燃气公司年度工作总结.docx

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1、燃气公司年度工作总结 公司2022年度工作总结 2022年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面实行*发202297号文件精神，强化平安生产管理，抓好基础工作，落实平安生产责任制这一目标，坚固树立平安第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素养，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满足、让政府放心。依据2022年度XX公司实际状况，现将工作完成状况作如下总结： 一、各项经济指标完成状况： 2022各项经济指标运行较好，和年初安排目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入安

2、排任务.万元，实际完成销售收入万元，占安排指标的%，较上年增长%；利润目标任务万元，实现利润万元，超安排万元，比安排增%，较上年增长%；上交款：万元，超出安排的%。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长%。 二、建设投资状况： 2022年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：万元；其他投资：万元。主要包括以下几项 1 工程项目：一是投资万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资万元，铺设XX小区管线；三是投资万元，建设XX燃气管网；四是投资万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资万元，铺设XX燃气管线；六是投资万元，铺设XX管线。 三、

3、经营规模及销售网络建设状况： 在我们公司全体员工的共同努力下，2022年完成户内安装户，累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂饭店安装.家，累计已达家，2022年销售自然气万立方米。 四、收费状况： 自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。 2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。 3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费 五、仔细实行目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推动目标管理和效绩考核工作，公司依据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实

4、事求是的看法将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领 2 导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的主动创建精神和主子翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采纳考评、激励方式，既限制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。 六、干部职工队伍建设状况： 在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充

5、分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施： 1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责，有安排、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充溢。2022年共完成职工平安、计量、财务、巡线等专题培 3 训20人次。 2、注意言表树形象

6、。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌面貌一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户供应热心、耐性、细心、诚意的高效优质服务，赢得了用户的好评。 3、重点选拔优秀人才充溢人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个学问化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推动改革、持续发展，供应了有力的人力资源保障。 人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，

7、中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充学问型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的须要。 七、制度建设及落实状况： 管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合实力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。 4 （1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，仔细执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。 （2）施工现场监督管理制度。为保证施工平安，

8、我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于习惯性违章，发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时，一律根据城市燃气有关技术标准进行验收。参与验收的人员要肃穆仔细，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。 （3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等全部设施，各处务求仔细、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改安排，凡能马上整改的则不得拖延，不能马上整改的订出安排。对于整改难度较大的现实状况，如涉及到外部地域缘由的，我们主动寻求政府及相关部门的支持。整改过

9、程的每一处细微环节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年支配专职的巡线员每天对管网进行巡察，全部运营设施的工作状态尽在驾驭之中。 （4）事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时，公司相关人员必需于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可实行录象或照片等技术手段获得相关资料并妥 5 存，在得须要时以供应有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。 综上所述，2022年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成果，大力提倡和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。 燃气公司工作总结 燃气公司工作总结 燃气公司工作总结 燃气公司年终工作总结 某燃气公司工作总结 燃气公司半年工作总结 燃气公司行风建设工作总结 燃气公司个人工作总结 燃气公司行风建设工作总结 燃气公司平安越冬工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页