生产管理计划性报告.docx

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1、生产管理计划性报告 生产部2022年度工作构想报告 为了实现企业利润增长或者产出利润最大化，对生产制造的各环节进行管理与限制，使之、生产中的各环节限制点得到有效管控来取得企业的最佳经济效益。 一.生产管理主要有以下几大模块：安排管理、选购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、以及平安管理： l 安排管理：为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性，以及员工工作评价的可操作性。按安排内容可分为生产安排、销售安排、质量安排、供应安排、人员安排、财务安排和新产品开发安排。 l 选购管理：选购管理是库存统计、安排下达、选购单生成、选购单执行、到货接

2、收、检验入库的选购活动全过程，对选购过程中的各环节进行跟踪与监督，实现企业对选购活动执行过程的科学管理。（选购方式分为：询价选购，就是所谓货比三家；竞争性选购，供应招标；单一来源选购，长期合作供应。） l 制造管理：通过生产组织工作，根据企业目标的要求，设置技术上可行，经济上合算，物质技术条件和环境条件允许的生产系统管理；通过生产安排工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产限制工作，刚好有效的调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产安排的要求，实现预期生产的品项、质量、产量、交货期和限制生产 成本的目标。制造管理的目的在于，做到高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，为客户

3、供应满足服务，从而取得节约资源降低成本，获得最佳经济效益。 l 品质管理：为保证产品质量和质量目标所设立的系统活动，加强从设计研发、生产、检验、以及销售，全过程的质量管理活动，并以制度化、标准化来进行全方位质量管控。设立专检部门或者专检人员，分为三检：来料检验（IQC）（不接受）、制程检验（IPQC）（不制造），以及出货检验（OQC）（不流出）。在生产前期就做好“三检”工作，比生产中做“三检”更为重要。本着客户就是上帝，对客户负责，那么客户也就会给企业生存的机会，因，质量是企业生存之根本。 l 效率管理：目的是为了提高组织的效率，来达到最终的目标效率。分为：1.全过程效率管理：在设计、选购、生

4、产、销售等各个环节，都要进行效率管理，有效避开工作脱节而导致延误下一目标的实现。2.全员效率管理:全员参加，协调组织，才能从各个方面来预防限制过程堵塞。3.人员效率管理：提高人的效率须要明确个人责任，通过建立工作制度来保证。每个岗位都有明确的责任，并通过制度把人员的行为纳入一个有利于实现组织目标的工作秩序，才能使整个组织有序的运动起来。4.物质管理：物质管理是系统管理中的基本要素，与人相对应的客观存在着。把降低生产成本和管理成本作为挖掘组织发展潜力的基本途径，使组织更适于在严酷的环境中生存和发展。管理好，运用好资金、物资设备和物质设施， 是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。 l 设备管理：

5、对主要生产设备的设计、制造、购置、安装、运用、修理、改造，直至报废更新，全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的志向目标。设备管理抓得好，设备运用周期就会延长，从而为降低生产成本打下基础。 l 平安管理：平安管理的对象是生产中的人、物、环境的状态管理与限制。主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳平安状态的根本环节。大体可归纳为：环境与设施管理，行为限制管理两个方面，分别对生产中的（人、物、环境）的状态与行为，进行详细的管理与限制。为有效的将生产因素的状态限制好，实施平安管理过程中，必需正确处理三种相互关系，三种关系： 1.平安与危急

6、并存：平安与危急在同一事物的运动中是相互对立的，相互依靠而存在的。应实行多种措施，以预防为主，危急因素是完全可以限制的。2.平安与质量的包涵：质量包涵平安工作质量，平安概念也包涵着质量，交互作用，互为因果。平安第一，质量第一，两个第一并不冲突。平安第一是从爱护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关切产品成果的角度而强调的。平安为质量服务，质量须要平安保证。生产过程中丢其一，都要陷于失控状态。3.平安与效率互保：生产中的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。 速度应以平安做保障，平安就是速度。我们应追求平安加速度，竭力避开平安减速度。平安与

7、速度成正比关系，一味强调速度，置平安于不顾，这样的做法是极其有害的。当速度与平安发生冲突时，短暂减缓速度，保证平安才是正确的做法。 二从公司的整体发展动身，有以下一些建议： 1.完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮化、公允性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工工作主动性，同时也间接提高了生产效率。 2.因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。 三2022年度展望： 对二0一三年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以“完善企业管

8、理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，主动与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力。 报告人：XXX2022年2月1日 生产管理安排性报告 工作安排性管理 安排性探望 生产管理安排 非安排性拔管的应急管理 生产管理安排方案 作文教学的安排性 葛洲坝船闸安排性大修实践 整治六乱活动安排性 股票投资的安排性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页