煤矿班组建设实施方案.docx

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1、煤矿班组建设实施方案 煤矿2007年班组建设实施方案 为了仔细实行神宁集团关于加强班组建设的确定及矿发200760号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为我矿平安生产和改革发展奠定坚实基础。同时，依据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2007年班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董 伟 副组长：冯耀东 张学林 成员：李伏海 周占仓 高学明 各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建立企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点 再超越 生产二班愿景目标：挑战极限 超越自

2、我 三、详细措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺当完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够欢乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象

3、；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用平安理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有平安保证，实现平安生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核方法为依据) 2.在平安工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的平安闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作。(平安生产五定表) 3.开展“6+2”一站式平安管理工程 “6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手

4、口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。 “2”是指：平安积分、亲情互动。 一站式是指员工进入工作面，在上岗前非常钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前非常钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高平安意识的作用。 4.开展WET管理工程。 W即：WIN-力争取胜 E即：EXECUTE-快速执行 T即：TEAM-团队精神 区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今日或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或其次天的工作应留意什么？ 5.开展员

5、工与班组长、班组长与区队长换位思索和处理问题实力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、探讨会，一是实行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素养和管理质量。 6.开展“三无平安明星班组”竞赛活动，打造“平安明星班组”，依据本班组的实际状况和平安生产责任目标，比照“三无平安明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推动班组建设。 7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。依据班组生产任务，开展以“比平安、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评比明星班组，调动班

6、组争先创优的热忱，促进班组建设的健康发展。 二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。 1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。很多员工

7、立足岗位，以学习为基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为实力，实现“学问实力成果效益”的转化。 2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培育一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。激励班组开展小独创、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质 QC课题探讨、技术会诊和科研攻关等活动。依据不怜悯况和须要成立以传授岗位技能和阅历的“责任型学习小组”，以技术沟通为主的“探讨型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的

8、“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的主动性。一些员工的独创创建、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创建、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 3、提高班组长的综合素养。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解状况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难刚好帮助。对工作中的不足刚好指教。对工作中的问题刚好指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟识工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，根据精细化管理的要求做什么，应

9、当怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特殊明确班组长是本班组的平安生产第一责任者，下井主要是抓平安。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“胆战心惊”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 三、机制保障。 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教化、激励、人性化管理”三大机制。 教化机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行平安第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好平安生产等。同时，组织班组长按时参与班组长培训。 激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使

10、他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组平安生产工作中做出优异成果，而且思想好、作风正、技术精、有肯定的管理实力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先举荐为区队管理人员。（管理人员培育） 人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该指责的指责。其次，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深化地了解、驾驭、建设和谐奋进的优秀团队

11、。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想改变进行登记。驾驭第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清晰、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清晰、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。 “五清晰”， 1、对员工家庭状况要清晰，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解； 2、对员工性格爱好要清晰，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深化地了解； 3、对员工工作表现的优缺点要清晰，即对员工在工作中的优势和劣势要明白，取其长而补其

12、短，发挥员工在工作中的主观能动性； 4、对员工业余生活和社会交往要清晰，即关切员工的业余生活文体活动，主动引导员工在交际方面的良性发展； 5、对员工不同时期的思想改变要清晰，即驾驭员工的心理改变规律，依据员工工作规律性主动引导员工思想健康发展。 “六必访”， 1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝愿或慰问； 2、员工家庭发生冲突要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些缘由发生冲突冲突时，主动进行劝告调解，消退冲突，实现员工的家庭和谐； 3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外损害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝愿； 4、员工家庭有困难

13、要必访，即员工家庭因经济或者其他缘由出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能用心正常工作； 5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工状况时，要与个人进行谈心或进行家访了解缘由，努力帮助其改正； 6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不行抗拒力气发生重大变故时，要进行深化了解，不遗余力的对员工进行帮助，并主动引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 “七必谈”， 1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有心情、有波动时，要主动进行谈心沟通、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳； 2、员工受到指责要必谈，即员工在工作中出现失误受到指责时，要进

14、行教化指导，使其相识错误并加以改正； 3、员工人际关系惊慌要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生冲突导致关系惊慌时，要通过谈心疏导，找出缘由，解开疙瘩，达到团结； 4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教化培训或思想开导，使其快速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位； 5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关切他、爱惜他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟识岗位工作逐步成熟起来。 6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其缘由，从工作技巧或精神激励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺

15、当完成或超额完成任务； 7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用指责和惩罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐性的教育和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。 NextPage煤矿2007年班组建设实施方案 四、树立精品工程和样板工程 为强化基础管理，进一步深化和延长精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推动质量标准化精品和样板工程建设。 首先，树立剧烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从

16、回采作业到设备回收，全部关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。 其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、到处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程限制来全面提升质量。将细微环节管理延长到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延长，由集中整改向动态过程限制转化。 第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细微环节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，

17、 五、多管齐下抓基本功，提升员工素养 一是利用情感教化，提高员工保安意识。要重视人性化情感教化的力气，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版平安“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的平安格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺平安，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、平安叮嘱卡”活动。 二是实施人才培育工程工程，提高员工综合素养。把加强员工基本功建设摆到敬重员工生命权的高度来相识，主动实施了素养登高工程，要求管理层提高管理素养、操作层提高操作技能。制定实施“一般工高级工技师技能专家”四个层次的提升安排。有安排地组织全员普及培训，广泛开展学政治、

18、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”平安培训机制。全面推行“干部平安责任描述”、“员工平安岗位描述”，口手示意，各工种的平安岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了平安防范实力。 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 高头窑煤矿班组建设实施方案 高佐煤矿班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 班组建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页