采油队年终工作总结.docx

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1、采油队年终工作总结 2022年采油大队年终工作总结 2022年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，仔细实行采油厂一届一次职工代表大会既2022年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“平安生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营 模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本

2、状况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成状况 2022年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年安排投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；安排完成旧井措施作业10

3、0井次，实际完成102井次，完成安排任务的102%；安排油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成安排的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；安排新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成安排的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆修理费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501

4、万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活

5、取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本限制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达安排成本180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、10年主要工作 2022年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大

6、队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，详细有以下几个方面： （一）党建工作彰显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在仔细学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想相识，加强了职工业务学习，增加了职工凝合力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，细致分析缘由，发觉了影响生产工作的主要问题，并为生产工作供应了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节约意识差、

7、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季实行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成果，特殊是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培育主动分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。 （二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发

8、展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行主动措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了xxx采油大队综合管理方法、xxx采油大队职工管理条理、xxx采油大队职工奖金安排方法、xxx采油大队生产任务量化管理方法xxx采油大队工作考评方法、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队探讨、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支

9、，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了平安环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。 （三）成本管理初见成效 2022年是采油厂的成本管理年，采油大队为了削减成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节约和干脆削减投资834.9万元。吨油成本从年初安排的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。 1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次

10、，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减成本投资20万元。 2、修订了xxx采油大队节能管理方法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等安排、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。 3、调整

11、油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年干脆削减费用5.6万元。 5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。 6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效限制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂

12、费与去年同比下降18万元。 7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的运用时间和运用数量，全年节约材料费用190.8万元。 8、依据生产井位距离分析，提前安排井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。 9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，干脆削减采油厂投资35万元。 10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换常见的问题，采油大队职工总结阅历，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均运用寿命3月左右，有效的限制了单井的生产材料消耗； 11、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际

13、试验，已节约用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在试验阶段，未实施)； （四）油井管理成果显著 为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施胜利率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又供应了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水1

14、5015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。平安环保、作业现场检查350次，惩罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。 除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索阅历，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。 在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延 10、长61，注水受益井123口，初见成效。 全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术

15、决策供应了很好的依据。 （五）材料管理程序规范 在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月须要的常规生产材料、修理材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，削减了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井运用材料由采油班站统一领取，采油队、站运用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，须要领取常规材料，必需交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料运用制度，经采油区队职工会议探讨，将全部材料根据单井单耗严格核定运用数量，并且核定常规生产材料的运用年限，由采油班站每天将区域

16、全部消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队依据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用状况回执到采油区队；最终建立采油班站材料库，为了便利管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，依据采油站所辖油井数量，配置常规生 产所须要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行具体核对，做到与每天的汇总上报相符。生产修理须要的大型材料由采油区队安排，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并运用大型修理材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型修理材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万

17、元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的全部运用材料、生活材料、设备设施由采油大队依据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并运用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。 （六）设备管理制度严格 为加强管理，便利运用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等全部设备投用年限、型号、运用状况、当前状态做了具体普查、并汇总

18、造册登记，形成电子文档，精确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。 在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对全部设备进行一次彻底普查，对发觉问题刚好整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发觉的简洁问题现场解除，困难问题刚好上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、

19、紧固保养。 设备修理，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中心轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，修理刹车154台、更换电动机70台，修理设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏须要更换的全部设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出访用年限规定并属于正常磨损的按规定刚好更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必需由责任人全额赔偿，包括修理更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不刚好的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井

20、的正常生产。 （七）信息采集精确全面 在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，协作信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节约了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，修理电脑、打印机、网络视频等设备30台次。 在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣扬等相关新闻报道26条，完成现场检查状况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。 （八）车辆管

21、理责任到位 动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，具体规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆运用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆平安负干脆责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作须要外，未经允许全部车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对全部车辆的出行和路途进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考 勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的主动性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺当开展。 （九）平安环保工作扎实开展 平安是生产的前提，采油大

22、队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人平安意识淡薄，大队职工平安学问贫乏，为了扭转采油大队成为平安事故的多发区的形式格局，防止平安事故发生，我们在平安工作中做了以下几方面工作： 1、定期开展生产井区平安环保巡查，并按规定做到巡查起先有支配，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成平安巡查120余次，解除各类平安隐患483余处。协作单位每月的平安生产检查，刚好解决检查中的各类问题。 2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订平安管理目标责任书，明确工作要求，夯实平安责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订平安生产目标责任书，逐级落实平

23、安责任，全年因平安管理不到位惩罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，惩罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向究竟、横向到边、层层抓落实，人人讲平安”的平安管理体系。 3、制定了xxx采油大队平安环保管理制度，规定了平安环保工作内容和留意事项；定期开展平安教化培训和平安案例警示会议，全年组织平安教化培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了平安事故的发生；全年开展平安消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。 在全年生产过程中，将环保工作与平安工作同时支配、同步检查、同期整改、同样惩罚、同等重视。今年三月份在采油厂的支配下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106

24、万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；全部作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效削减了对环境的污染；制作各类宣扬标语牌13个、张贴宣扬标语35副，对平安生产，环境爱护工作起到了主动的宣扬作用。 （十）原油管护工作接着加强 在原油管护工作中，一是接着严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事务2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；

25、三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成状况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。 四、存在问题及缘由 采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在许多问题。 （一）旧井产量任务完成困难篇2：采油

26、一队2022年工作总结 采油一队2022年工作总结 一、基本状况 采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db 16、17和301区块以及 22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2022年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创建出了开发管理新水平。 2022年采油一队仔细开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井

27、组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采纳“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：40 1、 17、 18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。2022年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2022年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成状况 采油一队2022年1-11月指标完成状况 二、2022年的主要工作 一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力

28、，努力实现老油田高效开发 我们队所辖区块均属超低渗透油藏困难断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、限制自然递减、限制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量

29、的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、是细心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的状况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质相识，精细层段分析，找准挖潜方向，主动找寻增油上产亮点。我们根据“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，仔细落实油水井管理措施，充分运用五线图分析

30、法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒改变，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的全部油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，细心制订调整措施。 3、是创新管理方法，限制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从限制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则实行“日汇报、旬分析、月讲评”的方法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落

31、实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参加管理的良好效果。2022年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。 二、以“成本限制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出冲突日益加剧的状况，我们坚固树立“全员参加、 内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组成本核算。 我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长依据生产实际须要，对材料费、水电费、修理费等费用

32、仔细测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行状况严考核、硬兑现，有效增加了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组依据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将全部成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和嘉奖制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。 2、是大力推广运用新技术。 节电8000多度。同时采油一队发动全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。 3、是主动内部挖潜。 主动向内挖潜，大力开展自食其力活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管

33、道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。 三、以“我要平安”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保平安 我们始终把平安生产作为工作的重中之重，坚持用平安文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工坚固树立平安生产理念，不断增加员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我平安”到“我要平安”的本质转变，强力推动“四个强化”：强化全员平安意识、强化全员平安责任、强化全员平安行为、强化企业平安文化建设的理念树立，确保了全年平安生产形势的稳定 。 加强平安教化，提高员工的平安意识。 我们仔细组织干部职工学习了平安生产法、道路交通平安法、中石化平安生产十大禁令、岗位平安职责

34、等，扎实开展平安宣扬教化活动，实行工作前“七想七不干”。 主动推行“三步法” 1、看：全面视察，发觉征兆突出季节改变，看八个小时内外时间段的平安工作是否存在“盲区” 2、找：仔细梳理，找出症结，平安管理工作的针对性、实效性，找人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇3：采油队上半年工作总结 xxx采油大队xx年上半年工作总结 上半年，在xx党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广阔职工的主动性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，仔细履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗

35、、平安环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了肯定成效。现将xxx年上半年度工作完成状况及下半年度工作安排作一汇报： 一、主要任务完成状况 1、截止xx月xx日共计生产原油xx吨，其中新井xx吨，旧井xx吨。 2、x-x月份新井投产xx口，生产原油xx吨。 3、旧井改造xx井次，累计增油xx吨。x-x月份（截止x月x日）共清蜡xx井次，累计增油xx吨。 二、上半年主要工作 上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成果。 1、强化管理，以人为本 我队实行各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参与全面任务管理活动，人人关切任务，增加全员的任务意识。

36、还每月召开一次生产总结会，发觉生产过程的问题刚好通报处理，对 各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作连接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格限制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产状况进行不定时检查，对油井动态刚好上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作状况进行了解，深化到一线和职工中去，切实解决职工的困难。 2、节能降耗，科学发展 我队xx基地从今年起先以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗xx吨，截止现在共节约xx吨，每顿按 xx元计算，上半年累计节约xx

37、元。 我队对油井电机电流平衡进行调整，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本xx万元。 我队xx年上半年办公费用运用仅为全年的xx%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。 3、明确目标，落实责任 我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必需按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时驾驭油井动态并刚好上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备刚好修理上报，保证坏井不过夜。 4、平安环保、计生工作 我队每月召开三次平安环保工作

38、例会，加强干部职工的平安环保看法，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级平安管理教化工作，建立平安环保检查制度，对井场平安环保进行严格检查，杜绝平安环保事故发生，确保生产工作平安有序进行。 加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。 5、存在问题 1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。 2、部分油井柴油机老旧，修理任务中，存在肯定平安隐患，希望能在下半年支配资金予以解决。 三、下半年工作安排 下半年，我们将接着把科学发展观运用

39、到实际工作中，围绕全年工作安排和支配，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好平安环保，确保全年生产任务圆满完成，为xx的全面发展作出新的贡献。 采油队工作总结 采油队工作总结 采油队年终工作总结 采油队党群工作总结 采油队平安工作总结 采油队个人总结 采油队某年地质工作总结 采油队工作职责 采油队管理 采油队队年终总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页