洗消件间，一间仓库，一间工作室，每间设置排气扇。餐用工作间地铺防滑

27、砖，内装灭蚊灯、吊天花、瓷片到顶，设8个售饭窗，售饭窗采用铝合金推拉窗规格为350250mm。销售台采用不锈钢板。消洗间设三个消洗池和一消毒柜，消洗池离地400mm规格600600mm，内外贴瓷片。工作室内设器具消毒池，洗菜池各2个离地400mm,规格为800800mm，内外贴瓷片。厨房废水通过房内一砖砌暗排水渠排出。厨具采用不锈钢燃气炉。厕所的具体布置：本工程厕所按业主要求的统一做法，整齐布置，每个厕兜设一个自动冲水系统。通风窗采用砖砌窗花，男、女厕各设一洗手槽。化粪池选用广州市7号标准化粪池。不考虑直排外泄，采用粪便定期抽排。内外墙批荡灰水，地面设水泥砂，尿槽的底部和侧面及1.5米高范围的

28、墙裙均贴白色瓷砖。为保证生产、生活的正常进行，做到安全、文明施工。营造一个安定、舒适幽雅的办公、生活环境。办公、生活区每一房外布设两个小型干粉灭火器，项目部派专人负责区内的安全防火工作，同时对项目部成员进行各种防火器材的使用教育。增长职工的安全防范意识，做到人人会使用防火器材，人人会处理突发事件。真正意义上做到的“全员参与、全员防范”。同时在施工现场设立巡逻队，24小时在工地和办公、生活区巡逻，与本工程无关的人员严禁入内。做好人员出入登记，切实有效的进行安全施工。第五章 各阶段进度计划及保证措施第一节 总体进度计划及保证措施一、施工进度计划编制说明根据招标文件，本工程计划2010年11月01日

29、完成。开工时期定为2010年09月01日，为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我集团公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。我司郑重承诺：本工程在2010年09月01日开工，在2003年09月06日完成本工程的一期单体建筑物范围内的场地平整。根据业主的工期要求，各分部分项工程进度安排如下：1、施工准备计划工期5天。包括临时设施建设及现场临时供水供电的布置、修筑施工便道、设计临时排水沟的施工、修建钻孔桩泥浆沉淀池、临

30、水施工改水和排水的修建、场地平整和回填碎石、砂等内容。2、主广场施工阶段计划工期45天。包括花岗岩及红菱砖的铺设等。3、其他附属工程及收尾工作计划工期9天。整个工程完成的总工期为59个工作日，比招标文件和业主要求的工期提前1个工作日完成。二、施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排详见后面附图：第二节 临时便道进度计划及保证措施一、临时便道的进度保证措施为了保证各单体施工的顺利进行，保证材料、机械进场施工的通行要求。在施工过程中采取如下保证措施。1、项目经理亲自主抓临时便道的施工安排，将道路路基的施工列为重点工序，并督促和检查施工进度，打好本工程战役的第一仗。确保按期完成施工。2、编制详细

31、的施工组织设计，配备足够的施工机械（包括搅拌桩机、挖掘机、装卸车、压路机、推土机等），保证临时便道路基工程的施工需要。3、以施工进度计划关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进展进度，拆迁进度。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。4、为确保工期要求，根据工程量在本标段工程沿路线的分布，将本工程分为两个工区进行施工处理，各段由一名经验丰富的施工员担任工区长，在施工初期阶段，全力投入到临时便道路基的施工中。5、项目部每天召开一次生产会议，及时处理施工中出现的问题，保证工期。6、项目经理部作好每天

32、的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。7、各工区投入足够数量的土方施工机械，满足土方施工的需要。第六章 质量目标及保证措施第一节 质量目标设计质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施

33、工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，我局将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人(项目总工程师)负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

34、实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导 “三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。一、质量管理职责施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。1.项目经理的质量职责:项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并

35、督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。2.项目总工程师的质量职责:项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。3.项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检

36、、交接检等的内部验收。4.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5.施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科

37、学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。l.施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，

38、各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我局将开展全面质量管理小组活动(既TQ

39、M活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。2.施工质量控制体系的保证(1)工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3.施工质量控制体系的落实施工质量控

40、制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。(1)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适

41、应更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层，按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维

42、护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。(4)“法”与“环”的因素“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本施工组织设计中，我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内

43、容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。第二节 质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本

44、”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核对检工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系第三节 质量保证措施一、施工过程质量保证措施一）施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制

45、，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核

46、质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。(4)审核设计变更和图纸修改。(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3.事后控制阶段(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。二）各施工环节的质量控制措施l.施工计划的质量控制措施在编制